نائبة رئيس لجنة الثقافة والمجتمع نجوين ثي ماي هوا: المنافسة هي من أجل أداء الوظائف والمهام على أفضل وجه، والوفاء بالوعود للناخبين والشعب.

لا تتنافس من أجل مكاسب شخصية بل من أجل المساهمة بشكل أكبر

سيتم الانتهاء من لجنة الثقافة والمجتمع في عام ٢٠٢٥ على أساس دمج لجنة الثقافة والتعليم ولجنة الشؤون الاجتماعية في مجلس الأمة. المجالات التي كُلِّفت لجنتنا بإدارتها واسعة النطاق، وتشمل العديد من المجالات الحساسة والمعقدة، بما في ذلك الثقافة، والرياضة، والسياحة، والتعليم والتدريب، والإعلام، والاتصالات، والصحة والسكان، والعمل، والتوظيف، والقضايا الاجتماعية والسياسية ، والمعتقدات الدينية، ومنع الجريمة، والآفات الاجتماعية، والنوع الاجتماعي، والأسرة، والمحاكاة والمكافآت، والعمل من أجل الأطفال والشباب وكبار السن. وبالتالي، بعد الدمج، ازداد عمل اللجنة بشكل كبير، وأصبح الضغط عليها كبيرًا جدًا.

نائبة رئيس لجنة الثقافة والشؤون الاجتماعية، نغوين ثي ماي هوا، تتحدث. تصوير: فام ثانغ

لأداء مهامها ووظائفها على أكمل وجه، تُعنى اللجنة دائمًا بحركة التنافس الوطني، معتبرةً ذلك حلاً هامًا لحشد طاقات الجميع وإسهاماتهم في تحقيق النجاح الجماعي. نُدرك أن حركة التنافس تحمل دائمًا معنىً عميقًا، ليس فقط في إيقاظ الإمكانات الإبداعية لكل فرد، بل أيضًا في بناء وتنمية ثقافة المنظمة، والأخلاق العامة، والشعور بالمسؤولية، والثقة المهنية لدى كل فرد.

ولهذا السبب، أود أن ألقي في مؤتمر اليوم كلمة حول موضوع تأثيرات حركة المحاكاة الوطنية على فعالية أنشطة لجنة الثقافة والمجتمع.

أولاً : الوعي الكامل بمعنى وأهمية الحركة الوطنية الاحتجاجية في حشد القوة الجماعية والمزايا الفردية.

من منظور الجمعية الوطنية ، نُدرك بوضوح ضرورة الاستجابة بفعالية لحركات المحاكاة. بالنسبة لنواب الجمعية الوطنية، فإن تنفيذ حركات المحاكاة يعني أداءً مثاليًا لوظائفهم ومهامهم، والوفاء بوعودهم للناخبين والشعب. بالنسبة للكوادر والموظفين المدنيين في الدوائر المتخصصة، فإن تنفيذ حركات المحاكاة الوطنية يعني تقديم أفضل وأكفأ الاستشارات.

نُدرك أن المنافسة ليست للشهرة أو الربح الشخصي، بل لمنح كل فرد فرصةً للمساهمة بشكل أكبر وأكثر عمليةً في كل وظيفة وموقع عمل. وسيُسهم التكريم والثناء في حركة الاحتفاء الوطني في خلق بيئة عمل إيجابية، تُعزز الثقة، وتُثير الرغبة في المساهمة، وتُعزز الشعور بالمسؤولية لدى كل فرد تجاه وظيفته.

انطلاقًا من أهمية المحاكاة، بادر رئيس لجنة الثقافة والتعليم (التي تُعرف الآن بلجنة الثقافة والمجتمع) في الفترة الماضية بتنظيم جائزة "تقدير الموظفين الحكوميين المتميزين" السنوية لمسؤولي الدوائر وموظفي الخدمة المدنية، وذلك لمكافأة الموظفين ذوي الإنجازات المتميزة خلال العام. تُقدم الجائزة في ملخص نهاية العام للهيئة، بناءً على مراجعة المساهمات الفردية، وتُكرم وتُقيّم من قِبل اللجان الفرعية. يُعد هذا شكلًا من أشكال المحاكاة والتكريم الداخلي، ولكنه يُنظم ويُقيّم بموضوعية، مما يُؤثر إيجابًا على روح العمل والتفاني لدى المسؤولين وموظفي الخدمة المدنية.

المندوبون المشاركون في المؤتمر. تصوير: لام هين

ثانياً ، الرد على حركة الاحتجاج الوطني بأفعال عملية وعمل ملموس، وليس بالشكليات أو التأقلم.

مع حركة المحاكاة التي أطلقتها اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية، وكذلك مكتب الجمعية الوطنية، استجابت اللجنة الدائمة للجنة وموظفو وموظفو الخدمة المدنية في الإدارة المتخصصة بشكل نشط، وتم تحسين ثقافة الخدمة العامة، وبناء أسلوب العمل والانضباط والاحترافية والمسؤولية والإبداع، وتلبية المتطلبات اللازمة لتحسين جودة أنشطة الجمعية الوطنية واللجنة الدائمة للجمعية الوطنية.

نحن نحدد بوضوح أن المنافسة لا تتعلق بالتنافس، وليس من أجل أهداف شخصية، ولكن من أجل أهداف الجماعة بأكملها وكل شخص من أجل أهدافه الخاصة يتفوق على نفسه، ويكمل المهام الموكلة إليه؛ مكرس ومخلص للعمل، نحو الأهداف المشتركة للجماعة.

من خلال حركة التنافس، يتنافس كل كادر وموظف حكومي مع نفسه، ويُصحح نفسه، ويُنمّي ما هو جيد وإيجابي، ويزيل ما هو سيء وسلبي. وبناءً على ذلك، لا تقتصر مهمة كل لجنة فرعية في سير العمل على ذلك فحسب، بل إن توزيع المهام في اللجنة نسبي أيضًا؛ فعندما تكون هناك مهمة كبيرة وصعبة تتطلب تعبئة جماعية، تُصبح الجماعة كتلةً بين المجموعات المهنية، ويكون كل فرد مستعدًا دائمًا للدعم والمشاركة فيما بينهم، بروح "الكل للجميع، والجميع للجميع". عندما تُجسّد حركة التنافس في إجراءات عملية، لا شكلية، تُمكّن من التكيّف، وتتجنب الوقوع في فخ الإنجاز، يكون التأثير بالغ الأهمية.

المندوبون المشاركون في المؤتمر. تصوير: لام هين

ثالثا ، آثار حركة الاحتفاء الوطني ونتائج أنشطة اللجنة خلال الفترة 2021-2026

يزداد حجم العمل عامًا بعد عام، ولكن بروح المنافسة والمسؤولية، ابتكرت اللجنة أساليب ومنهجيات جديدة، وطبقت التكنولوجيا الرقمية، وضمنت الجودة المهنية، وحققت أعلى النتائج في ظل الظروف الممكنة. وبفضل المساهمات الفعّالة لأعضائها، أولت اللجنة، خلال الدورة الخامسة عشرة للجمعية الوطنية، الأولوية لتطوير المؤسسات والسياسات، ونفّذت بفعالية أعمالًا رقابية واسعة النطاق، حيث ترأست مناقشة 20 مشروع قانون، و9 قرارات هامة للجمعية الوطنية، وعدد من قرارات اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية.

كما تم تجديد نطاق وطريقة الإشراف، مع التشاور بشأن نشاطين للإشراف الموضوعي للجمعية الوطنية، ونشاطين للإشراف الموضوعي للجنة الدائمة للجمعية الوطنية؛ وتسع جلسات توضيحية وعشرات أنشطة الإشراف الموضوعي والاستطلاع.

بعد الإشراف، تلقّت الجهات المعنية العديد من التوصيات، وسُجِّلت، ونفّذتها على الفور، وذلك لتعديل السياسات وتحديث القوانين، مما ساهم في تحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة في المجال الثقافي. وقد أسهمت أعمال الإشراف في تعزيز تنفيذ أهداف التنمية الثقافية والاجتماعية، وتحسين رعاية حياة الناس.

- تجديد محتوى وشكل الحركات الاحتجاجية الوطنية بما يتناسب مع الواقع.

أولت لجنة الثقافة والمجتمع خلال دورتها الحالية اهتماما كبيرا بتجديد محتوى وشكل الحركات الاحتجاجية الوطنية بما يتوافق مع وظائفها ومهامها ومتطلباتها العملية.

نائبة رئيس لجنة الثقافة والشؤون الاجتماعية، نغوين ثي ماي هوا، تتحدث. تصوير: لام هين

ومن خلال هذه التحركات، يتم تحسين جودة وكفاءة عمل اللجنة؛ وتضمن المنتجات الاستشارية والتقارير والعروض جودة علمية وعملية وفي الوقت المناسب؛ ويتم تقصير تقدم معالجة العمل؛ وتصبح عمليات التنسيق بين الوحدات أكثر صرامة وشفافية؛ ويتم تطبيق تكنولوجيا المعلومات على نطاق واسع، مما يساهم في تحديث أساليب العمل وتحسين الإدارة والكفاءة التشغيلية.

نال العديد من الأفراد ونواب مجلس الأمة وموظفي الهيئة أشكالًا مختلفة من التقدير وشهادات التقدير من مجلس الأمة والحكومة واللجنة الدائمة للمجلس والوزارات المركزية والفروع. في عام ٢٠٢٥، مُنحت لجنة الثقافة والشؤون الاجتماعية شهادة تقدير من اللجنة الدائمة للمجلس الوطني تقديرًا لإنجازاتها المتميزة في الدورة التاسعة الأخيرة.

وبناء على النتائج التي تحققت والدروس المستفادة في الفترة الماضية، وبروح استباقية ومبتكرة، ستواصل لجنة الثقافة والمجتمع الحفاظ على حركات المحاكاة بشكل فعال، وخلق الظروف لكل مندوب في الجمعية الوطنية، وكل كادر وموظف مدني في الوكالة لتعزيز قدراتهم ونقاط قوتهم على المساهمة والتفاني في القضية المشتركة؛ بروح تعاليم الرئيس هو تشي مينه: "المثال الحي يستحق أكثر من مائة خطاب".

يجب أن تستمر المنافسة بشكل منتظم ومستمر.

أود أن أقترح، أولًا، ألا تكون المحاكاة مجرد حركة، بل يجب الحفاظ عليها بانتظام واستمرار، وتحويلها إلى أنشطة يومية، محددة، عملية، غير رسمية، وغير سطحية. إذا وُجدت مبادرة، فلا بد من وجود استجابة، وإذا وُجدت استجابة، فلا بد من وجود فحص وتقييم ومكافآت لتحفيز الجميع على مواصلة المنافسة.

ومن ثم، فمن الضروري ابتكار طريقة لتنفيذ أساليب تقييم المحاكاة، وليس فقط التقييم في نهاية العام، بل أيضاً نماذج تقييم مخصصة لكل حدث، وكل مرحلة، وكل وظيفة.

ثانيًا، يجب أن تكون هناك أداة لتقييم المحاكاة، تضمن الدقة والموضوعية والإنصاف. هذا هو نظام معايير التقييم المناسب للجماعة ولكل فرد، والذي يُمكن تطبيقه على كل مجموعة من الأفراد حسب الوظيفة والمهمة والمنصب والوظيفة. ويمكن أن يكون مرنًا في التطبيق، ويمكن أن تكون هناك آلية إيجابية وآلية سلبية لإحداث تأثيرات في حركة المحاكاة.

ثالثًا، مواصلة تعزيز التواصل لإبراز نماذج نموذجية للممارسات الجيدة والإبداعية. ويجب، على وجه الخصوص، تعزيز دور صحيفة "ممثل الشعب" في زيادة عدد صفحاتها وأعمدةها الجذابة أو إطالة مدتها، فالإشادة في الوقت المناسب ستُسهم في انتشار حركة المحاكاة، وهذا ما يُمثل قوة وفعالية حركة المحاكاة.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/pho-chu-nhiem-uy-ban-van-hoa-va-xa-hoi-nguyen-thi-mai-hoa-thi-dua-la-de-thuc-hien-tot-nhat-chuc-nang-nhiem-vu-lam-tron-loi-hua-voi-cu-tri-va-nhan-dan-10397562.html