حددت هانوي الصناعة الثقافية كقطاع اقتصادي رئيسي للعاصمة. ومع دخولها حقبة جديدة، بات هذا القطاع يُعتبر ركيزة أساسية للنمو. ولتحقيق هدفها في أن تصبح هانوي مركزًا رائدًا للصناعة الثقافية في فيتنام وجنوب شرق آسيا بحلول عام 2030، تحتاج المدينة إلى الانتقال من موقعها الريادي محليًا إلى مركز إبداعي إقليمي ذي تأثير كبير، مع العمل في الوقت نفسه على تطوير حلول لقوتها العاملة الإبداعية.
وقد أكد الأستاذ المشارك الدكتور نغوين فان هيو، رئيس كلية العلوم والفنون متعددة التخصصات (جامعة فيتنام الوطنية، هانوي)، على وجهة النظر هذه في محادثة مع مراسل من وكالة هانوي للصحافة والإذاعة.
PV: سيدي، تُعتبر هانوي حاليًا منارةً لتطوير الصناعة الثقافية. كيف تقيّم جهود المدينة خلال الفترة الماضية لإزالة المعوقات وخلق زخم لتطوير هذا القطاع؟
الأستاذ المشارك الدكتور نغوين فان هيو : تُلقّب هانوي بـ"منارة" الصناعة الثقافية، ليس فقط لحجمها أو تراثها الغني، بل أيضاً لأنها شهدت خلال الفترة الماضية تغييرات جوهرية في الفكر والمؤسسات والسلوك. والأهم من ذلك، أن التحول الجذري يكمن في اعتبار الثقافة مورداً داخلياً للتنمية، وقوة دافعة للنمو مرتبطة باقتصاد المعرفة والتنمية الحضرية الإبداعية.
من منظور السياسة، فإن إصدار القرار رقم 09 – NQ/TU بشأن تطوير الصناعة الثقافية في هانوي للفترة 2021-2025، مع توجهات حتى عام 2030 ورؤية حتى عام 2045، قد خلق إطارًا رائدًا للغاية: تجربة نموذج مركز الصناعة الثقافية ومنطقة التنمية التجارية والثقافية، مما يفتح المجال لتجربة مؤسسات جديدة.
شهدت الفترة الأخيرة، عملياً، نشأة بيئة إبداعية أولية، تضم مساحات إبداعية مستقلة، ومهرجانات فنية، ونشاطاً ترفيهياً ليلياً، وفعاليات سياحية ثقافية؛ فضلاً عن ازدياد مشاركة القطاع الخاص والمجتمع؛ وظهور فكر متعدد التخصصات في تنظيم الفعاليات واستغلال التراث. كل هذا يدل على أن الصناعة الثقافية تتجه تدريجياً نحو التحرر من التجزئة.
مع ذلك، لا بد من الاعتراف صراحةً بأن هانوي لا تزال في مراحلها الأولى. تحتاج المدينة إلى فلسفة تنموية أكثر شمولية للانتقال من موقع ريادي محلياً إلى مركز إقليمي للابتكار ذي تأثير كبير، وآلية تنسيق قوية بين القطاعات، واستراتيجية استثمار طويلة الأجل في الموارد البشرية الإبداعية. وبالاستناد إلى أسس وتوجيهات الولاية السابقة، إذا ما أُجريت إعادة هيكلة أكثر حسماً وعمقاً، فإن الصناعة الثقافية في العاصمة ستشهد ازدهاراً ملحوظاً في الفترة المقبلة.
PV: على الصعيد المؤسسي، أصدرت المدينة القرار رقم 9 بشأن تطوير الصناعة الثقافية؛ كما أصدر مجلس شعب هانوي قرارًا بشأن مركز الصناعة الثقافية ومنطقة التنمية التجارية والثقافية، بالإضافة إلى تحديد أهداف لعامي 2030 و2045 في هذا المجال. ومؤخرًا، أصدر المكتب السياسي القرار رقم 80-NQ/TW بشأن تطوير الثقافة الفيتنامية. برأيك، كيف سيساهم ذلك في تعزيز مكانة هانوي في مجال الصناعة الثقافية خلال الفترة المقبلة؟
الأستاذ المشارك الدكتور نغوين فان هيو: في رأيي، فإن إصدار القرار 09-NQ/TU من قبل لجنة الحزب في مدينة هانوي بشأن تطوير الصناعة الثقافية للفترة 2021-2025، مع التوجه نحو عام 2030 ورؤية لعام 2045، إلى جانب اعتماد القرار 24/2025/NQ-HĐND من قبل مجلس الشعب بالمدينة بشأن تنظيم وتشغيل مركز الصناعة الثقافية، قد أحدث تحولاً مؤسسياً جوهرياً للغاية في هذا المجال.
لا يقتصر القرار رقم 9 على تحديد الصناعة الثقافية كقطاع اقتصادي رئيسي، مما يخلق زخمًا جديدًا للنمو ويضع أهدافًا محددة لمساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي، بل يدمج أيضًا تطوير الصناعة الثقافية في التخطيط الرئيسي للعاصمة. كما يحدد القرار نظامًا محددًا من الحلول، يشمل تحسين الآليات والسياسات؛ وتحديد نظام للمؤشرات الإحصائية؛ وتعزيز التحول الرقمي؛ وربط البيانات وتبادلها لضمان الترابط والكفاءة المهنية في التنمية. ويولي القرار رقم 9 اهتمامًا خاصًا لتنمية موارد بشرية عالية الجودة، وتعزيز التدريب والتطوير، وربط العرض والطلب بين المدينة والشركات ومؤسسات التدريب المرموقة محليًا ودوليًا. وهذا يتيح للجامعات مساحة واسعة للمشاركة بشكل أعمق في النظام البيئي الإبداعي للعاصمة.
على مستوى أكثر تحديدًا، وضع القرار رقم 24/2025/NQ-HĐND لوائح محددة بشأن مراكز الصناعات الثقافية، لا سيما تعريف المركز بأنه منظمة توفر البنية التحتية والخدمات لدعم إنتاج المنتجات الثقافية وتجارة الأعمال وتطوير بيئة إبداعية متكاملة. ويُعد هذا إنجازًا بالغ الأهمية في تحقيق أهداف وسياسات القرار رقم 9.
بالنظر إلى سياق إصدار المكتب السياسي للقرار رقم 80-NQ/TW بشأن تطوير الثقافة الفيتنامية، يتضح أن هانوي تتمتع بميزة كونها متقدمة بخطوة في الاستعداد المؤسسي. وسيخلق تضافر التوجهات الاستراتيجية على المستويين المركزي والمحلي زخماً مزدوجاً، يعزز الشرعية ويوسع موارد الاستثمار لتسريع نمو الصناعة الثقافية في العاصمة.
ينبغي للمدينة أن تركز على إنشاء عدد من المساحات الإبداعية التجريبية وتجمعات الصناعات الثقافية التي تتميز بحجمها الكبير وآلياتها المرنة، بدلاً من أن تكون متفرقة ومجزأة. فعندما تظهر "مراكز تركيز" قوية بما يكفي، ستخلق أثراً مضاعفاً، يجذب الشركات والمستثمرين والمجتمع الإبداعي، وفي الوقت نفسه يشكل شبكة تعاون مستدامة.
مساعد. البروفيسور الدكتور نجوين فان هيو
مدير كلية العلوم والفنون متعددة التخصصات
PV: كيف تقيّمون الموارد البشرية الحالية في قطاع الصناعات الثقافية في هانوي؟ ما هو دور جامعة هانوي الوطنية في إنشاء نموذج "الدولة - المؤسسة - الجامعة" للمساهمة في تطوير الصناعات الثقافية في العاصمة؟
الأستاذ المشارك الدكتور نغوين فان هيو : فيما يتعلق بالموارد البشرية للصناعة الثقافية في هانوي، أعتقد أننا نواجه مفارقة. فالعاصمة تزخر بقوة إبداعية هائلة، تضم فنانين ومصممين ومهندسين معماريين وخبراء تقنيين، بالإضافة إلى مجتمعات من الشركات الناشئة الشابة، كما أنها موطن لأكبر منظومة من الجامعات وأكاديميات الفنون ومؤسسات التدريب في البلاد. ومع ذلك، لا تزال هانوي تفتقر إلى موارد بشرية عالية الكفاءة قادرة على العمل في مجالات متعددة التخصصات، وفهم السوق، والعمل ضمن سلسلة القيمة للصناعة الثقافية.
تتمتع جامعة هانوي الوطنية بميزة فريدة في هذا السياق. فبفضل هيكلها الجامعي متعدد التخصصات، الذي يشمل العلوم الاجتماعية والإنسانية والفنون والتكنولوجيا والاقتصاد والقانون والإدارة، تتمتع جامعة هانوي الوطنية بموقع متميز لتطوير برامج تدريبية وبحثية متعددة التخصصات، بما يتماشى مع روح تنمية الموارد البشرية عالية الجودة كما هو موضح في القرار رقم 9. وعلى وجه الخصوص، لا تقتصر كلية العلوم والفنون متعددة التخصصات على تدريب المبدعين والفنانين فحسب، بل تركز أيضًا على تطوير الإدارة الثقافية، وإدارة المشاريع الإبداعية، وخبراء حقوق الملكية الفكرية، ومتخصصي التسويق الثقافي، ومحللي بيانات السوق.
في نموذج الدولة-المؤسسة-الجامعة، يتجاوز دور جامعة هانوي الوطنية مجرد توفير الموارد البشرية. فنحن نُعرّف أنفسنا كجهة مُنتجة للمعرفة ومُختبرة للسياسات. بإمكان الجامعة المشاركة في الاستشارات الاستراتيجية، وتطوير مؤشرات التقييم، وإجراء أبحاث السوق، وتقييم الأثر الاقتصادي للصناعات الثقافية. وفي الوقت نفسه، ومن خلال التعاون مع الشركات، نُعزز نماذج التدريب العملي، ونُشارك في تصميم المناهج الدراسية، ونُوفر فرص التدريب الداخلي، ونُحتضن الشركات الناشئة المبتكرة.
والأهم من ذلك، في سياق تطوير بيئة إبداعية متكاملة، ينبغي أن تصبح الجامعات مركزًا محوريًا يُعزز التحول من النموذج التقليدي القائم على ثلاثة أطراف إلى نموذج قائم على أربعة أطراف، ليس فقط كمكان لنقل المعرفة، بل أيضًا كحلقة وصل بين الدولة والشركات والمجتمع الإبداعي، حيث تُختبر الأفكار، وتُطوّر المنتجات، وتُختبر نماذج الأعمال. وإذا ما اضطلعت الجامعات بهذا الدور على أكمل وجه، فإن جامعة هانوي الوطنية عمومًا، وكلية العلوم والفنون متعددة التخصصات خصوصًا، لن تقتصر فوائدها على توفير الكوادر البشرية اللازمة للصناعة الثقافية في العاصمة، بل ستسهم أيضًا في صياغة المعايير المهنية ورؤية طويلة الأمد للقطاع بأكمله.
PV: تهدف هانوي إلى أن يساهم القطاع الثقافي بنسبة 5% من الناتج المحلي الإجمالي للمدينة بحلول عام 2026. كما تمتلك هانوي إمكانات وموارد غنية في مجالات التراث والسياحة الثقافية والفنون الأدائية... من وجهة نظرك، ما هي الموارد التي ينبغي على المدينة إعطاء الأولوية للاستثمار فيها واستغلالها أولاً في هذه المرحلة لضمان تحقيق الأهداف المحددة؟
الأستاذ المشارك الدكتور نغوين فان هيو : لتحقيق هدف مساهمة الصناعة الثقافية بنسبة 5٪ في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2026، في رأيي، تحتاج هانوي إلى تحديد الأولويات بشكل صحيح بدلاً من تشتيت الموارد بشكل مفرط.
أولاً، أعتقد أنه ينبغي لنا إعطاء الأولوية لاقتصاديات التراث في اتجاه "التراث الحي"، أي الحفاظ عليه بطريقة تكيفية بدلاً من تحويله إلى متحف. يجب أن يندمج التراث في الحياة المعاصرة، وأن يرتبط بالمجتمع المحلي والحرفيين والشركات الإبداعية. بدلاً من مجرد الترميم أو الاستغلال السياحي البصري البحت، ينبغي لهانوي الاستثمار في تصميم منتجات ثقافية وسياحية ذات عمق، مما يعزز جودة التجارب متعددة الحواس والقدرة الشرائية للسياح، مع تحويل التراث إلى أساس للصناعات الإبداعية الأخرى مثل التصميم والفنون الأدائية وفنون الطهي والحرف اليدوية والمحتوى الرقمي.
في الوقت نفسه، ينبغي للمدينة التركيز على إنشاء عدد من المساحات الإبداعية التجريبية والتجمعات الصناعية الثقافية ذات الحجم الكافي والآليات المرنة، بدلاً من أن تكون متفرقة ومجزأة. فعندما تظهر "مراكز تركيز" قوية بما يكفي، ستُحدث أثراً مضاعفاً، جاذبةً الشركات والمستثمرين والمجتمع الإبداعي، ومُشكلةً في الوقت نفسه شبكة تعاون مستدامة.
ومن الركائز الأساسية الأخرى الموارد البشرية الإبداعية والإدارية. تتمتع هانوي بميزة وجود نظام جامعي واسع، لذا فهي بحاجة إلى استثمار كبير في التدريب متعدد التخصصات، لا سيما في الإدارة الثقافية، والاقتصاد الإبداعي، والملكية الفكرية، والتحول الرقمي، بما يرتبط ارتباطًا وثيقًا باحتياجات السوق.
في نهاية المطاف، يجب اعتبار البنية التحتية الثقافية الرقمية شرطاً أساسياً: فبناء قواعد بيانات مفتوحة، ورقمنة التراث، وتطوير منصات توزيع المحتوى سيساعد على توسيع الأسواق إلى ما وراء الحدود الجغرافية.
يجب توجيه كل شيء نحو هدف استراتيجي: خلق قيمة عميقة وهيكل سلسلة قيمة مستدامة.
PV: سيدي، حدد المؤتمر الوطني الرابع عشر الأخير ثلاثة محاور استراتيجية رئيسية يجب التركيز عليها خلال فترة ولايته، وهي: المؤسسات، والموارد البشرية، والبنية التحتية. في رأيك، كيف ينبغي لنا، في قطاع الصناعات الثقافية في هانوي، مواصلة معالجة هذه المعوقات لتحقيق أقصى استفادة من إمكانات المدينة ومواردها المحلية؟
الأستاذ المشارك الدكتور نغوين فان هيو: إنّ الاختراقات الاستراتيجية الثلاثة في المؤسسات والموارد البشرية والبنية التحتية، إذا نُفّذت على النحو الأمثل، ستُحدث دفعةً هائلةً للصناعة الثقافية في هانوي. مع ذلك، من المهمّ أن نفهم أنّ هذه ليست ثلاث ركائز منفصلة، بل ثلاث طبقات هيكلية مترابطة ضمن النظام البيئي الإبداعي نفسه.
على الصعيد المؤسسي، أرى أن أكبر عائق حالي هو افتقار آلية التشغيل للنماذج الابتكارية الجديدة إلى المرونة. ثمة حاجة إلى آلية لاختبار السياسات قائمة على نهج "البيئة التجريبية"، تسمح بتنفيذ مشاريع تجريبية ضمن إطار عمل مُدار المخاطر، مع توسيع المشاركة المجتمعية في الوقت نفسه بطريقة مُحكمة، وتهيئة الظروف لمشاركة القطاع الخاص في الاستثمار والتشغيل، مع ضمان التوجه الثقافي والمصلحة العامة.
فيما يتعلق بالموارد البشرية، أعتقد أننا بحاجة إلى التحول من نهج تدريبي أحادي التخصص إلى نهج متعدد التخصصات، يربط بين الفن والتكنولوجيا والاقتصاد والإدارة. فإلى جانب تدريب الفنانين والمبدعين، نحتاج إلى التركيز على بناء فريق من الإداريين الثقافيين، ومديري المشاريع الإبداعية، وخبراء الملكية الفكرية، ومحللي السوق، بالإضافة إلى إنشاء آليات لدعم الفنانين الشباب والشركات الناشئة الإبداعية من خلال صناديق الاحتضان، وبرامج الإرشاد، وروابط السوق.
فيما يتعلق بالبنية التحتية، نحتاج إلى فهمها بمعناها الواسع: مع التركيز على البنية التحتية الرقمية والبنية التحتية المعرفية. وتُعد البيانات الثقافية المشتركة، وأنظمة رقمنة التراث، ومنصات توزيع المحتوى، وشبكات الخبراء، جميعها مكونات لا غنى عنها.
من بين هذه الإنجازات الثلاثة، أعتقد أن الجامعات، ولا سيما جامعة هانوي الوطنية عموماً وكلية العلوم والفنون متعددة التخصصات خصوصاً، يمكنها أن تُسهم كمركز فكري لوضع السياسات، وحاضنة للإبداع، ومختبر حضري حيوي، حيث يمكن اختبار نماذج جديدة للمساحات الإبداعية، والحوكمة الثقافية، والشراكات بين القطاعين العام والخاص. والأهم من ذلك، تقع على عاتقنا مسؤولية تدريب جيل من "الفاعلين المبدعين الجدد"، أفراد لا يقتصر دورهم على أداء مهنهم فحسب، بل يمتلكون أيضاً القدرة على بناء بيئات إبداعية متكاملة.
إذا استطعنا إزالة المعوقات المؤسسية، وتحسين جودة الموارد البشرية، وبناء بنية تحتية شاملة، فأعتقد أن هانوي ستصبح بحلول عام 2045 مركزًا إقليميًا للابتكار. في ذلك الوقت، ستكون المؤسسات المعرفية مثل جامعة فيتنام الوطنية في هانوي، وكلية العلوم والفنون متعددة التخصصات، بالإضافة إلى كونها مراكز تدريب، من المساهمين الرئيسيين في بناء مستقبل العاصمة الابتكاري.
المحاور: شكراً جزيلاً!
أداء: تاي سون - فام مان
المصدر: https://hanoimoi.vn/dinh-vi-cong-nghiep-van-hoa-thu-do-tren-ban-do-sang-tao-khu-vuc-733672.html
تعليق (0)