في اجتماع مع اللجنة التنظيمية المركزية في الخامس من مارس، أكد الأمين العام تو لام على ضرورة إيلاء اهتمام خاص لتحسين جودة الكوادر الشعبية، معتبراً ذلك مهمة منتظمة واستراتيجية ذات أهمية حاسمة لقدرة البلاد على إدارة وتنفيذ مهامها السياسية .
وأشار الأمين العام إلى أنه بدون إصلاح متزامن لعمل شؤون الموظفين، يمكن أن يصبح المستوى الشعبي بسهولة "عقبة" في تنفيذ السياسات الرئيسية، وطلب في الوقت نفسه "تحولاً قوياً من عقلية استكمال شؤون الموظفين والتدريب العام إلى عقلية أكثر حداثة لإدارة شؤون الموظفين: توحيد القدرات وفقاً للمناصب الوظيفية، والتقييم بناءً على نتائج المخرجات، وتشديد الرقابة على السلطة، وفي الوقت نفسه خلق حافز للكوادر للجرأة على التفكير والجرأة على العمل والجرأة على تحمل المسؤولية عن الصالح العام".
يواجه المسؤولون المحليون حاليًا عبئًا متزايدًا من العمل المعقد. فالسياسات الرئيسية المتعلقة بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية، والإصلاح المؤسسي، والتحول الرقمي، وبناء إدارة حديثة، وتحسين جودة الخدمات العامة... لا تُؤتي ثمارها إلا من خلال القدرات التنظيمية للمسؤولين على المستوى الأقرب إلى المواطنين. ومع ذلك، يُظهر الواقع أيضًا أن كفاءة المسؤولين في العديد من المناطق لا تزال دون مستوى متطلبات المهام؛ فهم ما زالوا مترددين، ومحدودي القدرات، ومترددين في العمل، وخاصة في التفكير والابتكار والإبداع.
في سياق تبسيط الجهاز الإداري باستمرار لزيادة الكفاءة والفعالية، واللامركزية الكبيرة للسلطة في السلطات المحلية، يُمنح المسؤولون المحليون المزيد من الصلاحيات والمسؤوليات. وهذا يتطلب منهم ألا يقتصر دورهم على تنفيذ المهام الرسمية واتباع الأوامر الإدارية، بل يجب أن يكونوا أكثر انخراطًا في الشؤون العملية، وأن يكونوا على دراية تامة بواقع مجتمعاتهم، وأن يجدوا أنسب الطرق وأكثرها فعالية لتطبيق السياسات والقوانين واللوائح. ومن خلال خبرتهم العملية، سيساهمون في تطوير السياسات والقوانين واللوائح وتحسينها باستمرار.
بمعنى آخر، تُعدّ كفاءة المسؤولين المحليين عاملاً حاسماً في فعالية أجهزة الدولة. لذا، فإنّ تحسين كفاءة ومكانة هؤلاء المسؤولين، كما طالب الأمين العام تو لام، مسؤولية مشتركة تقع على عاتق النظام السياسي برمّته. ولتحقيق ذلك، لا بدّ من تطبيق مجموعة شاملة من الحلول.
في هذا السياق، من الضروري مواصلة تحسين معايير وكفاءات الكوادر، وربطها بمناصب وظيفية محددة ومتطلبات المهام. ينبغي أن يرتبط اختيار الكوادر وتعيينها وتقييمها ارتباطًا وثيقًا بكفاءة العمل وأداء المهام. في الوقت نفسه، لا بد من إصلاح جذري في استخدام الكوادر وفقًا لمبدأ "الشخص المناسب - الوظيفة المناسبة - المكان المناسب"، كما أوضح الأمين العام. إن مراجعة القوى العاملة وإعادة تقييمها، وتنفيذ عمليات التناوب الرشيدة، والتعرف على الكوادر الكفؤة واستخدامها على الفور، ستسهم في تحسين جودة الحوكمة على المستوى الشعبي.
يجب أيضًا إصلاح برامج التدريب والتطوير المهني نحو منحى عملي، يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمتطلبات الواقع. فبالنسبة للمسؤولين المحليين، إلى جانب المعرفة النظرية والمهنية، تُعدّ القدرة على معالجة المشكلات المحددة التي تنشأ في الحياة الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة أمرًا بالغ الأهمية. لذا، من الضروري تعزيز برامج التدريب القائمة على المواقف العملية، ودعم دور التوجيه والإرشاد للمسؤولين ذوي الخبرة العملية الواسعة.
إلى جانب تحسين القدرات، من الضروري مواصلة تعزيز الانضباط والنظام وضبط السلطة في شؤون الموظفين. إنّ نشر معايير وإجراءات التقييم والتعيين وضمان شفافيتها، وتعزيز استخدام التكنولوجيا في إدارة سجلات الموظفين، وتشجيع الدور الإشرافي للأفراد، كلها عوامل تُسهم في ضمان الموضوعية والنزاهة في شؤون الموظفين.
في الوقت نفسه، من الضروري تهيئة بيئة تُشجع المسؤولين المحليين على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية تجاه الصالح العام. فعندما يتم تشجيع المسؤولين النشطين والمبدعين وحمايتهم بشكل مناسب، سيتعزز الشعور بالمسؤولية والمبادرة داخل الفريق بشكل كبير.
في نهاية المطاف، لا يمكن التحقق من فعالية أي سياسة أو مبادرة إلا من خلال التطبيق العملي. فعندما تتحسن مهارات وكفاءة المسؤولين المحليين، سيصبح المستوى المحلي بلا شك هو المكان الذي تُؤتي فيه السياسات والمبادرات ثمارها، جالبةً معها الرخاء والسعادة للناس والتنمية للمنطقة والبلاد.
المصدر: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html
تعليق (0)