رسالة مؤسس BCTN 2025

بعد عشرين عاماً من بناء VNG، لم يعد السؤال الذي يُبقينا مستيقظين في الليل هو ما حققناه، بل ما سنبنيه في المستقبل.

Việt Nam•21/04/2026

[ عرض التقرير السنوي الكامل لعام 2025 ]

أعزائي المساهمين والشركاء، بعد عشرين عامًا من بناء VNG ، لم يعد السؤال الذي يؤرقنا هو ما حققناه، بل ما سنبنيه في المستقبل. اليوم، ترتكز VNG على أربعة محاور أعمال أساسية: الألعاب الإلكترونية، وZalo، وZaloPay، وGreenNode. جميع هذه المحاور بدأت من الصفر. لا يأتي النجاح بين عشية وضحاها. كل إنجاز يُبنى من خلال تجارب لم تكتمل، واستثمارات استمرت لفترة أطول من المتوقع، وقرارات لو أُتيحت لنا الفرصة اليوم لاخترناها بشكل مختلف. لقد عشنا تجربة حقيقية في كل مجال من هذه المجالات، وندرك تمامًا ما ضحى به فريقنا وشركاؤنا وأنتم للوصول بـ VNG إلى ما هي عليه اليوم، على الرغم من أن النتائج لا تزال غير مؤكدة في بعض الأحيان. ولكن إذا بقيت VNG، خلال السنوات العشر القادمة، محصورة في هذه المجالات الأربعة فقط، فسيكون ذلك فشلًا لأننا لم نجرؤ على الحلم الكبير. المهمة الحقيقية التي تنتظرنا ليست حماية ما هو موجود، بل ابتكار شيء غير مسبوق؛ ومنذ اليوم الأول، يجب أن تكون لدينا رؤية عالمية، بدلًا من تصميم منتجاتنا للسوق الفيتنامية فقط قبل التفكير في التصدير. هذا هو معنى "VNG+1". بالنسبة لنا، "+1" ليس مجرد عام آخر من التقدم، بل هو وعد قطعناه على أنفسنا ولكم: سنبدأ كل عام من الآن فصاعدًا شيئًا جديدًا ومختلفًا، فريدًا من نوعه لشركة VNG. يُظهر عام 2025 أن الركائز الأربع الحالية قادرة أخيرًا على الاعتماد على نفسها. ارتفعت إيرادات المجموعة بنسبة 17%، لتصل إلى 10,894 مليار دونغ فيتنامي، بمساهمات من جميع قطاعات المنتجات. زاد صافي الربح من العمليات التجارية بعد التعديل ما يقارب ثلاثة أضعاف ليصل إلى 856 مليار دونغ فيتنامي. كما تضاعف صافي التدفق النقدي من العمليات التجارية. وقد ولّدت قطاعات الأعمال الحالية تدفقات نقدية لدعم قطاعات الأعمال القادمة. بالنسبة لنا، هذا ليس مجرد إنجاز مالي، بل هو شرط أساسي لرحلة "VNG+1". نستثمر دائمًا في المستقبل بقوة الحاضر. وبالنسبة لشركة تقنية، فإن هذا المستقبل هو الذكاء الاصطناعي. الذكاء الاصطناعي هو الاختبار الحاسم لجيلنا. السؤال ليس ما إذا كنا سنتبناه، بل ما إذا كنا نملك الشجاعة للسماح للذكاء الاصطناعي بإعادة تشكيلنا. بدأنا الاستثمار في الذكاء الاصطناعي عام ٢٠١٧، حيث أنشأنا فرق بحثية، ودربنا نماذج لغوية فيتنامية واسعة النطاق، ودمجنا الذكاء الاصطناعي في جميع منتجاتنا. ولكن حتى مع هذا الاستعداد، لا تزال وتيرة تطور الذكاء الاصطناعي في الأشهر الستة الماضية تُذهلنا. مثال بسيط ولكنه نموذجي: خلال عطلة رأس السنة القمرية لعام ٢٠٢٦، أمضى أحد قادة الشركة العطلة بأكملها في تجربة أدوات برمجة مدعومة بالذكاء الاصطناعي بهدوء. وبحلول اليوم الثاني من عيد رأس السنة القمرية، أصدر تعليماته لفريقه بتفكيك عملية التطوير القديمة بالكامل. تم إنجاز مشروع تجريبي كان سيتطلب عمل ثلاثة مهندسين لمدة ستة أسابيع في أقل من ٢٠ ساعة. ستة أسابيع، مُكثفة في يوم واحد. الشيء الوحيد الذي تغير هو الرغبة في العمل بشكل مختلف. لا يمكن سد الفجوة بين "المعرفة" و"الفهم" إلا من خلال العمل والتجربة المباشرة. تجربة واحدة خلال العطلة علمتنا أكثر من عام من مراجعة العروض التقديمية الداخلية. هذا بالضبط ما يفعله الذكاء الاصطناعي بكل ميزة اكتسبتها شركات التكنولوجيا على مر التاريخ. الشركات التي تُدرك ذلك مبكرًا وتُعيد تنظيم نفسها بناءً عليه ستُحقق ميزة مُضاعفة. أما الشركات التي تختار الانتظار فلن تلحق بالركب أبدًا، هذا أمرٌ مؤكد. على مدى العشرين عامًا الماضية، شهدت VNG تحولين تكنولوجيين رئيسيين: من الحواسيب الشخصية إلى الإنترنت، ومن الإنترنت إلى الهواتف المحمولة. كل تحول يُجبرنا على نسيان الصيغ التي حققت لنا النجاح في السابق، والتعلم من الصفر. لقد فعلنا ذلك مرتين، وكانت كلتاهما مُرهقتين. الذكاء الاصطناعي هو التحول الثالث، لكنه سيحدث بسرعة كبيرة، وليس لدينا خيار آخر. طموحنا لعام 2030 واضح: أن نُصبح شركة تكنولوجيا عالمية من فيتنام، مع وضع الذكاء الاصطناعي في صميم كل ما نقوم به. سنُعلن التزامنا بهذا الوعد. في كل عام، ستنشر VNG في تقريرها السنوي مؤشرات مُحددة للتقدم بشفافية، وفي العام التالي سنُقيّم أنفسنا بناءً على تلك المؤشرات. كانت السنوات العشرون الأولى من مسيرة VNG قصة بقاء، أما الفصل التالي فهو قصة إعادة ابتكار. لقد تعلمنا أن إعادة ابتكار مؤسسة راسخة أصعب بكثير من بقاء شركة ناشئة. لا نعدكم بأن الطريق أمامنا سيكون سهلاً، بالتأكيد لا. ولكن بالنظر إلى التاريخ، فإن أهم قفزاتنا للأمام - بدءًا من تأسيس VNG بخمسة أشخاص فقط، مرورًا بالمراهنة بكل شيء على Võ Lâm Truyền Kỳ، وبناء Zalo، وصولًا إلى استثمار رأس مالنا بالكامل في Zalopay - جاءت جميعها خلال أصعب الأوقات، لا في أوقات الرخاء. ندخل هذه المرحلة الجديدة بثقة مبنية على ما أثبتنا قدرتنا على فعله. شكرًا لمساهمينا وشركائنا لمرافقتنا في هذه الرحلة. لم يكن الجزء الأهم في بناء VNG هو الأرقام أبدًا، بل الأشخاص - حتى بدون أسباب مقنعة - الذين اختاروا وضع ثقتهم في VNG. لي هونغ مينه، المؤسس ورئيس مجلس إدارة VNG؛ فونغ كوانغ خاي، المؤسس المشارك ونائب رئيس مجلس إدارة VNG