وحضر المؤتمر نواب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، وأعضاء اللجنة التوجيهية لتعديل التخطيط الإقليمي لمقاطعة لاو كاي للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، وممثلون عن وحدة الاستشارات، والمشروع المشترك لمعهد الاستراتيجية والسياسة الاقتصادية والمالية ( وزارة المالية )، وشركة فونج مينه للتنمية والاستشارات الاستثمارية المساهمة.
خلال المؤتمر، قدّم ممثل وحدة الاستشارات تقريرًا حول تعديل التخطيط الإقليمي لمقاطعة لاو كاي للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050. وقد حُدِّث التخطيط وفقًا للخطة الوطنية الشاملة، وتخطيط المناطق الشمالية الوسطى والجبلية، ووفقًا لمتطلبات ترتيب الوحدات الإدارية لمقاطعة لاو كاي - ين باي وفقًا للقرار 202/2025/QH15. ويتمثل الهدف الرئيسي في جعل لاو كاي قطب النمو الرائد في المنطقة، من خلال تنمية سريعة ومستدامة وعصرية.
أحد أهم محتوياتها هو سيناريو النمو الاقتصادي للفترة 2026-2030. وقد وضعت وحدة الاستشارات ثلاثة سيناريوهات للنمو الاقتصادي لمقاطعة لاو كاي خلال الفترة 2026-2030. السيناريو الأول هو خيار حذر، يعكس السياق الاقتصادي الإقليمي والعالمي المتقلب، وبطء تقدم المشاريع الرئيسية، ومحدودية القدرة على تعبئة الموارد. ووفقًا لهذا السيناريو، سيزداد الناتج المحلي الإجمالي للفترة 2026-2030 بمعدل 9% سنويًا، وسيصل حجم الناتج المحلي الإجمالي في عام 2030 إلى حوالي 103,510 مليار دونج فيتنامي (بسعر عام 2010). السيناريو الثاني - يعتمد السيناريو الأساسي على افتراض ظروف تنمية مواتية نسبيًا، بما يتوافق مع القدرة الحالية وقدرة المقاطعة على تعبئة الموارد. وبناءً على ذلك، سيبلغ معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي 10.1% سنويًا، ليصل حجمه في عام 2030 إلى حوالي 108,815 مليار دونج فيتنامي (بسعر عام 2010)؛ وسيبلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي حوالي 140 مليون دونج فيتنامي. ويتجه الهيكل الاقتصادي نحو دور الصناعة والخدمات الرئيسي. ويمثل السيناريو الثالث خيارًا عالي النمو، في ظل التنفيذ المكثف لمشاريع البنية التحتية الاستراتيجية وفعالية الروابط الإقليمية. وبناءً على ذلك، سيزداد الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 11.5% سنويًا، ليصل حجمه في عام 2030 إلى حوالي 116,274 مليار دونج فيتنامي (بسعر عام 2010).
بناءً على تقييم العوامل والمتطلبات العملية بعد ترتيب الوحدة الإدارية، اقترحت الوحدة الاستشارية اختيار السيناريو الثاني كخيار رسمي. يُعد هذا الخيار الأنسب، والملائم لقدرة المقاطعة التنموية في الفترة المقبلة، مع ضمان تحقيق نمو مرتفع ومستدام، بما يتماشى مع التوجه التنموي للحكومة ومنطقة شمال ميدلاندز وجبالها.
استمع المؤتمر أيضًا إلى تقرير حول توجه تنظيم مساحة التنمية في المقاطعة وفق هيكل "محور ديناميكي واحد - قطبان تنمويان - ثلاث مناطق اقتصادية". وبناءً على ذلك، يُحدد المحور الديناميكي على طول النهر الأحمر كممر تجاري استراتيجي، يربط سلسلة الخدمات الحضرية والصناعية في المقاطعة. ويلعب قطبا التنمية في الشمال والجنوب دورًا محوريًا في تعزيز التجارة والخدمات اللوجستية ودعم الصناعة وتقديم خدمات عالية الجودة؛ بينما تتوزع المناطق الاقتصادية الثلاث بشكل معقول لاستغلال نقاط القوة في الزراعة والغابات والسياحة والمعادن والتنمية الحضرية المرتبطة بالبنية التحتية الحديثة.
خلال المؤتمر، ناقش قادة اللجنة الشعبية الإقليمية، ورؤساء الإدارات والفروع، محتوى تعديل التخطيط الإقليمي، وأبدوا آراءهم بشأنه. وأشار المندوبون إلى أن تقرير وحدة الاستشارات لا يزال عامًا، ويعتمد على تجميع آلي للخطط القديمة؛ ولم يحدد بوضوح مجال التنمية الجديد؛ وافتقر إلى مقترحات مفصلة ومحددة، ولم يوضح دور الاستشارات الاستراتيجية بوضوح.
واقترح المندوبون أن تقوم وحدة الاستشارة بتحديث وتوضيح توجهات التنمية حتى عام 2030، والرؤية حتى عام 2050 كما هو محدد في قرارات لجنة الحزب الإقليمية؛ وتحديد المحور الديناميكي المركزي بوضوح؛ وتحديد مساحة التنمية الإضافية داخل الحدود الإدارية الحالية، وليس مجرد زيادة المساحة ولكن إعادة هيكلة المساحة الوظيفية الحالية لاستغلال إمكانات جديدة.
وفي الوقت نفسه، تحتاج وحدة الاستشارة إلى توفير اتجاهات أكثر تحديدًا لتطوير السياحة في كل منطقة محتملة؛ واقتراح مناطق صناعية جديدة؛ وإجراء بحوث إضافية حول التنمية الحضرية والبنية الأساسية؛ وضمان اتجاهات التنمية المحددة، المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالتخطيط الوطني، لتلبية متطلبات التنمية في المقاطعة في الفترة المقبلة.
وفي ختام المؤتمر، أقر الرفيق نجوين توان آنه - نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية ورئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، وأعرب عن تقديره البالغ لجهود وحدة الاستشارة والإدارات والفروع في تطوير محتويات تعديل التخطيط الإقليمي لمقاطعة لاو كاي للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050. ومع ذلك، أكد أن محتويات تعديل التخطيط الإقليمي التي طورتها وحدة الاستشارة حتى هذه النقطة لم تلبي متطلبات المقاطعة؛ وتوقفت فقط عند تلخيص البيانات القديمة وتوحيدها، ولم تُظهر بوضوح دور الاستشارة الاستراتيجية؛ ولم توضح مساحة التنمية؛ ولا تزال العديد من المقترحات عامة، وتفتقر إلى الحجج المقنعة.
وأكد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية: إن تطوير المحتويات المعدلة لتخطيط مقاطعة لاو كاي له أهمية خاصة، وهو فرصة لتشكيل رؤية التنمية الشاملة للمقاطعة بعد الاندماج حتى عام 2050، وفي الوقت نفسه هو الأساس القانوني والأساس الاستراتيجي لتنفيذ أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية في الفترة المقبلة.
طلب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة من رؤساء الأقسام والفروع في المقاطعة مراجعة جميع التقارير المواضيعية واستكمالها بشكل استباقي، مع توضيح ثلاثة محاور رئيسية: تقييم الوضع الراهن، واقتراح توجهات وحلول محددة مدعومة بالبيانات، وتحديد الصعوبات والعقبات بوضوح. وبناءً على ذلك، من الضروري تحديد القضايا والاحتياجات وتحديد "مواضيع" محددة، مع تحديد متطلبات التنمية لكل قطاع ومجال، بحيث يكون لدى وحدة الاستشارات أساس لاقتراح وبناء خطط التنمية للمقاطعة في الفترة المقبلة. وفي الوقت نفسه، يجب على الأقسام والفروع التنسيق بشكل وثيق لضمان ترابط المواضيع. بعد الانتهاء من إعداد التقارير، يجب على رؤساء الأقسام رفع تقاريرهم مباشرةً إلى نواب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة المسؤولين عن المجال المعني، وطلب التوجيهات منهم. ويتحمل رؤساء الأقسام والفروع المسؤولية الكاملة أمام رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة واللجنة الشعبية للمقاطعة عن المواضيع الموكلة إليهم.
طلب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة من وحدة الاستشارات التحول بشكل جذري من دور "تجميع البيانات" إلى دور الاستشارات الاستراتيجية. وبناءً على ذلك، يجب على الوحدة الاستشارية تقديم توصيات محددة بشكل استباقي بشأن مجال التنمية، وتحديد القوى الدافعة، واقتراح حلول لتحقيق هدف النمو ذي الرقمين؛ وفي الوقت نفسه، إجراء تحليلات وتوصيات دقيقة وذات توجهات محددة. وتواصل وحدة الاستشارات البحث واقتراح المزيد من الاستراتيجيات والحلول لتطوير المحور الديناميكي للنهر الأحمر؛ التنمية الحضرية، والبنية التحتية للنقل، والصناعة، والزراعة عالية التقنية، والسياحة... بالإضافة إلى ذلك، من الضروري العمل مباشرةً مع إدارات وفروع المقاطعة لتحديث البيانات واستكمالها، وفهم الاحتياجات العملية لكل صناعة، وكل مجال، وكل منطقة؛ وبناءً على ذلك، اقتراح خطط تعديل مناسبة، وطلب آراء قادة اللجنة الشعبية للمقاطعة، ورؤساء الإدارات والفروع، لاستكمال محتوى تعديل خطة مقاطعة لاو كاي للفترة 2021-2030، مع رؤية لعام 2050.
المصدر: https://baolaocai.vn/lao-cai-ra-soat-tien-do-dieu-chinh-quy-hoach-tinh-thoi-ky-2021-2030-tam-nhin-den-nam-2050-post887627.html
تعليق (0)