لتحقيق هدف بناء كوانغ نينه لتصبح مقاطعة صناعية وخدمية حديثة بحلول عام ٢٠٢٥، وأحد مراكز التنمية الديناميكية والشاملة في الشمال، اقترحت لجنة الحزب بالمقاطعة، منذ بداية الفترة ٢٠٢٠-٢٠٢٥، سياسات وحلولاً شاملة ومتزامنة. أهمها التركيز على رعاية وبناء فريق من الكوادر على جميع المستويات يتمتع بالكفاءة والقدرات والمكانة والكفاءة اللازمة للقيام بالمهام الموكلة إليه.
منذ بداية الفترة، ركزت اللجنة التنفيذية للحزب الإقليمي على الابتكار الشامل والمتزامن لعمل الموظفين، مع التركيز على بناء مجموعة من الكوادر ذات الصفات والقدرة والهيبة لخدمة الشعب وتنمية المحلية، المرتبطة بمواصلة تبسيط المنظمة والجهاز، والعمل بشكل فعال وكفء وفقًا لسياسات المركزية.
- استكملت المحافظة بناء الوظائف، وراجعت واستكملت اللوائح لتحديد وتعزيز مسؤوليات القادة على كافة المستويات والقطاعات والمحليات والهيئات والوحدات بشكل واضح، وعززت آلية توزيع العمل والتعاقد عليه، وتوزيع المسؤوليات حتى النهاية، وربط عمل كل شخص بأهداف الجهة، واستخدام نتائج وأداء كل جهة ووحدة لتقييم القيادة والإدارة.
في الوقت نفسه، أكملت المقاطعة مراجعة وتحديث تخطيط القادة والمديرين على جميع المستويات، استنادًا إلى تقييم دقيق وموضوعي، مع التركيز على نتائج محددة؛ وطوّرت تدريب الكوادر وتأهيلها وفقًا للمسميات الوظيفية والمناصب، وخاصةً على مستوى القاعدة الشعبية، والدوائر، والبلديات، وموظفي الخدمة المدنية. وشدّدت الانضباط والنظام، إلى جانب تهيئة بيئة وظروف مواتية للابتكار والإبداع، وشجعت الكوادر على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية من أجل الصالح العام؛ ووسّعت نطاق امتحانات التوظيف للمناصب القيادية والإدارية؛ وطوّرت نظام توظيف وترقية الكوادر وموظفي الخدمة المدنية وفقًا لمبادئ المنافسة والإعلان والشفافية.
بذلت المقاطعة جهودًا لتطوير عملية تقييم الكوادر بشكل متسق ومستمر ومتعدد الأبعاد، استنادًا إلى المعايير، والنتائج الفرعية، من خلال الاستبيانات، ونشر النتائج، ومقارنتها بالوظائف المماثلة. وقد بادرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمقاطعة، ولجان الحزب على جميع المستويات، بوضع لوائح لتقييم الكوادر، مع مراعاة المعايير والمسؤوليات والمعايير الأخلاقية لكل وظيفة، وذلك لضمان تقييم الكوادر بشكل صحيح وموضوعي.
وقد أنشأت المقاطعة آلية لوضع الأمثلة من خلال إصدار اللائحة رقم 04-QD/TU بشأن التدريب والحفاظ على الصفات الأخلاقية وأسلوب الحياة؛ ومنع التدهور و"التطور الذاتي" و"التحول الذاتي" للكوادر وأعضاء الحزب، المرتبطة بآلية لرصد وتقييم تنفيذ المسؤوليات النموذجية؛ ومراجعة وتعديل المعايير المتعلقة بالقدرات والصفات وهيكل الموظفين بانتظام لضمان الامتثال لمتطلبات الكوادر التي تخدم المهام السياسية في الوضع الجديد؛ وابتكار طريقة النقد الذاتي؛ وزيادة الوعي والمسؤولية عن النقد الذاتي للكوادر ولجان الحزب الجماعية والقادة الجماعيين والأفراد المشاركين في تقييم الكوادر.
من أجل السيطرة الصارمة على السلطة في العمل المتعلق بشؤون الموظفين، قامت اللجنة التنفيذية الإقليمية للحزب منذ بداية الفترة بإعداد وإصدار لوائح العمل، ولوائح بشأن اللامركزية في إدارة الموظفين وتعيين المرشحين وتقديمهم؛ وتوجيه وتطوير لوائح عمل لجان الحزب لضمان آلية للسيطرة على السلطة، وخاصة للتنفيذ التجريبي لنموذج أمناء لجان الحزب الذين يرأسون اللجان الشعبية في نفس الوقت على مستوى البلديات والمناطق.
في كل عام، تقوم لجان الحزب على جميع المستويات في لجنة الحزب الإقليمية بأكملها بعمليات تفتيش ومراقبة على أعمال الموظفين؛ وتعزز أشكال المراجعة، وفهم الوضع، والمسح، والحث من قبل الوكالات المتخصصة على المستويات الأعلى، ولجان الحزب الدائمة، ورؤساء لجان الحزب، والسلطات على جميع المستويات؛ وتكثف عمليات التفتيش على جميع المستويات، وتتحقق من علامات الانتهاكات؛ وتعزز عمليات التفتيش المفاجئة والمسح، وتحث على التنفيذ؛ وتستخدم وترصد تنفيذ الاستنتاجات والتوصيات بعد عمليات التفتيش والمراجعة والإشراف والمراجعة بشكل متزامن، مما يضمن الاتساق في التعامل مع الانضباط الحزبي والانضباط الإداري.
ومن خلال الكشف الفوري عن الانتهاكات عند حدوثها، والمشاكل والقيود القائمة لتصحيحها ومعالجتها والتغلب عليها، وتجنب الانتهاكات الكبرى، وتقييم الاتجاه وتنظيم تنفيذ توجيهات وقرارات واستنتاجات لجنة الحزب على الفور، وعلى هذا الأساس، فإن لجنة الحزب لديها توجيهات وثيقة وجذرية، تلبي المتطلبات العملية.
تماشيًا مع سياسة توزيع أمناء الحزب على مستوى المقاطعات والمناطق من غير المحليين في الأماكن التي تسمح بها الظروف، نفّذت لجنة الحزب في المقاطعات هذا الإنجاز بجدية، بالتزامن مع تدوير القادة والمديرين ونقلهم. حتى الآن، بلغ عدد أمناء الحزب في المقاطعات ١٢/١٣ من غير المحليين، و١٦٨/١٧٧ (٩٤.٩٢٪) من أمناء الحزب في البلديات من غير المحليين.
إن ترتيب أمناء الحزب الذين ليسوا من السكان المحليين يخلق العديد من المزايا لنضج الكوادر ويضمن التزامن مع استكمال آلية السيطرة على السلطة.
وفي الوقت نفسه، نفذت لجنة الحزب الإقليمية بشكل فعال الاختراقات في إصلاح سياسات الرواتب والإسكان لتحفيز الكوادر على النضال والتفاني في عملهم؛ ووضع آليات وسياسات لخلق منافسة عادلة وصحية وجذب المواهب والاستفادة منها بشكل جيد؛ وإتقان آليات ارتباط الكوادر وأعضاء الحزب بالشعب بشكل حقيقي وتعزيز دور الشعب في المشاركة في بناء فريق الكوادر.
حتى الآن، طوّرت المقاطعة تدريجيًا عملية التوظيف من خلال الامتحانات لضمان الموضوعية والعلنية والشفافية؛ وأتقنت آليات وسياسات تربط التوظيف باستقطاب الكفاءات لتحسين جودة الكوادر على جميع المستويات؛ وخصصت نسبًا مناسبة من الموظفين ومصادر تمويل لتوظيف المناصب التي تتطلب موارد بشرية عالية الجودة، لا سيما لتطبيق آليات ونماذج جديدة. كما بادرت المقاطعة إلى بناء وتحديد آليات لتعزيز دور جبهة الوطن الفيتنامية ومكانتها، والمنظمات الاجتماعية والسياسية والأفراد، وذلك لمراقبة وتقييم ونقد وتقديم أفكار لتحسين فعالية وكفاءة عمل لجان الحزب والهيئات على جميع المستويات.
مصدر
تعليق (0)