الاقتصاد الجماعي - تمهيد الطريق للتنمية المستدامة

يلعب الاقتصاد الجماعي، الذي تُشكّل التعاونيات جوهره، دورًا محوريًا في ربط الأطراف الأربعة المعنية (الدولة، والمزارعون، والشركات، والعلماء). وعندما تُؤدّي التعاونيات هذا الدور الربطي بفعالية، فإنها تُتيح فرصًا عديدة للإنتاج والتجارة بكفاءة، مما يُحقق قيمة ملموسة للأعضاء ويُسهم في التنمية الشاملة للمنطقة. مع ذلك، في الواقع، تعمل العديد من التعاونيات بشكل متقطع أو تُنشأ فقط للاستفادة من السياسات التفضيلية التي يُقدّمها الحزب والدولة للاقتصاد الجماعي.

الدرس الأول : تعزيز دور القائد

يؤدي رئيس التعاونية دورًا محوريًا في توجيه دفة العمل الجماعي نحو التنمية. ويتطلب ذلك من رئيس التعاونية التحلي بالنزاهة والرؤية الثاقبة والموهبة، وكل ذلك من أجل الصالح العام للتعاونية. وهذه سمة مشتركة بين العديد من التعاونيات الناجحة اليوم.

خطة إنتاج وتسويق سليمة، وشفافية مالية.

في عام ٢٠٢٢، تأسست جمعية مينه ترونغ الزراعية التعاونية (بلدية تان فو)، المنبثقة عن مجموعة مينه ترونغ التعاونية لفاكهة القشطة، وتضم ٣٠ عضوًا، برأس مال تأسيسي قدره ٥٠٠ مليون دونغ فيتنامي، و١٠٠ هكتار من فاكهة القشطة المنتجة وفقًا لمعايير فيت جاب. ومنذ البداية، وضع مجلس الإدارة ومجلس إدارة الجمعية استراتيجية عمل محددة، حددت بوضوح التوجه نحو الارتقاء بعلامة فاكهة القشطة التجارية - المنتج الرئيسي للجمعية.

تفتخر جمعية مينه ترونغ الزراعية التعاونية (بلدية تان فو) بوحدة فريقها بأكمله. وهذا هو سر استقرار عمل الجمعية.

بفضل الجهود الجماعية، حصلت فاكهة القشطة التابعة للتعاونية في عام 2022 على تصنيف أربع نجوم من منظمة OCOP. وفي عام 2023، حصلت التعاونية على شهادة استخدام المؤشر الجغرافي "با دين" لمنتجات القشطة من وزارة العلوم والتكنولوجيا؛ وفي عام 2024، أسست التعاونية جمعية تاي نينه للقشطة، مما أتاح فرصًا للتواصل بين الحكومة والعلماء والشركات، بمشاركة أكثر من 100 عضو؛ ووقعت اتفاقية تعاون لتزويد شركة ثين آن بمنتجات القشطة للتصدير إلى أسواق فرنسا والهند والولايات المتحدة واليابان وغيرها.

ساهم بناء علامة تجارية قوية وتحديد مسار واضح في تعزيز فعالية عمل جمعية مينه ترونغ الزراعية التعاونية، وكسب ثقة أعضائها والمزارعين في المنطقة. وقد ارتفعت أرباح الجمعية من مليون دونغ فيتنامي (عام 2022) إلى 178 مليون دونغ فيتنامي (عام 2025). وصرح السيد لي مينه ترونغ، مدير جمعية مينه ترونغ الزراعية التعاونية، قائلاً: "بالنظر إلى مسيرتنا، فإن الجمعية تفخر بوحدة وتضامن القيادة والأعضاء. وبصفتي رئيس مجلس الإدارة، أضع مصالح الأعضاء والمزارعين في صدارة أولوياتي كمبدأ توجيهي لجميع أنشطتنا. وأحرص باستمرار على دراسة قانون التعاونيات والسياسات الجديدة وأسواق المستهلكين، وابتكار نماذج أعمال جديدة، والبحث عن شركاء موثوقين... وذلك بهدف رسم أفضل مسار لأعمالنا."

في تعاونية تان ثينه للإنتاج والتجارة والخدمات في كومونة نهون هوا لاب، يتألف مجلس الإدارة من شباب من جيل التسعينيات، الذين يبتكرون بجرأة أساليب الإنتاج والتجارة. وقد ربطت التعاونية أعضاءها بالتحول من إنتاج الأرز التقليدي إلى زراعة بذور الأرز، مع ضمان شراء وبيع المدخلات والمخرجات الزراعية. إضافةً إلى ذلك، كان مجلس الإدارة رائدًا في زراعة أرز ST باستخدام أساليب الزراعة العضوية لإنتاج منتجات موحدة وتعزيز قيمة الأرز المحلي.

قال بوي فان سونغ، مدير تعاونية تان ثينه للإنتاج والتجارة والخدمات: "يجب أن يكون لكل ما نقوم به خطة عمل واضحة، وأن تُناقش بصراحة وشفافية في الاجتماعات. لا ينبغي لنا أن نفعل ما يحلو لنا أو أن نرتجل الأمور. لقد وثق بي أعضاء التعاونية بما يكفي لانتخابي مديرًا؛ وهذا شرف لي، ولكنه يحمل في طياته الكثير من المخاوف. لذلك، أضع دائمًا مصالح أعضاء التعاونية في المقام الأول، لا سيما فيما يتعلق بالشؤون المالية، التي يجب أن تتسم بالشفافية والوضوح."

ابنِ الثقة للتعاون، وتعاون لتعزيز الثقة.

صرح رئيس اتحاد التعاونيات الإقليمي، نجو ثانه توين، قائلاً: "إن بناء الثقة شرط أساسي لفتح آفاق تعاون محددة، وكلما كان التعاون أكثر فعالية، تعززت الثقة. في الواقع، عندما يبني مجلس إدارة التعاونية الثقة، يكون الأعضاء على استعداد لدعم خطة العمل من خلال المساهمة برأس المال وموارد الإنتاج. كما سيتعاون الشركاء بثقة لتحقيق المنفعة المتبادلة، دون تردد أو تفكير زائد قد يؤدي إلى فشل الصفقة."

قام وفد من قادة اللجان الشعبية الإقليمية بزيارة نموذج الإنتاج منخفض الانبعاثات في التعاونية الزراعية جو جون.

إدراكًا لهذه المشكلة، قام السيد ترونغ هو تري، مدير تعاونية غو غون الزراعية في بلدية فينه ثانه، بتغيير أساليب الإنتاج بشكل استباقي، مركزًا على تحقيق الأرباح والفوائد للأعضاء المشاركين في التعاونية. في حين تأسست تعاونية غو غون الزراعية في عام 2005 لخدمة ضخ المياه للإنتاج الزراعي، فقد طبقت التعاونية اليوم العديد من الحلول لتحسين كفاءة زراعة الأرز، مثل: زراعة أعضاء التعاونية للأرز في وقت واحد؛ وتوحيد استخدام أنواع البذور والأسمدة والمبيدات؛ وغيرها. ومؤخرًا، تم اختيار التعاونية أيضًا كموقع تجريبي لمشروع التنمية المستدامة الذي يهدف إلى زراعة مليون هكتار من الأرز عالي الجودة ومنخفض الانبعاثات، المرتبط بالنمو الأخضر، في منطقة دلتا ميكونغ بحلول عام 2030.

قال السيد ترونغ هو تري: "عند تأسيس التعاونية، كان رأس مالها المبدئي منخفضًا. لذا، ولتوفير رأس مال للاستثمار في المستلزمات الزراعية لأعضاء التعاونية، ناقشتُ مع عائلتي بجرأة إمكانية رهن شهادة حق الانتفاع بالأرض لاقتراض المال من البنك لشراء المستلزمات الزراعية وبيعها بأسعار منخفضة للأعضاء. وفي الوقت نفسه، ربطت التعاونية نفسها بعدة شركات لإيجاد أسواق مستقرة للمنتجات الزراعية. وبهذا النهج، اكتسبت التعاونية ثقة أعضائها، وتقدم العديد من المزارعين في المنطقة المجاورة بطلبات للانضمام للاستفادة من السياسات التفضيلية التي تقدمها."

إن تأسيس جمعية تعاونية ليس بالأمر الصعب، لكن ضمان فعاليتها ليس بالأمر الهين. فهو يتطلب عوامل عديدة، من أهمها دور قائد الجمعية. وفي الواقع، حيثما وُجد قائدٌ يتمتع بالتفاني والرؤية والموهبة الكافية، ستنمو الجمعية باستمرار من حيث الحجم والجودة.

(يتبع)

الدرس الثاني : تعزيز دور الاقتصاد الجماعي

لي نغوك

المصدر: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html