شركة لاو كاي للطاقة: تعزيز الحركة لتشجيع المبادرات والتحسينات التقنية.

يُعدّ تشجيع المبادرات والتحسينات التقنية ذا أهمية بالغة في أنشطة الإنتاج والأعمال لشركة لاو كاي للطاقة. ومن خلال ذلك، تُسهم الشركة في تعزيز روح الإبداع والابتكار لدى جميع الموظفين، مما يُحدث أثراً إيجابياً واسع النطاق ويجذب عدداً كبيراً من العمال للمشاركة الفعّالة.

يُعدّ تشجيع المبادرات والتحسينات التقنية ذا أهمية بالغة في أنشطة الإنتاج والأعمال لشركة لاو كاي للطاقة. ومن خلال ذلك، تُسهم الشركة في تعزيز روح الإبداع والابتكار لدى جميع الموظفين، مما يُحدث أثراً إيجابياً واسع النطاق ويجذب عدداً كبيراً من العمال للمشاركة الفعّالة.

في السابق، كان يتم تسليم واستلام كماشة الختم وأسلاك الرصاص وحبيبات الرصاص في الوحدات التابعة لشركة لاو كاي للطاقة عن طريق تسجيل المعلومات يدويًا في دفاتر ورقية.

ويؤدي هذا إلى العديد من الصعوبات، مثل ارتفاع تكلفة حفظ السجلات بسبب الحاجة إلى تخصيص مساحة لتخزين الكتب والأوراق؛ وتكون البيانات المجمعة في بعض الأحيان غير مكتملة وغير دقيقة؛ ويتم تسجيل أوقات التسليم من قبل موظفي الإدارة أنفسهم؛ ويجد قادة الوحدات صعوبة في التحقق من مدى توافق عملية التسليم بين المستخدم المعين والمدير المعين مع اللوائح وتطابق البيانات المسجلة في الكتب والتحكم فيها.

نظراً للصعوبات المذكورة آنفاً، قامت شركة لاو كاي للطاقة بالبحث والتطوير لأداة إدارة قائمة على الويب باستخدام كماشة ختم الرموز، وأختام الرصاص، وأسلاك الرصاص لختم معدات القياس.

صرح السيد نغوين دوك ماي، نائب رئيس فريق إدارة الطاقة في منطقة لوك ين، قائلاً: "تساعد هذه الأداة الإدارية على تقليل الوقت الذي يقضيه الموظفون في حفظ السجلات، مما يسمح بتحديثات حاسوبية مناسبة لجميع مستويات المهارة. وتتميز عملية تجميع تقارير التسوية وختم الأسلاك بالسرعة والسهولة والدقة. ويقوم النظام بتحديث أوقات التسليم والاستلام تلقائيًا في الوقت الفعلي. ويمكن للقادة على جميع المستويات فحص ومراقبة استخدام كماشة الختم والأختام وأسلاك الختم بسهولة، مع تسهيل التخزين والاسترجاع وتحسين إنتاجية العمل."

وبحسب السيد نغوين ترونغ هوا، نائب رئيس قسم الأعمال في شركة لاو كاي للطاقة، فقد تم بالفعل تنفيذ هذه المبادرة في بعض وحدات شركة ين باي للطاقة السابقة، وسيتم توسيعها لتشمل وحدات أخرى داخل الشركة في المستقبل القريب.

هذه مجرد واحدة من مبادرات عديدة انبثقت من المتطلبات العملية لعمليات الإنتاج والتشغيل في شركة لاو كاي للطاقة. لا تقتصر فوائد كل مبادرة على توفير الوقت وخفض التكاليف فحسب، بل تشمل أيضاً تحسين كفاءة العمل وضمان إمداد مستقر وآمن بالكهرباء للأفراد والشركات في المنطقة.

تُعدّ مبادرة "حلّ مشكلة انقطاع الاتصال بالعدادات ثلاثية الطور في المواقع التي لا تغطيها شبكة الجيل الرابع (4G) والتي تعاني من عدم توافق تقني في أنظمة القياس عن بُعد" مثالًا آخر. ففي شبكة الكهرباء التي تديرها شركة بات سات للطاقة، يوجد حاليًا 92 عدادًا ثلاثي الطور من نوع هو هونغ-آر إف (Huu Hong-RF) مُثبّتة في 38 محطة فرعية، تستخدم تقنية القياس عن بُعد عبر خطوط الطاقة (PLC)، إلا أنها لا تستطيع الاتصال (غير متصلة) بموقع القياس عن بُعد الخاص بخطوط الطاقة بسبب عدم التوافق التقني. كما أن نقطة قياس واحدة في محطة فين نغان 3 الفرعية لا تستطيع الاتصال (غير متصلة) بموقع القياس عن بُعد الرئيسي التابع لشركة الكهرباء الوطنية (NPC) بسبب انقطاع تغطية شبكة الجيل الرابع (4G).

تقع المحطات الفرعية القائمة على تقنية PLC والمناطق التي لا تغطيها شبكة الجيل الرابع في مناطق نائية ومعزولة، مما يجعل قراءة عدادات الكهرباء الشهرية أمرًا صعبًا للغاية.

السيد ليو نغوك فوك - نائب رئيس فريق إدارة الكهرباء في منطقة بات سات

لمعالجة مشكلة عدادات التيار ثلاثي الأطوار المفصولة المذكورة آنفًا، وبالنسبة لعدادات Hữu Hồng-RF ثلاثية الأطوار ذات التقنية غير المتوافقة، أعاد الباحثون استخدام أجهزة القياس عن بُعد، مثل الوحدات النمطية وأجهزة المودم وبطاقات SIM من الجيل الثالث والرابع، التي تم استخراجها من العدادات الرئيسية نتيجةً لتحويل تقنية VN HEZ، وذلك باستبدال وحدات الترددات اللاسلكية في العدادات. أما بالنسبة للعداد الرئيسي ثلاثي الأطوار في محطة Phìn Ngan 3 الفرعية التي لا تغطيها شبكة الجيل الرابع، فقد تم استخدام عداد تيار ثلاثي الأطوار غير مباشر بتقنية PLC لاستبدال عداد Hữu Hồng غير المباشر ثلاثي الأطوار المزود بوحدة الجيل الرابع.

يضمن هذا الحل الاتصال عبر الإنترنت للعدادات ثلاثية الطور غير المتزامنة في المحطات الفرعية باستخدام تقنية القياس عن بعد PLC وفي المواقع التي لا تغطيها شبكة الجيل الرابع؛ مما يلغي الحاجة إلى قراءات العدادات الشهرية المباشرة، وبالتالي زيادة الإنتاجية والجودة والكفاءة، وضمان دقة حساب الخسائر.

بحسب قادة شركة لاو كاي للطاقة، فقد أحدثت حركة المحاكاة في الآونة الأخيرة لتعزيز المبادرات والتحسينات التقنية تأثيراً قوياً، مما جذب عدداً كبيراً من الكوادر والموظفين للمشاركة.

تشجيعاً للإبداع وتحفيزاً له، وضعت الشركة آليات لمكافأة وتقدير الأفراد والفرق الذين يقدمون مبادرات فعّالة في الوقت المناسب. وفي الوقت نفسه، تُنظّم الشركة بانتظام ورش عمل وندوات حول الابتكار التقني، مما يتيح للموظفين فرصاً لتبادل الأفكار والتعلم من زملائهم.

من أبرز سمات هذه الحركة أن روح الابتكار لا تقتصر على الفريق الهندسي فحسب، بل تشمل كل عامل ومشغل. فكل فكرة، مهما كانت صغيرة، تُشجع وتُقدر، مما يخلق بيئة عمل تُعزز الإبداع المستمر.

في عام 2025، كان لدى الشركة بأكملها 26 مبادرة على مستوى الشركة و4 مبادرات على مستوى المؤسسة، تم تنفيذ 4 منها. وانطلاقاً من هدف بناء قطاع طاقة حديث ومستدام، تُدرك شركة لاو كاي للطاقة أن تعزيز المبادرات والتحسينات التقنية سيظل يلعب دوراً محورياً في استراتيجيتها التنموية طويلة الأجل.

ستواصل الشركة خلال الفترة المقبلة الاستثمار في البحث والتطوير للتقنيات الجديدة، وتشجيع المنافسة الإبداعية. ويُعدّ هذا عاملاً أساسياً لتمكين الشركة ليس فقط من الوفاء بالتزاماتها في مجال إمداد الكهرباء بنجاح، بل أيضاً من المساهمة بشكل فعّال في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة.

المصدر: https://baolaocai.vn/dien-luc-lao-cai-day-manh-phong-trao-phat-huy-sang-kien-cai-tien-ky-thuat-post893835.html