إيجاد حلول لسياحة رائدة في العصر الجديد.

يرى الخبراء أن نموذج النمو القائم على القيمة المضافة والخبرات والتكنولوجيا يحتاج إلى توضيح في خطة "تطوير السياحة لتصبح قطاعاً اقتصادياً رئيسياً في العصر الجديد". وفي الوقت نفسه، من الضروري تعزيز المهارات الرقمية للقوى العاملة وبناء آلية تمويلية رائدة للبنية التحتية والترويج السياحي.

خلال ذروة موسم السياحة الصيفي، تتألق هانوي بسحرها الأخاذ حيث تُلوّن أشجار الكريب ميرتل شوارعها باللون الأرجواني. (صورة: ثانه دات)

بحسب الهيئة الوطنية للسياحة في فيتنام، تم إنجاز مشروع "تطوير السياحة لتصبح قطاعاً اقتصادياً رئيسياً في العصر الجديد" في فترة وجيزة، مع متطلبات عالية من حيث التقدم والجودة. وقد عملت الهيئة الوطنية للسياحة في فيتنام بجدٍّ واجتهادٍ متواصلين، بالتنسيق الوثيق مع العديد من الجهات والوحدات المعنية، فضلاً عن الخبراء، لضمان شمولية محتوى المشروع.

تعزيز التحول الرقمي وتنمية الموارد البشرية.

وفي معرض تقييمه لتطور قطاع السياحة، صرح مدير إدارة السياحة الوطنية الفيتنامية، نغوين ترونغ خان، قائلاً: "على الرغم من أن السياحة في فيتنام قد تعافت بقوة واستعادت زخم النمو المرتفع، إلا أن تحقيق أهداف استقبال 45-50 مليون سائح دولي، وخدمة 160 مليون سائح محلي، والمساهمة بنحو 14% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030 لا يزال يمثل تحدياً كبيراً، نظراً لأن قطاع السياحة في فيتنام قد تأثر بشدة بجائحة كوفيد-19، مما أدى إلى تباطؤ نموه لمدة خمس سنوات تقريباً".

أكد مدير إدارة السياحة الوطنية الفيتنامية، نغوين ترونغ خان، على ضرورة تحسين الكفاءة الاقتصادية لقطاع السياحة، مشيراً إلى أن نمو السياحة لا يقتصر على زيادة عدد السياح فحسب، بل يشمل أيضاً تعزيز القيمة الحقيقية التي يحققها الاقتصاد الفيتنامي من السياحة. كما أكد على ضرورة مراعاة العديد من القضايا الرئيسية، مثل جودة وحجم المشاريع السياحية، وتنمية الموارد البشرية، وسياسات تعزيز التحول الرقمي في قطاع السياحة.

في ظل هذه الظروف، تبرز الحاجة إلى حلول رائدة ومبتكرة، إلى جانب تخصيص موارد كبيرة. تتطلب العديد من القضايا حلولاً متزامنة، مثل سياسات التأشيرات، والاستثمار في البنية التحتية، وتطوير المنتجات، والتسويق والترويج، وخاصة التحول الرقمي.

على الرغم من أن قطاع السياحة في فيتنام قد تعافى بقوة واستعاد زخم النمو المرتفع، إلا أن تحقيق أهداف استقبال 45-50 مليون سائح دولي، وخدمة 160 مليون سائح محلي، والمساهمة بنحو 14% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030 لا يزال يمثل تحديًا كبيرًا، لا سيما بالنظر إلى أن قطاع السياحة في فيتنام قد تأثر بشدة بجائحة كوفيد-19، مما أدى إلى تباطؤ نموه لمدة خمس سنوات تقريبًا.

مدير إدارة السياحة الوطنية الفيتنامية، نغوين ترونغ خان

صرح السيد دانغ ها فييت، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا والتدريب والبيئة (وزارة الثقافة والرياضة والسياحة): "يحتاج المشروع إلى تحديد التحول الرقمي والعلوم والتكنولوجيا والابتكار بوضوح باعتبارها الركائز الأساسية لصناعة السياحة في الفترة المقبلة".

لتحديد نموذج تنمية السياحة في فيتنام بوضوح في العصر الجديد، من الضروري تعزيز الحوكمة السياحية القائمة على البيانات، وإنشاء قاعدة بيانات سياحية وطنية، وتسريع تطبيق الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والتوائم الرقمية في إدارة الوجهات السياحية، وتحسين تجربة السائح وكفاءة الإدارة. إضافةً إلى ذلك، ينبغي إيلاء اهتمام خاص للاتجاهات الجديدة كالسياحة الخضراء، والسياحة منخفضة الكربون، والتحول في قطاع الطاقة، وتطوير نظام مؤشرات لتقييم جودة نمو السياحة في هذا السياق الجديد.

وبنفس الرأي، قالت نائبة مدير جامعة فينيكا، تران ثي مينه هوا، إن المشروع بحاجة إلى مواكبة الاتجاهات الجديدة، مثل تأثير تقنية الذكاء الاصطناعي على قطاع السياحة، وظهور ظاهرة السفر البطيء. كما أكدت على ضرورة مراجعة أهداف النمو بدقة لضمان جدواها وملاءمتها للواقع.

يُعد التقاط الصور تحت أشجار الكريب ميرتل من التجارب التي لا ينبغي للسياح تفويتها عند زيارة هانوي هذا الصيف.

بحسب ممثلين عن جامعة فينيكا، يجب ربط السياحة ارتباطاً وثيقاً بالصناعات الثقافية والرياضية والفعاليات الكبرى لخلق محركات نمو جديدة وتعزيز جاذبية الوجهات السياحية. كما يجب على القطاع السياحي بأكمله التركيز بشكل أكبر على تطوير القطاع الخاص، والشراكات بين القطاعين العام والخاص، والشركات الكبرى، وذلك لتشكيل منظومة سياحية قادرة على المنافسة إقليمياً ودولياً.

وبناءً على ذلك، ولتوضيح هدف تطوير السياحة لتصبح قطاعاً اقتصادياً رئيسياً، يجب أن تتضمن الخطة تحليلات كمية لمساهمة السياحة في الناتج المحلي الإجمالي. وفي الوقت نفسه، ينبغي إجراء مقارنات وتحليلات على الصعيدين المحلي والدولي لتوضيح الدور الريادي لهذا القطاع.

ووفقاً للسيد دوان مان كوونغ، ممثل لجنة الثقافة والمجتمع في الجمعية الوطنية، فإن المشروع يحتاج إلى توضيح دور ومكانة السياحة في مرحلة التنمية الجديدة للبلاد، ووضعها في ارتباط وثيق بتطوير الصناعة الثقافية والاقتصاد الرقمي والاقتصاد الإبداعي، وتعزيز القوة الناعمة للثقافة الفيتنامية.

أكد السيد دوان مان كوونغ أيضاً على ضرورة تطوير آليات وسياسات رائدة للمناطق السياحية الرئيسية، وتعزيز اقتصاد الليل والسياحة الثقافية ونماذج السياحة الجديدة. وفي الوقت نفسه، يُعدّ تعزيز الروابط بين السياحة والصناعات ذات الصلة أمراً بالغ الأهمية لتحسين جودة النمو، وإثراء التجارب، وزيادة قيمة الإنفاق، وتعزيز القدرة التنافسية للسياحة الفيتنامية في الفترة المقبلة.

تطوير السياحة بالتزامن مع الإبداع والثقافة والمزايا الفريدة لكل منطقة.

يركز مشروع الخطة "تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا في العصر الجديد" بشكل أساسي على تقييم نتائج تنفيذ القرار رقم 08-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا. ولا يقتصر هذا المحتوى على التركيز على القيادة والتوجيه وإضفاء الطابع المؤسسي على القرار فحسب، بل يستعرض أيضًا بشكل شامل نتائج تطوير قطاع السياحة بعد ما يقرب من عشر سنوات من التنفيذ، بما في ذلك مساهمة السياحة في الاقتصاد، وتطوير السوق، والمنتجات، والبنية التحتية، والشركات، والموارد البشرية، والإدارة الحكومية.

وبناءً على ذلك، تركز مسودة الخطة على تحديد أوجه القصور والقيود والأسباب، ولا سيما المعوقات الرئيسية التي تعرقل تنمية قطاع السياحة. كما تتضمن الخطة دراسة التجارب الدولية لاستخلاص الدروس واقتراح التوجهات المناسبة لفيتنام في سياق كون السياحة قطاعاً ذا اندماج دولي عميق.

بحسب نغوين ثي ثو فونغ، مديرة معهد فيتنام للثقافة والفنون والرياضة والسياحة، فقد شهدت مسودة الخطة تحسينات ملحوظة في هيكلها ومضمونها ومنطقها مقارنةً بالمسودات السابقة. ومع ذلك، ولضمان إقناعها واستيفائها متطلبات تقديمها إلى الجهات المختصة، ترى أن الخطة بحاجة إلى مزيد من التوضيح لمفهوم "العصر الجديد"، مؤكدةً بشكلٍ أوضح دور السياحة ليس فقط كقطاع اقتصادي شامل ومتعدد التخصصات، بل أيضاً كمجال وثيق الصلة بالصناعة الثقافية وقوة ناعمة وطنية.

كما أكدت نغوين ثي ثو فونغ، مديرة معهد فيتنام للثقافة والفنون والرياضة والسياحة، على ضرورة تسليط الضوء على الطبيعة الرائدة للمشروع من خلال آليات وسياسات محددة بشأن اللامركزية وتفويض السلطة، وسياسات أفضل للشركات، وآليات لربط السياحة بالثقافة والتجارة والنقل والمناطق الحضرية والقطاعات ذات الصلة.

في سياق إعادة تنظيم مساحات التنمية ونماذج الحكم المحلي، من الضروري توضيح التوجه التنموي للمراكز السياحية والوجهات السياحية، وربطها بالإبداع والثقافة والمزايا الفريدة لكل منطقة.

اقترح السيد نغوين مان هونغ، نائب مدير إدارة الشؤون الاجتماعية (اللجنة المركزية للسياسات والاستراتيجيات)، أن يقوم المشروع بإجراء تقييم شامل ودقيق لتنفيذ القرار 08-NQ/TW، مع توضيح الإنجازات والعقبات وأوجه القصور في عملية التنفيذ.

وأضاف السيد نغوين مان هونغ: "من الضروري توضيح مفهوم السياحة كقطاع اقتصادي رئيسي، مع استكمال الحلول المبتكرة في المؤسسات وآليات التنسيق بين القطاعات والمناطق. إضافةً إلى ذلك، من الأهمية بمكان تحسين جودة الإحصاءات والبيانات السياحية لخدمة تخطيط السياسات، وتطوير مؤسسات سياحية خاصة واسعة النطاق قادرة على قيادة السوق وخلق بيئة سياحية تنافسية في العصر الجديد، فضلاً عن إعطاء الأولوية لتطوير قطاعات سياحية عالية الجودة ذات قيمة مضافة عالية...".

تحدد مسودة الخطة ثماني مهام وحلول رئيسية، بما في ذلك: ابتكار التفكير، ورفع مستوى الوعي ومسؤولية القيادة في التنمية السياحية؛ وإتقان المؤسسات والسياسات، وتحقيق اختراقات استراتيجية، وإطلاق العنان للموارد اللازمة للتنمية السياحية؛ وتطوير البنية التحتية، وتعبئة الموارد، وتشكيل مراكز سياحية عالية التنافسية؛ وإعادة هيكلة السوق، وتطوير منتجات سياحية عالية القيمة، وتحسين الكفاءة الاقتصادية للسياحة.

إلى جانب ذلك، هناك حاجة إلى تحقيق اختراقات في مجال الترويج والتسويق السياحي لرفع مستوى العلامة التجارية للسياحة الفيتنامية؛ وتطوير الموارد البشرية والشركات والمجتمع السياحي لتلبية متطلبات التنمية الجديدة؛ وتعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي وتطوير السياحة الذكية؛ وابتكار أساليب الإدارة الحكومية لتحسين جودة الوجهات السياحية الخضراء والذكية والآمنة والمستدامة.

تشيو آن

المصدر: https://nhandan.vn/tim-giai-phap-de-du-lich-dot-pha-trong-ky-nguyen-moi-post962962.html