التنمية التجارية المستدامة من خلال الإدارة الثقافية

لكي تتطور الشركات بشكل مستدام في ظل سوق متقلب باستمرار وتكنولوجيا سريعة التغير، فإن العوامل الحاسمة لا تقتصر على المنتجات أو الأسعار. فإلى جانب التركيز على منتجاتها وخدماتها، يتعين على الشركات الاهتمام بالتنظيم والتشغيل، باعتبارهما عاملين داخليين يعززان التنمية المستدامة.

بالنسبة لشركة تشينه نام للتصميم والإنشاءات المساهمة (منطقة تران بين)، يُولي اهتمامًا بالغًا بالعامل البشري وبناء ثقافة مؤسسية. صورة توضيحية.

وفقًا للمؤسسات، يُعدّ العامل البشري العامل الأساسي، إذ يبدأ بناء ثقافة الشركة من المالك وقادة الشركة، ويجب عليهم وضع خارطة طريق واضحة لأنفسهم. ويجب أن يرتكز تحديد رسالة الشركة واستراتيجية عملها، وممارسة الأخلاقيات والانضباط، وبناء الثقة الداخلية، على الأسس الجوهرية لثقافة الشركة.

يجب أن يكون لديك استراتيجية واضحة

وفقاً للدكتور لي نهو ثاتش، رئيس مجلس إدارة شركة BCONS Construction Investment (مدينة هو تشي منه )، فإن الإدارة الثقافية ليست مسألةً سطحيةً أو عاطفية، بل هي استراتيجية إدارية شاملة ومنهجية ومنضبطة بوضوح. فالثقافة لا تقتصر على العبارات، بل يجب تجسيدها في البنية والأنشطة اليومية.

وفقًا للسيد لي نهو ثاتش، تُعدّ ثقافة الامتثال الركيزة الأساسية لضمان سير العمل بشكل مستقر في المؤسسة. في هذه المرحلة، يجب على جميع الأعضاء اتباع الإجراءات واللوائح الصحيحة، مما يُرسي قواعد الوحدة والانضباط في جميع أنحاء النظام. من الضروري بناء ثقافة إبداعية عندما تُشجع المؤسسة روح الابتكار، وتكون مستعدة للتجربة وتقبل الأخطاء للتعلم. أما على مستوى القيادة، فمن الضروري الإلهام، والقيادة بثقة، ونشر القيم الإيجابية، وبناء علاقة وطيدة بين الأفراد والمؤسسة. من خلال القيام بذلك، لن تنجح المؤسسة فحسب، بل ستفخر أيضًا برعاية ونشر القيم الإنسانية.

بفضل التطبيق المتواصل للعوامل المذكورة أعلاه، شهدت شركة BCONS نموًا قويًا ومستمرًا. في عام 2024، حققت الشركة إيرادات تجاوزت 9 تريليونات دونج، ومن المتوقع أن تصل إلى 14 تريليون دونج في عام 2025. الهدف الجريء الذي حدده السيد ثاتش هو الوصول إلى إيرادات بقيمة مليار دولار أمريكي بنهاية عام 2026 ومطلع عام 2027.

صرّح رجل الأعمال دانج فان ثانه، رئيس مجلس إدارة مجموعة ثانه ثانه كونغ، بأنّ حوكمة الشركات في اقتصاد السوق بالغة الأهمية. فإذا فهمنا هذه المسألة، يُمكننا تعزيز قدرتنا التنافسية.

في إدارة الأعمال، يؤمن السيد ثانه بضرورة خلق المنافسة، فبدونها لن يكون هناك تطور، وبدونها لن يكون هناك تقدم، وبدون التوجيه لن يكون هناك أداء جيد. يجب على رواد الأعمال بناء قيمهم الأساسية، واعتبارها أوامر ومسؤوليات مدى الحياة. وللتطور المستدام، تحتاج الشركات إلى الاحتفاظ بالكفاءات من حولها، وبناء ثقافة عمل وبيئة عمل وسياسات وحوافز جيدة تضمن استمرارهم طويلًا. ومن هنا، يجب أن يكون المدراء قادرين على وضع سياسات مختلفة ومناسبة لأعمالهم.

إن بناء ثقافة مؤسسية ليس مهمةً يومية، بل هو عملية بناء وتعديل واختيار. وسيتم الحفاظ على النتائج الصغيرة وتلخيصها، لتصبح ثقافةً فريدةً لكل مؤسسة.

بناء مجتمع أعمال مثقف

تعمل الشركات والمؤسسات المتعددة الجنسيات أو الشركات الفيتنامية الكبيرة جميعها على بناء استراتيجيات التنمية المستدامة، بما في ذلك ثقافتها المؤسسية الخاصة.

في دونغ ناي ، إدراكًا منا بأن الشركات قد نفذت مؤخرًا أنشطةً لبناء ثقافة عمل وكالاتها ووحداتها، وخاصةً الشركات الصغيرة والمتوسطة الراغبة في النمو. في شركة تشين نام لتصميم البناء (منطقة تران بين)، ما تطلبه هذه الشركة من جميع موظفيها هو تحديد الأهداف وتقديم الوعود والسعي لتحقيقها بنتائج وجداول زمنية محددة.

عندما تتوفر بيئة عمل وثقافة عمل جيدة، سيكرس الموظفون أنفسهم للعمل بكل إخلاص. في الصورة: إنتاج في شركة هندسة ميكانيكية في دونغ ناي.

قال تران كوانغ هوان، مدير شركة تشين نام: "الثقة - التناغم - التناغم التام - التناغم التام - التناغم التام" هي القيم الأساسية للشركة. وهذا يتطلب من جميع القادة والموظفين حفظها وتطبيقها، مما يُرسخ الانضباط، ويؤدي إلى تطور مستمر في كل مرحلة.

يؤكد أصحاب الأعمال على أهمية بناء ثقافة مؤسسية. قد يبدو الأمر في البداية مُقيّدًا للموظفين الجدد، لكن مع مرور الوقت سيزداد ارتباطهم بالشركة ويتطور إبداعهم. ومن هنا، ستسعى الشركات جاهدةً لتطبيق برامج تُحسّن التواصل مع موظفيها. وفي الوقت نفسه، تُنظّم دورات تدريبية منتظمة للموظفين من خلال تبادل الخبرات والنقاشات لتعزيز وعيهم بالقيم الأساسية، بما يتوافق مع رؤية الشركة ورسالتها.

وفقًا لرئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في مقاطعة دونغ ناي، دانج كووك نغي، فإن بناء مؤسسة ممنهجة يتطلب أولاً بناء ثقافة تنظيمية واضحة. لا يمكن للمؤسسات أن تنمو بالفوضى أو الارتجال أو الاعتماد على الأفراد. بل يجب تحديد الرؤية، وإيصال الرسالة، وتطبيق القيم الأساسية واستيعابها في السلوك اليومي. تضم جمعية رواد الأعمال الشباب في دونغ ناي أكثر من 600 شركة عضو، وتشجع أعضائها دائمًا على الإنتاج وممارسة الأعمال بمسؤولية، وترسيخ ثقافة مؤسسية خاصة بهم لتحقيق التنمية المستدامة، مما يساهم في بناء مجتمع الأعمال المحلي.

فان جيا

المصدر: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/phat-trien-ben-vung-doanh-nghiep-tu-quan-tri-bang-yeu-to-van-hoa-897376a/