تشكيل صورة مدينة هو تشي منه كمدينة "ضخمة".

إن حجم مدينة هو تشي منه بعد الاندماج يستلزم إعادة تموضع واضحة ومتماسكة وجذابة لعلامة المدينة التجارية.

إن حجم مدينة هو تشي منه بعد الاندماج يفتح فرصاً استثنائية، وفي الوقت نفسه يخلق حاجة ملحة لإعادة تحديد مكانة المدينة بطريقة واضحة ومتماسكة ومقنعة في أذهان مواطنيها والمجتمع الدولي.

أدى الاندماج الإداري مع بينه دوونغ وبا ريا - فونغ تاو في عام 2025 إلى دخول مدينة هو تشي منه مرحلة غير مسبوقة من التنمية. لم تعد مدينة واحدة، بل أصبحت مدينة ضخمة متعددة الأقطاب، تجمع بين نقاط القوة في مجالات التمويل والصناعة والخدمات اللوجستية والابتكار والثقافة والاقتصاد البحري.

إداريًا، أصبحت مدينة هو تشي منه، بعد الاندماج، أكبر مدينة في البلاد، بمساحة تزيد عن 6700 كيلومتر مربع، وعدد سكان يتجاوز 14 مليون نسمة، ومساهمة تقارب 25% من الناتج المحلي الإجمالي. مع ذلك، ووفقًا للأستاذة المشاركة جيانينا وارين (رئيسة قسم الاتصالات المهنية في جامعة RMIT)، فإن عمليات الاندماج ليست مجرد مسألة تقنية لإعادة رسم الحدود، أو توحيد الميزانيات، أو إعادة هيكلة الجهاز الإداري. بل هي، على مستوى أعمق، عملية إعادة تعريف لمساحة معيشية، ومركز قوة اقتصادية، ورمز للتنمية.

بحسب الأستاذ المشارك وارن، لا تُقاس المدن بحجمها أو معدل نموها فحسب، بل أيضاً بما تُمثله. فالمدينة في جوهرها "نظام مُتصوَّر"، يتجسد في تصورات الناس ومشاعرهم ومعتقداتهم. وتستند قرارات السكان والمستثمرين والسياح والمواهب الدولية إلى البيانات، فضلاً عن الهوية والقيم والرواية التي يحملها المكان.

تبلغ مساحة مدينة هو تشي منه حاليًا أكثر من 6700 كيلومتر مربع، ويبلغ عدد سكانها أكثر من 14 مليون نسمة. (صورة: بيكسلز)

على مدى عقود، تطورت مدينة هو تشي منه، وبينه دونغ، وبا ريا - فونغ تاو بهويات متميزة نسبيًا. عُرفت مدينة هو تشي منه بأنها القلب النابض للتجارة والخدمات؛ وبينه دونغ بأنها المحرك الصناعي للبلاد؛ وبا ريا - فونغ تاو بأنها بوابة حيوية واقتصاد بحري هام. وقد أدى الاندماج إلى توحيد هذه المناطق تحت اسم واحد، مما خلق إمكانات تآزرية كبيرة، ولكنه أثار أيضًا سؤالًا صعبًا: ما الذي تمثله مدينة هو تشي منه حقًا اليوم؟

"إن زيادة الحجم والتعقيد لا تعني بالضرورة تشكل هوية حضرية. على العكس من ذلك، فبدون تحديد موقع واضح، فإن المدن الكبرى معرضة لخطر أن تصبح باهتة، ويصعب تحديدها، ويصعب تذكرها، بل ويصعب الوثوق بها، خاصة بالنسبة لأولئك الذين لا يعيشون هناك"، كما قال الأستاذ المشارك وارن.

لطالما ارتبطت صورة مدينة هو تشي منه في المقام الأول برسائل السياحة التي تُبرز الديناميكية والحيوية والشباب. وقد ناسبت هذه الأوصاف مدينةً كانت تمر بمرحلة تحول، لكنها فقدت تأثيرها مع سعي المدينة لتصبح مركزاً دولياً للمال والخدمات اللوجستية والتعليم .

يزيد اندماج عام 2025 من إلحاح هذه المشكلة. يقول الأستاذ المشارك وارن: "ستواجه مدينة عملاقة متعددة الأدوار، من الصناعة والتمويل والخدمات اللوجستية إلى الثقافة والابتكار، صعوبة في إيصال رسالة واضحة دون إطار أيديولوجي موحد. حجمها الهائل مهم، لكن المعنى لا يتبلور إلا عندما تعرف المدينة كيف تروي قصتها بنفسها".

بحسب الدكتور بوي كوك ليم، المحاضر في مجال التواصل المهني بجامعة RMIT، يتطلب التنوع الوظيفي طريقة جديدة للتفكير في هوية المدينة. فبدلاً من البحث عن شعار موجز لكل سياق، تحتاج مدينة هو تشي منه إلى بناء هيكل علامة تجارية قائم على "سردية شاملة" مشتركة.

يجب أن يوضح هذا السرد سبب ترابط المساحات المختلفة بشكل عضوي، وسعيها جميعًا نحو مستقبل مشترك. فإذا بدت المناطق المدمجة مجرد "امتدادات إدارية"، فسيكون من الصعب تحقيق التماسك الاجتماعي والتوافق. في المقابل، ستساعد الهوية الشاملة التي تحترم الأدوار المتميزة المدينة على إيصال رسالة متسقة وذات مصداقية.

الأستاذة المشاركة جيانينا وارين (يسار) والدكتور بوي كوك ليم (صورة: جامعة RMIT)

بحسب الدكتور ليم، يُساء فهم مفهوم العلامة التجارية للمدينة في كثير من الأحيان. لا يزال الكثيرون يعتقدون أن العلامة التجارية تقتصر على تصميم الشعارات وكتابة الشعارات الترويجية وتنفيذ الحملات الإعلانية. في الواقع، في سياق عمليات الاندماج، تُعدّ العلامة التجارية أقرب إلى التنسيق الاستراتيجي منها إلى مجرد التواصل.

وأضاف: "إن وجود سرد واضح يساعد الوكالات الحكومية والشركات والمجتمعات على النظر في الاتجاه نفسه: بدءًا من تحديد أولويات الاستثمار في البنية التحتية وصياغة استراتيجيات لجذب رؤوس الأموال، وصولًا إلى سياسات الاحتفاظ بالمواهب واستقطابها. وتصبح العلامة التجارية بمثابة "بوصلة" للتنمية، وليست مجرد واجهة تزيينية".

بدأ قادة مدينة هو تشي منه بإدراك هذه الصلة في بناء استراتيجية طويلة الأمد للعلامة التجارية، تتماشى مع رؤية المدينة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية لعامي 2030 و2045. والأهم من ذلك، يتزايد الإدراك بأن بناء العلامة التجارية مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالإصلاح المؤسسي، وجودة الحوكمة، وتجربة معيشة المواطنين. فالمدينة "المنفتحة" تتطلب إجراءات إدارية مبسطة، والمكان "الصالح للعيش" يحتاج إلى بنية تحتية وخدمات عامة فعالة، والمركز المالي الدولي يتطلب الاتساق والشفافية وقدرة حوكمة عالية.

بحسب خبراء جامعة RMIT، فإنّ تكلفة تأخير إعادة تموضع العلامة التجارية ملموسة. سيصبح التواصل متشتتًا ويفتقر إلى التركيز. قد يشعر سكان المناطق المدمجة حديثًا بعدم الإلمام بـ"قصة المدينة". قد يرى الشركاء الدوليون الإمكانات الكامنة، لكنهم سيجدون صعوبة في فهم جوهر التنمية وتوجهاتها. وقد تضيع فرصة ترسيخ مكانة مدينة هو تشي منه كمدينة رائدة في جنوب شرق آسيا.

اكتمل التحول الإداري. والسؤال الآن هو: هل تستطيع المدينة أن تروي قصة جديدة، واضحة بما يكفي ليفهمها العالم، ومقنعة بما يكفي ليصدقها مواطنوها؟ التحدي الذي يواجهنا ليس في فرض سردية معينة، بل في التعبير بوضوح وإقناع عما تملكه المدينة: منطقة حضرية تربط الصناعة بالابتكار، والموانئ بالتمويل، والثقافة بالفرص، والمزايا المحلية بالتطلعات العالمية.

المصدر: https://www.rmit.edu.vn/vi/tin-tuc/tat-ca-tin-tuc/2026/apr/dinh-hinh-thuong-hieu-sieu-do-thi-tp-ho-chi-minh