يتجه الجيل الثاني والثالث من العديد من الشركات العائلية الآسيوية بعيدًا عن المسارات التقليدية التي اتبعتها الشركات السابقة نحو فرص الاستثمار المستدامة والصديقة للبيئة.
متابعة مشاريعك التجارية الخاصة
نشأت آبي ليم، الماليزية البالغة من العمر 27 عامًا، في بيئة بعيدة كل البعد عن والدها، الذي ترك المدرسة في سن المراهقة ليعمل ميكانيكيًا لإعالة أسرته. أسس والدها لاحقًا شركةً لتصنيع زيوت التشحيم والصابون وسوائل غسل الصحون. عيّن ليم في الشركة على أمل أن تتولى إدارة أعمال العائلة يومًا ما. لكن طموح ليم الشاب سرعان ما اصطدم بنهج والدها التجاري القائم على الربح.
أردتُ أن أفعل شيئًا أكثر تأثيرًا. كان عمل والدي يُركّز تقليديًا على الربح. بدلًا من إعطاء الأولوية للمكاسب المادية، أردتُ أن أُعطي الأولوية للأثر الاجتماعي والبيئي. كان هذا أمرًا جديدًا على الجيل السابق، كما قال ليم.
أثناء عملها في الشركة، اقترحت ليم إنشاء قسم للبحث والتطوير لاستكشاف تحويل النفايات البلاستيكية إلى وقود حيوي. على الرغم من دعم والدها للفكرة في البداية، إلا أنه أوقف المشروع عندما اكتشف عدم جدواه الاقتصادية . لم توافق ليم على آراء والدها بشأن تغير المناخ، فقررت في النهاية مغادرة الشركة وبدء مشاريعها التجارية الخاصة.
أطلقت ليم مشروعها الأول بدعم من مستثمرين ملائكيين (وهم أشخاص يقدمون تمويلًا أوليًا أو مبكرًا لإيمانهم بفكرة الشركة الناشئة وحلولها ومنتجاتها). استهدفت سوق الأثاث المستعمل لتقليل النفايات من خلال الترويج لإعادة التدوير. إلا أن ليم لم تتمكن من استدامة مشروعها نظرًا لعدم نضج السوق. في عام ٢٠٢١، أسست ليم شركة "جول بلاستيك"، وهي شركة تُعيد تدوير نفايات البلاستيك وتحويلها إلى قطع ديكور ومنتجات أخرى.
نحن نحقق أرباحًا بالفعل. أكبر طلباتنا هي هدايا الشركات،" قالت، معربةً عن أملها في أن تُعطي الشركات يومًا ما الأولوية للبيئة على الأرباح. كما تعتقد ليم أن الحوافز يمكن أن تحفز المزيد من الشركات على اتباع ممارسات مستدامة.
في أغسطس/آب 2023، ترشحت ليم في انتخابات ولاية سيلانغور، داعيةً إلى سياسات لمعالجة تغير المناخ. ورغم أنها لم تفز، إلا أنها تخطط للعودة إلى السباق مستقبلًا.
محفز للتغيير
قال كومال ساهو، مدير التمويل المستدام في AVPN، أكبر شبكة للمستثمرين الاجتماعيين في آسيا، إن جيل الشباب يُعيد تشكيل عقلية أصحاب الأعمال من خلال التأكيد على ضرورة أن تُحدث الشركات تأثيرًا اجتماعيًا إيجابيًا. وأضاف ساهو: "يدركون أن ثروة العائلة يمكن أن تُحفّز التحول الإيجابي، وتُلبّي الاحتياجات الاجتماعية التي تتجاوز نطاق الدعم الحكومي ".
ماريانا لوبيز فارغاس
وفقًا لساهو، لا يوجد دائمًا تعارض بين أساليب التفكير القديمة والجديدة في مجال الأعمال. في بعض الحالات، تُشجع الأجيال الأكبر سنًا على التفكير الجريء والمبتكر لضمان نجاح أعمالهم أو جهودهم الخيرية. هذا هو حال ماريانا لوبيز فارغاس، 32 عامًا، من الفلبين. لوبيز فارغاس هي مديرة الشراكات في مركز أوسكار م. لوبيز، وهو مؤسسة أبحاث في مجال تغير المناخ، مقرها مانيلا، أسسها جدها، أوسكار م. لوبيز، عام 2012.
أسس أوسكار م. لوبيز، قطب الاتصالات والطاقة والعقارات، المركز لمعالجة نقص التمويل اللازم لفهم آثار تغير المناخ وتطوير استراتيجيات التكيف معه. ونظرًا لقلقه بشأن تغير المناخ، انسحبت شركات عائلة لوبيز في عام ٢٠١٦ تمامًا من عمليات توليد الطاقة التي تعمل بالفحم، واختارت بدلاً من ذلك التركيز على الطاقة النظيفة والمتجددة.
لا تملك شركة لوبيز القابضة حاليًا أي مشاريع طاقة تعمل بالفحم قيد التشغيل أو قيد المقترحات. تشمل محفظة الطاقة الخاصة بها الغاز الطبيعي، والطاقة الكهرومائية، والطاقة الحرارية الأرضية، والطاقة الشمسية، مع أن إدارة الشركة أقرت بأن التحول الكامل إلى مصادر الطاقة المتجددة ليس عمليًا بعد نظرًا لانقطاع الطاقة الشمسية وطاقة الرياح.
قالت لوبيز فارغاس: "في ذلك الوقت، كان ذلك طموحًا للغاية بالنسبة لدولة نامية كالفلبين، التي تعتمد اعتمادًا كبيرًا على الوقود الأحفوري في تنميتها الاقتصادية". وتعتقد أن الاستغناء التام عن الوقود الأحفوري ممكن مع وجود الحوافز المناسبة.
المصدر: الجزيرة
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)