Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

تواجه صناعات تبلغ قيمتها ملياري دولار صعوبات تحت ضغط التحول إلى اللون الأخضر والرقمنة

تواجه شركات المنسوجات والإلكترونيات ضغوطًا للتحول الرقمي والصديق للبيئة، مع تزايد متطلبات السوق ولكن الموارد وآليات الدعم محدودة.

Báo Tài nguyên Môi trườngBáo Tài nguyên Môi trường08/12/2025

التحدي المزدوج المتمثل في "نقص الموارد البشرية الرقمية، ونقص الموارد البشرية الخضراء"

تُعدّ شركات النسيج والإلكترونيات من أهمّ صناعات التصدير في فيتنام، وتواجه ضغوطًا متزايدة نتيجةً للتحول المزدوج: التحول الرقمي للحفاظ على القدرة التنافسية، والتحول الأخضر لتلبية معايير الاستدامة التي تفرضها الشركات العالمية. إلا أن هذه الرحلة ليست سهلةً في ظلّ مواجهة شركات الإلكترونيات لمتطلبات صارمة من سلسلة التوريد الدولية، ونقص رأس المال والتكنولوجيا والآليات المرنة اللازمة للحصول على الطاقة النظيفة في شركات النسيج والملابس. وتُربك هذه التحديات المتشابكة كلا القطاعين، مما يُولّد حاجةً مُلحّةً إلى حلول دعم آنية وملائمة.

Doanh nghiệp dệt may đang chịu sức ép từ chuyển đổi kép. Ảnh: Minh Anh.

شركات النسيج والملابس تتعرض لضغوط التحول المزدوج. الصورة: مينه آنه.

خلال عملية الاستشارات للشركات، أشار السيد نجوين فو هين، مدير شركة PM Consulting، إلى أن قطاعي الإلكترونيات والنسيج يواجهان تحديات خاصة بهما. ويكمن الضغط الأكبر على شركات الإلكترونيات في متطلبات الشركات العالمية مثل آبل وسامسونج. وتُجبر هذه الشركات على استيفاء معايير التنمية المستدامة والتحول إلى استخدام الطاقة النظيفة. وتُعتبر حلول مثل اتفاقية شراء الطاقة المباشرة (DPPA)، أو توليد الطاقة في الموقع، أو اعتمادات الطاقة، حلولاً مجدية، إلا أن تطبيقها بطيء للغاية بسبب نقص التوجيه الفني، وتعقيد الإجراءات، ونقص الدعم المُقدم للشركات.

Ông Nguyễn Phú Hiển - Giám đốc PM Consulting nhận định, nhóm ngành điện tử và dệt may đều có những điểm nghẽn riêng. Ảnh: Tuấn Ngọc.

أشار السيد نجوين فو هيين، مدير شركة PM Consulting، إلى أن صناعتي الإلكترونيات والنسيج تعانيان من ضغوطات خاصة. تصوير: توان نغوك.

في الوقت نفسه، تواجه شركات المنسوجات والملابس - التي تُشكل الشركات الصغيرة والمتوسطة أكثر من 80% منها - صعوبات في رأس المال والقدرة التقنية. يتطلب الاستثمار في أنظمة الطاقة الشمسية على أسطح المنازل أو التداول المباشر للكهرباء موارد ضخمة، في حين أن آليات السياسات الحالية لا تُتيح مساحة كافية لخيارات مرنة مثل شراء أرصدة الطاقة المتجددة أو تداول الكهرباء عبر المناطق الصناعية.

على الرغم من أن الحكومة اتخذت مؤخرًا خطوات إيجابية للاستماع إلى آراء الشركات ووضع سياسات جديدة، إلا أن التنفيذ لا يزال معقدًا. وتقول العديد من الشركات إنها لا تعرف من أين تبدأ، ولا تملك آلية واضحة للاعتراف بحلول توفير الطاقة أو الابتكارات التكنولوجية.

نحو مستقبل أخضر رقمي: ما الذي تحتاجه الشركات؟

ومن خلال هذه الممارسة، اقترح السيد نجوين فو هين ثلاث مجموعات رئيسية من الحلول التي يمكن تنفيذها على الفور وتحقيق نتائج عملية لمؤسسات الإلكترونيات والنسيج للتحول الأخضر والرقمي.

أولاً، من الضروري تعزيز دور المناطق الصناعية في التحول الأخضر والتحول الرقمي. تضم فيتنام حاليًا 34 مقاطعة تضم مناطق صناعية رئيسية. ينبغي على كل مقاطعة اختيار منطقتين أو ثلاث مناطق صناعية رائدة لتجربة نماذج التحول الأخضر والتحول الرقمي. يجب أن تتضمن هذه المناطق الصناعية تصورًا للبيانات، وأن تكون متصلة مباشرةً باللجنة الشعبية للمقاطعة، وأن تُدرج ضمن مؤشر التنافسية الإقليمي (PCI). عندما تُرقمن البيانات التشغيلية وتُحدّث آنيًا، ستتمكن الحكومة من المراقبة بفعالية، وتتمكن الشركات من الوصول إلى السياسات بشكل أسرع، وسيعمل النظام البيئي للمناطق الصناعية بأكمله بشكل متزامن.

ثانيًا، يجب توسيع آليات الطاقة النظيفة وتعزيزها. بعد خطة تطوير الطاقة الثامنة والسياسات المتعلقة بالطاقة الشمسية على أسطح المنازل والتجارة المباشرة للطاقة، تحتاج فيتنام إلى آلية تنسيق مركزية تُسهّل على الشركات الوصول إلى الطاقة النظيفة، مما يُقلّل من الإجراءات الورقية وتكاليف التوصيل. يتزايد الطلب على الطاقة المتجددة بقوة من أسواق التصدير، ولكن إذا واجهت الشركات عقبات بسبب تعقيد الإجراءات، فلن يكون لديها حافز كبير للتحول.

ثالثًا، من الضروري تسريع إنشاء وتشغيل منصة تداول أرصدة الكربون. لسنوات عديدة، كانت لدى الشركات توقعات كبيرة بأن تُمكّن هذه الأداة من قياس الانبعاثات بشفافية والمشاركة في سوق الكربون. ومع ذلك، ولأن 98% من الشركات الفيتنامية هي شركات صغيرة ومتوسطة الحجم، فإن معظمها يفتقر إلى فريق فني أو أدوات لحصر الانبعاثات. لذلك، تحتاج الحكومة إلى تطوير عملية مُبسّطة، وتوفير خارطة طريق مناسبة لكل مجموعة من الشركات، وتطوير خدمات مشتركة في المناطق الصناعية لدعم قياس الانبعاثات والتحقق منها والإبلاغ عنها. عندما تعمل منصة تداول الكربون بفعالية، يُمكن لفيتنام تشجيع القطاع الخاص بأكمله على المشاركة في خفض الانبعاثات وإنشاء سوق شفافة للصناعات التصديرية.

من منظور بعيد المدى، لتحقيق أهداف الاقتصاد الرقمي والتنمية المستدامة، تحتاج فيتنام إلى قوة عاملة تتمتع بعقلية رقمية ومهارات خضراء وقدرة على التكيف السريع. التكنولوجيا ورأس المال الاستثماري شرطان أساسيان فقط، بينما يبقى العنصر الحاسم هو الإنسان. على الشركات أن تكون أكثر استباقية في إعادة التدريب والتدريب المتقدم، والتعاون مع المدارس المهنية والجامعات ومراكز الابتكار لبناء قوة عاملة عالية الجودة. في المقابل، يجب أن يدرك العمال بوضوح أن المهارات الرقمية والخضراء لم تعد خيارًا، بل مطلبًا إلزاميًا للحفاظ على وظائفهم وتطوير مساراتهم المهنية في المستقبل.

 Người lao động sẽ là 'chìa khóa' giúp Việt Nam tiến nhanh và vững chắc trên con đường thực hiện mục tiêu kép. Ảnh: Minh Anh.

سيكون العمال "مفتاح" مساعدة فيتنام على التقدم بسرعة وثبات على طريق تحقيق الهدفين. الصورة: مينه آنه.

وعلى وجه الخصوص، سيكون التنسيق المتزامن بين الدولة والشركات ومؤسسات التدريب والعمال "المفتاح" لمساعدة فيتنام على التحرك بسرعة وثبات على طريق تحقيق الهدفين المزدوجين بحلول عامي 2030 و2050. وفقط عندما يتم حل مشكلة الموارد البشرية، سيتعمق التحول الأخضر والتحول الرقمي حقًا، مما يخلق زخمًا للنمو المستدام ويعزز القدرة التنافسية الوطنية.

المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/hai-nganh-ty-do-gap-kho-truoc-ap-luc-xanh-hoa-va-so-hoa-d788258.html


تعليق (0)

يرجى ترك تعليق لمشاركة مشاعرك!

نفس الموضوع

نفس الفئة

مندهش من حفل الزفاف الرائع الذي أقيم لمدة 7 أيام وليالي في فوكوك
موكب الأزياء القديمة: فرحة مائة زهرة
يتنافس بوي كونغ نام ولام باو نغوك في الأصوات العالية
فيتنام هي الوجهة التراثية الرائدة في العالم بحلول عام 2025

نفس المؤلف

إرث

شكل

عمل

طرق باب أرض الخيال لتاي نجوين

الأحداث الجارية

النظام السياسي

محلي

منتج

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC