الإطار القانوني الرئيسي لمركز مالي دولي في فيتنام

تحدثت صحيفة الاستثمار مع السيد مايكل تشين، العضو المستقل في مجلس إدارة فينجروب ، حول الأولويات الرئيسية في المراحل المبكرة.

السيد مايكل تشين، عضو مستقل في مجلس إدارة مجموعة فينجروب.

برأيكم، ما الذي يعكسه توجيه رئيس الوزراء بتشغيل مؤسسة التمويل الدولية في نوفمبر المقبل على تصميم الحكومة؟

يُمثل هذا التوجيه إشارةً قويةً تُشير إلى رغبة الحكومة في سرعة تحرك الجهات المعنية والتركيز على أهداف واضحة. ويُرسل هذا رسالةً للمستثمرين الدوليين مفادها أن فيتنام جادةٌ في بناء مركز مالي حقيقي، ليصبح أولويةً وطنية. وفي الوقت نفسه، يُؤكد هذا أيضًا أن فيتنام لا تريد أن تتخلف عن ركب المراكز المالية في المنطقة.

ما هي العوامل التي تحتاج إلى تحسين حتى تتمكن مؤسسة التمويل الدولية من العمل بشكل فعال، سيدي؟

تحتاج فيتنام إلى إطار قانوني متين، لا سيما فيما يتعلق بالنقد الأجنبي، وتدفقات رأس المال، وآليات فض المنازعات، والتنسيق بين مدينتي هو تشي منه ودا نانغ. كما ينبغي تنسيق اللوائح المتعلقة بالضرائب والتأشيرات والتراخيص. ومن الضروري تحديد هيئات الإدارة الرئيسية المخولة بترخيص ومراقبة بيئات الاختبار، وإنشاء مركز خدمات شامل شفاف وسهل الاستخدام لتعزيز ثقة المستثمرين.

وعلاوة على ذلك، فإن نشر آليات حل النزاعات ومعايير تقييم المخاطر والتقارير المالية الشفافة ستكون خطوات مهمة لمساعدة مؤسسة التمويل الدولية في الحصول على الاعتراف الدولي.

في مرحلة التفعيل الأولية، ما هي الشروط الدنيا التي يجب على مؤسسة التمويل الدولية تلبيتها لجذب المؤسسات المالية الدولية؟

خلال الثلاثين يومًا الأولى، يتعين على فيتنام الإعلان عن إطار قانوني أساسي، وإنشاء هيئة إدارية لمؤسسة التمويل الدولية، والإعلان عن خارطة طريق محددة. حتى التقدم البسيط، وإن كان ملحوظًا، يمكن أن يُسهم في بناء الثقة.

يريد المستثمرون تشريعات شفافة، وقواعد واضحة لتدفق رأس المال، وأطرًا ضريبية محددة، وعمليات ترخيص منظمة، وبنية تحتية مادية، ومنصات رقمية. سيساعد هذا المنظمات الدولية على الاعتراف بمؤسسة التمويل الدولية كمؤسسة حقيقية، وليس مجرد مشروع على الورق.

أي نموذج سوق ينبغي لفيتنام أن تتعلم منه؟ دبي، سنغافورة، أم تبني نموذجها الخاص؟

تطبق نماذج مثل سنغافورة أو دبي أنظمةً محددةً وفقًا للمعايير الدولية، ولكن ضمن إطار النظام القانوني الوطني، مع آلية موثوقة لتسوية النزاعات. يمكن لفيتنام أن تستفيد من تجربتها، ولكن ينبغي عليها بناء نموذجها الخاص، وربط مؤسسة التمويل الدولية بقطاعات التصنيع، وسلاسل التوريد، والتمويل الأخضر، والتمويل الرقمي، والتكنولوجيا المتقدمة. كما أن وجود محكمة متخصصة تابعة لمؤسسة التمويل الدولية يُعدّ فكرةً إيجابيةً، إذ يُسهم في تعزيز الشفافية والمصداقية لدى المستثمرين الدوليين.

ما هي اقتراحاتكم لتبسيط الإجراءات وإنشاء بيئات تنظيمية حاضنة للتكنولوجيا المالية والحلول المالية الرقمية؟

يجب الفصل بين الأنشطة منخفضة المخاطر وعالية المخاطر. ويجب الموافقة على الأنشطة منخفضة المخاطر بسرعة، مع تحديد مواعيد نهائية واضحة. ويمكن أن تركز بيئات الاختبار التجريبية على التكنولوجيا المالية، والتمويل الأخضر، والأصول الرقمية، والمدفوعات عبر الحدود، وتكنولوجيا الامتثال. ويجب أن تكون العملية بسيطة ورقمية وسهلة الفهم. فهذا لا يُسهّل على المستثمرين فحسب، بل يُشجع الشركات أيضًا على ابتكار واختبار حلول مالية جديدة في بيئة خاضعة للإشراف.

في ظل المنافسة الشرسة بين مراكز التمويل الدولية الإقليمية، ما هي نقاط القوة والضعف لدى فيتنام؟

تشمل نقاط القوة اقتصادًا حقيقيًا، وسلاسل توريد متينة، وتكاليف تنافسية، وقوى عاملة شابة وديناميكية. أما نقاط الضعف فتشمل آلية إدارة معقدة، وخبرة دولية محدودة في القطاع المالي، وقلة الخبراء الذين يجيدون اللغة الإنجليزية.

لدى فيتنام فرصةٌ للاستفادة من اقتصادها الحقيقي وإرادتها السياسية لبناء مركز مالي دولي يُكمّل المراكز الإقليمية الأخرى، بدلًا من التنافس المباشر. وسيساعد التركيز على قطاعات غير مُشبعة، مثل التمويل الأخضر، والتكنولوجيا المالية للتصنيع، والخدمات اللوجستية المالية، مركزَ التمويل الدولي على ترسيخ مكانته بسرعة.

ما هي القطاعات الاستراتيجية التي ينبغي لفيتنام أن تعطي الأولوية لبناء العلامة التجارية لمؤسسة التمويل الدولية، سيدي؟

من الضروري التركيز على التمويل الأخضر، والتكنولوجيا المالية، والتكنولوجيا المالية المرتبطة بالإنتاج، والخدمات اللوجستية المالية. هذه مجالات تستفيد من المزايا القائمة، وتعزز الهوية، وتتناسب مع نقاط قوة فيتنام.

بالنسبة للمؤسسات المالية الكبيرة، يُعدّ الإطار القانوني والموارد البشرية عاملين حاسمين، إلا أن فرص الربح الحقيقي تُعدّ العامل الرئيسي. تحتاج مؤسسة التمويل الدولية إلى تطوير منتجات مالية وخدمات دعم استثماري، مثل السندات الخضراء وصناديق رأس المال الاستثماري التكنولوجي، لجذب المستثمرين الدوليين.

ما هي توصياتكم للحكومة لمساعدة مؤسسة التمويل الدولية على العمل بشكل فعال اعتبارًا من نوفمبر؟

برأيي، من الضروري تحديد ما يمكن لمؤسسة التمويل الدولية منحه من تراخيص في المراحل الأولى بوضوح، وتوضيح آلية عمل إدارة المؤسسة، ونشر خارطة طريق لمدة عام، وثلاث سنوات، وخمس إلى عشر سنوات لمساعدة المستثمرين على فهم التوجه طويل الأجل. وفي الوقت نفسه، من الضروري إطلاق حملة تواصل دولية، للتعريف بفرص الاستثمار والحوافز للمؤسسات المالية، لتمكين مؤسسة التمويل الدولية من التميز منذ بداياتها.

سيدي، ما هي الرؤية طويلة المدى للمجلس الاستشاري لمؤسسة التمويل الدولية في فيتنام للمركز؟ ما هي الاستراتيجية التي ينبغي اتباعها لمدة 5-10 سنوات؟

ينبغي لفيتنام أن تجعل من مؤسسة التمويل الدولية مركزًا إقليميًا عالي النمو، مرتبطًا بالاقتصاد الحقيقي وسلاسل التوريد. وتركز الاستراتيجية طويلة المدى على دمج مؤسسة التمويل الدولية في الشبكة المالية الإقليمية، مع الاستفادة من المزايا الفريدة التي تتمتع بها فيتنام.

تحتاج مؤسسة التمويل الدولية إلى تطوير الخدمات الرقمية، ودعم الشركات في إدارة تدفقات رأس المال، والشفافية في المعلومات، والاتصال بصناديق الاستثمار الإقليمية والعالمية، لكي تصبح مركزًا ماليًا حسن السمعة ومرنًا وتنافسيًا في المنطقة.

المصدر: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html