يهدف قطاع السياحة في كوريا الجنوبية إلى استقبال 30 مليون سائح بحلول عام 2028.

أعلن الرئيس التنفيذي المعين حديثاً لمنظمة السياحة الكورية (KTO) عن خطة طموحة لتعزيز نمو السياحة، متعهداً بالوصول إلى هدف الحكومة المتمثل في 30 مليون زائر سنوياً قبل عامين من الموعد المحدد.

يمثل إعلان رئيس السياحة الجديد في كوريا الجنوبية تحولاً هاماً في استراتيجية السياحة الوطنية، حيث حددت منظمة السياحة الكورية عام 2026 باعتباره "عام العمل" من أجل تحول شامل قائم على ثلاثة محاور: جذب السياح، وتمديد مدة إقامتهم، ودمج الذكاء الاصطناعي.

"لقد فات الأوان بحلول عام 2030. سنصل إلى إنجاز 30 مليون زائر بحلول عام 2028"، هذا ما صرح به رئيس منظمة السياحة الكورية الجديد، بارك سونغ هيوك، للصحفيين في حدث إعلامي في مركز الصحافة الكوري.

أكد السيد بارك، وهو متخصص في التسويق تم تعيينه من شركة تشيل العالمية، وكالة الإعلان التابعة لمجموعة سامسونج، حيث كان يقود سابقًا استراتيجية السوق الخارجية، على مدى إلحاح هذا الهدف، مشيرًا إلى أنه من المتوقع أن تجذب كوريا الجنوبية 18.9 مليون زائر أجنبي بحلول عام 2025، وهو رقم يعتبر رقمًا قياسيًا للسياحة الكورية الجنوبية.

بارك سونغ هيوك، الرئيس الجديد لمنظمة السياحة الكورية، يتحدث في أول مؤتمر صحفي له في المركز الصحفي الكوري في سيول يوم الاثنين. (صورة: منظمة السياحة الكورية)

تطرق مدير منظمة السياحة الكورية الجديد بصراحة إلى الفجوة بين كوريا الجنوبية واليابان، مستشهداً بتحليلات تُظهر أن كوريا الجنوبية تستقبل نصف عدد السياح الذين تستقبلهم اليابان فقط، في حين أن حجم حركة المرور الثنائية لا يتجاوز ثلث حجم حركة المرور في اليابان.

وقال بارك: "يجب معالجة هذا الخلل بسرعة"، موضحاً استراتيجية تركز على التنويع الإقليمي والتوسع في أسواق ذات قيمة أعلى.

بدلاً من التركيز على الكمية فقط، يركز بارك على النمو النوعي، مستهدفاً القطاعات الراقية بما في ذلك الرعاية الصحية والسياحة التجميلية والمؤتمرات الدولية الكبرى.

وأكد صاحب الرقم القياسي قائلاً: "الكمية مهمة، لكن مدة إقامة الزوار وكمية السلع التي يستهلكونها هي العوامل الحقيقية التي تحدد النجاح".

ستتبنى منظمة السياحة الكورية استراتيجيات محددة لكل سوق، مصممة خصيصًا لخصائصها الإقليمية. بالنسبة للصين واليابان وتايوان، وهي أسواق رئيسية لكوريا، سينصب التركيز على السياحة في المدن الثانوية والزوار المتكررين. أما جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط، فسيتم استهدافهما من خلال منتجات مرتبطة بالثقافة الكورية، بينما ستعمل أمريكا الشمالية وأوروبا على توسيع نطاق نقاط التواصل الإلكترونية والتقليدية لتلبية الطلب المتزايد.

سياح أجانب يرتدون الزي الكوري التقليدي يشاهدون كتابة الخط الكوري التقليدي مع عبارات التهنئة بالعام الجديد في القرية الشعبية الكورية في يونغين، مقاطعة غيونغي، كوريا الجنوبية. (صورة: وكالة يونهاب)

حدد السيد بارك 10 مبادرات رئيسية لعام 2026، بما في ذلك تحويل نظام التوجيه السياحي في كوريا إلى منصة واحدة متكاملة مع الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2028. وستقوم منظمة السياحة الكورية بدمج 13 موقعًا إلكترونيًا فرديًا في مركز "زيارة كوريا"، وتطوير مساعد سفر متعدد اللغات يعمل بالذكاء الاصطناعي، وتقديم بطاقات سفر ونقل متكاملة للزوار الدوليين.

والجدير بالذكر أن بارك تعهد بتجاوز المفاوضات على مستوى الفروع لإقامة "شراكات جريئة" مع سلاسل الفنادق العالمية مثل هيلتون وماريوت، بالإضافة إلى وكالات السفر الرئيسية عبر الإنترنت على مستوى المقر الرئيسي، والاستفادة من تأثير الانتشار لتضخيم نفوذ كوريا الجنوبية في السوق الدولية.

على الصعيد المحلي، ستقوم منظمة السياحة الكورية بتجربة برامج الاستجمام الإقليمية، حيث ستقدم تعويضاً بنسبة 50% عن تكاليف السفر للمجتمعات الريفية المتدهورة في 20 منطقة محددة، بهدف معالجة كل من تحديات تخصيص السياحة والتحديات الديموغرافية.

قال بارك: "سيكون عام 2026 عام تحول، حيث سنعمل بناءً على البيانات ونحقق نتائج ملموسة يمكن للناس أن يلمسوها على أرض الواقع". وأضاف: "كما هو الحال مع قطاع السياحة الياباني الذي يحتل المرتبة الثانية (في قطاع التصدير الياباني)، سنرفع من شأن قطاع السياحة في كوريا الجنوبية ليصبح واحداً من أفضل ثلاثة قطاعات تصدير لدينا خلال السنوات الثلاث المقبلة"، في إشارة إلى السيارات وأشباه الموصلات باعتبارهما صناعتي التصدير الرئيسيتين في البلاد.

المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/nganh-du-lich-han-quoc-dat-muc-tieu-don-30-trieu-du-khach-nam-2028-20260209085429465.htm