يتعلم المسؤولون الذين يعملون على تقليص حجم وظائفهم كيفية التكيف عند مغادرة الدولة

ويحتاج المسؤولون من بيئة الدولة المصغرة إلى تحديد نقاط القوة والضعف لديهم واستكمال المعرفة المفقودة لديهم للتكيف بسرعة عند مغادرة القطاع العام.

يبحث العمال عن فرص عمل في معرض الوظائف الذي ينظمه مركز خدمات التوظيف في مدينة هوشي منه في منتصف شهر مايو.

أبدى الموظف الحكومي السابق نجوين ثانه تام (34 عاماً)، استعداده لخفض راتبه مقابل هذه الفرصة، وطلب من الشركة بعد فترة الاختبار أن تدرس تعديل دخله إذا كان أداؤه جيداً في المهام الموكلة إليه.

كانت السيدة ثانه تام موظفةً في المكتب الجنوبي لهيئةٍ على مستوى وزاري في مدينة هو تشي منه، متخصصةً في التأمينات الاجتماعية وقانون العمل. حُلّت هيئتها لتبسيط هيكلها وفقًا للقرار رقم 18. وكانت من أوائل من قدّموا استقالاتهم، تاركةً القطاع العام رسميًا بعد أكثر من عشر سنوات من الخدمة.

بعد أسبوع من مغادرتها الولاية رسميًا، وجدت السيدة تام وظيفتها الأولى، لكنها سرعان ما أدركت أنها غير مؤهلة. في وصف الوظيفة، اشترطت الشركة على الموظفين إتمام إجراءات تتعلق بالتأمين والراتب والعلاقات مع هيئات إدارة الولاية. ومع ذلك، عندما بدأت فترة الاختبار، طُلب منها إيجاد طريقة "للتحايل" على القانون، حيث دفعت التأمين الاجتماعي لأكثر من نصف الموظفين فقط، وكان مستوى الدفع أقل من الدخل الفعلي لخفض التكاليف.

في البداية، كنتُ سعيدةً جدًا لأن الشركة وظفتني لخبرتي في العمل الحكومي، ولكن عندما عرفتُ السبب، شعرتُ بحزنٍ شديد. لم يكن الأمر يتعلق فقط بأخلاقيات العمل الحكومي، بل شعرتُ أيضًا بعدم الأمان على نفسي على المدى البعيد، كما قالت السيدة تام. لذلك، استقالت بعد أسبوع، مع أن دخلها كان يعادل دخل موظف حكومي.

في الشركة الثانية، قبل ذهابها إلى المقابلة، بحثت بعناية في مدى التزام الشركة باللوائح القانونية وسياسات الرعاية الاجتماعية. أدركت الموظفة السابقة أنه على الرغم من أن الشركة لم تُلبِّ التوقعات، إلا أنها لم تُخطئ. كان مكان العمل الجديد قريبًا من منزلها، وكانت تحصل على يومين إجازة في عطلات نهاية الأسبوع، مما أتاح لها فرصة حضور دروس اللغة الإنجليزية. مع ذلك، في هذه الشركة، كان لدى مسؤول التوظيف تحيز ضد موظفي الحكومة، ووصفهم بأنهم "متزمتون وغير فاعلين".

قالت تام: "بادرتُ بعرض راتب أقل من الراتب الذي عرضوه لي". إلا أن الموظفة السابقة أشارت إلى أنه إذا أثبتت كفاءتها بعد شهرين من فترة الاختبار وانسجمت بشكل جيد، فسيضطر الطرفان إلى إعادة التفاوض. ساعدت المرونة التي اتسمت بها المقابلة قادة الشركة على تكوين انطباع جيد والموافقة على قبولها في فترة الاختبار.

بعد أكثر من شهر من العمل في الشركة الجديدة، قالت السيدة تام إنها تسعى دائمًا لإنجاز المهام الموكلة إليها بأسرع وقت ممكن وبدقة. إذا لم تفهم شيئًا، تسأل زملاءها بجرأة. وأضافت: "على سبيل المثال، أعالج الوثائق الإدارية بسرعة كبيرة. ما هي آلية العمل مع الجهات الحكومية وما هي الإجراءات المتبعة؟ هذه هي نقاط قوتي".

وفيما يتعلق بالبيئة، فهي تشعر بأنها محظوظة لأن موظفي الشركة شباب وديناميكيون، مما يسهل عليها التأقلم. كما أنها غيرت طريقة لباسها "لتتخلص من مظهرها الجامد" لتناسب البيئة الجديدة.

واختتمت السيدة تام قائلة: "إن الشعور بالراحة وبذل قصارى جهدك وعدم الخوف من التعلم من الزملاء من شأنه أن يساعد الأشخاص الذين يغادرون الولاية على التغلب على الضغوط الأولية".

في هذه الأثناء، اختارت السيدة نجوين ثو لان، البالغة من العمر 54 عامًا، وهي موظفة حكومية تقاعدت مبكرًا، العودة إلى وظيفتها المفضلة، وهي تدريس اللغات الأجنبية ومهارات الحياة للأطفال. تخرجت السيدة لان من الجامعة بتخصص في الاقتصاد واللغات الأجنبية عام 1991، وعملت مترجمة في إحدى وكالات وزارة الصحة ، ثم انتقلت للعمل في وكالة تمثيلية تابعة للحكومة في مدينة هو تشي منه.

لا تتطلب وظيفتها الجديدة في المدينة إجادة لغات أجنبية، لذا، ولتجنب التلاشي، لا تزال تحافظ على عادة قراءة الكتب والروايات باللغة الإنجليزية، وتدريس الطلاب في عطلات نهاية الأسبوع وبعد المدرسة. قالت السيدة لان: "رسوم الدراسة رمزية، لأن التدريس يساعدني أيضًا على تذكر المعرفة".

عندما حُلّت الوكالة لتبسيط إجراءاتها بموجب القرار رقم 18، كانت أول من استقال. وقالت الموظفة الحكومية السابقة: "لقد ارتبطتُ بالقطاع الحكومي منذ الأيام الأولى لافتتاحه، والآن حان الوقت للشباب ليُظهروا قدراتهم". بدعمٍ تجاوز 300 مليون دونج، استثمرت في المزيد من الوثائق وخطط الدروس والطاولات والكراسي، وتعلمت أساليب تربوية أكثر منهجيةً في التدريس.

وفقًا للسيدة لان، يختار العديد من الأشخاص في سنها أيضًا ترك القطاع العام والاستعداد للتقاعد المبكر لتجنب خيبة الأمل. ويتخلّى البعض عن مهنتهم تمامًا ليمارسوا ما يحبونه، كالخبز، وتدريب اليوغا، والمشاركة في الجمعيات المهنية، ومواصلة الإسهام بالمعرفة كخبراء.

"إذا كنت مصمماً بما فيه الكفاية، فسوف تتاح لك الفرص وتخلق القيمة في أي بيئة"، قالت السيدة لان.

مسؤولون وموظفون في لجنة شعب حي فوك لونغ أ، مدينة ثو دوك، مدينة هوشي منه، يتعاملون مع الإجراءات الإدارية للأشخاص، مايو 2025

السيدة لان والسيدة تام مسؤولتان في القطاع العام غادرتا وظائفهما عندما أعادت الحكومة تنظيم الوزارات والهيئات الوزارية والهيئات والهيئات المهنية المحلية. في هذه المجموعة، تأثر حوالي 100,000 مسؤول وموظف مدني وموظف عام. وفيما يتعلق بدمج الوحدات الإدارية من 63 إلى 34 مقاطعة ومدينة، ستُخفّض الدولة بأكملها أكثر من 18,400 وظيفة على مستوى المقاطعات، وأكثر من 110,000 وظيفة على مستوى البلديات، وأكثر من 120,000 وظيفة غير مهنية، وفقًا لوزارة الداخلية .

بالإضافة إلى سياسة الدعم المالي بموجب المرسومين 178 و67، طورت مناطق مثل مدينة هوشي منه أيضًا مشاريع دعم خاصة بها مثل إحالة الوظائف للمسؤولين المتقاعدين والموظفين المدنيين في الشركات المملوكة للدولة، ودعم قروض الأعمال، وشراء المساكن الاجتماعية... وبفضل هذا الدعم، اختار البعض الاستثمار في أعمالهم الخاصة، لكن الكثيرين واصلوا البحث عن فرص في القطاع الخاص.

بعد سنوات طويلة من العمل في القطاع العام ثم الانتقال إلى القطاع الخاص، صرّح السيد تران نغوك مينه، مدير المبيعات في مجموعة روكوول في فيتنام، بأنه للتكيف مع مغادرة القطاع العام، يحتاج المسؤولون إلى التعرّف على بيئة العمل الخاصة. وتتمثل سمات القطاع الخاص في ارتفاع ضغط العمل والمنافسة الشرسة. وتتميز هذه البيئة بضعف الاستقرار، ما يجعل الموظفين عُرضة للفصل في حال عدم استيفائهم لمتطلبات مؤشرات الأداء الرئيسية، وضعف المبيعات، والعمل لساعات إضافية، وغيرها. ومع ذلك، إذا كانوا مؤهلين، تتاح لهم فرصة الترقي بسرعة، برواتب ومكافآت مجزية، ويتقاضون أجورًا تتناسب مع قدراتهم.

قال السيد مينه: "بمجرد فهم بيئة العمل، سيصبح التكيف والاندماج أسهل، وسيكون أقل صدمة". وحسب قوله، يجب على الراغبين في الانضمام إلى القطاع الخاص أن يكونوا مستعدين نفسيًا، ومستعدين لتغيير تفكيرهم، والتعلم، والتكيف. يجب عليهم تقبّل اختلافات ثقافة العمل، وإعداد أنفسهم للعمل بكثافة عالية.

بعد ذلك، يجب على المسؤولين والموظفين الحكوميين السابقين وضع خطة لتحسين قدراتهم، وعدم التردد في التعلم من زملائهم ورؤسائهم. ويتعين على المسؤولين الحكوميين الذين تم تسريحهم تحديد نقاط قوتهم وضعفهم، وإثراء معارفهم الناقصة، وخاصةً المهارات المتعلقة بتطبيقات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.

وبحسب السيد مينه، وهو مسؤول وموظف حكومي سابق، فإن بناء العلاقات تدريجيا في مكان العمل الجديد مثل التواصل بشكل مفتوح والتوافق مع الزملاء أمر ضروري أيضا؛ وإنشاء شبكة مهنية من العلاقات، وإيجاد مرشد لنفسك.

قال السيد مينه: "يُقدّر القطاع الخاص بشدة من يجرؤ على التعبير عن نفسه". لذلك، ينبغي على الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام السابقين أن يكونوا مبادرين في عملهم، وأن يُدلوا بآرائهم ومساهماتهم، وأن يُظهروا حس المسؤولية، وأن يلتزموا بإنجاز المهام، وأن يُثبتوا جدارتهم من خلال نتائج أعمالهم.

وبالإضافة إلى ذلك، من أجل تحقيق التوازن، ينبغي للأشخاص الذين غادروا للتو القطاع الحكومي أن يقضوا وقتًا مع العائلة والأصدقاء، وأن يشاركوا في الأنشطة البدنية لتحقيق التوازن في الحياة.

السل (وفقًا لـ VnExpress)

المصدر: https://baohaiduong.vn/can-bo-dien-tinh-gian-hoc-cach-thich-nghi-khi-roi-nha-nuoc-412305.html