المرونة والقدرة على التكيف

في ظل ارتفاع أسعار الوقود وتكاليف المواد الخام ونفقات التشغيل، تواجه الشركات في مقاطعة توين كوانغ ضغوطًا كبيرة. ومع ذلك، وبدلًا من رد الفعل السلبي، بادرت العديد من الشركات إلى تعديل استراتيجيات الإنتاج والأعمال لديها للتكيف والحفاظ على استمرارية عملياتها.

تصنيع عبوات التصدير في شركة HITARP Vietnam، مجمع فوك أونغ الصناعي، بلدية سون دوونغ.

ينتشر "ارتفاع الأسعار" من مواقع البناء إلى السوق.

منذ بداية عام 2026، شهدت أسعار العديد من المواد الخام والوقود ارتفاعًا حادًا، لا سيما في قطاع البناء. فقد سجلت أسعار الصلب والأسمنت والرمل والحجر وغيرها مستويات جديدة، مما أدى إلى ارتفاع تكاليف الإنتاج بشكل سريع. في الواقع، ارتفع سعر الصلب في فترة وجيزة من حوالي 14 مليون دونغ فيتنامي إلى 17 مليون دونغ فيتنامي للطن الواحد خلال شهرين فقط؛ كما ارتفعت أسعار العديد من المواد الأخرى بنسبة تتراوح بين 10 و15%. وقد وضع هذا العديد من الشركات في موقف صعب، بل وأدى إلى خسائر في العقود الموقعة مسبقًا.

إن الحفاظ على الأسعار في ظل ارتفاع تكاليف المواد ليس بالأمر الهين، ولكنه يُعدّ شرطًا أساسيًا للشركات التي تُورّد لمشاريع الاستثمار العام. في شركة تان ها الصناعية المساهمة، وهي مُورّد للخرسانة للعديد من المشاريع الرئيسية في المحافظة، يُلقي ضغط التكاليف بظلاله على جميع مراحل الإنتاج. وقد أدّى الارتفاع المتزامن في أسعار الإسمنت والرمل والحجر والوقود إلى زيادة كبيرة في تكاليف المنتجات. ومع ذلك، ولضمان الالتزام بالجداول الزمنية للمشاريع وتجنّب تعطيل ميزانيات مشاريع الاستثمار العام، تُضطر الشركة إلى الحفاظ على الأسعار.

صرح السيد فونغ آنه توان، مدير الإنتاج والأعمال، بصراحة: "إن ارتفاع أسعار المواد الخام يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج بشكل ملحوظ. وهذا يمثل ضغطًا كبيرًا على الشركات الموردة للمشاريع العامة". وللحفاظ على الأسعار، اختارت شركة تان ها "ترشيد الإنفاق" من خلال إعادة هيكلة الإنتاج، وذلك عبر تحسين استهلاك المواد الخام، وتشديد إدارة النفايات، وتأمين إمدادات المدخلات بشكل استباقي، والتفاوض على عقود طويلة الأجل مع الشركاء للحد من التقلبات. إلى جانب ذلك، خفضت الشركة تكاليف الوسطاء، وحسّنت الكفاءة التشغيلية، وقبلت بهوامش ربح أقل للحفاظ على استقرار أسعار البيع.

في شركة هيتارب فيتنام (مجمع فوك أونغ الصناعي، بلدية سون دوونغ)، وهي شركة مصنعة لتغليف المنتجات والأغطية القماشية للتصدير إلى أوروبا واليابان وميانمار، يزداد الضغط بشكل ملحوظ مع استمرار ارتفاع تكاليف المدخلات وانخفاض الإنتاج. صرّح السيد لي هيونغ هون، مدير الإنتاج، قائلاً: "أدى ارتفاع أسعار المواد الخام إلى زيادة تكاليف الإنتاج، بينما انخفضت قيمة الصادرات لعدة أشهر متتالية بسبب ضعف الطلب الاستهلاكي العالمي، لا سيما في الأسواق الرئيسية مثل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة".

لتحقيق خطتها الإنتاجية المتمثلة في تصدير ما يقارب 10,000 طن من القماش المشمع سنويًا، ركزت شركة هيتارب على تحسين خط إنتاجها، والتحكم الدقيق في التكاليف، وتقليل النفقات غير الضرورية للحفاظ على أسعار تنافسية. وفي الوقت نفسه، بادرت الشركة بتوسيع قنوات التوزيع الخاصة بها، وسعت إلى أسواق جديدة لتعويض انخفاض الطلبات التقليدية.

إنتاج الأخشاب للتصدير في شركة غرين هوم للأرضيات المحدودة، مجمع ثانغ كوان الصناعي، بلدية ين سون.

تكيّف وتأقلم.

في مواجهة ارتفاع الأسعار، لم تقف الشركات في المحافظة مكتوفة الأيدي، بل سارعت إلى تطبيق العديد من الحلول المرنة. ومن بين هذه الحلول إعادة هيكلة الإنتاج، وتعديل حجم العمليات، والتركيز على المنتجات الأساسية، والحد من التنويع. وفي الوقت نفسه، تعمل الشركات على تعزيز ضبط التكاليف وتحسين العمليات لتقليل الهدر.

في الربع الأول من عام 2026، حافظت شركة تان كوانغ للأسمنت المساهمة على وتيرة إنتاج مستقرة، حيث بلغ حجم الإنتاج والاستهلاك 215 ألف طن، محققةً بذلك الخطة الموضوعة. ومع ذلك، يكمن وراء هذا الرقم جهدٌ حثيثٌ لمواجهة ضغوط التكاليف، إذ ارتفعت أسعار المواد الخام اللازمة لإنتاج الأسمنت بنسبة تتراوح بين 10 و30% حسب النوع. وفي هذا السياق، كان لا بد من تعديل سعر بيع المنتج بالزيادة بنحو 3% مقارنةً بالفترة نفسها من عام 2025.

صرح السيد نغوين ترونغ دو، نائب مدير الإنتاج، بأن الشركة، سعيًا منها للتخفيف من آثار تقلبات الأسعار، اعتمدت نهجًا ترشيديًا داخليًا، شمل تشديد الرقابة في جميع مراحل الإنتاج، وترشيد التكاليف، وتعزيز استخدام التكنولوجيا لتقليل استهلاك المواد الخام والوقود. ومنذ بداية عام 2026، استثمرت الشركة أكثر من 10 مليارات دونغ فيتنامي في نظام تبريد الكلنكر، مما ساهم في خفض استهلاك الفحم في الإنتاج. إضافةً إلى ذلك، تخضع حاليًا مشاريع حماية البيئة، مثل أنظمة ترشيح الغبار، وأنظمة معالجة غازات العادم، وأنظمة طحن المواد، والتي بلغ إجمالي استثماراتها أكثر من 30 مليار دونغ فيتنامي، للتشغيل التجريبي.

يتمثل أحد الأساليب البارزة في تشجيع الشركات على إعادة استخدام مواد بديلة، مثل خبث مصانع الصلب في المحافظة، وبلاط السيراميك المُستعمل، والرماد المتطاير من محطات الطاقة الحرارية، وذلك لتقليل نسبة الكلنكر في إنتاج الإسمنت. لا يقتصر هذا الحل على توفير الموارد وخفض التكاليف فحسب، بل يهدف أيضاً إلى تحقيق نموذج إنتاج دائري، مما يقلل من الأثر البيئي.

تحافظ شركة آن هوا للورق المساهمة، إحدى الشركات الصناعية الرئيسية في المقاطعة، على إنتاج مستقر وعالي. ففي السنوات الأخيرة، أنتجت الشركة باستمرار مئات الآلاف من الأطنان من الورق واللب سنويًا، مما يضمن فرص عمل ودخلًا لموظفيها. وفي الربع الأول من عام 2026 وحده، بلغ الإنتاج حوالي 40 ألف طن من الورق واللب. وصرح السيد هوانغ مينه سون، مدير الشؤون الإدارية والموارد البشرية في شركة آن هوا للورق المساهمة، قائلًا: "في ظل انخفاض الطلب العالمي وارتفاع تكاليف الإنتاج، عدّلت الشركة تدريجيًا استراتيجيتها التسويقية لتقليل الاعتماد على الصادرات وزيادة نسبة التوريد للسوق المحلية. ويساعد هذا النهج الشركة على أن تكون أكثر استباقية في الإنتاج مع خفض تكاليف النقل والخدمات اللوجستية في الوقت نفسه."

لا تقتصر الجهود على الشركات فحسب، بل تحرص حكومة مقاطعة توين كوانغ أيضاً على دعم القطاع الخاص ومساندته في تخطي الصعوبات. وقد سارعت المقاطعة في إصلاح الإجراءات الإدارية، وقلصت مدة المعاملات، وعززت الحوار لمعالجة العقبات التي تعترض الإنتاج والأعمال التجارية على وجه السرعة. وفي الوقت نفسه، تُركز الجهود على تحسين بيئة الاستثمار وإزالة المعوقات المتعلقة بالأراضي والإجراءات، مما يُهيئ الظروف للشركات لتحقيق الاستقرار وتوسيع نطاق عملياتها.

تُتيح التحديات أيضاً فرصاً؛ ففي خضمّ "ارتفاع الأسعار"، تقبل العديد من الشركات بانخفاض أرباحها للحفاظ على حصتها السوقية، وسمعتها، وتأمين وظائف موظفيها. ويُنظر إلى هذا أيضاً على أنه اختبار لقدراتها الإدارية ومرونتها.

النص والصور: ترانغ تام

المصدر: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202605/linh-hoat-thich-ung-e104cab/