في نوفمبر 2025، ترأس السيد نجوين ثانه بينه - سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة PV GAS جلسات العمل مع وحدات PV GAS في قسم الأعمال وقسم الإنتاج - التشغيل وقسم المشاريع - الخدمة.
هذا هو برنامج عمل لجنة الحزب / مجلس إدارة الشركة بهدف حث وفحص وإزالة الصعوبات والعقبات أمام الوحدات لإكمال خطة الإدارة لعام 2025 بالإضافة إلى توجيه وتبادل توجهات واستراتيجيات التطوير للفترة الخمسية القادمة 2026 - 2030 لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لشركة PV GAS والمجموعة الوطنية للصناعة والطاقة في فيتنام (PVN) في السياق الجديد.
ترأس الاجتماع السيد نجوين ثانه بينه، أمين عام الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة PV GAS. الصورة: PV GAS.
عند افتتاح وتوجيه محتويات العمل، طلب السيد نجوين ثانه بينه من الوحدات تقديم تقارير موجزة، مع التركيز على الحلول والتوصيات لتنفيذ المهمة السياسية المتمثلة في إكمال خطة إدارة 2025 بشكل فعال بالإضافة إلى أنشطة الحزب، وخاصة تنفيذ برامج العمل لتنفيذ قرار المؤتمر الحزبي الحادي عشر للشركة وقرار المؤتمر الحزبي لفروعها ولجان الحزب.
وأكد السيد نجوين ثانه بينه أن إكمال خطة الإدارة لعام 2025، وخاصة هدف الإيرادات، هو مهمة حتمية يجب على الوحدات استيعابها تمامًا وتركيز جميع الموارد لإكمالها في سياق شهرين فقط متبقيين في نهاية العام.
وفيما يتعلق باستراتيجية التنمية في الفترة المقبلة، قال السيد نجوين ثانه بينه إن الوحدات بحاجة إلى فهم واضح للسياق الجديد للوضع الاقتصادي الكلي والسياسي في العالم والبلاد وكذلك لشركة PVN/PV GAS من أجل تحديد أهداف/دوافع نمو سريعة ومستدامة تساهم في هدف النمو المزدوج لشركة PV GAS/PVN وهدف دخول شركة PVN إلى قائمة Fortune Global 500 بحلول عام 2030.
تبادل أعضاء مجلس الإدارة ومجلس الإدارة الآراء خلال جلسات العمل. الصورة: PV GAS.
قدمت الوحدات في الكتل تقارير سريعة عن أنشطة الإنتاج والأعمال وعمل الحزب في الأشهر العشرة الأولى من العام بالإضافة إلى الحلول والتوصيات لاستكمال خطة الإدارة لعام 2025 وتوجهات التنمية الاستراتيجية للفترة 2026-2030 والرؤية بعد عام 2030.
تُطبّق معظم الوحدات حلولاً مُحددة وجذرية، وتلتزم بتحقيق الأهداف الإدارية التي حددتها الشركة. كما تُجهّز الوحدات بشكل استباقي مصادر السلع والأسواق، وتُشجّع الاستثمارات... لتحقيق هدف نموّ مُزدوج بحلول عام ٢٠٢٦. كما تُبيّن الوحدات بوضوح تطلعاتها التنموية، وتُحدّد توجهاتها الاستراتيجية للسنوات الخمس المُقبلة، بالاستناد إلى الاستراتيجية العامة للشركة.
وبناء على تقارير الوحدات وتوضيحات الإدارات الوظيفية وتعليقات قيادات الشركة، أشاد أمين الحزب ورئيس مجلس الإدارة بالنتائج التي حققتها الوحدات في الأشهر العشرة الأولى من العام وأعربا عن اعتقادهما بأن الوحدات ستكمل خطة الإدارة المقررة لعام 2025.
وبناءً على ذلك، تُعدّ كتلة الأعمال المحرك الرئيسي لنمو الإيرادات، ويحتاج السوق إلى تقييم تطبيق اللوائح ونماذج الأعمال الحالية لتحديد النقطة الحرجة ومجال النمو بوضوح. وبناءً على ذلك، يتعين على الكتلة اقتراح نموذج أعمال متكامل ومتفوق، يتناسب مع السياق التنافسي واستراتيجية التطوير للفترة المقبلة.
لا تزال وحدة الإنتاج والتشغيل تُمثل "مركز السلامة" و"الركيزة الأساسية" للنظام بأكمله. من الضروري الحفاظ على انضباط تشغيلي صارم، ومنع وقوع حوادث غير آمنة، وفي الوقت نفسه، تعزيز الدور الريادي للشركة في الأنشطة العلمية والتكنولوجية والابتكار، وهو أساس القدرة التنافسية طويلة الأمد لشركة PV GAS.
ويشكل مشروع كتلة الخدمات أساساً مهماً للغاية للكتل المتبقية، حيث يمهد الطريق أمام تطورات كبرى، ويشكل مشاريع جديدة ومنتجات وخدمات جديدة تساهم في تحسين القدرة التنافسية للشركة على المدى الطويل.
لذلك، يتعين على هذه المجموعة مواصلة تحسين احترافيتها في إدارة المشاريع وزيادة قدرتها على نشر الخدمات داخل الشركة وخارجها. وعلى وجه الخصوص، من الضروري تحديد استراتيجية واضحة لتطوير الخدمات الخارجية كرأس حربة جديد، لمساعدة شركة PV GAS على توسيع السوق وخلق مصادر دخل وأرباح استباقية في المستقبل.
ساد جوٌّ من الحيوية خلال جلسة العمل مع قسم الأعمال، الذي يُتوقع أن يكون بمثابة "قاطرة نمو" شركة PV GAS. الصورة: PV GAS.
وطلب السيد نجوين ثانه بينه من الوحدات أن تدرك بشكل كامل مهامها ورسالتها في الوضع الجديد للتحول بقوة، واتخاذ إجراءات جذرية وثورية على أساس التفكير المتكامل والتفكير خارج الإطار لجلب الوحدة إلى نمو مزدوج الرقم على أساس تعزيز نقاط القوة من المنتجات والخدمات الأساسية ذات المزايا التنافسية لتوسيع وتطوير السوق بالتوازي مع الترويج للمنتجات والخدمات والأنشطة المتعلقة بالمنتجات والخدمات الأساسية والتحرك تدريجيًا نحو إنتاج وتجارة منتجات طاقة الغاز الأخضر بما يتماشى مع اتجاه التحول العالمي في مجال الطاقة.
في ختام جلسة العمل، وجّه السيد نجوين ثانه بينه، أمين عام الحزب ورئيس مجلس الإدارة، رسالةً توجيهيةً إلى النظام بأكمله: "يجب أن يصبح مشروع الغاز الكهروضوئي مشروعًا مستقبليًا، بأساس محلي متين ونطاقٍ كافٍ للوصول إلى المنطقة. رحلة الـ 35 عامًا الماضية هي الأساس؛ وستكون رحلة 2025-2030 قفزةً للأمام. ولتحقيق ذلك، يجب أن يكون كلُّ كتلةٍ وكلُّ وحدةٍ وكلُّ فردٍ على أهبة الاستعداد للتغيير والابتكار والعمل بروحٍ ريادية."
ولم يقتصر الأمر على اختتام جلسات العمل بهذه الروح التوجيهية، بل فتحت أيضًا فترة جديدة - الفترة التي دخلت فيها شركة PV GAS مرحلة التسارع، وتحملت مسؤوليات أكبر لصناعة الطاقة الوطنية، بينما كانت تهدف إلى تحقيق طموحاتها في التطور على قدم المساواة مع العلامات التجارية القوية للغاز في المنطقة.
المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html
تعليق (0)