خلق فرص العمل في دونج ناي - القوة الدافعة للنمو المستدام

ويمثل عام 2025 مرحلة مهمة في تنمية مقاطعة دونج ناي في سياق اندماج المقاطعة مع مقاطعة بينه فوك السابقة، لتشكيل مقاطعة دونج ناي جديدة يبلغ عدد سكانها نحو 4.5 مليون نسمة، وهي أكبر منطقة في منطقة الجنوب الشرقي ومركز صناعي رئيسي في البلاد.

مدير مركز خدمات التوظيف بمقاطعة دونغ ناي نجوين فان كانه. الصورة: فييت كوونج

لم تعد مسألة خلق فرص العمل مجرد مهمة تتعلق بالضمان الاجتماعي، بل أصبحت قوة دافعة مهمة لتعزيز النمو الاقتصادي المستدام. ولتمكين القراء من الحصول على رؤية أشمل لسوق العمل في عام ٢٠٢٥، أجرى مراسلو صحيفة دونغ ناي وإذاعة وتلفزيونها مقابلة مع السيد نجوين فان كانه، مدير مركز خدمات التوظيف الإقليمي في دونغ ناي، حول قضايا تهم الرأي العام.

مفارقة الفائض والنقص في سوق العمل

سيدي، تشير آراء كثيرة إلى أن سوق العمل في دونغ ناي يشهد تناقضًا بين "الفائض والنقص" في آنٍ واحد. هل يمكنك توضيح هذا الوضع؟

يشهد سوق العمل في دونغ ناي تقلباتٍ عديدة، أُطلق عليها مؤقتًا "فائضًا - نقصًا". في عام ٢٠٢٥ وحده، ستتجاوز احتياجات التوظيف في مؤسسات المقاطعة ٧٥ ألف عامل، ٧٠-٨٠٪ منهم عمال غير مهرة في القطاعات التالية: الملابس، الأحذية، الميكانيكا، الكهرباء والإلكترونيات.

وفي الوقت نفسه، ارتفع الطلب على العمالة عالية التقنية بشكل حاد، وخاصة في المناطق الصناعية الرئيسية مثل نون تراش، ولونغ ثانه، وترانج بوم، حيث تتركز العديد من مشاريع الاستثمار الأجنبي المباشر عالية التقنية والصناعات الداعمة لها.

مع ذلك، ورغم ارتفاع الطلب على التوظيف، لا تزال العديد من الشركات تعاني من "تعطش العمالة". في الوقت نفسه، يعاني عدد من العمال من البطالة أو يفتقرون إلى وظائف مستقرة. وتنبع الأسباب من ثلاثة اتجاهات:

أولاً، يعتمد تدفق العمالة على الجودة، إذ يُعطي الموظفون الأولوية للشركات التي توفر مزايا جيدة وبيئة عمل مستقرة. فالشركات الكبيرة التي توفر حافلات نقل، ومساكن، ورواتب ومكافآت تنافسية، غالبًا ما تجذب عمالًا أفضل من الشركات الصغيرة.

ثانياً، لا تزال عمليات إعادة العمال إلى أوطانهم مستمرة، وخاصة العمال غير المهرة الذين يعودون إلى مدنهم الأصلية بسبب ارتفاع تكاليف المعيشة في المناطق الحضرية، أو بسبب تقلبات السوق بعد جائحة كوفيد-19.

ثالثًا، نقص الموارد البشرية عالية الكفاءة، إذ إن سرعة تطور صناعة التكنولوجيا المتقدمة تتجاوز بكثير القدرة على توفير الموارد البشرية الفنية. صحيح أن معدل العمالة المدربة ارتفع، إلا أنه لم يواكب احتياجات الشركات.

وهذا يفرض على دونج ناي إعادة هيكلة سوق العمل بقوة، بدءاً من التدريب المهني ووصولاً إلى التنبؤ بالعرض والطلب وربط الوظائف.

من أبرز إنجازاتنا نموذج سوق العمل الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي. كيف تُقيّمون أثر هذا النموذج؟

منذ أغسطس 2025، بدأ المركز بتطبيق نموذج تبادل الوظائف القائم على الذكاء الاصطناعي، والذي يجمع بين ثلاثة أشكال: مباشر، وعبر الإنترنت، وبث مباشر. يدعم نظام الذكاء الاصطناعي: توليد محتوى تواصل وظيفي تلقائيًا؛ وتحليل بيانات التوظيف آنيًا؛ واقتراح وظائف مناسبة لكل مرشح...

خلال عشرة أشهر فقط من عام ٢٠٢٥، سجّلت المنصة ١١٨ ألف زيارة استشارات وظيفية، بزيادة قدرها ٥٨.٣٩٪ عن الفترة نفسها من عام ٢٠٢٤. وجذبت كل جلسة ما يصل إلى ١٨ ألف مشاهدة عبر الإنترنت. تُظهر هذه الأرقام أن التحول الرقمي يُحدث نقلة نوعية في مجال التوظيف.

لقد أصبح سوق العمل الآن موقع توظيف ونظامًا بيئيًا ذكيًا لبيانات العمل، مما يدعم وكالات الإدارة والشركات والموظفين للحصول على رؤية أكثر دقة للسوق.

يقوم الباحثون عن عمل بإجراء المقابلات مباشرة في مكتب التوظيف الإقليمي دونج ناي.

حلول لاستقرار سوق العمل

ولضمان استقرار سوق العمل، ما هي مجموعة الحلول التي ينفذها دونغ ناي، يا سيدي؟

هناك ثلاث مجموعات رئيسية من الحلول. أولًا، تطوير الآليات والسياسات. نلتزم بدقة بقانون العمل لعام ٢٠٢٥ والوثائق التوجيهية لحماية حقوق العمال، بدءًا من التوظيف ووصولًا إلى التدريب وسياسات التأمين ضد البطالة. والأهم هو ربط تخطيط التنمية الاقتصادية بتدريب الموارد البشرية، لا سيما في المناطق التي ستتأثر بشدة، مثل منطقة مطار لونغ ثانه. ومن النقاط الجديدة الارتقاء بدور التأمين ضد البطالة ليصبح أداةً لا تقتصر على تقديم الدعم المالي فحسب، بل تُسهم أيضًا في إعادة التدريب والتحول المهني.

ثانيًا، إعادة هيكلة الموارد البشرية نحو التكنولوجيا المتقدمة. تُركز المقاطعة على جذب الاستثمارات في الصناعات التكنولوجية المتقدمة، ودعم الصناعة، والخدمات اللوجستية، والصناعة الخضراء. ولتلبية الاحتياجات المستقبلية، نُنسّق جهودنا للتنبؤ باحتياجات الموارد البشرية على مدى دورة تتراوح بين 3 و5 سنوات، مما يُساعد نظام التعليم المهني على تعديل برامج التدريب وفقًا لذلك. كما وضعت دونغ ناي سياساتٍ لجذب الخبراء والمهندسين والموارد البشرية عالية الكفاءة للعمل على المدى الطويل.

ثالثًا، إدارة سوق العمل بالبيانات. هذه خطوة حتمية. نبني قاعدة بيانات مركزية للعمالة، مترابطة بين الوحدات. تُحدَّث البيانات باستمرار، مما يُسهِّل التنبؤ والإدارة وتخطيط السياسات. وفي الوقت نفسه، نُعزِّز تفتيش العمل للحفاظ على بيئة عمل آمنة وشفافة، والحد من المنافسة غير السليمة بين العمال.

تؤثر العديد من العوامل الجديدة بشكل كبير على سوق العمل في دونغ ناي. على وجه التحديد، تضم مقاطعة دونغ ناي بأكملها حتى الآن أكثر من 2.4 مليون عامل، منهم أكثر من 700 ألف عامل يعملون في المناطق الصناعية والمناطق الاقتصادية. حاليًا، يوجد في دونغ ناي 43 من أصل 57 منطقة صناعية عاملة، بمعدل إشغال يقارب 75%. خلال الأشهر العشرة الأولى من عام 2025، استقطبت المقاطعة 144 مشروعًا للاستثمار الأجنبي المباشر برأس مال استثماري إجمالي يزيد عن مليار دولار أمريكي، ومنحت 32 مشروعًا محليًا جديدًا برأس مال استثماري إجمالي يزيد عن 52.5 تريليون دونغ فيتنامي، مما أدى إلى زيادة حادة في الطلب على العمالة. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يبدأ مطار لونغ ثانه الدولي العمل في عام 2026، مما سيؤدي إلى منظومة صناعية وتجارية ولوجستية واسعة النطاق؛ كما أن ميناء فوك آن وشبكات الطرق السريعة والسكك الحديدية تعزز الطلب على الموارد البشرية الخدمية والتشغيلية.

* كيف قام مركز خدمات التوظيف في دونج ناي بتطوير عملياته لتلبية متطلبات فترة التحول الرقمي؟

نطبق أربعة توجهات رئيسية. أولًا، نُحسّن منصة التوظيف، المُنظّمة دوريًا، حسب الموضوع، عبر الهاتف المحمول، أو عبر الإنترنت. محتوى الإرشاد المهني مُوحّد، مُواكبًا بدقة الاحتياجات الفعلية لكل قطاع.

ثانياً، بناء نظام بيئي ذكي للبيانات، وتحديث برامج إدارة العرض والطلب على العمالة، وضمان الشفافية والاتصال.

ثالثًا، تعزيز استخدام الذكاء الاصطناعي في مطابقة ملفات المرشحين، مما يُختصر وقت التوظيف والبحث عن وظيفة بنسبة 50-70%. كما يُساعد الذكاء الاصطناعي في التنبؤ باتجاهات المسارات المهنية في المستقبل القريب.

رابعًا، تطوير شبكة من المتعاونين العماليين في البلديات والأحياء، للمساعدة في إيصال المعلومات المتعلقة بالوظائف إلى سكان المناطق النائية والفئات المحرومة. يُعدّ هذا جسرًا فعالًا للغاية.

* برأيك، ما هو الدور الذي يلعبه خلق فرص العمل في تحقيق أهداف النمو المستدام في دونج ناي؟

تهدف المقاطعة إلى أن تصبح مركزًا صناعيًا وخدميًا ولوجستيًا حديثًا بمعدل نمو سنوي يتجاوز 10% في الناتج المحلي الإجمالي. ولتحقيق ذلك، يجب ضمان ثلاثة ركائز أساسية: توفير 35-40 ألف فرصة عمل جديدة سنويًا، وإعطاء الأولوية للمستصلحين؛ وزيادة سريعة في عدد العمال المؤهلين الحاصلين على شهادات ودرجات علمية؛ وتحديث خدمات التوظيف، وتحويل مراكز خدمات التوظيف إلى وحدات رائدة في ربط الشركات والعمال.

يُسهم حل مشكلة التوظيف الحالية في بناء مستقبل دونغ ناي. فبدون سوق عمل مستقر، سيكون من الصعب جدًا على المنطقة الحفاظ على نمو مستدام، وجذب استثمارات عالية الجودة، وتحسين مستوى معيشة السكان.

يتضح أن دونغ ناي تسير على الطريق الصحيح في إعادة هيكلة سوق العمل، وتعزيز التدريب المهني، وتطبيق التحول الرقمي، وبناء منظومة عمل ذكية. وستساعد هذه الحلول المتزامنة المنطقة على مواصلة دورها كمركز صناعي رئيسي، وتحسين قدرتها التنافسية، والسعي لتحقيق تنمية مستدامة مستقبلًا.

* شكراً جزيلاً!

فيت كوونغ (أداء)

المصدر: https://baodongnai.com.vn/xa-hoi/202511/giai-quyet-viec-lam-o-dong-nai-dong-luc-cho-tang-truong-ben-vung-a772aed/