مدينة تراثية على أعتاب عام 2026

شبكة هوى الإخبارية - مع حلول عام 2026، تبدأ فترة 2026-2030، التي تتسم بمنافسة محتدمة لجذب الموارد والمواهب والسياح، في حين لا تستطيع مدينة هوى أن تتبع نموذج التوسع الحضري السريع أو الصناعات الثقيلة. يجب أن تسلك هوى مسارها الخاص: بالاستفادة من تراثها وثقافتها ومناظرها الطبيعية وأسلوب حياتها كمزايا راسخة ومميزة ومستدامة؛ واستخدام الإبداع والخبرات كقوة دافعة؛ ووضع سكان هوى في صميم جميع سياسات التنمية.

موكب مهرجان معبد هوي نام. الصورة: ب. ثانه

في هذا السياق، لا تُعتبر القطاعات الثقافية والرياضية مجرد مجالات "تخدم الحياة الروحية"، بل تُوضع بحق كركيزة أساسية للتنمية، ومحرك نمو مستدام لمدينة التراث. هذا التحول ليس مجرد شعار، بل ضرورة واقعية. سيظل كنز التراث الوثائقي، والمهرجانات، والحرف التقليدية، والمأكولات، وغيرها، راكدًا إذا اقتصر الحفاظ عليه على كونه "رأس مال تاريخي". ولكن إذا تم ربطه، ورقمنته، وسرد أحداثه، وتطويره بشكل إبداعي، فسيصبح موردًا اقتصاديًا وثقافيًا وسياحيًا هامًا، يدعم سبل العيش، ويثري الهوية، ويرفع من مكانة مدينة هوي على الخريطة الإقليمية والعالمية.

لذا، فإن عام 2026 ليس مجرد محطة عابرة، بل هو الوقت الذي يحتاج فيه قطاع الثقافة والرياضة إلى إعادة تموضع نفسه والانطلاق بخطى متسارعة من خلال تبني فكر إداري جديد ونهج مبتكرة، وذلك بالانتقال من مجرد الحفاظ على التراث إلى ربطه بالإبداع والتحول الرقمي. ومن ثم، لن يصبح كل موقع تراثي مجرد ذكرى من الماضي، بل مورداً ملموساً للمستقبل، مما يخلق فرص عمل، ويعزز جاذبية المدن، والأهم من ذلك، يجعل التراث نابضاً بالحياة في الحياة المعاصرة.

انطلاقاً من الخبرة العملية، تُرسّخ مدينة هوي مكانتها المتميزة كمدينة المهرجانات، والتراث الرقمي، وعاصمة فنون الطهي ، والوجهة الثقافية والسياحية والرياضية الرائدة في وسط فيتنام، وذلك من خلال إنجازات استراتيجية ترتكز على أربعة محاور أساسية: الثقافة، والتراث، والسياحة، والرياضة. بالنسبة لقطاعي الثقافة والرياضة، يُمثّل هذا المحور "إطاراً" لإعادة تنظيم فضاء التنمية: فضاءً يجمع بين المهرجانات والتراث والإبداع، ويرتبط بنهر العطور، والقلعة الإمبراطورية، والمدينة القديمة، والقرى العريقة، والمنازل ذات الحدائق، وقرى الحرف اليدوية، ونظام البحر والبحيرات والجبال. يجب تصميم محاور المهرجانات، وشوارع المشاة، وشوارع الليل بشكل متناغم لتشكيل "سلسلة تجربة تراثية حية"، حيث تُشكّل كل خطوة يخطوها الزائر جزءاً من التراث الثقافي، وكل محطة حكاية من حكايات هوي تُروى بأسلوبٍ راقٍ.

في العصر الرقمي، يجب أن يكون قطاعا الثقافة والرياضة في طليعة التحول الرقمي للتراث: بناء قاعدة بيانات رقمية لتراث مدينة هوي، وتطوير تقنيات الواقع الافتراضي والمعزز، وعروض الإضاءة، والخرائط السياحية الرقمية، ورموز الاستجابة السريعة متعددة اللغات لسرد القصص... كل ذلك لوضع "هوي في متناول يد السائح" - بطريقة عصرية ومريحة، مع الحفاظ على روح العاصمة القديمة الهادئة والعميقة. في الوقت نفسه، ثمة حاجة إلى عقلية مؤسسية أكثر مرونة، مع إنشاء "بيئة تجريبية للتراث" - ساحة اختبار للشركات ومعاهد البحوث والشركات الناشئة للمشاركة في ابتكار منتجات وتنظيم فعاليات داخل المواقع التراثية، وفقًا لمعايير صارمة لحماية القيم الأصلية.

إذا كان التراث "ثابتًا"، فإن الأحداث "ديناميكية". تتطلب الفترة من 2026 إلى 2030 من مدينة هوي تحولًا جذريًا من نموذج السياحة السياحية التقليدية إلى "سياحة الفعاليات والمهرجانات والتجارب". هنا، يلعب قطاعا الثقافة والرياضة دورًا رائدًا: تحويل التراث إلى منتجات فعاليات عالمية المستوى، وربط الثقافة والرياضة والسياحة لخلق منظومة فعاليات على مدار العام، والحد من الموسمية. في الوقت نفسه، يتمثل الهدف في وضع هوي تدريجيًا على خريطة فعاليات جنوب شرق آسيا من خلال الأنشطة الدولية والفعاليات الرياضية الكبرى.

زيّ "آو داي" الفيتنامي التقليدي في مدينة هوي - أحد "رموز" ثقافة العاصمة القديمة. الصورة: نهات مينه

الأهم من ذلك، أن هذا الحدث ليس مجرد "مهرجان"، بل هو "محرك نمو" جديد، يُتوقع أن يزيد بشكل ملحوظ من أعداد الزوار، وينشط قطاعات الإقامة والطعام والشراب والنقل، ويعزز اقتصاد الحياة الليلية، ويخلق فرص عمل في تنظيم الفعاليات والسياحة والإعلام والخدمات اللوجستية، ويعزز المشاركة المجتمعية، بهدف تحقيق الاكتفاء الذاتي المالي في الفعاليات التجارية. ولكن لكي يعمل هذا المحرك بكفاءة، يجب على قطاع الثقافة والرياضة أن يضطلع بدور "الموجه": تخطيط نظام فعاليات على مدار الفصول الأربعة، ووضع معايير للجودة الفنية والتقنية والسلامة، وتقييم المحتوى لضمان الهوية الثقافية؛ وتعزيز المشاركة المجتمعية والشراكات بين القطاعين العام والخاص؛ وتطبيق التقنيات الرقمية مثل التذاكر الإلكترونية، والبث المباشر الدولي، والواقع الافتراضي/المعزز، ورسم الخرائط ثلاثية الأبعاد، والتحول نحو منصة "تطبيق فعاليات هيو"؛ وتنسيق الجهود بين القطاعات المختلفة للسيطرة على الضوضاء والنفايات والسلامة، ووضع معايير "الفعاليات الخضراء" التي تعكس الطابع الراقي لمدينة هيو.

وعند الحديث عن صورة مدينة هوي، لا بد من ذكر الزي الفيتنامي التقليدي (آو داي) والفنون الأدائية، فهما رمزان ثقافيان قويان بما يكفي لتحديد هوية المدينة. وخلال الفترة من 2026 إلى 2030، وضعت المدينة مشاريع بنية تحتية ومؤسسية رئيسية، تشمل: استكمال ساحة با تريو وصالة الألعاب الرياضية؛ وبناء مركز تدريب ومنافسات رياضية مطابق للمعايير؛ واستكمال مركز المؤتمرات الدولي لتوسيع سياحة المؤتمرات والمعارض والحوافز؛ والتركيز بشكل خاص على متحف هوي آو داي وعروض أزياء آو داي الاحترافية لخدمة السياح، وذلك بهدف تحويل شعار "هوي - عاصمة آو داي الفيتنامية" إلى منتج ثقافي وسياحي مستدام. وبمجرد إنشاء هذه المؤسسات، سيحظى قطاعا الثقافة والرياضة بأساس متين لتحسين جودة أنشطتهما، وزيادة قدرتهما على الاستضافة، وخلق مدينة ثقافية عصرية نابضة بالحياة.

في جميع الإنجازات، يظل العنصر البشري هو الركيزة الأساسية. فالتراث لا ينبض بالحياة إلا عندما يحافظ عليه الناس ويفهمونه ويبدعون معه. في الواقع، ورغم ضخامة القوى العاملة في قطاع الثقافة والتراث بالمدينة، إلا أن نسبة الحاصلين على تدريب رسمي متخصص لا تزال محدودة؛ ولا تزال هناك حاجة لتعزيز مهارات جديدة مثل رقمنة التراث، والتواصل الثقافي، وتنظيم الفعاليات الدولية. وفي قطاع التراث الثقافي غير المادي، يزداد خطر "انقطاع نقل المهارات" إثارةً للقلق، إذ يفتقر العديد من الحرفيين المخضرمين إلى التدريب المناسب لخلفائهم. لذا، ومع دخول عام 2026، يحتاج قطاع الثقافة والرياضة إلى اعتبار تنمية الموارد البشرية مهمة استراتيجية: تدريب الكوادر الإدارية على التخطيط المتكامل للحفظ والاتفاقيات الدولية؛ وتوفير التدريب التقني والمهني للمتاحف والمواقع التاريخية والمكتبات بأسلوب عصري ورقمي؛ ورعاية كوادر إبداعية في السياحة الثقافية تركز على "رواية قصص التراث". وفي الوقت نفسه، ينبغي لنا بناء آلية "لنقل المهارات والخبرات" حتى يصبح مجتمع الحرفيين "معلمين" حقيقيين.

من الجوانب القيّمة أن هذا التوجه قد وُضع ضمن الرؤية الشاملة للمدينة، وتمّ التأكيد عليه بقوة في التقرير السياسي للمؤتمر السابع عشر للجنة الحزب الشيوعي لمدينة هوي: إذ تُعتبر الثقافة والرياضة من المحركات الأساسية للهوية والمزايا؛ وفي الوقت نفسه، يُقرّ التقرير صراحةً بالقيود المفروضة على البنية التحتية، ونقص المرافق، وحقيقة أن استغلال القيم الثقافية لم يكن في بعض الأحيان متناسبًا مع إمكاناتها. ومن هذا المنطلق، يُحدّد التقرير مهمة الاستثمار في المؤسسات، وتحسين جودة المهرجانات والفنون والأنشطة الرياضية، وتطوير الصناعة الثقافية، والسياحة الذكية، والسعي نحو هدف أن تصبح المدينة مدينة إبداعية تابعة لليونسكو. بالنسبة لقطاع الثقافة والرياضة، يُمثّل هذا "مبدأً توجيهيًا" وتذكيرًا في آنٍ واحد: فمع دخولنا عام 2026، لا يُمكننا العمل بالجمود؛ بل نحتاج إلى برنامج عمل مُحدّد، ومعايير واضحة، وآلية تنسيق وثيقة بين الدولة والشركات والمجتمع لتحويل الوثيقة إلى واقع ملموس.

مع اقتراب عام 2026، يمكن القول إن قطاع الثقافة والرياضة في مدينة هوي يواجه تحديات وفرصًا على حد سواء. تنبع التحديات من تزايد الطلب على الجودة التنظيمية والاحترافية والتحول الرقمي والحفاظ على الهوية الثقافية في ظل بيئة السوق؛ أما الفرص فتتمثل في تراث هوي الفريد، وعلامتها التجارية العريقة في مجال المهرجانات، ورغبتها القوية في تحقيق تنمية متميزة، ورؤيتها المتنامية لتنمية حضرية "تراثية - خضراء - ذكية".

يكمن مفتاح النجاح في هذه المرحلة الجديدة في الالتزام الراسخ بنهج مدينة هوي الفريد: الريادة دون مساومة، والحداثة دون فقدان جوهرها، والاندماج دون اندماج كامل. ولا ينبغي قياس التقدم في الثقافة والرياضة بعدد المهرجانات أو البطولات فحسب، بل بإحياء التراث، وإفادة المجتمع، وجعل المدينة أكثر تحضرًا وأمانًا وودًا، وضمان شعور كل مواطن في هوي بالفخر بالعيش في مدينة تعتز بماضيها لبناء مستقبلها.

الدكتور فان ثانه هاي

المصدر: https://huengaynay.vn/van-hoa-nghe-thuat/do-thi-di-san-truoc-nguong-cua-2026-161310.html