إدارة نظام الطاقة الشمسية الخاص بك بثبات.
بصفته نائب مدير محطة الطاقة الشمسية، يتولى السيد سو مسؤولية إدارة النظام التشغيلي بأكمله، بدءًا من تنسيق الربط الآمن والمستقر لمولدات الطاقة بالشبكة الوطنية، مرورًا بالرقابة الفنية، وضمان السلامة المهنية، وصولًا إلى التعامل مع حالات الطوارئ. في بيئة قد يتسبب فيها أي خطأ بسيط بأضرار جسيمة، يصبح دور الشخص المسؤول عن إدارة المحطة أكثر أهمية.
"نعمل مع الشمس والرياح"، هكذا صرّح السيد سو. وراء هذه العبارة البسيطة يكمن نظام تشغيل معقد، حيث يجب أن تعمل ملايين الألواح الشمسية الخارجية بكفاءة عالية لتحويل الإشعاع إلى كهرباء. مع ذلك، بالنسبة له، لا يقتصر العمل على أرقام الإنتاج فحسب، بل هناك "مهمة غير مُعلنة" يُركّز عليها دائمًا، وهي الاهتمام بفريقه من المهندسين والعمال والاستماع إلى مخاوفهم. يقول السيد سو: "عندما يكون الفريق في حالة معنوية عالية، تسير كل وردية عمل بسلاسة أكبر".
تتطلب الطبيعة الفريدة لقطاع الطاقة المتجددة من المتخصصين الجمع بسلاسة بين التفكير التقني الدقيق ومهارات الإدارة المرنة. بالنسبة للسيد سو، يُعدّ الأساس المهني المتين أمراً بالغ الأهمية. فهو يمتلك فهماً عميقاً للأنظمة الكهربائية، والأتمتة، ومبادئ تشغيل العواكس، وأنظمة مراقبة SCADA، واللوائح الصارمة المتعلقة بالسلامة الكهربائية ذات الجهد العالي. هذه المعرفة لا تُمكّنه فقط من التحكم بالعمليات بكفاءة، بل تُشكّل أيضاً "درعاً" يحمي النظام والعاملين فيه على حد سواء.
لم يكتفِ بذلك، بل حرص على التعلم يوميًا. ففي قطاع يشهد ابتكارات تكنولوجية متسارعة، يُعدّ تحديث المعرفة ضرورة حتمية. وكان يقضي كل مساء وقته في دراسة الوثائق التقنية، ومتابعة المعايير الدولية، وحضور الندوات المهنية. وأكد السيد سو قائلاً: "التوقف عن التعلم يعني التخلي عن الذات".
نشر الأفكار المبتكرة وتحسين كفاءة الإنتاج.
لم يقتصر شغفه بالمعرفة على تحسين مهاراته فحسب، بل أصبح أيضًا أساسًا لمبادرات مبتكرة في مجال العمل والإنتاج. وبحلول عام 2025، كان السيد سو قد وضع ثلاثة حلول مبتكرة تم تطبيقها عمليًا، مما ساهم في زيادة إنتاج الكهرباء ورفع كفاءة أعمال الشركة.
ومن بين هذه المبادرات، تبرز مبادرة تركيب نظام لأخذ عينات لتحليل إنتاجية الألواح الشمسية كمثال رئيسي. فبناءً على حقيقة أن تراكم الغبار على سطح الألواح الشمسية يقلل من كفاءة توليد الطاقة، اقترح بناء نظام لأخذ العينات ومقارنة البيانات وتحليلها لتحديد الوقت الأمثل للتنظيف، بدلاً من الاعتماد على الحدس.
تم تنفيذ العملية بدقة متناهية، بدءًا من أخذ العينات في ظل نفس الظروف ومقارنة مستويات الإشعاع في أوقات مختلفة، وصولًا إلى تحليل انحرافات الطاقة قبل التنظيف وبعده. وقد فاقت النتائج التوقعات، إذ زادت إنتاج الكهرباء بملايين الكيلوواط/ساعة سنويًا، مما عزز الإيرادات بشكل ملحوظ، ووفر للشركة ما يقارب 10 مليارات دونغ فيتنامي من التكاليف سنويًا. والأهم من ذلك، أن نظام البيانات العلمية مكّن الموظفين من أن يكونوا أكثر استباقية في عملهم، مما حسّن الكفاءة التشغيلية.
إلى جانب التعلم من الكتب، يركز السيد سو أيضاً على التعلم من الخبرة العملية والزملاء. ففي جلسات الإحاطة أو أثناء الرحلات الميدانية، يحرص دائماً على الاستماع إلى آراء الفنيين - أولئك الذين يشغلون المعدات مباشرةً. تمنحه هذه التجارب العملية منظوراً شاملاً، مما يسمح له باتخاذ قرارات تتناسب تماماً مع الواقع.
بحسب رأيه، تلعب بيئة العمل دورًا بالغ الأهمية في نجاح صياغة المبادرات وتنفيذها. في سولار بارك، تُحظى ثقافة العمل الجماعي بتقدير كبير. ويشجع مجلس الإدارة دائمًا روح "عدم الخوف من ارتكاب الأخطاء، بل الخوف من المحاولة"، مما يُهيئ الظروف المناسبة لسماع كل فكرة واختبارها.
إلى جانب ذلك، يساهم الاتحاد العمالي أيضاً في تعزيز حركة العمل الإبداعي من خلال مكافأة المبادرات الفعّالة وتكريمها في الوقت المناسب. وصرح السيد سو قائلاً: "حتى العامل العادي يمكنه أن يصبح 'مبتكراً ذهبياً'. وهذا حافز كبير للجميع لبذل المزيد من الجهد".
بروح "التعلم المستمر، والجرأة على التفكير، والجرأة على العمل" ووضع الناس في المركز، لا يشارك السيد سو في العمليات فحسب، بل ينشر أيضًا طاقة إيجابية للمهندسين والعمال في المصنع.
المصدر: https://baotayninh.vn/nguoi-giu-nhip-dong-dien-tu-nang-143058.html
تعليق (0)