أكد تاو دوك ثانغ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة فيتيل ، على استراتيجية التحول إلى شركة عالمية بحلول عام 2030.
يبلغ معدل نمو شركة Viettel، الذي تم الإعلان عنه في مراجعتها السنوية لعام 2025، سبعة أضعاف المتوسط العالمي لقطاع الاتصالات.
مع دخول صناعة الاتصالات العالمية فترة من النمو البطيء، ومواجهتها في الوقت نفسه ضغوط التضخم وارتفاع تكاليف الاستثمار والمنافسة الشرسة، فمن النادر أن تحافظ شركة من دولة نامية على نمو مكون من رقمين لمدة عقد تقريبًا على التوالي، بل وتتصدر 7 أسواق من أسواق شركة فيتيل.
سلط تقرير صادر عن شركة برايس ووترهاوس كوبرز في المؤتمر العالمي للجوال (MWC) في برشلونة في مارس 2025 الضوء على التوقعات القاتمة، حيث من المتوقع أن تنمو إيرادات الاتصالات العالمية بنسبة 2.9٪ فقط سنويًا.
اضطرت العديد من شركات الاتصالات الكبرى إلى تقليص عملياتها الدولية، والتخلي عن استثماراتها في الأسواق البعيدة أو الأقل ربحية، وإعادة التركيز على سوقها المحلي لحماية ربحيتها. حتى في الأسواق النامية - التي كانت تُعتبر في السابق "محرك النمو الجديد" لهذا القطاع - تشتد المنافسة، وتتآكل هوامش الربح بسرعة.
عودة
بلغت إيرادات شركة فيتيل من الأسواق الخارجية 3.34 مليار دولار أمريكي على مدار العام. ويُعدّ هذا العام التاسع على التوالي الذي تحافظ فيه الشركة على نموٍّ ذي رقمين في الأسواق الدولية، وهو إنجاز نادر في قطاع الاتصالات العالمي، لا سيما بالنظر إلى أن معظم الأسواق التي تعمل فيها فيتيل هي دول نامية، حيث تكون المخاطر الاقتصادية والسياسية فيها أعلى من المتوسط في كثير من الأحيان.
تواصل عمليات شركة فيتيل الخارجية توسعها. وقد بلغ إجمالي عدد مشتركي خدمات الهاتف المحمول الدوليين 56 مليون مشترك، متجاوزاً بذلك رسمياً عدد المشتركين في فيتنام.
من بين الدول العشر التي استثمرت فيها شركة Viettel، تحتل Viettel مكانة رائدة في 7 دول، بما في ذلك Unitel (لاوس)، وMetfone (كمبوديا)، وMytel (ميانمار)، وTelemor (تيمور الشرقية)، وLumitel (بوروندي)، وNatcom (هايتي)، وMovitel (موزمبيق).
كما أن الأداء المالي للاستثمارات الخارجية يسير وفق الخطة الموضوعة. ففي عام 2025، بلغ التدفق النقدي المُحوّل إلى فيتنام من الأسواق الدولية للمجموعة 385.5 مليون دولار أمريكي، محققاً بذلك 120% من الخطة الموضوعة. وبحلول نهاية عام 2025، بلغ عائد شركة فيتيل على استثماراتها الخارجية 91%، متجاوزاً الهدف المحدد قبل الموعد المقرر.
في بيرو، التي تعتبر واحدة من أكثر الأسواق تحدياً، حققت المجموعة أيضاً إنجازاً كبيراً عندما صعدت شركتها التابعة Bitel إلى المركز الثاني، قبل عامين من الموعد المحدد، على الرغم من اضطرارها إلى التنافس مع عمالقة الاتصالات العالميين.
حققت شركة فيتيل معدل عائد على الاستثمار الأجنبي بنسبة 91%.
التواصل مع العالم بنهج مختلف.
لم تُعزى إنجازات شركة فيتيل في السنوات الأخيرة إلى الحظ، بل إلى استراتيجية استثمارية مبنية على رؤية طويلة الأجل وفهم عميق للسوق المحلية. وبعيدًا عن مؤشرات النمو، تُجسّد عمليات فيتيل في العديد من البلدان نموذج أعمال في قطاع الاتصالات يسعى إلى تحقيق التوازن بين الكفاءة الاقتصادية والقيم الاجتماعية المستدامة.
ومن الجوانب البارزة قرار شركة فيتيل الاستثمار في أسواق صعبة، حيث تكون البنية التحتية للاتصالات غير متطورة، وبيئة الأعمال معقدة، والحاجة إلى الاتصال لا تزال مرتفعة. وهايتي مثال على ذلك.
عندما بدأت شركة فيتيل بتنفيذ مشروعها هنا عام 2010، كانت البلاد قد شهدت للتو زلزالاً تاريخياً. ويعكس استمرار الاستثمار في ظل هذه الظروف الصعبة نهج فيتيل تجاه السوق كالتزام طويل الأجل، وليس كمشروع قصير الأجل قائم على انتهاز الفرص.
بدلاً من التركيز على الأسواق المتقدمة والتنافسية للغاية، تُعطي شركة فيتيل الأولوية للاقتصادات النامية حيث لا تزال الاتصالات والتكنولوجيا الرقمية تتمتعان بإمكانات كبيرة للمساهمة في النمو والرفاه الاجتماعي. يتيح هذا النهج فرصًا تجارية جديدة، مع تمكين التكنولوجيا من أداء دور أكثر عملية في حياة الناس.
سجلت شركة فيتيل إيرادات قياسية من الاستثمار الأجنبي في عام 2025.
ومن الركائز الأساسية الأخرى استراتيجية التوطين. تقوم شركة Viettel ببناء علامات تجارية مرتبطة بكل دولة، مثل Metfone وUnitel وMytel، مما يجعل الخدمات أكثر سهولة في الوصول إليها وملاءمة للاحتياجات المحلية.
إن القدرة على تعديل نماذج الأعمال والمنتجات والأسعار بمرونة لتناسب كل سوق قد ساعدت هذه الشبكات على توسيع قاعدة عملائها تدريجياً وتعزيز مكانتها التنافسية.
إلى جانب خدمات الاتصالات التقليدية، توفر شركة فيتيل منصات رقمية متنوعة، مثل المحافظ الإلكترونية، والحكومة الإلكترونية، وحلول التعليم والرعاية الصحية عبر الإنترنت. وفي بعض أسواق أفريقيا وجنوب شرق آسيا، تُسهّل هذه الخدمات على الأفراد الوصول إلى الخدمات الرقمية الأساسية، بدءًا من المدفوعات والتعلم وصولًا إلى الحصول على المعلومات والخدمات العامة.
كما يعكس الهيكل التنظيمي التركيز على التواجد طويل الأمد. يعمل العديد من موظفي ومهندسي شركة فيتيل مباشرة في الأسواق، بالتنسيق الوثيق مع الشركاء والسلطات المحلية، مما يتيح لهم فهمًا أفضل للسياق الاجتماعي والثقافي وبناء علاقات تعاونية مستدامة.
إلى جانب أنشطتها التجارية، تشارك شركة Viettel أيضًا في برامج دعم المجتمع في مجالات التعليم والرعاية الصحية والبنية التحتية الرقمية، وقد حصلت العديد من وحداتها على جوائز تقديرية للتنمية المستدامة.
في إطار الرؤية طويلة الأمد، باتت فلسفة "التوسع العالمي" لشركة فيتيل أكثر وضوحًا. ففي المؤتمر العسكري السياسي الأخير الذي لخص عام 2025، أكد رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة فيتيل، الفريق تاو دوك ثانغ، على ما يلي:
"يُنظر إلى عام 2026 على أنه العام الذي سيبشر بعصر من النمو الوطني، والانتقال من التخطيط المفاهيمي والأطر المؤسسية والتوجيه الاستراتيجي إلى التنفيذ العملي."
لذلك، وبما أن استراتيجية Viettel لتصبح مجموعة تكنولوجية عالمية بحلول عام 2030 واضحة بالفعل، فقد اخترنا التركيز على العمل في عام 2026، وتحديداً: أكثر استباقية - أسرع - أكثر جرأة - أكثر فعالية.
"يجب أن يكون التأثير واضحاً للعملاء، وللمجتمع، وللبلاد - فهذه هي القوى الدافعة لاستمرار التنمية المستدامة لشركة فيتيل."
تعمل شركة Viettel على ابتكار نهج أمثل، مما يساهم في تشكيل دور الشركات الفيتنامية وصورة فيتنام على الخريطة الاقتصادية العالمية.
فيتيل - تي.ها
المصدر: https://tuoitre.vn/viettel-dung-dau-tai-7-trong-10-thi-truong-dau-tu-quoc-te-20260113195843421.htm
تعليق (0)