تعليقات على مسودة التقرير السياسي للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب - الجزء الثالث: اختراق الموارد البشرية - روح الاختراق الاستراتيجي

(Chinhphu.vn) - من بين الإنجازات الاستراتيجية الثلاثة المحددة في مسودة التقرير السياسي للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب - المؤسسات، والموارد البشرية، والبنية التحتية - يُعتبر إنجاز الموارد البشرية جوهر جميع الإنجازات الأخرى. فالإنسان، في نهاية المطاف، هو العنصر الإبداعي وهدف التنمية وقوتها الدافعة.

يمكن للأشخاص الموهوبين أن يأتوا من جميع مناحي الحياة، وجميع المناطق، ولا يقتصرون على الخلفية أو الأصل.

بعد ما يقرب من أربعة عقود من "دوي موي"، شهدت بلادنا نموًا قويًا، لكنها تواجه أيضًا قيودًا جديدة لنموذج النمو القديم - وهو نموذج يعتمد بشكل كبير على رأس المال والموارد والعمالة الرخيصة. لتحقيق هذا التقدم، يجب أن ننتقل إلى اقتصاد قائم على المعرفة والإبداع والقدرة القيادية الوطنية، حيث يكون الإنسان هو البنية التحتية الأساسية للتنمية.

في هذا السياق، يُعدّ تركيز مسودة التقرير السياسي على إنجازات الموارد البشرية خطوةً هامةً نحو تحقيق التقدم في الفكر: "التركيز على إعادة هيكلة الموارد البشرية وتحسين جودتها، وتنمية موارد بشرية عالية الجودة وذات مؤهلات عالية؛ وتعزيز استقطاب المواهب والاستفادة منها؛ وتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة التي تجرؤ على التفكير والعمل وتحمّل مسؤولية الصالح العام. كما يجب تطوير عمل الكوادر بشكل جذري، وضمان الموضوعية والديمقراطية والموضوعية والفعالية، لا سيما تقييم الكوادر وفقًا لسياسة "الداخل والخارج" و"الأعلى والأسفل". وبناء فريق من القادة والمديرين على جميع مستويات النظام السياسي، وخاصةً الكوادر الاستراتيجية والقاعدية التي تُمثّل قدوة حسنة، وتتمتع بفكر وقدرة إدارية متقدمة، وملائمة للنموذج التنظيمي الجديد ومتطلبات التنمية الثورية للبلاد".

ولكن لكي يصبح هذا الاختراق قوة دافعة أساسية حقا، فلا بد من ترقية المحتوى ــ من سياسة الموارد البشرية إلى نظام بيئي شامل للتنمية البشرية، ومن عمل الموظفين إلى ثقافة تقدير وحماية المواهب، ومن تدريب المهارات إلى بناء القدرات الوطنية القائمة على الناس.

خطوة رائعة إلى الأمام في فكر التنمية البشرية

ويوضح قسم الإنجازات في مجال الموارد البشرية في مسودة التقرير العديد من النقاط البارزة الجديدة:

أولاً، تم تجديد عقلية التنمية البشرية. فبدلاً من مجرد "تحسين جودة التدريب"، يُشدد مشروع التقرير على "تحويل هيكل الموارد البشرية وتحسين جودتها؛ وتنمية موارد بشرية عالية الجودة وذات مؤهلات عالية؛ وتشجيع استقطاب الكفاءات والاستفادة منها". وهذا نهج منهجي، يعتبر الإنسان العامل المحوري في تصميم نموذج تنمية جديد.

ثانيًا، يُظهر مبدأ "الداخل، الخارج، الأعلى، الأسفل" عزمًا راسخًا على الابتكار في مجال الموارد البشرية. إنه يُرسّخ ثقافة المنافسة الشريفة في القطاع العام، حيث تُعدّ الكفاءة والتفاني المعيارين الوحيدين للترقية.

ثالثًا، يُعدّ تعزيز "كوادر ديناميكية ومبدعة، تجرؤ على التفكير والعمل وتحمّل مسؤولية الصالح العام" تأكيدًا قويًا على وجوب تشجيع الإبداع وحمايته. ولا يمكن للمؤسسة أن تعمل بمرونة وفعالية إلا عندما يتخلص من يجرؤون على العمل من خوفهم من المخاطر.

ومع ذلك، لا يزال من الممكن إثراء هذا المحتوى ليعكس بشكل أعمق رؤية الحزب بشأن "التنمية البشرية الشاملة لفيتنام في العصر الجديد" - وهي رؤية تشمل الثقافة والمؤسسات والصفات والقيم الاجتماعية.

اليوم، نحن بحاجة إلى "تعليم جديد" - تعلم كيفية الإبداع، تعلم كيفية المساهمة، تعلم كيفية الخدمة.

هناك ثلاثة جوانب يجب إضافتها لتحقيق اختراق في الموارد البشرية ليصبح اختراقًا وطنيًا حقيقيًا

1. إنشاء نظام بيئي للمواهب - حيث يمكن للأشخاص الموهوبين الظهور والتألق

لا يمكن تكوين الموهبة وتطويرها في بيئة تفتقر إلى الشفافية والفرص والاحترام. في الواقع، لا نفتقر إلى الموهوبين، بل إلى بيئة تُمكّنهم من العيش والإبداع والمساهمة.

تتطلب قاعدة المواهب الوطنية ثلاثة شروط:

1. مفتوح : يمكن للأشخاص الموهوبين أن يأتوا من جميع مناحي الحياة، وجميع المناطق، ولا يقتصرون على الخلفية أو الأصل.

2. الواقع : يجب أن يعتمد الاختيار والتوظيف والتعويض على الإنجازات، وليس على العلاقات أو الأقدمية.

3. الأمن: يتمتع الأشخاص الموهوبون بالحماية من المخاطر السياسية والقانونية عندما يجرؤون على الابتكار وتحمل المسؤولية.

ولتحقيق هذه الغاية، من الضروري إرساء آلية تنافسية شفافة في توظيف الموظفين الحكوميين، وتوسيع نطاق تداول المواهب بين القطاعين العام والخاص، وخاصة التغلب على مرض الغيرة والمساواة ــ وهو الحاجز الأكبر الذي يدفع العديد من الأشخاص الموهوبين إلى اختيار البقاء خارج النظام.

في بيئة منفتحة، لا يحتاج الموهوبون إلى إخفاء قدراتهم؛ ولا يُمكن قمع المبادرات بالخوف؛ ولا يُصبح النجاح ذريعةً للعزلة. هذه هي البيئة الخصبة لازدهار المواهب.

2. تحسين جودة وقدرة التعاون - الأساس الثقافي للموارد البشرية الفيتنامية

الأمة التي تقاسمت السراء والضراء في الحرب، يجب عليها اليوم أن تتكاتف وتتوحد في زمن السلم من أجل التنمية معًا.

لا تُصبح الموارد البشرية موردًا تنمويًا حقيقيًا إلا عندما تجتمع الكفاءة المهنية مع الصفات الأخلاقية وروح التعاون والتفاني. في عصر المعرفة، لا تُخلق المعرفة قيمة إلا عندما يعرف الناس كيفية التواصل والمشاركة والعمل معًا.

لذلك، بالإضافة إلى تحسين المؤهلات، علينا إيلاء المزيد من الاهتمام لتنمية الشخصية، والأخلاق العامة، وثقافة التعاون والمشاركة. علينا أن نحوّل "التعاون" إلى قدرة وطنية، كما فعلت اليابان بعد الحرب العالمية الثانية، محولةً روح "كايزن - التحسين معًا" إلى قوة وطنية.

لا يمكن أن يعتمد تحقيق الاختراق في مجال الموارد البشرية على المعرفة وحدها، بل يجب أن يعتمد على الثقافة السلوكية - حيث نحتفل بنجاح الآخرين، وليس الحسد؛ حيث نتعلم كيف نكمل بعضنا البعض، وليس التنافس وتدمير بعضنا البعض.

كيف نشكل خدمة مدنية تشجع الابتكار والمنافسة والمساواة والاحترام المتبادل من أجل التنمية المتبادلة، بدلا من التنافس بالغيرة والحسد أو إعاقة بعضنا البعض.

3. استعادة وتحديث تقاليد امتحانات الماندرين - الأساس المتين لمجتمع قائم على المعرفة

كانت فيتنام في الماضي بلدًا للعلماء، حيث كان التعليم يُكرّم، ويُحترم أصحاب الفضيلة، وتُعتبر المعرفة أسمى السبل لبناء الذات وبناء مسيرة مهنية. هذا التقليد - إذا أُحيي وجُدّد بروح عصرية - سيكون رصيدًا ثقافيًا قيّمًا لإنجازات الموارد البشرية.

اليوم، نحن بحاجة إلى "تعليم جديد" - نتعلم الإبداع، ونتعلم المساهمة، ونتعلم الخدمة. إحياء هذا التراث لا يعني العودة إلى الماضي، بل بناء أساس اجتماعي وثقافي يحترم المعرفة والتعلم والموهبة، ويشجع على التعلم مدى الحياة، ويكرم العلماء والخبراء والمثقفين - أولئك الذين يساهمون في تشكيل مستقبل البلاد.

لا يمكن لأي أمة أن تصبح قوية إذا لم يحترم المجتمع المثقفين والمبدعين.

من تنمية الموارد البشرية إلى بناء القدرات الوطنية القائمة على الناس

ولكي نحقق تقدماً حقيقياً في مجال الموارد البشرية ونخلق تغييرات استراتيجية، فمن الضروري تأسيسها بآليات تشغيل محددة.

أولًا، من الضروري وضع استراتيجية وطنية للمواهب والقدرات القيادية، على غرار سنغافورة مع مركز القيادة العامة أو كوريا مع معهد كيل للإدارة العامة ( KIPA ). يجب أن تهدف هذه الاستراتيجية إلى تحقيق هدفين: تطوير منظومة وطنية للمواهب، وتنمية فريق قيادي يتمتع بفكر استراتيجي وقدرة على الابتكار ورؤية شاملة. ينبغي إنشاء مركز قيادة عامة في فيتنام لتدريب وتأهيل وتقييم قدرات القيادة العامة على جميع المستويات، بالتواصل مع شبكة من الخبراء المحليين والأجانب.

بعد ذلك، من الضروري إرساء سوق عمل عام تنافسي، مع آلية اختيار مفتوحة، وتقييم قائم على الأداء (KPI)، وإطار عمل للكفاءات لكل منصب قيادي. يجب أن يُطبّق مبدأ "البعض يدخل، والبعض يُستبعد - البعض يصعد، والبعض يهبط" على أرض الواقع، مما يضمن تقديرًا حقيقيًا للكفاءات والكفاءات، بينما يجب نقل، بل وحتى فصل، الضعفاء أو الراكدين.

ثالثًا، ينبغي تطوير لوحة معلومات وطنية للموارد البشرية، وهي نظام بيانات متكامل يُمكّن الحكومة من العمل بناءً على البيانات. تقيس هذه اللوحة مؤشرات استراتيجية مثل: معدل الموارد البشرية عالية الجودة، وإنتاجية العمل، ومعدل الموظفين المُبتكرين، ومستوى إعادة التدريب، ومؤشر الثقة في الخدمة العامة. وستكون هذه اللوحة "المركزية" للاستراتيجية الوطنية للموارد البشرية.

رابعًا، من الضروري دمج التعليم والعلوم والتكنولوجيا والعمل البشري في محور سياسات واحد، باعتباره سلسلة قيمة موحدة تُنتج موارد بشرية عالية الجودة. يوفر التعليم أساسًا معرفيًا، ويحفز العلم والتكنولوجيا الإبداع، ويعمل العمل البشري على فتح آفاق جديدة للتنمية. ولا يمكن للبلاد بناء قوة بشرية قوية ومستدامة إلا من خلال التنسيق السلس لهذه العوامل الثلاثة.

أخيرًا، يجب بناء آلية حماية معقولة من المخاطر للمسؤولين الذين يجرؤون على التفكير والتصرف، على غرار نموذج "صندوق السياسة" في الاقتصاد. يحتاج المبتكرون من أجل الصالح العام إلى "منطقة أمان قانونية" حتى لا يُخنق إبداعهم خوفًا من ارتكاب الأخطاء.

إن الآليات المذكورة أعلاه، إذا تم إضفاء الطابع المؤسسي عليها بشكل متزامن، سوف تحول "اختراق الموارد البشرية" من شعار سياسي إلى نظام تشغيلي لأمة تبني الإنسان ــ حيث يتم اكتشاف المواهب ورعايتها وتقديرها وحمايتها؛ حيث يصبح الشعب الفيتنامي حقا مصدرا لا ينضب للطاقة الإبداعية من أجل التنمية.

اقتراح تعديل الصياغة في مسودة التقرير السياسي

ولكي تعكس هذه الرؤية بالكامل، يمكن اعتبار الفقرة الخاصة بالاختراق الاستراتيجي في مجال الموارد البشرية على النحو التالي:

"التركيز على إعادة هيكلة وتحسين جودة الموارد البشرية؛ وتنمية القدرات الوطنية القائمة على الأشخاص؛ وإنشاء نظام بيئي وطني للمواهب؛ وتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة التي تجرؤ على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية عن المصلحة المشتركة؛ والابتكار القوي في عمل الكوادر وآلية توظيف الأشخاص الموهوبين على مبادئ المنافسة والشفافية والمساءلة؛ وبناء ثقافة احترام المعرفة وتعزيز التعاون وإحياء روح الأكاديميين الفيتناميين في العصر الجديد".

وهذا تعبير موجز وشامل، يجمع بشكل متناغم بين السياسة والمؤسسات والثقافة والإنسانية.

تنمية الشعب الفيتنامي كقدرة وطنية

إن تحقيق طفرة في الموارد البشرية ليس مجرد حل تقني فحسب، بل هو أيضًا بيان تنموي جديد: تطوير الشعب الفيتنامي كقدرة وطنية.

مع انتقال البلاد من مرحلة "ابتكار نموذج النمو" إلى "ابتكار فكر التنمية"، يتجلى هذا الفكر بوضوح في مجال الموارد البشرية. ولا يقتصر الأمر على إصلاح التعليم أو اختيار الكوادر، بل يتطلب أيضًا ثورة في الثقافة التنظيمية، وفي طريقة تعامل المجتمع مع الموهوبين، وفي كيفية تعاون كل فيتنامي لتحقيق النمو المشترك.

إذا أكد المؤتمر الرابع عشر هذه الروح وعززها، فلن يكون ذلك إنجازًا كبيرًا في مجال الموارد البشرية فحسب، بل سيكون أيضًا بداية عصر بناء الشعب الفيتنامي - الذكي والمبدع والعطوف والقادر عالميًا.

الدكتور نجوين سي دونج

المصدر: https://baochinhphu.vn/gop-y-du-thao-bao-cao-chinh-tri-dai-hoi-xiv-cua-dang-bai-3-dot-pha-nhan-luc-linh-hon-cua-cac-dot-pha-chien-luoc-102251102072502019.htm