بفضل صندوق المكافآت الرائد في قطاع التجزئة، تُحقق سياسة التعويضات في شركة دين ماي زانه قفزة نوعية في دخل الموظفين في نهاية العام. إذ يحصل الموظفون المتميزون على مكافآت تصل إلى 100 مليون دونغ فيتنامي، بينما تتجاوز هذه المكافآت 200 مليون دونغ فيتنامي على مستوى الإدارة.
تعكس المكافأة جهود الإدارة الفعالة وإجراءات "التغلب على التحديات" التي اتخذتها الشركة على مدار العام الماضي، والتي كانت تسير على الطريق الصحيح وأسفرت عن نتائج إيجابية.

بفضل صندوق المكافآت الذي يبلغ 1.2 تريليون دونغ فيتنامي، تؤكد شركة دين ماي زانه للاستثمار المساهمة مكانتها الرائدة في الصناعة من حيث سياسات مزايا الموظفين، مما يوفر دخلاً مثالياً للموظفين (صورة: دين ماي زانه).
يتميز بيئة العمل في شركة دين ماي زان للاستثمار المساهمة بنظام مكافآت جذاب وسياسات رعاية اجتماعية مميزة. في الواقع، قبل استلام مكافأة رأس السنة القمرية القادمة، تلقى الموظفون أخبارًا سارة بشأن المكافآت، منها مكافأة احتفالًا بإنجاز الشركة المبكر لأهدافها في أكتوبر، ومكافأة عيد الميلاد الأخيرة.
تُعدّ سياسة "المكافآت الإضافية" هذه بمثابة حافزٍ فوريّ، يُساعد الموظفين على الشعور بالأمان والتقدير الفوريّ لمساهماتهم في العمل. ويُعتبر نظام المكافآت المدروس والمتسق هذا أحد أسباب استمرار الشركة في الحصول على مكانة ضمن قائمة "أفضل 100 مكان للعمل في فيتنام لعام 2025" (وفقًا لشركة أنفابي).
بحسب ممثلي الشركة، كان تأمين الموارد المالية لمثل هذه المكافأة مهمة بالغة الصعوبة، تخللتها عقبات عديدة. فعلى وجه التحديد، خضعت شركة دين ماي زان للاستثمار لعام كامل من إعادة الهيكلة القوية والحاسمة، حيث قامت بمراجعة عملياتها وتبسيطها باستمرار، والقضاء على الإجراءات غير الفعالة.
"إن ارتفاع أسعار البيع بسبب نقص المكونات، وارتفاع تكاليف المدخلات، وارتفاع أسعار الصرف بشكل مستمر، أو الظروف الموسمية غير المواتية في العام الماضي، يتطلب استجابة مرنة، مثل إنشاء فعاليات مبيعات، وبرامج ترويجية، وحملات تواصل فعالة، والقدرة على تحديد فرص المبيعات النادرة خلال العام والاستفادة القصوى من هذه الفرص."
وقال: "إن استراتيجية الإدارة هذه لا تخلق فقط مساحة مالية لرعاية الموظفين، بل تساعد أيضًا الشركة على أن تصبح أكثر استقرارًا في السوق".

توفر النتائج التجارية المبهرة أساسًا للشركات لمكافأة الموظفين بسخاء ومشاركة نجاحهم معهم (صورة: دين ماي زانه).
علاوة على ذلك، كان من أهم العوامل التي ساهمت في تحقيق الشركة لأهدافها التجارية مبكراً في أكتوبر، الجهود الدؤوبة التي بذلها موظفوها في خدمة العملاء. ففي ظل تقلبات القدرة الشرائية، كان كل طلب ثمرة تشاور مستمر وروح تركز على العميل. ويُعد نمو المبيعات خير دليل على تفاني وعمل عشرات الآلاف من الموظفين في جميع أنحاء الشركة.
إلى جانب المكافآت، تُعدّ سياسات الموارد البشرية في شركة دين ماي زانه، بما تتضمنه من مزايا عديدة، نقطة قوة إضافية للشركة. فعلى سبيل المثال، تحافظ الشركة باستمرار على سياسة تقدير ومكافآت جذابة للموظفين ذوي الأقدمية، كما تُقدّم خطة تأمين صحي خاصة بموظفي دين ماي زانه وأفراد أسرهم، حيث تُساهم الشركة في تغطية تكلفة التأمين بناءً على الأقدمية.
كما تحافظ الشركة على أنشطة بناء الفريق السنوية، وتوفر ساعات عمل مرنة. وبحلول عام 2025، من المتوقع أن ينخفض معدل دوران الموظفين في شركة دين ماي زان إلى 1.41%، وهو أدنى مستوى مسجل على الإطلاق.

كل جهد يبذله الموظفون لخدمة العملاء بإخلاص تحظى بتقدير الشركة ويتم تحويله إلى مكافآت مادية مستحقة (صورة: دين ماي زانه).
"تُعد سياسة مكافأة رأس السنة الفيتنامية وسياسات الموارد البشرية لشركة دين ماي زان للاستثمار المساهمة بمثابة إعلان عن الاستقرار والاستدامة والالتزام طويل الأجل تجاه الموظفين."
في سياق تقوم فيه العديد من الشركات بخفض التكاليف، فإن مشاركة شركة Điện máy Xanh السخية للأرباح مع الموظفين تُظهر اتساقها مع فلسفتها التي تركز على الناس، حيث يتم تقدير الجهود بشكل مناسب ويسير النمو دائمًا جنبًا إلى جنب مع مزايا الموظفين.
"هذا هو الأساس الذي يساعد شركة Dien May Xanh Investment Joint Stock Company على الحفاظ على جاذبية بيئة عمل مرغوبة، قادرة على الاحتفاظ بالمواهب وجذبها في قطاع التجزئة"، صرح بذلك ممثل الشركة.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhan-vien-the-gioi-di-dong-dien-may-xanh-topzone-nhan-thuong-tet-cao-nhat-200-trieu-dong-20260113200218583.htm







تعليق (0)