تشجيع الشركات على المشاركة بشكل عميق في الابتكار

في سياق تأكيد المؤسسات الخاصة بشكل متزايد على دورها كقوة دافعة للتنمية الاقتصادية في البلاد، فإن حقيقة أن بعض المؤسسات استثمرت بجرأة في العلوم والتكنولوجيا في وقت مبكر جدًا ساعدت في نشر روح الابتكار في مجتمع الأعمال.

أنشطة بحثية في شركة ساو تاي دونغ. (صورة: دوك تونغ)

الابتكار الرائد

منذ أكثر من 20 عامًا، عندما كانت منتجات التجميل المحلية لا تزال "أقل شأناً" تمامًا من المنتجات المستوردة، اختارت شركة Sao Thai Duong Joint Stock Company مسارًا مختلفًا، وهو تطوير منتجات من الأعشاب الفيتنامية بناءً على البحث العلمي وفوائدها لصحة المجتمع.

ورغم عدم وجود دعم من الدولة أو حوافز أخرى، فإن الشركة لا تزال عازمة على بناء علامة تجارية فيتنامية بحتة، من البحث إلى التسويق.

وقد ثبتت صحة هذا الخيار حتى الآن. فقد أكدت اختراعات الشركة، مثل منتجاتها الداعمة لعلاج كوفيد-19، أو سلسلة منتجاتها العشبية للعناية الصحية، مكانتها ليس محليًا فحسب، بل عالميًا أيضًا.

عند تحولها إلى شركة مساهمة عامة وتحويلها إلى أسهم، بدأت شركة ترافاكو من الصفر تقريبًا: لا رأس مال، ولا تكنولوجيا حديثة، ولا فريق بحث متخصص. من وحدة "صغيرة" مملوكة للدولة، اضطرت الشركة إلى الاعتماد على نفسها في سوق أدوية شديد التنافس، وفيضان من المنتجات المستوردة.

لا تقتصر الصعوبة الكبرى على نقص التمويل، بل تشمل أيضًا نقص الموارد البشرية المؤهلة للبحث والتطوير. ومع ذلك، بدلًا من التركيز على التوزيع أو المعالجة فقط، اختارت شركة ترافاكو مسارًا أكثر صعوبة، وهو الاستثمار في البحث والتطوير لمنتجات من الأعشاب الطبية المحلية.

أثبتت المنتجات النموذجية المُطوّرة من الأعشاب الطبية المحلية هذا التوجه الصحيح. لا تتقن شركة ترافاكو تكنولوجيا الإنتاج فحسب، بل تُرسي أيضًا أسس نموذج عمل علمي وتكنولوجي رائد في صناعة الأدوية الفيتنامية.

إن الشجاعة في اختيار الاستثمار في المعرفة والتكنولوجيا هي التي ساعدت الشركة على تأكيد مكانتها القوية في السوق تدريجياً وأصبحت رمزاً للابتكار المرتبط بالهوية الوطنية.

ولتحقيق هذا النجاح، كان الطريق الذي سلكه ساو تاي دونج أو ترافاكو رحلة شاقة، وخاصة في الوصول إلى السياسات وموارد البحث.

الحواجز التي يتعين إزالتها

وبحسب السيدة نجوين ثي هونغ لين، نائبة المدير العام لشركة ساو تاي دونغ المساهمة، فإن التحدي الأكبر في الاستثمار في العلوم والتكنولوجيا هو الافتقار إلى الاتصال بالسياسات والعلماء ورأس المال وأنظمة الدعم الفني والمرافق.

على الرغم من تطبيق سياسات دعم مؤسسات العلوم والتكنولوجيا منذ عام ٢٠١٣ بموجب المرسوم ٨٠/٢٠١٣/ND-CP، ومؤخرًا المرسوم ١٣/٢٠٢٣/ND-CP، إلا أن فرص الحصول على الحوافز لا تزال محدودة للغاية. ووفقًا لمسح أجرته جمعية مؤسسات العلوم والتكنولوجيا الفيتنامية، فإن ما يصل إلى ٧٠-٨٠٪ من المؤسسات المؤهلة لا تتقدم بطلبات للحصول على الحوافز نظرًا لتعقيد الإجراءات أو خوفها من صعوبتها.

علاوة على ذلك، يختلف فهم السياسات وتطبيقها بين المناطق. فمع وجود نفس اللوائح، تُهيئ بعض المناطق ظروفًا مواتية، بينما تشترط مناطق أخرى شروطًا إضافية، مما يُسبب تأخيرًا وتثبيطًا للشركات.

هناك عائق آخر يتمثل في ضعف التواصل بين العلماء والشركات. وأوضحت السيدة لين: "العديد من العلماء متميزون، لكنهم لا يعرفون كيفية تطبيق نتائج أبحاثهم على أرض الواقع، وليسوا معتادين على التواصل مع الشركات". على العكس، لدى العديد من الشركات احتياجات عملية ملحة، لكنها لا تعرف من تبحث عنه أو أين تجده. إن عدم وجود نظام بيانات عام للعلماء والخبراء حسب المجال والخبرة، مثل "خريطة المصداقية"، يجعل عملية إيجاد شركاء للتعاون أشبه بـ"البحث عن إبرة في كومة قش".

ناهيك عن أن تسجيل براءات الاختراع الدولية، وهي خطوة ضرورية للوصول إلى السوق العالمية، لا يزال يمثل مشكلة كبيرة بالنسبة لمعظم الشركات الخاصة بسبب التكلفة العالية.

الأمر المهم هو أنه على الرغم من الصعوبات، لا تزال هناك شركات تراهن على العلم والتكنولوجيا كاستراتيجية تنمية طويلة الأجل. فهي، بفضل اختراعاتها الناجحة تجاريًا، ومنتجاتها الخضراء النظيفة ذات القيمة الفكرية العالية، تُلهم وتُحدث تأثيرًا إيجابيًا في مجتمع الأعمال الفيتنامي.

لكن هذا الإلهام "الوحيد"، إن لم تُغذِّه السياسات وتُغذِّيه المؤسسات، سيبقى مجرد شرارات خافتة. إذا أردنا أن يُصبح الابتكار قدرةً وطنية، وأن تُصبح الشركات مركزًا للتنمية المستدامة، فنحن بحاجة إلى تصميم استراتيجي، ليس فقط على مستوى الشركات، بل على مستوى الدولة أيضًا.

إن النقطة المضيئة في الممر السياسي الحالي هي أن المكتب السياسي أصدر القرار رقم 68-NQ/TW بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة، والذي يحدد بوضوح الشركات الخاصة ليس فقط باعتبارها القوة الدافعة للنمو، ولكن أيضًا القوة الرائدة في البحث العلمي والابتكار والتحول الرقمي.

يقترح القرار حلولاً منهجية متعددة لإزالة المعوقات المتأصلة وبناء منظومة ابتكارية حقيقية. ويتعلق الأمر بتجديد الفكر وتوحيد الوعي في جميع أرجاء النظام السياسي حول الدور المحوري للمؤسسات في اقتصاد المعرفة. فالمؤسسات كيانات تحتاج إلى التمكين والدعم والتسهيلات اللازمة لتحقيق نمو متميز.

ويتطلب القرار أيضًا خفض ما لا يقل عن 30% من تكاليف الامتثال القانوني و30% من ظروف العمل؛ وتنفيذ عمليات التدقيق اللاحقة بشكل قوي والحد من التدخل الإداري من حيث طبيعة الطلب والمنح.

إعطاء الأولوية لسياسات الاستثمار في العلوم والتكنولوجيا والابتكار في القطاع الخاص: توسيع الحوافز الضريبية على دخل الشركات، وإنشاء صناديق رأس المال الاستثماري، والائتمان التفضيلي، ودعم الشركات الصغيرة والمتوسطة لتطوير تقنيات ومنتجات جديدة؛ وتشجيع الشركات على المشاركة في العطاءات الخاصة بالتكنولوجيا ومهام البحث الوطني.

بناء سوق تكنولوجي شفاف وفعال حيث يمكن للشركات البحث بسهولة ونقل التكنولوجيا والتواصل مع العلماء؛ وتطوير قاعدة بيانات وطنية للخبراء والاختراعات والأبحاث، وإنشاء "خريطة المعرفة" لخدمة تسويق نتائج الأبحاث.

تعزيز دور مجتمع الأعمال، وتحديد رجال الأعمال كجنود على الجبهة الاقتصادية، ويجب تدريبهم وتكريمهم وتشجيعهم على المساهمة...

إن الابتكار لا يمكن أن يكون مجرد "حركة" بين معاهد الأبحاث والجامعات، بل يتطلب شركات ملتزمة، وعلماء يجرؤون على "التحدي"، ونظام سياسي جذاب بما يكفي لتشجيع الأطراف على التعاون معاً.

وقال بعض ممثلي قطاع الأعمال إنه من الضروري استكمال وتنفيذ سياسات فعالة لدعم مؤسسات العلوم والتكنولوجيا؛ وإزالة الحواجز والعقبات المؤسسية والقانونية لتعزيز التعاون بين معاهد البحوث والجامعات والمؤسسات لتبادل الموارد والخبرات.

بالإضافة إلى ذلك، بناء سوق تكنولوجية شفافة، تساعد الشركات على الوصول بسهولة إلى التكنولوجيا ونقلها؛ وبناء آليات ومنصات لربط المعلومات والموارد ومشاركتها بين أصحاب المصلحة؛ وزيادة الاستثمار ودعم تطوير البنية التحتية والمعدات للبحث العلمي.

بحسب صحيفة HA LINH-DUC TUNG/Nhan Dan

رابط المقال الأصلي

المصدر: https://baovanhoa.vn/nhip-song-so/thuc-day-doanh-nghiep-tham-gia-sau-vao-doi-moi-sang-tao-142472.html