السوق المحلي - "أساس" للسلع الفيتنامية لتسريع نموها.

في ظل اقتصاد عالمي متقلب، لا يزال يُنظر إلى السوق المحلية على أنها ركيزة أساسية للنمو. إن تشجيع الاستهلاك المحلي وتعزيز القدرة التنافسية للسلع الفيتنامية ليس مجرد ضرورة ملحة، بل هو أيضاً استراتيجية طويلة الأجل لبناء اقتصاد مستدام ومكتفٍ ذاتياً.

تأمين مصادر التوريد بشكل استباقي وتحسين الجودة لموسم الذروة.

في مقاطعة فو لونغ، بمحافظة تاي نغوين ، بدأت جمعية فو لونغ التعاونية للمنتجات الزراعية استعداداتها لعيد رأس السنة القمرية في نوفمبر من التقويم القمري. ووفقًا للسيد تونغ فان فيين، مدير الجمعية، فقد زادت الوحدة من نوبات الإنتاج واستثمرت في آلات أكثر حداثة لضمان توفير المنتجات الأساسية مثل الشاي والأرز والشعيرية المجففة ونودلز فو المجففة لعيد رأس السنة القمرية لعام 2026.

"سواء كان البيع من خلال القنوات التقليدية أو عبر الإنترنت، فإن الأولوية القصوى تبقى الجودة. يجب ضمان الجودة، من المواد الخام إلى عملية الإنتاج، حتى يثق العملاء ويعودوا إلينا"، هذا ما أكده السيد فيين.

 

تُطبّق التعاونية حاليًا عملية إنتاج دائرية مغلقة، بدءًا من مصادر المواد الخام وصولًا إلى المعالجة والتعبئة والتغليف. وعلى وجه الخصوص، تُنتج الوحدة بشكل استباقي الأسمدة العضوية وتُسيطر على سلسلة القيمة بأكملها لضمان استدامة منتجاتها وسلامتها.

بالإضافة إلى التركيز على الجودة، توفر الجمعية التعاونية أيضًا وظائف مستقرة لما يقرب من 70-100 عامل محلي، مما يساهم في التنمية الاقتصادية الريفية وبناء منطقة مستدامة للمواد الخام.

في قطاع تصنيع الأغذية، تُعدّ علامة لادولفيتا التجارية للشوكولاتة مثالاً على جهود الاستثمار المنهجية للشركات الفيتنامية. ووفقًا لممثل الشركة، فقد أطلقت لادولفيتا، بعد أكثر من عامين من البحث والتطوير، العديد من خطوط إنتاج الشوكولاتة المصنّعة مباشرة في فيتنام، بتصاميم ونكهات متنوعة تناسب مختلف الأعياد والمناسبات.

مع وصول الإيرادات الحالية إلى حوالي 3 ملايين دولار، لم يحظ المنتج باستقبال إيجابي من السوق المحلية فحسب، بل حصد أيضًا ردود فعل جيدة من العملاء الأجانب، مما يفتح آفاقًا للتصدير في المستقبل.

المنتجات الفيتنامية: المنافسة على السعر ليست كافية.

في الواقع، لم تعد المنتجات الفيتنامية اليوم تتنافس على السعر فقط. فقد ركزت العديد من الشركات على بناء العلامات التجارية، وضمان إمكانية تتبع المنتجات، وتحسين تصميم التغليف.

قامت جمعية فو لونغ التعاونية للمنتجات الزراعية بدمج صور لمواقع تاريخية، والهوية الثقافية لعرقية تاي، ومسقط رأسهم تاي نغوين على عبوات منتجاتها، آملةً أن لا يقتصر كل منتج على كونه منتجًا زراعيًا فحسب، بل يحمل أيضًا قيمًا ثقافية محلية. يُعد هذا نهجًا لإضافة قيمة وخلق تميز في سوق تزداد فيه المنافسة.

 

ومع ذلك، إلى جانب هذه الجوانب الإيجابية، لا تزال العديد من الشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، تواجه صعوبات عديدة في عملية الابتكار.

التحول الرقمي وتغيير طريقة التفكير.

بحسب السيدة ماي ثي ثوي، رئيسة جمعية هانوي للأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة الحجم للنساء، فإن التحول الرقمي هو اتجاه حتمي، ولكنه لا يزال يمثل تحديًا كبيرًا للعديد من الشركات الصغيرة، وخاصة تلك المملوكة للنساء.

لا تكمن التحديات في رأس المال أو التكنولوجيا فحسب، بل في المقام الأول في الوعي وعقلية الإدارة. فالعديد من الشركات معتادة على أساليب العمل التقليدية، ولم تتحلَّ بعد بالجرأة الكافية للتحول إلى المبيعات عبر الإنترنت، كما أنها لم تستغل قنوات التجارة الإلكترونية بشكل فعال، على الرغم من تنوع مصادر المعلومات وسياسات الدعم المتاحة اليوم.

من الناحية المالية، قال السيد تران دوك - نائب المدير المسؤول عن عملاء الشركات في بنك سيج بنك (بنك جنوب شرق آسيا التجاري): لقد قدمت العديد من المنظمات الدولية حزمًا مالية تفضيلية للبنوك لدعم الشركات، بما في ذلك الشركات المملوكة للنساء والشركات الموجهة نحو الائتمان الأخضر.

لم تعد المنتجات الفيتنامية اليوم تتنافس على السعر فقط. فقد ركزت العديد من الشركات على بناء العلامات التجارية، وضمان إمكانية تتبع المنتجات، وتحسين تصميم التغليف.

ومع ذلك، فإن الحصول على رأس مال تفضيلي ليس بالأمر السهل دائمًا إذا كانت الشركات تفتقر إلى الشفافية المالية أو المهارات الإدارية أو لم تكن على اطلاع دائم بالسياسات الجديدة.

وهكذا، يمكن ملاحظة أن العائق لا يكمن بالكامل في السياسة، ولكن في قدرة الشركات على استيعاب السياسة وقدراتها الداخلية.

السوق المحلي: إمكانات نمو كبيرة.

مع تعداد سكاني يتجاوز 100 مليون نسمة وطبقة متوسطة متنامية، لا يزال السوق المحلي يتمتع بإمكانيات هائلة. وتساهم برامج الترويج التجاري والمعارض التجارية وعروض المنتجات وروابط العرض والطلب في خلق فرص للسلع الفيتنامية للوصول إلى المستهلكين.

السؤال هو كيف يمكن تكرار نماذج مثالية مثل تعاونية فو لونغ أو لادولفيتا لخلق حركة واسعة النطاق لتحسين الجودة وبناء العلامة التجارية؟

كان الهدف من حفل توقيع مذكرة التفاهم بين إدارة تنمية السوق المحلية، واللجنة الشعبية لمنطقة هوان كيم، وشركة تيك توك فيتنام للتكنولوجيا المحدودة، والمؤسسة الوطنية للدفع في فيتنام (NAPAS) هو تنسيق التواصل بشأن السياسات وتعزيز التنمية الاقتصادية والثقافية والسياحية على المنصات الرقمية.

كيف يمكن للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وخاصة تلك الموجودة في المناطق الريفية، تجنب التخلف عن ركب التحول الرقمي؟ والأهم من ذلك، كيف يمكن تحويل الاعتقاد بأن "الشعب الفيتنامي يثق بالمنتجات الفيتنامية ويستخدمها" إلى أكثر من مجرد شعار، بل إلى خيار مستدام قائم على الجودة والشفافية والقيمة المضافة الحقيقية؟

إن تعزيز السوق المحلية لا يقتصر فقط على تحفيز الطلب الاستهلاكي قصير الأجل، بل يتطلب نظامًا بيئيًا متزامنًا: بدءًا من تحسين القدرة الإنتاجية، وابتكار الإدارة، ودعم الوصول إلى رأس المال، وصولًا إلى إتقان الآليات والسياسات بطريقة توفر إرشادات عملية للشركات الصغيرة.

عندما تقوم الشركات بالابتكار بثقة، ويثق المستهلكون بمنتجاتها ويختارونها، ويتم تنفيذ السياسات بفعالية، فإن السوق المحلية لن تكون مجرد "قاعدة دعم" فحسب، بل ستصبح أيضًا محرك نمو حاسم للاقتصاد الفيتنامي في العصر الجديد.

https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG

بحسب موقع nhandan.vn

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html