لتجسيد القرار رقم 57 قريبًا - الجزء 3: تشارك الشركات بشكل استباقي في خلق التنمية

أكد الفريق تاو دوك ثانغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة الصناعات العسكرية والاتصالات (فيتيل)، في مقابلة مع SGGP: "بمجرد إرساء المؤسسات وتوفير بيئة مواتية، يجب على الشركات أن تكون استباقية وتتخذ إجراءات لتعزيز التنمية". وقد تجسدت هذه الروح في فيتيل من خلال إجراءات مبكرة وسريعة وحاسمة لتفعيل القرار رقم 57.

* المراسل : بصفتها شركة تكنولوجيا كبيرة في البلاد ، كيف تستقبل شركة فيتيل القرار رقم 57 للمكتب السياسي ، يا سيدي ؟

الفريق تاو دوك ثانغ : القرار رقم 57 قرارٌ يُبعث الحياة، صدر للتو ووُضع موضع التنفيذ فورًا، وهو قريبٌ جدًا من متطلبات التنمية الحالية للبلاد. ليس هذا قرارًا ذا توجه عام، بل قرارٌ عمليٌّ بأهداف واضحة وآليات تنفيذ محددة، مما يُظهر عزم الحزب والدولة الكبير على اعتماد العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي كقوى دافعة جديدة للتنمية الوطنية.

الفريق كاو دوك ثانغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة فيتيل. الصورة: HDL

فور صدوره، أحدث القرار 57 نقلة نوعية من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي. فقد أقرّ المجلس الوطني القرار 193 لفتح آلية خاصة، وأصدرت الحكومة القرار 03 لتجسيده ببرنامج عمل، وأصدرت اللجنة العسكرية المركزية القرار 3488، لتجسيد روح القرار 57 في ممارسات الدفاع والأمن الوطنيين. وعلى وجه الخصوص، عُدّلت واستكملت العديد من مشاريع القوانين، مثل قانون العلوم والتكنولوجيا والابتكار، وقانون صناعة التكنولوجيا الرقمية ، وقانون التحول الرقمي، وقانون الذكاء الاصطناعي... بمشاركة مباشرة من الشركات، بما في ذلك شركة فيتيل. وأصبحت العديد من المجالات الجديدة، مثل الذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، وأشباه الموصلات، وصناعة الدفاع عالية التقنية، موجهة بوضوح، ولديها سياسات محددة، وأشخاص مسؤولون. وهذا يُثبت أن القرار 57 ليس صحيحًا من حيث التوجيه فحسب، بل إنه في الوقت المناسب، والأهم من ذلك، عملي للغاية - لأنه يلمس احتياجات وتطلعات الابتكار في المجتمع بأسره.

تماشياً مع هذه الروح، وبعد أسبوعين فقط من إصدار اللجنة العسكرية المركزية القرار رقم 3488، أصدرت لجنة الحزب لمجموعة فيتيل القرار رقم 168 بشأن الإنجازات العلمية والتكنولوجية والابتكار والتحول الرقمي للفترة 2025-2030. وحدد القرار أكثر من 160 مهمة رئيسية بالغة الأهمية، مما يُظهر بوضوح الالتزام بمبدأ "الإنجاز المبكر، والإنجاز السريع، والإنجاز الكامل" في تنفيذ السياسات الرئيسية للحزب.

تُتيح سياسة استقطاب المواهب بموجب القرار رقم 57 لشركة فيتيل فرصةً للتواصل مع أبرز خبراء العالم ودعوتهم إلى فيتنام للبحث والعمل. الصورة: HDL

* المراسل : بعد مرور ما يقرب من عام على صدور القرار 57 ، هل برأيكم أصبح القرار 57 "حيوياً" حقاً ؟

- الفريق أول تاو دوك ثانغ : أعتقد أنه بعد مرور ما يقرب من عام، بدأ القرار 57 يتحول إلى واقع حقيقي، ليس فقط في الوعي، بل تحول أيضًا إلى إجراءات ملموسة على جميع المستويات، وفي جميع القطاعات وفي كل مؤسسة.

في شركة فيتيل، حشدنا جميع الموارد لتحقيق الأهداف المنصوص عليها في القرار رقم 168 للجنة الحزب للمجموعة. بعد قرابة عام من التنفيذ، حققت فيتيل نتائج ملموسة في أنشطة الإنتاج والأعمال والبحوث والإنتاج، مع نمو الإيرادات بمعدلات ثنائية الرقم.

حاليًا، نشرت شركة فيتيل 8/11 مجموعة تقنية استراتيجية وفقًا لقرار رئيس الوزراء، وهي بصدد وضع خطة لنشر مجموعتين تقنيتين إضافيتين. وعلى وجه الخصوص، أتقنت فيتيل تمامًا منظومة منتجات شبكة الجيل الخامس؛ حيث نُشرت المنتجات التي طورتها على نطاق واسع على شبكتها في فيتنام والأسواق التي تستثمر فيها، بما في ذلك أنظمة الشبكة التي تستخدم 100% من المنتجات التي طورتها، مثل نظام الفوترة الفورية vOCS. كما تعاونت معدات شبكة الجيل الخامس من فيتيل في البداية مع شركات في الهند والإمارات العربية المتحدة. وستواصل فيتيل في المستقبل الاستثمار بكثافة في تطوير تقنيات الجيل الخامس المتقدم/السادس، مما يضمن قدرتها التنافسية العالمية.

حاليًا، تُنشر منتجات الجيل الخامس التي طورتها شركة فيتيل وبحثتها على نطاق واسع في جميع أنحاء البلاد، وتبدأ بالتوسع في الأسواق العالمية. الصورة: HDL

في الوقت نفسه، تعمل شركة فيتيل بقوة على تطوير شبكات كابلات الألياف الضوئية لكل منزل، بهدف أن تكون جاهزة لتوفير خدمات النطاق العريض بسرعة جيجابت/ثانية لجميع الناس بحلول عام 2030. وتعمل فيتيل حاليًا على نشر 4 خطوط كابلات ألياف ضوئية بحرية دولية جديدة، يتم استثمار وإدارة واحد منها على الأقل بواسطة فيتيل - مما يؤكد مكانة فيتنام على خريطة البنية التحتية الرقمية العالمية.

في أبريل الماضي، بدأت شركة فيتيل أيضًا بناء مركز بيانات فائق الحجم في مدينة هو تشي منه، إحدى أكبر 10 مراكز بيانات في جنوب شرق آسيا، على مساحة تقارب 4 هكتارات، بسعة إجمالية مصممة تصل إلى 140 ميجاوات وحوالي 10,000 رف. وفي الفترة 2025-2030، ستبني فيتيل أيضًا 11 مركز بيانات ضخمًا آخر بسعة إجمالية تزيد عن 350 ميجاوات، وهو ما يمثل أكثر من 40% من إجمالي سعة مراكز البيانات في البلاد.

* مراسل : تشير آراء كثيرة إلى أن تطبيق القرار ٥٧ لا يزال بطيئًا، وخاصةً على المستوى الشعبي. برأيكم، ما هي القضايا التي يجب التركيز عليها حتى يُطبّق القرار ٥٧ فعليًا ؟

الفريق تاو دوك ثانغ : حتى الآن، يُمكن التأكيد على أن الدولة قد أنجزت بسرعة فائقة الإطار المؤسسي والسياسي والعملي. القرار جاهز، والممر القانوني مُفتوح. تقع المسؤولية الآن على عاتق المؤسسة: يجب أن تُجسّد بأهداف واضحة، وخطط منهجية، وإجراءات عملية.

لا يمكن للشركات أن تكتفي بانتظار سياسات الدعم، بل يجب أن تكون محورًا لإحداث التغيير. على كل شركة وضع أهداف طموحة، تتماشى مع التوجه الوطني والقدرات الداخلية. عندما تكون المؤسسة واضحة، والبيئة مواتية، فإن مبادرة الشركة والتزامها وكفاءتها في التنفيذ هي أساس النجاح.

مع فيتيل، ندرك تمامًا أن العمل يأتي بعد القرار. في مطلع عام ٢٠٢٥، أصدرت لجنة الحزب التابعة للمجموعة القرار رقم ١٦٨ بشأن الإنجازات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي خلال الفترة ٢٠٢٥-٢٠٣٠، والذي يرتبط ببرامج عمل محددة.

الفريق كاو دوك ثانغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة فيتيل. الصورة: HDL

على سبيل المثال، يُعد قطاع أشباه الموصلات - الذي حدده القرار رقم 57 كأحد التقنيات الاستراتيجية - حاليًا توجهًا استثماريًا رئيسيًا لشركة فيتيل. وتهدف الشركة، بحلول عام 2030، إلى إتقان تصميم وإنتاج عدد من خطوط إنتاج الرقائق، مثل رقائق الذكاء الاصطناعي، ورقائق إنترنت الأشياء، والرقائق المتخصصة. كما قدمنا ​​مشروعًا استراتيجيًا لتطوير رقائق أشباه الموصلات وفقًا لخطة الحكومة رقم 1018، ونعمل على استكمال الوثائق اللازمة لتقديمها قريبًا إلى الجهات المختصة للموافقة عليها وتطبيقها عمليًا.

* المراسل: برأيك، ما هي العوامل الرئيسية لتحقيق التوجهات المهمة للقرار 57 في وقت قريب ، مثل تطوير التكنولوجيا الاستراتيجية، أو تنفيذ نموذج "المهندس الرئيسي"، أو جذب المواهب العلمية والتكنولوجية، أو الترويج لمنتجات "صنع في فيتنام" ... ؟

الفريق تاو دوك ثانغ : يُعدّ القرار رقم 57 دفعةً مؤسسيةً رائدةً لشركات العلوم والتكنولوجيا، بما في ذلك شركة فيتيل. يغطي القرار، في أقل من عشر صفحات، جوهرَه بشكلٍ شامل، مما يفتح آفاقًا جديدةً تمامًا للاستثمار في العلوم والتكنولوجيا والابتكار. في السابق، لم يكن لدى فيتنام صندوق ابتكار رسمي أو صندوق رأس مال استثماري، وعندما رغبت الشركات المملوكة للدولة في الانضمام إلى الشركات الناشئة ذات الأفكار التجارية الفريدة، واجهت شركة فيتيل العديد من العوائق. أما الآن، فيتيح القرار رقم 57 آليةً لتقييم نماذج الأعمال الجديدة التجريبية، وقبول المخاطر، والاستثمار في رأس المال الاستثماري. إنها حقًا خطوةٌ مؤسسيةٌ هائلةٌ تُطلق العنان. وقد ساعد هذا الشركات على الشعور بمزيدٍ من الأمان والجرأة عند الاستثمار في اختبار وإتقان وتطبيق التقنيات والنماذج الجديدة. بالطبع، هناك مخاطر، ولكن في حال النجاح، ستكون هناك أرباحٌ كبيرة، مما يُحدث نقلةً نوعيةً في الأعمال.

ومن الأمثلة العملية للغاية لشركة فيتيل أن الدولة تدعم ما يصل إلى 15٪ من إجمالي قيمة الاستثمار إذا نشرت شركة الاتصالات ما لا يقل عن 20 ألف محطة بث في عام 2025. ومن خلال هذه الآلية، تستثمر فيتيل بشكل عاجل في بناء 22400 محطة 5G على مستوى البلاد، ومن المقرر الانتهاء منها قبل 31 ديسمبر 2025. وهذا إجراء محدد لجعل 5G البنية التحتية الأساسية للمنصة الرقمية الوطنية، التي تخدم الحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي.

من خلال نهج شامل، يربط بشكل وثيق بين الرؤية الاستراتيجية والإجراءات المحددة، يعتقد فيتيل أن القرار 57 لن يتوقف عن كونه شعارًا، بل سيكون بالتأكيد قوة دافعة حقيقية لتعزيز الابتكار والتحول الرقمي وتطوير العلوم والتكنولوجيا في البلاد في الفترة الجديدة.

أزال القرار رقم 57 العديد من العوائق، مما هيأ الظروف لشركة فيتيل للاستثمار بجرأة في التقنيات الجديدة. الصورة: HDL

* المراسل : في إطار تنفيذ الأهداف الاستراتيجية للقرار ٥٧، كيف ينبغي لنا أن ننظر إلى دور شركات التكنولوجيا الكبرى مثل فيتيل؟ هل ما زال هذا الدور مسؤولية وطنية واجتماعية، سيدي؟

الفريق تاو دوك ثانغ : بالنسبة لشركة فيتيل، فإن تحقيق أهداف القرار رقم 57 ليس مجرد مهمة لتطوير الأعمال، بل هو في المقام الأول مسؤولية خدمة الوطن. نحن ندرك دائمًا دورنا في جميع المجالات الموكلة إلينا من قبل الحزب والدولة والجيش. يحدد القرار رقم 57 هدفًا يتمثل في إحداث نقلة نوعية في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني. هذه هي المساحة المناسبة لشركات مثل فيتيل لإظهار روحها الريادية وتفانيها وخدمتها.

تم تجهيز مجمع صواريخ ترونغ سون، الذي أجرت شركة فيتيل أبحاثًا وتطويرًا وإنتاجًا له، في جيش الشعب الفيتنامي، وشارك في العرض العسكري خلال فعالية A80. الصورة: HDL

تتمتع شركة فيتيل بإمكانيات هائلة وكوادر بشرية وطموحات كبيرة. لقد استثمرنا، وسنواصل، بكثافة في التقنيات الأساسية والاستراتيجية وتقنيات المنصات، بدءًا من الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات وتكنولوجيا الكم ووصولًا إلى الفضاء. هذا الاستثمار لا يقتصر على الاستخدام المحلي فحسب، بل يهدف أيضًا إلى تصدير تكنولوجيا "صنع في فيتنام" إلى العالم.

في الوقت نفسه، تُولي شركة فيتيل أهميةً بالغةً للمسؤولية الاجتماعية للشركات، وتُعدّ رائدةً في تهيئة بيئةٍ ومنصةٍ وبنيةٍ تحتيةٍ تُمكّن شركات التكنولوجيا الأخرى من التطور معًا. وتهدف منظومة البنية التحتية الرقمية، والبيانات الرقمية، والمنصة المفتوحة التي تُوظّفها فيتيل، إلى مشاركة الفرص، ونشر القيم، والعمل على بناء مجتمعٍ تكنولوجيٍّ قويٍّ ومستقلٍّ، يتواصل مع العالم معًا، ويُساهم في تعزيز الاقتصاد الرقمي، وتعزيز صورة فيتنام على الساحة الدولية.

* المراسل : برأيكم، في سياق تطوير العلوم والتكنولوجيا، كيف يُمكننا حلّ مشكلة التعاون بين "الدولة - المدرسة/معهد البحث - المؤسسة"؟ ما هو الهدف النهائي لهذا التعاون ؟

الفريق تاو دوك ثانغ : برأيي، في تطوير العلوم والتكنولوجيا، يكمن أهم شيء في بناء حلقة عمل متكاملة بين "الدولة - المدرسة/معهد البحث - المؤسسة". يجب أن يُسهم المنتج العلمي والتكنولوجي النهائي في حل المشكلات العملية للمجتمع، لا أن يكون مجرد نتاج بحث بحت. في هذه الحلقة، تُعدّ المؤسسات المكان الأمثل لفهم احتياجات السوق والمجتمع، ومن ثمّ طرح مشكلات محددة. تُوفّر المدارس ومعهد البحث موارد بشرية عالية الجودة وقاعدة معرفية قيّمة. أما الدولة، فتقوم بإنشاء المؤسسات، وتعزيز آليات التنسيق، وضمان انسيابية العمل بين "البحث - الإنتاج - التسويق". عندما تعمل هذه الركائز الثلاث في الدور والإيقاع المناسبين، سيُخلق نظام بيئي ابتكاري حقيقي، حيث ترتبط جميع منتجات العلوم والتكنولوجيا بالاحتياجات الحقيقية، وتكون ذات قيمة تطبيقية، ولها تأثير إيجابي على تنمية البلاد.

من منظور تجاري، تحافظ فيتيل دائمًا على روح " التناغم" في جميع أنشطتها. لسنا شركة تسويق منتجات فحسب، بل وحدة بحث وتطوير تكنولوجية أيضًا. بفضل ذلك، تتفهم فيتيل احتياجات السوق، ولديها القدرة على التعاون بفعالية مع المدارس والمعاهد المحلية والأجنبية لحل مشاكل محددة في البلاد.

تضم شركة فيتيل حاليًا أكثر من 3000 موظف متخصص في التكنولوجيا المتقدمة، 80% منهم حاصلون على شهادات جامعية أو أعلى، و25% حاصلون على شهادات الماجستير أو الدكتوراه. ويشارك هذا الفريق بشكل مباشر في مئات من مجالات البحث، التي حظي العديد منها باعتراف دولي، وطُبقت في منتجات "صنع في فيتيل". وحتى الآن، حصلت فيتيل على 61 براءة اختراع محلية و12 براءة اختراع في الولايات المتحدة. كما نالت فيتيل شرف نيل جائزتي هو تشي مينه للعلوم والتكنولوجيا.

منذ عام ٢٠١٠، استثمرت شركة فيتيل بنشاط في البحث وإنتاج المعدات عالية التقنية. الصورة: HDL

من الأمثلة النموذجية على نموذج التعاون بين المؤسسات والجامعات برنامج فيتيل للمواهب الرقمية، الذي يُطبّق باستمرار على مدار السنوات الخمس الماضية. تختار فيتيل سنويًا حوالي 500 طالب متميز للتدريب والبحث مع مهندسي المجموعة. وقد فاز العديد من هؤلاء الطلاب بجوائز وطنية ودولية. كما نقترح آليةً تُحتسب فيها عملية التدريب في المؤسسة كدرجات أكاديمية، مما يُتيح للطلاب بيئة تعليمية عملية، ويُمكّن المؤسسات من اكتشاف المواهب ورعايتها بسرعة. وفي الوقت نفسه، يُرسل برنامج فيتيل للمنح الدراسية المتميزة الكفاءات المُحتملة للدراسة في أبرز الجامعات العالمية. وبهذه الطريقة، تُنظّم فيتيل المعرفة العالمية وتُمهّد الطريق لمستقبل موارد التكنولوجيا الاستراتيجية للبلاد.

على وجه الخصوص، سمح القرار رقم 205 الصادر حديثًا عن المكتب السياسي باستخدام ميزانية الدولة لتخصيص حوالي 10% من إجمالي الرواتب السنوية لاستقطاب الكفاءات. يُعد هذا حلاً مناسبًا حقًا، إذ يوفر لشركات مثل فيتيل المزيد من الفرص لجذب الكفاءات المتميزة من جميع أنحاء العالم للعمل. عندما تتخذ الدولة المسار الصحيح، وتتخذ الشركات الرائدة إجراءات عملية، وتوفر المدارس ومعاهد البحث العلمي المعرفة والموارد البشرية، فإن هذا التآزر سيجعل العلم والتكنولوجيا دافعًا حقيقيًا للتنمية الوطنية.

* المراسل : شكرا لك!

شجاع - تران لو - كووك خانه - با تان - أداء: HUU VI

المصدر: https://www.sggp.org.vn/de-nghi-quyet-57-som-di-vao-cuoc-song-bai-3-doanh-nghiep-chu-dong-tham-gia-kien-tao-su-phat-trien-post823300.html