يفتح نموذج النمو الجديد "نافذة فرصة" أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

إن الحاجة إلى إرساء نموذج نمو جديد، كما ورد في تقرير المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب الشيوعي الفيتنامي، تكتسب أهمية خاصة لقطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. ويمثل هذا تحديًا كبيرًا وفرصة سانحة لهذه المؤسسات لتعزيز مكانتها، والمشاركة بشكل أعمق في سلاسل التوريد، والمساهمة بفعالية أكبر في النمو الاقتصادي. وقد أجرت صحيفة جيش الشعب حوارًا مع الدكتور ماك كوك آنه، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية هانوي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، حول الفرص المتاحة لهذه المؤسسات في ظل نموذج النمو الجديد هذا.

المراسل (R): سيدي، ما هو تقييمكم لضرورة التحول من عقلية "الإدارة" إلى عقلية "خلق التنمية"، ومن التدخل المباشر للدولة إلى دولة تركز على تصميم المؤسسات، وخلق بيئة مناسبة، وضمان الانضباط القانوني، كما ورد في تقرير المؤتمر الرابع عشر للحزب؟

الدكتور ماك كوك آنه: في رأيي، فإن شرط التحول من عقلية "إدارية" إلى عقلية "موجهة نحو التنمية"، والذي أكد عليه المؤتمر الرابع عشر للحزب، ليس مجرد تعديل في الأساليب التشغيلية، بل هو تحول جوهري في فلسفة التنمية الوطنية، ويعكس نضج التفكير المؤسسي في سياق دخول اقتصاد فيتنام مرحلة جديدة من التنمية.

إنّ عقلية "الدولة التنموية" التي أرساها المؤتمر الوطني الرابع عشر تعني أن الدولة لا تحل محل السوق، ولا تتدخل إدارياً في أنشطة الإنتاج والأعمال. بل تركز على ثلاث وظائف أساسية: بناء مؤسسات شفافة، وخلق بيئة تنافسية سليمة، وضمان الانضباط والنظام القانوني. وهذا شرط أساسي لتمكين الشركات من الاستثمار بثقة على المدى الطويل، وتطوير التكنولوجيا، وتوسيع أسواقها.

الدكتور ماك كوك آنه، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية هانوي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.

يُعدّ وضع الدولة في دور "المُيسِّر المؤسسي" خطوةً هامةً نحو الأمام، بما يتماشى مع روح المؤتمر الرابع عشر للحزب. ويتطلب ذلك نظام سياسات مستقرًا وقابلًا للتنبؤ، وإجراءات إدارية مُبسَّطة بتكاليف امتثال منخفضة، وحمايةً جوهريةً لحقوق الملكية وحرية ممارسة الأعمال. ويُعدّ هذا الأمر بالغ الأهمية بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، نظرًا لافتقارها إلى الموارد اللازمة لمواكبة التغييرات السياسية غير المتوقعة أو تحمّل مخاطر قانونية غير ضرورية.

بي في: سيدي، أكد تقرير المؤتمر الرابع عشر للحزب أيضاً على ضرورة ابتكار نموذج النمو. فكيف ينبغي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة أن تتغير لتتكيف مع هذا التوجه؟

يقول الدكتور ماك كوك آنه: إن إصلاح نموذج النمو بروح المؤتمر الرابع عشر للحزب يضع شرطًا واضحًا للغاية: لا يمكن للنمو أن يستمر بالاعتماد بشكل أساسي على رأس المال والعمالة الرخيصة واستغلال الموارد، بل يجب أن يتحول إلى الاعتماد على الإنتاجية والابتكار والعلوم والتكنولوجيا وجودة الموارد البشرية. وفي هذا السياق، ونظرًا لحجمها الهائل في الاقتصاد، لا يمكن للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة أن تبقى بمنأى عن المشاركة.

أولاً وقبل كل شيء، تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تغيير نهجها التنموي. فبينما كانت الأهداف الرئيسية سابقاً هي "البقاء" و"الحفاظ على التدفق النقدي"، يجب على الشركات في الفترة المقبلة أن تسعى إلى التنمية المستدامة من خلال استراتيجيات متوسطة وطويلة الأجل. هذا لا يعني أن على كل شركة أن تتحول إلى شركة تقنية متقدمة، بل يعني أن على كل شركة أن تحدد بوضوح قيمها الأساسية، ومزاياها التنافسية، وموقعها ضمن سلسلة القيمة.

ثانيًا، يتطلب ابتكار نموذج النمو من الشركات الصغيرة والمتوسطة تحسين إنتاجيتها الذاتية. ولا تقتصر الإنتاجية على الآلات والتكنولوجيا فحسب، بل تشمل أيضًا الإدارة، وتنظيم الإنتاج، وجودة الموارد البشرية. وتعمل العديد من الشركات حاليًا وفق نموذج الإدارة العائلية، ما يُفقدها العمليات الموحدة والشفافية المالية. ويُشكل هذا عائقًا رئيسيًا يُصعّب على الشركات الحصول على رأس المال، وتوسيع نطاق أعمالها، والمشاركة في سلاسل التوريد للشركات الكبيرة.

ثالثًا، تحتاج الشركات إلى المشاركة الفعّالة في بناء الروابط والتعاون. ففي نموذج النمو الجديد، لا يمكن لأي شركة صغيرة تحقيق تنمية مستدامة بمفردها. إن المشاركة في الجمعيات الصناعية، والتجمعات الصناعية، وسلاسل القيمة الإقليمية والعالمية، ستساعد الشركات على تقاسم التكاليف، والوصول إلى التكنولوجيا، وتوسيع الأسواق، وتقليل المخاطر. كما أنها الطريقة الأمثل للشركات الصغيرة والمتوسطة لتحسين وضعها تدريجيًا.

رابعاً، يجب على الشركات أن تنظر إلى التحول الرقمي والتحول الأخضر كجزء لا يتجزأ من استراتيجية نموها، لا كتوجه عابر أو عبء مالي. إن ابتكار نموذج النمو لا يعني بالضرورة أن تقوم جميع الشركات باستثمارات ضخمة فورية؛ بل الأهم هو وضع خارطة طريق مناسبة، تبدأ بالمجالات التي تحقق نتائج واضحة، مثل الإدارة والمحاسبة والمبيعات والخدمات اللوجستية.

من وجهة نظر الجمعية، نؤمن بأن الابتكار في نموذج النمو لن ينجح إلا بشراكة ثنائية: قيام الدولة بإنشاء إطار مؤسسي ملائم، وقيام الشركات بالابتكار بشكل استباقي. فإذا حافظت الشركات على عقلية قصيرة الأجل، معتمدةً على الحوافز أو الحمائية، فمهما كانت السياسات تقدمية، ستضيع الفرص. في المقابل، ستحوّل الشركات التي تتكيف بشكل استباقي التوجه الذي حدده المؤتمر الرابع عشر للحزب إلى قوة دافعة حقيقية لتطورها.

فرص نمو للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.

PV: في سياق التحول الرقمي والاقتصاد الأخضر الذي يمثل جوهر نموذج النمو الجديد، ما هي التحديات التي تواجهها الشركات الصغيرة والمتوسطة، وما هي سياسات الدعم المحددة التي تحتاجها، سيدي؟

الدكتور ماك كوك آنه: يُعدّ التحوّل الرقمي والتنمية الاقتصادية الخضراء ركيزتين أساسيتين في التوجه التنموي للمؤتمر الرابع عشر للحزب، ولكنهما يُمثّلان أيضاً التحديين الأكبرين اللذين تواجههما الشركات الصغيرة والمتوسطة اليوم. تتمثل الصعوبة الأولى والأكثر شيوعاً في محدودية الموارد، سواء المالية أو البشرية أو الإدارية. فمعظم هذه الشركات لا تملك رأس المال الكافي للاستثمار في التقنيات الجديدة، بل إنّ الوصول إلى الحلول الخضراء، التي تتطلب تكاليف أولية مرتفعة نسبياً، يُعدّ أكثر صعوبة بالنسبة لها.

ثانيًا، هناك نقص في المعلومات وصعوبة الوصول إلى السياسات. فالعديد من الشركات لا تفهم تمامًا من أين يبدأ التحول الرقمي أو الاقتصاد الأخضر، وكيفية تنفيذه، وما هي المعايير التي ينبغي عليها السعي لتحقيقها. وفي الوقت نفسه، يتسم نظام سياسات الدعم الحالي بالتشتت ويفتقر إلى التوجيهات المحددة، مما يجعل الشركات تشعر بالحيرة أو التردد في المشاركة خوفًا من المخاطر.

ثالثًا، تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة صعوبات كبيرة في الحصول على التمويل الأخضر وتمويل التحول الرقمي. فبينما نوقشت حزم الائتمان التفضيلية وصناديق الدعم على نطاق واسع، لا تزال متطلبات الحصول عليها مرتفعة، والإجراءات معقدة، وغالبًا ما تفتقر الشركات الصغيرة إلى الضمانات والوثائق المالية الموحدة.

انطلاقاً من هذه التجربة، أرى أن سياسات الدعم يجب أن تكون عملية، ومتاحة، ومركزة. أولاً، ينبغي للدولة إعطاء الأولوية لبرامج الدعم التأسيسي، أي الدعم الأولي لمساعدة الشركات على بدء تحولها، بدلاً من توقع قيامها بتحول شامل فوراً. على سبيل المثال، دعم تكاليف الاستشارات، والتدريب، وتوحيد العمليات، وتطبيق برامج الإدارة الأساسية.

يجب تطوير بيئة داعمة قوية للشركات، حيث تلعب جمعيات الأعمال ومعاهد البحوث والجامعات وشركات التكنولوجيا دورًا محوريًا في هذا الصدد. ليس بالضرورة أن تتولى الحكومة كل شيء نيابةً عنها، ولكن ينبغي عليها تكليف هذه الجهات وإنشاء آليات لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم بشكل احترافي.

بعد ذلك، يجب أن تتسم السياسات المالية بمزيد من المرونة، وأن تقبل مستوى معقولاً من المخاطر، لا سيما بالنسبة لمشاريع التحول الأخضر والرقمي. وإذا استمر التفكير الائتماني التقليدي، فسيكون من الصعب تدفق رؤوس الأموال إلى قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة.

PV: من وجهة نظر الجمعية، ما هي برأيك أهم رسالة وجهها المؤتمر الرابع عشر للحزب إلى مجتمع الشركات الصغيرة والمتوسطة؟ وكيف ينبغي لهذه الشركات أن تتصرف لتحويل السياسات إلى فرص حقيقية؟

الدكتور ماك كوك آنه: في رأيي، الرسالة الأهم التي وجهها المؤتمر الرابع عشر للحزب إلى مجتمع الشركات الصغيرة والمتوسطة هي: أن الحزب والدولة يضعان ثقتهما في القطاع الاقتصادي الخاص، ويعتبران الشركات مركز التنمية، ولكنهما في الوقت نفسه يتوقعان من الشركات أن تبتكر بشكل استباقي، وأن تحسن قدراتها، وأن تفي بمسؤولياتها الاجتماعية.

هذه هي المرة الأولى التي يتم فيها وضع روح تعزيز التنمية، وابتكار نموذج النمو، ودعم دور القطاع الخاص ضمن إطار متكامل ومتسق من الفكرة إلى الفعل. وهذا يدل على أن الشركات لم تعد في موقع "طلب ومنح"، بل أصبحت شريكاً تنموياً للدولة.

لكن الإيمان دائمًا ما يأتي مصحوبًا بمتطلبات. لم يدعُ المؤتمر الرابع عشر للحزب إلى النمو بأي ثمن، بل شدد على النمو المستدام والشامل والمسؤول. وهذا يتطلب من الشركات الصغيرة والمتوسطة تغيير نهجها: من السعي وراء الأرباح قصيرة الأجل إلى بناء أساس متين طويل الأجل؛ ومن التنافس على السعر إلى التنافس على الجودة والسمعة والقيمة المضافة.

لتحويل السياسات إلى فرص ملموسة، أعتقد أن على الشركات العمل في ثلاثة مجالات. أولاً، يجب عليها تطوير نفسها: توحيد الحوكمة، وضمان الشفافية المالية، والاستثمار في الموارد البشرية والتكنولوجيا. فبدون إصلاحات داخلية، ستجد الشركات صعوبة في الاستفادة من أي فرص تنشأ عن السياسات.

ثانيًا، يُعدّ بناء شبكة علاقات فعّالة أمرًا بالغ الأهمية، وذلك من خلال التواصل مع الجمعيات، وبرامج الدعم الحكومية، والشركات الكبرى، والشركاء الدوليين. وفي هذا السياق الجديد، سيزداد وضع أولئك الذين يبقون خارج هذه الشبكة سوءًا.

ثالثًا، ينبغي للشركات أن تشارك بفعالية في نقد السياسات والتعاون في هذا الشأن. لا ينبغي أن تقتصر مشاركة الشركات على كونها مستفيدة فحسب، بل يجب أن تكون أيضًا مشاركة فعّالة في تحسين المؤسسات من خلال الجمعيات وقنوات الحوار الرسمية. عندما تُؤخذ آراء الشركات بعين الاعتبار في الوقت المناسب، ستكون السياسات أكثر ملاءمة للواقع، وستكون الشركات أكثر مسؤولية عن التنمية الشاملة.

من وجهة نظر جمعية هانوي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، نعتقد أن المؤتمر الرابع عشر قد فتح نافذةً بالغة الأهمية للفرص. إلا أن هذه الفرص لا تتحقق إلا عندما تجرؤ الشركات على التغيير، وتستثمر في المستقبل، وتخرج من منطقة الراحة. هذه هي اللحظة التي سيتم فيها اختبار شجاعة ورؤية مجتمع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتأكيدها.

المصدر: https://baolangson.vn/mo-hinh-tang-truong-moi-mo-cua-so-co-hoi-cho-doanh-nghiep-vua-va-nho-5078172.html