المؤسسات الشفافة هي الأساس لسلاسل القيمة المستدامة

وبحسب الأستاذ المشارك الدكتور بوي كوانج توان، المدير السابق للمعهد الاقتصادي الفيتنامي ونائب رئيس جمعية العلوم الاقتصادية الفيتنامية، فإن بناء سلسلة قيمة مستدامة تعتمد على ثلاثة ركائز فقط وهي الاقتصاد والمجتمع والبيئة ليس كافياً، بل من الضروري إضافة ركيزة مؤسسية.

لا يمكن أن يكون مستدامًا إذا كانت الاستقلالية منخفضة.

في سياق التكامل العميق في فيتنام، وخاصة تنفيذ القرار رقم 59-NQ/TW بشأن التكامل الدولي في الوضع الجديد، فإن المطلب هو تطوير سلسلة قيمة مستدامة - هذا ما قاله الأستاذ المشارك الدكتور بوي كوانج توان، المدير السابق لمعهد فيتنام الاقتصادي، نائب رئيس جمعية العلوم الاقتصادية في فيتنام، في ورشة عمل "تعزيز الروابط السوقية، واستقرار سلاسل التوريد، وتحسين القدرة التنافسية" التي نظمتها مؤخرا إدارة ترويج التجارة، وزارة الصناعة والتجارة .

في الفترة من 2026 إلى 2028، ستنشر جميع منصات التجارة الإلكترونية والمتاجر الكبرى وتعرض معلومات جواز السفر الرقمي للمنتجات (DPP/QR) وفقًا للمعايير. الصورة: دان ثانه

تشمل هذه السلسلة مراحل تبدأ من البحث والتصميم والإنتاج والخدمات اللوجستية والتسويق والتوزيع، وصولاً إلى خدمة ما بعد البيع، ويجب تنظيمها لضمان تحقيق هذه الركائز الثلاث. اقتصاديًا ، تُسهم السلسلة في خلق قيمة مضافة عالية، وتحسين الإنتاجية والقدرة التنافسية. اجتماعيًا، تُوفر فرص عمل عالية الجودة، وتضمن العدالة، وتحمي حقوق العمال والمستهلكين. بيئيًا، تُقلل السلسلة الانبعاثات، وتوفر الطاقة، وتعزز الاقتصاد الدائري، وتُطبّق مبدأ مسؤولية المُنتِج الممتدة (EPR).

لا تزال سلسلة القيمة في بلدنا ضعيفة، سواءً من حيث الروابط أو الهيكل. وحلل السيد توان ضعف الارتباط بين الشركات المحلية وشركات الاستثمار الأجنبي المباشر، ويتجلى ذلك في انخفاض معدل توطين المنتجات الصناعية، حيث لا تتجاوز نسبة توطين صناعة الإلكترونيات 10%، بينما تتراوح نسبة توطين صناعة السيارات بين 10% و15%. كما أن الارتباط بين الشركات المحلية محدود، ولا توجد شركة كبيرة بما يكفي لقيادة الشركات الأخرى، مما يعني أن سلسلة القيمة لم تُسيطر عليها بعد.

تُظهر دراسة أجراها اتحاد التجارة والصناعة الفيتنامي أن 65% من الشركات غير مستعدة للمشاركة في سلسلة القيمة العالمية، وأن 15.3% فقط لديها استراتيجية شاملة طويلة الأجل. ولا تزال شركات التصنيع تعتمد بشكل كبير على المواد الخام المستوردة، مثل صناعة النسيج بنسبة 50%، والأحذية بنسبة 45%. وصرح السيد توان قائلاً: "عندما لا تكون الاستقلالية عالية، لا يمكن لسلسلة القيمة أن تكون مستدامة".

أضاف نائب مدير وكالة ترويج التجارة، بوي كوانغ هونغ، أن السوق المحلية، التي تضم أكثر من 100 مليون نسمة، تُعدّ دافعًا هامًا للنمو. ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من أوجه القصور في العلاقة بين الإنتاج والتوزيع والاستهلاك المحلي؛ إذ لا يتناسب استغلال إمكانات السوق المحلية مع حجمها. وعلى وجه الخصوص، لا تزال قدرة نظام التوريد المحلي على الصمود في وجه التقلبات العالمية محدودة.

أكد نائب مدير إدارة وتطوير السوق المحلية، بوي نغوين آنه توان، على أهمية نظام التوزيع، إذ يُعدّ بمثابة "الجهاز العصبي" للسوق المحلية، إذ يربط بين الإنتاج والتداول والاستهلاك. ويتميّز نطاق الشبكة حاليًا باتساعه، إذ يمتد من المتاجر الكبرى ومراكز التسوق إلى آلاف الأسواق من الفئة الثالثة في المناطق الريفية والجبلية؛ إلا أن التوزيع غير متكافئ، ولا تزال جودة البنية التحتية والإدارة متفاوتة، لا سيما في المناطق التقليدية. ووفقًا لتقرير قوة إدارة السوق، فإن ما يصل إلى 70% من المخالفات المتعلقة بالسلع المقلدة والمغشوشة والسلع مجهولة المصدر تقع في الأسواق التقليدية ومتاجر التجزئة الصغيرة.

مراجعة متطلبات الاستدامة لمراحل السلسلة

يعتقد الأستاذ المشارك، الدكتور بوي كوانغ توان، أن بناء سلسلة قيمة مستدامة لا يقتصر على الاعتماد على الركائز الثلاث: الاقتصاد والمجتمع والبيئة، بل يجب إضافة الركيزة المؤسسية. فهي الأساس الذي يُحدد الاستدامة؛ فإذا لم تكن المؤسسة شفافة، يصعب تحقيق الاستدامة.

ومن ثم، يتعين على الدولة تحسين السياسات، وخلق بيئة مواتية للعمليات التجارية؛ والتركيز على تنفيذ الإنجازات الاستراتيجية المقترحة مؤخرا؛ ومراجعة متطلبات الاستدامة لمراحل سلسلة القيمة المستدامة في جميع المراحل لخلق قيمة مضافة عالية، وتحسين الإنتاجية والقدرة التنافسية، ومراقبة جودة المنتج.

إلى جانب ذلك، من الضروري تطوير الصناعات الداعمة بقوة لزيادة نسبة "التوطين"؛ وخفض تكاليف الخدمات اللوجستية، وإعطاء الأولوية لمشاريع الموانئ/التخزين البارد/الطرق للوصول بتكاليف الخدمات اللوجستية إلى الهدف المحدد بنسبة 15% من الناتج المحلي الإجمالي... وأكد السيد توان: "في الأساس، هناك مؤسسات سياسية مهمة قائمة بالفعل، لكن المشكلة تكمن في كيفية تنفيذها بفعالية".

من منظور الأعمال، اقترح ممثل شركة Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited أنه من أجل بناء سلسلة توريد مستدامة وشفافة، من الضروري أولاً التخطيط وتطوير مناطق المواد الخام المستدامة.

بعد ذلك، من الضروري توحيد معايير المنشأ وشفافيته من خلال دمج أختام التتبع لضمان شفافية رحلة المنتج؛ وربط سلسلة القيمة، وتشكيل سلسلة قيمة مغلقة من المزارعين - شركات التصنيع - الموزعين - المستهلكين؛ وبناء العلامات التجارية والترويج لها دوليًا؛ وفي الوقت نفسه، من الضروري الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية والتنمية المستدامة. سيساعد تطبيق الحلول المتزامنة على زيادة القدرة التنافسية للمنتجات التي تلبي المعايير الدولية، وتتميز بالشفافية والشهادات، وتوسيع أسواق التصدير إلى الفئات الراقية، وزيادة قيمة المنتج.

تشمل سلسلة القيمة المستدامة شبكة التوزيع. صرّح السيد بوي نجوين آنه توان بأنه خلال الفترة 2026-2028، ستضمن جميع منصات التجارة الإلكترونية والمتاجر الكبرى نشر وعرض معلومات جواز سفر المنتج (DPP/QR) وفقًا للمعايير؛ وستستخدم جميع أنشطة تفتيش إدارة السوق تطبيقات التتبع وقواعد البيانات المترابطة؛ وسيتم تطبيق التتبع الإلزامي على الفئات عالية الخطورة (الأغذية الطازجة، والأدوية، ومستحضرات التجميل، وألعاب الأطفال، والأسمدة، والمبيدات الحشرية، والبنزين، والكهرباء، والإلكترونيات) وتوسيع نطاقه وفقًا لخارطة طريق المخاطر.

وقال السيد بوي نجوين آنه توان، إنه بفضل الممر القانوني الجديد، ومنصة رقمية وطنية للتتبع، وآلية إنفاذ قائمة على المخاطر، والتنسيق المترابط، تتمتع فيتنام بالظروف اللازمة للحد من الاحتيال، وخفض تكاليف الامتثال، وتحسين القدرة التنافسية، وحماية المستهلكين، وتعزيز التنمية المستدامة للسوق المحلية.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html