فك الارتباط بين المعاهد والمدارس والشركات

في سياق تحول العلم والتكنولوجيا والابتكار إلى القوة الدافعة المركزية للتنمية، فإن الارتباط بين معاهد البحث والجامعات والشركات ليس مجرد حاجة بل هو أيضًا متطلب عاجل.

الأنشطة البحثية في أكاديمية فيتنام للعلوم والتكنولوجيا.

لكن على أرض الواقع، لا تزال هذه الصلة تواجه العديد من الصعوبات من حيث الآلية والثقة والتنظيم، والتي تحتاج إلى حل سريع.

المشاكل

شركة تاي مينه للأدوية المساهمة هي مثال على شركة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بنتائج الأبحاث المحلية. في الآونة الأخيرة، استُوحيت العديد من منتجات الشركة من مواضيع واختراعات أكاديمية فيتنام للعلوم والتكنولوجيا، ورسخت مكانتها في السوق. ومع ذلك، ووفقًا للسيد نجوين كوانغ تاي، رئيس مجلس إدارة شركة تاي مينه للأدوية المساهمة، لم يكن طرح المنتجات البحثية في السوق أمرًا سهلاً أبدًا نظرًا لعدم اكتمال هيكلية العلاقة. وتحديدًا، الفجوة في التوقعات بين العلماء والشركات كبيرة جدًا. يعتقد العديد من العلماء أن لعملهم قيمة خاصة، لذا يرفعون أسعارهم. في الوقت نفسه، تدرس الشركات، من منظور استثماري، التكاليف والأرباح وملاءمة السوق بعناية. ومن العقبات الأخرى انعدام الثقة المشتركة. بعد نقل الملكية، يخشى العلماء من عدم وفاء الشركات بالتزاماتها، وعدم بيع المنتجات بالكمية المطلوبة، مما يؤثر على الأرباح. وتخشى الشركات من عدم قابلية العمل للتطبيق ومخاطره العالية.

صرحت الدكتورة لي ثي ني كونغ، الأستاذة المشاركة في معهد الأحياء بأكاديمية العلوم والتكنولوجيا الفيتنامية، بأنه لا يوجد نقص في العلماء المتميزين. ولكن لا تزال هناك فجوة كبيرة بين "المهارات المهنية" و"تسويق التكنولوجيا". فليس جميع العلماء مستعدين لترك منطقة راحتهم لمواجهة السوق. فبينما تحتاج الشركات إلى منتجات واضحة ومحددة وجاهزة للتسويق، يهتم العلماء بالملكية الفكرية والمخاطر القانونية وعمليات نقل الملكية.

قالت السيدة نجوين دانج توان مينه، من شركة كيس ستارت أب المساهمة، إن العديد من العلماء ومعاهد البحث لا يزالون يركزون على البحث الأكاديمي، دون الاهتمام بالاحتياجات الخاصة للشركات، وخاصةً الصغيرة ومتناهية الصغر. بعض التقنيات المُطورة تتميز بمحتوى تقني عالٍ، لكنها غير مناسبة للتطبيق العملي، لأن الشركات لا تملك الموارد الكافية للوصول إليها أو تطبيقها. والسبب هو نقص المنظمات الوسيطة ذات القدرة الكافية على فهم احتياجات الشركات، وتحويلها إلى مشاكل بحثية، والعكس صحيح، مما يُصعّب على الجانبين إيجاد أرضية مشتركة. لا تملك الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر القدرة المالية الكافية للاستثمار في البحث، أو نشر تقنيات جديدة، على الرغم من حاجتها ورغبتها الشديدة في الابتكار، إلا أنها لا تعرف من أين تبدأ، وأي التقنيات مناسبة.

على صعيد الجامعة، ووفقًا للأستاذة المشاركة، الدكتورة تو ماي هونغ، نائبة رئيس قسم أبحاث الابتكار والعلاقات الخارجية بجامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، على الرغم من رعاية العديد من الشركات لمواضيع بحثية وتعاونها مع الطلاب، إلا أن عملية تنفيذ مشاريع التعاون لا تزال تواجه العديد من العقبات، ويعود ذلك أساسًا إلى اختلاف التوقعات والتقدم. فغالبًا ما تحتاج الشركات إلى منتجات إنتاجية في فترة زمنية قصيرة (بضعة أشهر فقط)، بينما يقتصر الجانب الجامعي على حجم العمل التدريسي وتقدم البحث الأكاديمي.

حل

لحل مشكلة العلاقة بين المعاهد والمدارس والشركات، يرى العديد من الخبراء ضرورة تغيير النهج من الحلول العملية المحددة التي يمكن تطبيقها فورًا. ومن المقترحات البارزة، وفقًا للسيدة نغوين دانغ توان مينه، تشجيع إنشاء وتطوير منظمات وسيطة تعمل بمثابة "خدمات ربط التكنولوجيا"، لا تقتصر على دور الوسيط فحسب، بل تدعم أيضًا "ترجمة التكنولوجيا"، وتستوعب المشكلات التي تواجه الشركات، وتستعين بالعلماء لحلها، وربط اختبارات التكنولوجيا، وتقييم الاختراعات. وأكدت السيدة نغوين دانغ توان مينه على نموذج "استئجار البحث والتطوير"، حيث لا تحتاج الشركات إلى الاستثمار في البنية التحتية للمختبرات، بل تحتاج فقط إلى توفير الحلول. أما الباقي، فيتم ربطه وتنظيمه من قبل منظمات وسيطة، بشكل مرن وموفر للتكاليف. من وجهة نظر الشركات، قال السيد نغوين كوانغ تاي إن الحل الأكثر فعالية هو تطبيق نموذج مختبرات بحثية مشتركة بين المدارس والشركات. وقعت الشركات اتفاقية تعاون مع المدرسة لإنشاء مختبر أبحاث مشترك، مما سيُسرّع عملية البحث بمشاركة كوادر من كلا الجانبين ويستغل الموارد المتاحة بفعالية. تمتلك المدرسة نظامًا آليًا حديثًا وفريقًا من العلماء المتخصصين في كل مجال، بينما تتولى الشركة دور التوجيه والتواصل مع متطلبات السوق وتنفيذ التطبيقات العملية. في إطار التعاون، تلتزم الشركة باستثمار الأموال والمواد الكيميائية والمعدات اللازمة لتنفيذ البحث. يتيح نموذج التعاون هذا للطرفين التواصل الوثيق، حيث تقترح الشركة بشكل استباقي مشاكل عملية، ويشارك العلماء في حلها، مما يُسرّع بشكل كبير عملية تطبيق النتائج. كما يُساعد استخدام الموارد المشتركة على تقليل عوائق نقل المعرفة، مع ضمان الفوائد، وتحقيق نتائج تطبيقية سريعة للشركة، ويتم الاعتراف بالعلماء من خلال النشر أو حقوق الملكية الفكرية.

وقالت الأستاذة المشاركة الدكتورة تو ماي هونغ إن المدرسة ستعمل بشكل استباقي على بناء شبكة من الاتصالات مع الشركات والمستثمرين في تطوير برامج التدريب والتدريس المشترك والتوجيه المشترك للطلاب وطلاب الدراسات العليا من خلال المواضيع العملية التي تطلبها الشركات، من أجل ربط التدريب وأنشطة البحث بشكل وثيق بالاحتياجات الفعلية للسوق.

ومن منظور السياسة، أكد السيد تشو ثوك دات، نائب مدير إدارة الابتكار بوزارة العلوم والتكنولوجيا، أن الارتباط الوثيق بين الكيانات الثلاثة من المعاهد والمدارس والمؤسسات يجب أن يصبح جزءًا إلزاميًا من النظام البيئي الوطني للابتكار مع نظام سياسي شامل ومترابط ومتزامن، بدلاً من الجهود الفردية المستمرة، التي تفتقر إلى الروابط بين كل كيان.

التقوى

المصدر: https://nhandan.vn/go-nut-that-ket-noi-vien-truong-doanh-nghiep-post922357.html