حماس مجتمع الأعمال
لم يكن هناك أي تردد تقريبًا خلال جلسة العمل المتواصلة التي استمرت ثلاث ساعات لحوار مجموعة شمال وسط فيتنام لمنتدى الاقتصاد الخاص الفيتنامي 2025، والذي عُقد في ثانه هوا في أوائل أغسطس 2025. انتظرت 200 شركة من مقاطعات ثانه هوا، ونجي آن، وها تينه ، وكوانغ تري، ومدينة هوي دورها في الكلام بصبر.
في جلستين حواريتين مماثلتين عُقدتا مؤخراً في المناطق الجبلية الجنوبية الغربية والشمالية الشرقية، سجلت مئات الشركات للمشاركة مع العديد من الاقتراحات والطلبات... ومع ذلك، فإن حماس الشركات في تقديم اقتراحات للسلطات المحلية في هذا الوقت لا يرجع فقط إلى صعوبات وعقبات محددة في أنشطة الإنتاج والأعمال، كما هو الحال في كثير من الأحيان.
في قائمة توصيات قُدّمت إلى السلطات المحلية، أشار السيد نغوين هونغ فونغ، نائب رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في فيتنام والمدير العام لشركة تيان نونغ الزراعية والصناعية المساهمة (ثانه هوا)، إلى منطقة شمال وسط فيتنام باعتبارها منطقة استراتيجية بامتياز على خريطة التنمية الوطنية. فهذه المنطقة تُعدّ ممرًا يربط بين الشمال والجنوب، ونقطة عبور بين الشرق والغرب. وبفضل شبكة موانئها البحرية، ومطاراتها، ومناطقها الاقتصادية الساحلية، ومجمعاتها الصناعية، وقوة عاملة شابة ذات إمكانات عالية...
"تتمتع هذه المنطقة بمجموعة من الظروف المواتية لتشكيل مراكز نمو جديدة. ومع ذلك، لم تحقق الشركات في المنطقة بعدُ تطوراً يتناسب مع هذه المزايا، وهو ما تفتقر إليه العديد من المناطق الأخرى"، هذا ما أعرب عنه السيد فونغ بأسف.
هناك أسباب عديدة، منها غلبة الشركات الصغيرة والمتناهية الصغر، وغياب الشركات الرائدة القادرة على قيادة سلسلة القيمة، وقلة الحيوية في بيئة الأعمال. ومع ذلك، يعتقد العديد من أصحاب الأعمال أن سياسات الربط الإقليمي، لا سيما في تعزيز تطوير سلاسل القيمة في مجالات التصنيع الزراعي والخدمات اللوجستية والصناعات الداعمة والسياحة، لم تجعل المنطقة جذابة بما يكفي للمستثمرين الاستراتيجيين... "يُشير العديد من رواد الأعمال إلى أن لديهم أفكارًا وتطلعات للنجاح، لكنهم يفتقرون إلى الدعم اللازم لتحويل رغباتهم إلى واقع. أعتقد أن الحل لا يكمن فقط في السياسات على المستوى المركزي، بل أيضًا في العزم على الإصلاح والقدرة العملية لكل منطقة"، هكذا أوضح السيد فونغ أسباب سلسلة من التساؤلات المفتوحة.
جهود الدعم الحكومي
خلال هذه الاجتماعات، لم ينعم القادة المحليون بلحظة راحة. فباستثناء أوقات حديثه أو إجابته على أسئلة الشركات، كان السيد نغوين فان ثي، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثانه هوا، يدون الملاحظات باستمرار ويتبادل الآراء مع ممثلي الإدارات والهيئات الحاضرة. وفي بعض الأحيان، بدا السيد ثي شارد الذهن عند تلقيه أسئلة صعبة من الشركات.
أكسبته سنوات خبرته الأربع والعشرون في مجال الأعمال خبرة قيّمة في الحوار وفهم الصعوبات والتحديات التي تواجهها الشركات المحلية، والتي تُعدّ في معظمها شركات صغيرة ومتوسطة، مثل نقص رأس المال وصعوبة الوصول إلى الأسواق. وخلال الحوار، شارك أيضًا مخاوف الشركات بشأن رغبتها في النمو والتوسع. وأوضح السيد ثي أنه إلى جانب تطبيق سياسات الحكومة المركزية، أصدرت مقاطعة ثانه هوا مؤخرًا آليات لدعم الشركات، بدءًا من تأسيس شركات جديدة وصولًا إلى دعم الشركات في قطاعي النقل والخدمات اللوجستية، ومساعدة الشركات العائلية. وتدرس اللجنة الشعبية للمقاطعة حاليًا حلولًا لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في الحصول على الأراضي، مع التركيز على إنشاء مناطق صناعية متخصصة لها باستخدام نموذج تأجير مساحات المصانع ومشاركة البنية التحتية. وبهذا النهج، بدلًا من استثمار عشرات المليارات من الدونغ لبناء مصنع، لا تحتاج الشركات إلا إلى إنفاق عُشر هذا المبلغ تقريبًا على الإيجار، وهو مُضمّن في تكاليف الإنتاج. وتُشارك البنية التحتية، مثل الكهرباء والمياه ومعالجة مياه الصرف الصحي والسلامة من الحرائق. ويمكن للشركات بدء العمل فور استيراد الآلات.
بل إن السيد ثي تولى شخصياً مسؤولية التفاوض مع البنك لإيجاد طريقة لخفض سعر الفائدة على قرض مخصص لشركة تصنيع منتجات زراعية. وتعهد قائلاً: "ستجد شركة تصنيع تقترض بفائدة 12.5% صعوبة في المنافسة! سأعمل مع البنك لإيجاد سبل لدعمها، ربما من خلال قرض لإعادة تمويل ديونها".
الشراكة لحل تحدي النمو
من المحتمل أن يكون المشهد التجاري في جميع أنحاء المقاطعات والمدن الـ 34 أمراً يدركه جميع القادة المحليين جيداً.
إلى جانب مدينتي هو تشي منه وهانوي، اللتين تحافظان على مكانتهما الرائدة باستضافة ما يقارب نصف أكبر الشركات في فيتنام (وفقًا لتصنيف VNR 500)، ظهرت العديد من المراكز التجارية الجديدة، منها دونغ ناي، وهاي فونغ، وهونغ ين، وتاي نينه. كما ظهرت شركات كبيرة في المقاطعات الجنوبية الغربية مثل دونغ ثاب، وفينه لونغ، وكان ثو، بالإضافة إلى منطقة المرتفعات الوسطى مثل جيا لاي.
من الواضح أن موجة التمركز الصناعي تتوسع خارج المناطق الحضرية المركزية، لتشكل ممرات إنتاجية جديدة تمتد من الشمال إلى الجنوب. ويعود ذلك إلى قطاعات الزراعة التحويلية، ومصايد الأسماك، والطاقة المتجددة في منطقتي الجنوب الغربي والمرتفعات الوسطى، فضلاً عن ظهور مناطق متوسطة الحجم ذات ربحية عالية، بفضل التحكم الفعال في التكاليف، والتموضع السوقي، والقدرة على جذب شركات الصناعات التحويلية ذات الملاءة المالية القوية.
على وجه الخصوص، تجذب العديد من المقاطعات والمدن الشركات الناشئة سريعة النمو، مثل فو ثو، وباك نينه، وجيا لاي، وخانه هوا، وكان ثو. كما تضم مجموعة المقاطعات التي تشمل دونغ ثاب، وكوانغ نغاي، وداك لاك، وأن جيانغ، ولام دونغ العديد من الشركات ذات معدلات النمو القوية، مما يدل على قدرتها على التحول من مناطق الإنتاج التقليدية إلى مناطق النمو الابتكاري. خلال نقاش مع ممثلين عن شركات من لانغ سون، وها جيانغ (سابقًا)، وكاو بانغ، وديان بيان في المنطقة الجبلية الشمالية الشرقية، تحدث السيد دوان ثانه سون، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة لانغ سون، عن مستقبل لانغ سون وفرص التنمية المرتبطة بالممر الاقتصادي ناننينغ (الصين) - هانوي - هاي فونغ - كوانغ نينه، وطريق النقل التجاري الدولي تشونغتشينغ - سنغافورة. وأكد بشكل خاص على هدف الوصول إلى أكثر من 18,000 شركة بحلول عام 2030، بمعدل 20 شركة عاملة لكل 1000 نسمة . يبلغ متوسط معدل نمو القطاع الخاص حوالي 10-11% سنوياً، مساهماً بأكثر من 70% من الناتج المحلي الإجمالي للمحافظة. وقد صرّح السيد سون بصراحة قائلاً: "بدون الشركات، لا يمكن للمنطقة إنجاز هذه المهمة"، معرباً عن رغبته في الاستماع إلى الشركات، حتى تلك التي تواجه صعوبات، من أجل تهيئة بيئة أعمال حقيقية تدعم نموها.
عملياً، إذا استطاعت السلطات المحلية الإجابة عن تساؤلات العديد من الشركات، فسيعود ذلك بالنفع على كلٍّ من الشركات والحكومة. ومن هذه التساؤلات: كيف يمكن جذب مشاريع استثمارية عالية الجودة في القطاعات الاقتصادية الناشئة؟ كيف يمكن ضمان تطبيق السياسات الداعمة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة تطبيقاً فعلياً؟ كيف يمكن لمؤسسات التعليم المهني المحلية تدريب قوى عاملة تلبي متطلبات السوق؟ كيف يمكن للشباب بدء مشاريع تجارية في مدنهم دون الحاجة إلى مغادرتها؟
حتى تحدي زيادة الإنتاجية الكلية للعوامل (TFP)، الذي تعاني منه العديد من المناطق، هو شيء تأمل تاي نينه في تحقيق هدفها الطموح المتمثل في أن تساهم الإنتاجية الكلية للعوامل بنسبة 55-60٪ في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030، وذلك بفضل مشاركة مجتمع الأعمال.
قبل الاندماج، بلغ مؤشر أداء تاي نينه 45%. وبعد الاندماج، برزت تاي نينه أيضاً بين المناطق متوسطة الحجم ذات الربحية الملحوظة، بفضل ضبطها الجيد للتكاليف، ومكانتها السوقية الفعّالة، وجذبها لشركات الصناعات التحويلية ذات الملاءة المالية العالية. صرّح نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة تاي نينه، دوان ترونغ كين، بحماسٍ أنه تم تحديد العديد من أهداف التنمية الطموحة في الاجتماعات الموضوعية التي أعقبت الاندماج. وأضاف السيد كين: "كانت هناك آراء متباينة، لكننا اكتسبنا أساساً متيناً من مشاركة الشركات. ولهذا السبب، تُنفّذ المنطقة العديد من البرامج لاستقطاب شركات جديدة، بالتزامن مع جهود تحسين بيئة الأعمال وتنمية الموارد البشرية عالية الجودة...".
يتم تنفيذ كل مركز نمو محلي بمساهمة الشركات. ومن الجدير بالذكر أنه عندما تتعاون الشركات والحكومة من خلال إجراءات ملموسة، يتم إطلاق العنان لإمكانات هذه المناطق، مما يخلق فرصًا لتحقيق إنجازات كبيرة لقطاع الأعمال. وستظهر مراكز نمو جديدة، توفر طاقة متجددة لاقتصاد يطمح إلى نمو مرتفع ومستدام.
المصدر: https://nhandan.vn/dong-long-thuc-day-cac-cuc-tang-truong-moi-post904221.html
تعليق (0)