تنفيذًا لتوجيهات الحكومة المركزية بدقة، أدركت مقاطعة كوانغ نينه مسؤوليتها بوضوح وبأعلى درجات الحزم السياسي ، وحققت توافقًا شاملًا في وضع الخطط والحلول وخطط التنفيذ، وسعت جاهدةً إلى استكمال ترتيبات وتبسيط هيكلية النظام السياسي وأجهزته في أقرب وقت. وبذلك، ستساهم في تسريع وتجاوز أهداف ومهام عام ٢٠٢٥ وفترة المؤتمر الحزبي الخامس عشر للمقاطعة، لا سيما تلبية متطلبات الاستعداد مع البلاد بأكملها لدخول عصر جديد - عصر التنمية الوطنية.
كوانغ نينه إحدى المناطق التي تحظى بتقدير وتقدير الحكومة المركزية لتنفيذها ترتيبات وتوحيد التنظيم والجهاز وتبسيط الرواتب، وفقًا للقرار رقم 18-NQ/TW الصادر في 25 أكتوبر/تشرين الأول 2017 عن اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب، والمتعلق بـ "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وترتيب تنظيم وجهاز النظام السياسي ليكون أكثر فعالية وكفاءة". ومن خلال ترتيب التنظيم والجهاز، تم التغلب بشكل أساسي على القيود والنواقص التي تم تحديدها، مما أدى إلى تقليل نقاط الاتصال والوسطاء، وتحسين فعالية وكفاءة العمليات. وقد أصبحت هذه النتيجة بمثابة القوة الدافعة والعامل المهم الذي ساعد كوانغ نينه على تحقيق نتائج باهرة وهامة في جميع المجالات، مما ساهم في نجاح تنفيذ قرارات مؤتمرات الحزب على جميع المستويات في جميع أنحاء البلاد، لتصبح أحد أقطاب النمو الاقتصادي الشامل في الشمال.
في مواجهة الفرص الجديدة، دخلت البلاد عصر النهوض، وقد حدد الواقع متطلبًا لمواصلة إجراء ثورة في تنظيم وجهاز النظام السياسي في اتجاه التبسيط والاكتناز والقوة والكفاءة والفعالية والكفاءة. تنفيذًا لسياسة اللجنة المركزية، على أساس وراثة وتعزيز الخبرة في تنفيذ ترتيب وتبسيط الجهاز على مدى السنوات العديدة الماضية، شرعت مقاطعة كوانغ نينه في مواصلة ترتيب وتبسيط الجهاز بتصميم كبير وجهود كبيرة. مع الاستباقية والإلحاح والجدية والمسؤولية، أنشأت المقاطعة قريبًا لجنة توجيهية ومجموعة عمل، وأصدرت خطة لتنفيذ استنتاج اللجنة المركزية للحزب بشأن تنفيذ ملخص القرار رقم 18؛ وأصدرت خطة بشأن اتجاه ترتيب وتبسيط جهاز الحزب والمنظمات الجماهيرية وحكومة المقاطعة؛ وفي الوقت نفسه، وجهت التنفيذ الموحد من المقاطعة إلى مستوى القاعدة الشعبية، مع ضمان الموضوعية والديمقراطية والعلم والخصوصية والعمق والانفتاح.
في ظلّ هذه الظروف المُلِحّة، عززت لجان الحزب ومنظماته ورؤساء الهيئات والوحدات والمحليات في المقاطعة روحها الريادية والمثالية والجدية، مُطبّقةً خطة إعادة تنظيم الجهاز بعزمٍ وتوافقٍ من أعلى إلى أسفل، بروح "العمل والتنظيم في آنٍ واحد"، و"المركزية لا تنتظر مستوى المقاطعة"، و"الإقليمية لا تنتظر مستوى المنطقة"، و"المنطقة لا تنتظر مستوى القاعدة". الهدف الأسمى هو بناء جهاز مُنظّم، يعمل بكفاءة وفعالية، ويرتبط بتحسين جودة الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام.
وفي أقل من شهر، أكملت المقاطعة بأكملها خطة الاندماج واقترحت تبسيط الهيكل التنظيمي لتقديمها إلى اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي واللجنة التنفيذية للحزب الإقليمي للنظر فيها والموافقة عليها؛ وتم تقديم تقرير إلى اللجنة التوجيهية المركزية قبل الموعد المحدد.
وفقًا للخطة التي تم الإبلاغ عنها للجنة المركزية لتنفيذ الترتيب، بالنسبة للجان والمنظمات الحزبية على مستوى المقاطعات: دمج إدارة الدعاية التابعة للجنة الحزب الإقليمية وإدارة التعبئة الجماهيرية التابعة للجنة الحزب الإقليمية. إنهاء أنشطة لجنة الحزب للوكالات الإقليمية، ولجنة حزب مجلس الشعب الإقليمي، ولجنة حزب اللجنة الشعبية الإقليمية، ولجنة حزب النيابة الشعبية الإقليمية، ولجنة حزب المحكمة الإقليمية، ولجنة حزب جبهة الوطن الفيتنامية، ولجنة حزب اتحاد المرأة الإقليمي، ولجنة حزب رابطة المزارعين الإقليمية، ولجنة حزب اتحاد العمال الإقليمي، ولجنة حزب رابطة المحاربين القدامى الإقليمية، ولجنة حزب اتحاد جمعيات العلوم والتكنولوجيا الإقليمية. إنهاء أنشطة مجلس حماية الرعاية الصحية الإقليمي؛ ونقل المهام إلى مجلس تنظيم لجنة الحزب الإقليمية، ووزارة الصحة، ووزارة الداخلية، والمستشفى العام الإقليمي. إنشاء لجان حزبية جديدة للوكالات الحزبية والمنظمات الجماهيرية والمجالس الشعبية والعدالة، تابعة للجنة الحزب الإقليمية، ولجنة الحزب الحكومية التابعة للجنة الحزب الإقليمية. تحويل لجنة الحزب التابعة لدائرة الجمارك ولجنة الحزب التابعة لدائرة الضرائب الإقليمية من لجنة حزبية إقليمية إلى لجنة حزبية قاعدية تابعة مباشرةً للجنة الحزب التابعة للكتلة الحكومية (أو تابعة مباشرةً للجنة الحزب العمودية)، وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية.
بالنسبة للوكالات والوحدات التابعة للجنة الشعبية الإقليمية، دمج إدارة التخطيط والاستثمار وإدارة المالية؛ وإدارة النقل وإدارة البناء؛ وإدارة الموارد الطبيعية والبيئة وإدارة الزراعة والتنمية الريفية؛ وإدارة المعلومات والاتصالات وإدارة العلوم والتكنولوجيا؛ وإدارة العمل - المعوقين والشؤون الاجتماعية وإدارة الشؤون الداخلية؛ وإدارة الثقافة والرياضة والسياحة؛ دمج مجلس إدارة مشروع الاستثمار في بناء المرور الإقليمي ومجلس إدارة مشروع الاستثمار في بناء التنمية الزراعية والريفية الإقليمي في مجلس واحد تحت لجنة الشعب الإقليمية.
بتنفيذ هذه الخطة، من المتوقع أن يُقلص مستوى المقاطعات هيئتين تابعتين للجنة الحزب الإقليمية؛ و3 لجان تنفيذية، و7 وفود حزبية؛ ويشرف على لجنة حزبية واحدة تابعة مباشرة للمقاطعة؛ ويُقلص 7 نقاط اتصال للوكالات المتخصصة على مستوى القسم؛ ومن المتوقع تقليص حوالي 42 نقطة اتصال على مستوى القسم (أي ما يعادل حوالي 30% من نقاط الاتصال على مستوى القسم وما يعادلها في الأقسام والفروع والوحدات التي تنفذ الترتيب، باستثناء وحدات الخدمة العامة في قطاعي الصحة والتعليم). بالإضافة إلى ذلك، تُوجه اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي المحليات والوكالات والوحدات إلى مراجعة اللجان التوجيهية على مستوى المقاطعة بشكل استباقي والتي تكون وكالاتها ووحداتها وكالات دائمة لتقديم المشورة واقتراح إنهاء عمليات اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي واللجنة الدائمة (الاحتفاظ فقط بلجان التوجيه ذات الوظائف والمهام الضرورية حقًا).
بالإضافة إلى الخطط التي تم توجيهها وإرشادها من قبل الحكومة المركزية، اقترحت المقاطعة أيضًا بجرأة خطة لتبسيط الجهاز التنظيمي في عدد من الوكالات المتخصصة لتقديم المشورة للجنة الحزب الإقليمية، وجبهة الوطن، والمنظمات الاجتماعية والسياسية في المقاطعة والوكالات والوحدات التابعة للجنة الشعبية الإقليمية...
في المناطق والبلدات والمدن، تُبادر المحليات بوضع خططٍ لاقتراح تبسيط الهيكل التنظيمي الخاضع لإعادة التنظيم، وفقًا لتوجيهات اللجنة التوجيهية المركزية واللجنة التوجيهية الإقليمية، وخططٍ لإعادة تنظيم الهيكل التنظيمي الداخلي للهيئات والوحدات غير الخاضعة لإعادة التنظيم. ومن المتوقع أن تُخفّض الخطة، بعد إعادة التنظيم، 39 إدارةً ومكتبًا متخصصًا على مستوى المناطق.
اعتبر أعضاء اللجنة التنفيذية للحزب الإقليمي أن الخطط المقترحة لتبسيط الجهاز التنظيمي الإقليمي والمحلي تتبع بشكل وثيق تعليمات اللجنة المركزية؛ وتنفذ كل خطوة بعناية، وتدرس الخطط بعناية على أساس السياسات العامة وتتبع عن كثب الحقائق المحلية.
وفقًا لتقييم الأثر الأولي، سيساهم تنفيذ خطة إعادة التنظيم في تحسين النموذج التنظيمي لهيئات الإدارة متعددة القطاعات والمجالات لعدد من المجالات وفقًا لمتطلبات القرار رقم 18-NQ/TW والقرار 19-NQ/TW؛ وفي الوقت نفسه، سيُجري تعديلًا معقولًا لتوزيع مهام إدارة الدولة على عدد من الإدارات والفروع والمجالات، ويتغلب على تداخل الوظائف والمهام بين الهيئات المتخصصة. إلى جانب ترتيب النموذج التنظيمي للنظام السياسي نحو التبسيط والفعالية والكفاءة، سيساهم في إعادة هيكلة فريق الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام، وتحسين جودة الفريق، وتبسيط شامل لكشوف الرواتب المرتبطة بتنفيذ سياسة استقطاب الكفاءات إلى القطاع العام وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية والإقليمية.
يُعد تحديد ترتيبات الجهاز المتعلق بالموظفين والمواطنين مسألة حساسة ومعقدة، إذ تؤثر على مشاعر الموظفين وآرائهم. لذلك، تُقرّ المقاطعة، في عملية التنفيذ، بضرورة أن يتم ذلك بطريقة عادلة وموضوعية ومنفتحة وشفافة.
في كلمته خلال الاجتماع الحادي والستين للجنة التنفيذية للحزب على مستوى المقاطعة، المنعقد في 25 ديسمبر، طلب الرفيق فو داي ثانغ، عضو اللجنة المركزية للحزب وأمين اللجنة، من قادة اللجان الحزبية مواصلة تعزيز دورهم كقدوة وروح مثالية، والاضطلاع بدور ريادي في عملية التنفيذ. وفي الوقت نفسه، تكثيف جهود نشر وترويج وتثقيف السياسة والأيديولوجيا، وتحقيق وحدة الإدراك والعمل في جميع أرجاء اللجنة الحزبية، وتحقيق التوافق في المجتمع؛ وتطبيق النظام والسياسات على نحو جيد، لا سيما فيما يتعلق بإعادة هيكلة التنظيم والجهاز لضمان العدالة والشفافية والموضوعية والامتثال للوائح، بما يضمن تحقيق هيكل وتنظيم الجهاز لأعلى مستويات الكفاءة، وفقًا لروح "الاستقامة - التماسك - القوة - الفعالية - الكفاءة - الفعالية". وبالتالي المساهمة في تسريع وتجاوز أهداف ومهام عام 2025 وكامل فترة المؤتمر الإقليمي الخامس عشر للحزب، الفترة 2020-2025.
مصدر
تعليق (0)