تنفيذ هدف النمو لعام 2025 بحزم

وفي عام 2025، وفي إطار إعادة هيكلة الجهاز التنظيمي، تؤكد المقاطعة على التصميم السياسي القوي، وتحويل التحديات إلى فرص، والسعي لتحقيق هدف النمو المزدوج بنسبة 10.3٪.

فور دمج الجهاز واستقراره، ركزت لجنة الحزب الإقليمية ومجلس الشعب واللجنة الشعبية على قيادة وتوجيه حلول التنمية الاجتماعية والاقتصادية بروح من الإلحاح والتصميم. وحدد القرار رقم 554/QD-UBND، الصادر في 7 أغسطس/آب 2025، أهدافًا ومهامًا محددة لكل إدارة وفرع وقطاع لتحقيق نمو بنسبة 10.3% في عام 2025، وهو ما يفوق الهدف الذي حددته الحكومة للمقاطعة (+10%) في القرار رقم 226/NQ-CP.

تعمل مؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر بشكل فعال، مما يساهم في زيادة قيمة الصادرات وخلق فرص العمل للعمال المحليين.

لتحقيق هذا الهدف، دأبت المقاطعة على تنفيذ سلسلة من القرارات الاستراتيجية للمكتب السياسي ، على وجه السرعة وبجدية. وهي: القرار 57 بشأن الاختراقات العلمية والتكنولوجية والتحول الرقمي؛ والقرار 59 بشأن التكامل الدولي؛ والقرار 68 بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة؛ وخاصةً القرار 66 بشأن الابتكار في سنّ القوانين وإنفاذها.

هذه هي "الركائز الأربع" التي تُوجِّه التنمية في السياق الجديد. وخاصةً بعد الاندماج، تُعَدّ إزالة "العوائق" المؤسسية وضمان أساس قانوني متزامن لنموذج الحكم المحلي ذي المستويين (بروح القرار 66) مهمةً حاسمةً وعاجلةً، تُمهِّد الطريق أمام عمل المحركات الاقتصادية بفعالية.

يتم تسريع مشروع جسر هوا سون، وهو جزء من مشروع الطريق السريع هوا بينه - موك تشاو.

إن الوضع الاقتصادي في الأشهر العشرة الأولى من عام ٢٠٢٥ هو نتيجة مباشرة للتوجيه والجهود الحثيثة التي بذلها مجتمع الأعمال والشعب. ويُعد الإنتاج الصناعي الركيزة الأولى والأكثر وضوحًا. فقد ارتفع مؤشر الإنتاج الصناعي (IIP) خلال الأشهر العشرة الأولى بنسبة ٢٦.٩٤٪ خلال الفترة نفسها، مما يعكس التعافي والنمو الملحوظ في ظل تقلبات الاقتصاد العالمي. والجدير بالذكر أن هذا النمو كان عميقًا وممتدًا عبر العديد من الصناعات الرئيسية. فقد ارتفعت مبيعات أجهزة الكمبيوتر المحمولة بنسبة ٨٠.٥٣٪، وارتفعت مبيعات الحديد والصلب بنسبة ٤٠.٦٥٪، وارتفعت مبيعات الأسمنت بنسبة ٣٤.١٩٪، وارتفعت مبيعات خدمات تصنيع المكونات الإلكترونية بنسبة ٢٨.٨٨٪.

الركيزة الثانية هي حركة السوق المحلية وجذب الاستثمارات. بلغ إجمالي إيرادات مبيعات التجزئة للسلع والخدمات الاستهلاكية 161.7 تريليون دونج فيتنامي خلال عشرة أشهر، بزيادة قدرها 14.38%، مما يعكس استقرار القدرة الشرائية للمواطنين، ويُظهر أيضًا فعالية برامج ترويج التجارة وتطوير منتجات OCOP (حيث حصل 609 منتجات على 3 نجوم أو أكثر). كما شهد قطاع السياحة انتعاشًا ملحوظًا، حيث بلغ إجمالي الإيرادات 12.8 تريليون دونج فيتنامي، أي ما يعادل 86.7% من هدف العام.

تعززت ثقة المستثمرين في البيئة الاستثمارية الجديدة في المقاطعة بشكل كبير. وبلغت قيمة رأس مال الاستثمار الأجنبي المباشر الجاذب في الأشهر العشرة الأولى 1,219.11 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 84% عن الفترة نفسها، متجاوزةً بذلك الخطة السنوية بنسبة 15.1%. كما بلغ رأس مال الاستثمار الأجنبي المباشر المحلي 61.3 تريليون دونج، بزيادة قدرها ثلاثة أضعاف عن الفترة نفسها. إلى جانب ذلك، سُجِّلت أكثر من 4,000 شركة جديدة (بزيادة قدرها 58.2%)، مما يُظهر أن فو ثو تجذب بالفعل تدفقات رأس المال وروح ريادة الأعمال.

في الأشهر العشرة الأولى من العام، تجاوز إجمالي إيرادات الموازنة العامة للدولة 47.5 تريليون دونج، أي ما يعادل 117.6% من التقديرات التي حددتها الحكومة المركزية. وتُتيح مصادر الإيرادات القوية، وخاصة الإيرادات المحلية (التي بلغت 121.5% من التقديرات)، حيزًا ماليًا هامًا للمقاطعة لتنفيذ مهام الضمان الاجتماعي والاستثمار التنموي.

في قطاع الائتمان، بلغ إجمالي القروض القائمة 340.4 تريليون دونج (بزيادة قدرها 15.21%)، مُكملاً بذلك الخطة السنوية بنسبة 100%. وتخضع جودة الائتمان لرقابة صارمة. وتبلغ نسبة الديون المعدومة 0.46% فقط من إجمالي القروض القائمة، بانخفاض حاد مقارنةً بنسبة 0.79% في نهاية عام 2024.

إلى جانب ذلك، تولي المقاطعة اهتمامًا بالغًا بضمان الضمان الاجتماعي. وقد أنجزت المقاطعة خطة التخلص من المنازل المؤقتة والمتداعية بنسبة 100%، حيث دعمت 10,801 منزل، مما يضمن "عدم تخلف أحد" في مسيرة التنمية. وتم تنفيذ إجراءات دفع الإعانات لـ 143,582 مستفيدًا من الحماية الاجتماعية (بميزانية قدرها 516.9 مليار دونج) وسياسات رعاية المسنين والأطفال بشكل كامل وسريع.

شهدت قطاعات الثقافة والصحة والتعليم تطوراتٍ ملحوظة. وركّز قطاع التعليم على التوجيه المهني، وتطوير الكوادر البشرية عالية الكفاءة، والاستعداد لصناعات مستقبلية مثل الذكاء الاصطناعي ورقائق أشباه الموصلات. وعزز قطاع الصحة التحول الرقمي، حيث طُبّق 5343 تقنية جديدة، وطُبّقت السجلات الطبية الإلكترونية في 28 منشأة، مما حقق فوائد عملية للمواطنين.

حتى في سياق إعادة الهيكلة الإدارية، لا يزال إصلاح الإجراءات الإدارية قيد التنفيذ. وقد قامت المقاطعة بمراجعة وتقليص مدة معالجة الإجراءات بنسبة 30% على الأقل، وتُنفَّذ جميع الإجراءات الإدارية بغض النظر عن الحدود الإدارية للمقاطعة، مما يوفر أقصى درجات الراحة للأفراد والشركات، ويضع المواطن في صميم الخدمة.

إلى جانب الجوانب الإيجابية، ثمة صعوبات أيضًا، إذ لم يتجاوز معدل الصرف 56% من إجمالي خطة رأس المال المخصصة. ورغم أن هذه النسبة مرتفعة مقارنةً بالخطة التي أقرها رئيس الوزراء (82.5%)، إلا أنه بالمقارنة مع متطلبات التنمية وإجمالي الموارد المخصصة، لا تزال هذه السرعة بحاجة إلى تسريع.

يواجه القطاع الزراعي أيضًا صعوبات عديدة. تؤثر الظروف الجوية المعقدة على سير عملية الحصاد. وعلى وجه الخصوص، أدت التطورات المعقدة لحمى الخنازير الأفريقية إلى انخفاض إجمالي قطيع الخنازير بنسبة 12.6%، مما تسبب في أضرار جسيمة للمزارعين...

يُعدّ الشهران الأخيران من عام ٢٠٢٥ المرحلة الأخيرة من السعي لتحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وقد حددت اللجنة الشعبية الإقليمية المهام الرئيسية بوضوح، مع التركيز على خمس مجموعات من الحلول المبتكرة.

وبناءً على ذلك، ينبغي تعزيز توزيع رأس المال الاستثماري العام، وإزالة جميع العوائق المتعلقة بالإجراءات والأراضي والمواد، وخاصةً المشاريع الرئيسية ومشاريع الربط الإقليمي، وتفعيل الموارد الاجتماعية، وخلق قوة دافعة للنمو المضاعف. كما ينبغي مواصلة تطوير المؤسسات وتحسين بيئة الاستثمار.

ينصب التركيز على استكمال التخطيط الإقليمي للفترة 2021-2030، مع رؤية تمتد حتى عام 2050، وتعبئة موارد الاستثمار، وتهيئة البنية التحتية للمجمعات الصناعية لاستقبال موجة جديدة من الاستثمارات. كما ينصب التركيز على التنفيذ الفعال لسياسات الضرائب والائتمان لدعم القدرة الشرائية، وتشجيع السياحة عبر المنصات الرقمية، وتحويل التراث إلى قوة دافعة للاقتصاد.

تنمية موارد بشرية عالية الكفاءة، واغتنام فرص الثورة الصناعية الرابعة، لا سيما في الصناعات عالية التقنية. الحفاظ على الدفاع والأمن الوطنيين، وضمان تنمية اجتماعية واقتصادية مستقرة.

لي تشونغ

المصدر: https://baophutho.vn/quyet-liet-thuc-hien-muc-tieu-tang-truong-2025-242038.htm