عدم وجود الموارد البشرية المدربة جيدا
خلال مواسم التسجيل الأخيرة، شهدت بعض تخصصات التدريب الثقافي والفني، وخاصةً الفنون التقليدية ذات الخصائص المميزة مثل التونغ والكاي لونغ، نقصًا في الطلاب. وفي حديثه لوسائل الإعلام، قال الفنان الشعبي الدكتور تريو ترونغ كين، مدير مسرح كاي لونغ في فيتنام، إنه لسنوات عديدة، لم يتقدم أي مرشحين لفصول الممثلين والموسيقيين في التونغ والكاي لونغ في مدارس تدريب المواهب الفنية، مثل جامعة هانوي للمسرح والسينما وجامعة مدينة هو تشي منه للمسرح والسينما.
وبحسب الإحصائيات، بلغ إجمالي عدد الموارد البشرية في قطاع الثقافة والرياضة والسياحة على مستوى البلاد حتى عام 2021، 899.950 شخصًا، منهم مجال الثقافة والفنون: 19.751 شخصًا؛ ومجال التربية البدنية والرياضة: 10.199 شخصًا؛ ومجال السياحة: 870.000 شخصًا، منهم 18.907 شخصًا يخدمون في المجالات الثلاثة للثقافة والفنون والتربية البدنية والرياضة والسياحة.
تشمل الصناعة الثقافية حاليًا عشرة مجالات، وفقًا للقرار رقم 2486/QD-TTg، الذي اعتمد استراتيجية تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية 2045، وتشمل: السينما، والفنون الأدائية، والفنون الجميلة - التصوير الفوتوغرافي - المعارض، والإعلان، والهندسة المعمارية، والأزياء ، والتصميم، وبرامج الألعاب الإلكترونية، والحرف اليدوية، والسياحة الثقافية... جميع هذه المجالات قائمة على الإبداع والموهبة والمعرفة والتكنولوجيا. لذلك، تُعدّ الموارد البشرية العامل الحاسم في تنافسية هذه الصناعة.
يشهد قطاع الثقافة في فيتنام نموًا ملحوظًا، إلا أنه لا يزال بطيئًا مقارنةً بإمكانياته. ومن أسباب ذلك نقص الموارد البشرية المؤهلة. ووفقًا لإحصاءات الإدارة الوطنية للسياحة، يفتقر قطاع السياحة الفيتنامي إلى ما بين 30% و40% من الكوادر ذات الخبرة مقارنةً بالاحتياجات الفعلية. ومع تطور التكنولوجيا والعلوم والهندسة، وُلدت العديد من الصناعات الثقافية الجديدة، مثل الألعاب والتصميم الإبداعي وإدارة الفنون، إلا أنها لا تزال تعاني من نقص حاد في الموارد البشرية.
تجدر الإشارة إلى أنه في صناعة السينما، أحد المجالات ذات الإسهامات الكبيرة والقدرة على الانتشار، لا يزال عدد المخرجين وكتاب السيناريو ومهندسي المؤثرات البصرية المؤهلين منخفضًا. ويعاني كتاب السيناريو الفيتناميون من نقصٍ سنوي، لا يكفي لتلبية طلب السوق الذي يضم مئات المشاريع السينمائية ومسلسلات الويب والإعلانات ومحتوى الوسائط المتعددة. وهذا يضع العديد من المنتجين في موقفٍ سلبي، حتى أنهم يضطرون إلى الاستعانة بكتاب سيناريو أجانب، مما يؤدي إلى تفاوت جودة المنتجات.
عمليًا، تولي الدول ذات الصناعات الثقافية المتقدمة اهتمامًا خاصًا بتدريب الموارد البشرية. كوريا الجنوبية مثالٌ نموذجي. منذ أواخر التسعينيات، استثمرت كوريا الجنوبية مليارات الدولارات في تدريب الموارد البشرية في قطاعات الترفيه والفنون وتكنولوجيا المحتوى الرقمي. وبفضل ذلك، بنت قوةً إبداعيةً هائلة، ساهمت في نقل الموسيقى والأفلام وألعاب الفيديو والأزياء إلى العالم. في عام ٢٠٢٣، ستصل قيمة صادرات المحتوى الثقافي لكوريا الجنوبية إلى عشرات المليارات من الدولارات، ويأتي جزءٌ كبيرٌ منها من فريقٍ من الموارد البشرية المُدرَّبة تدريبًا احترافيًا.
لا تعاني الموارد البشرية في فيتنام من نقص في الكم فحسب، بل تواجه أيضًا العديد من القيود في المهارات الرقمية، والقدرة على تطبيق التقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى، والنمذجة ثلاثية الأبعاد، وتأثيرات الأفلام، ومحركات الألعاب، وما إلى ذلك. وهذا يؤدي إلى امتلاك العديد من الشركات الفيتنامية لأفكار جيدة ولكن ليس لديها ما يكفي من الموارد البشرية لتنفيذها، أو الاضطرار إلى توظيف خبراء أجانب بتكاليف باهظة.
على سبيل المثال، يُعتبر سوق الرسوم المتحركة في فيتنام "قاتمًا" نسبيًا مقارنةً بمثيلاته العالمية. ورغم أن الرسوم المتحركة تُدرّ أرباحًا طائلة على صناعة السينما، إلا أنها تتطلب كوادر بشرية مؤهلة تأهيلاً عاليًا في التكنولوجيا وسرد القصص والحس الجمالي. وهذه مشكلة لم تُعالجها المؤسسات التعليمية في مدارس الفنون في فيتنام بشكل كامل بعد.
من التحديات الأخرى محدودية التفكير الإداري. ففي مجالات عديدة، مثل السياحة الثقافية، وترويج التراث، والأزياء، تتميز فيتنام بمنتجات فريدة، إلا أنها تفتقر إلى استراتيجية لتطوير العلامة التجارية، مما يؤدي إلى انخفاض القيمة المضافة. على سبيل المثال، تستطيع القرى الحرفية التقليدية إنتاج منتجات يدوية متطورة، لكنها تفتقر إلى فريق تصميم مبدع لتحديث المنتجات، أو فريق تسويق قادر على طرحها في السوق العالمية.
من الواضح أن تحقيق تقدم كبير في الصناعة الثقافية يتطلب كوادر بشرية عالية الكفاءة. هذا هو الأساس لخلق قيمة مضافة، وتعزيز القدرة التنافسية، والمساهمة في جعل فيتنام دولة إبداعية قوية.
تنمية الموارد البشرية عالية الجودة لخدمة الصناعة الثقافية
يُظهر القرار 2486/QD-TTg، الذي اعتمد استراتيجية تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، إمكانية تطوير موارد بشرية عالية الجودة للصناعة الثقافية. وفيما يتعلق بتركيز التنمية على الاحتياجات العالية من الموارد البشرية، تنص الاستراتيجية بوضوح على أن "تطوير موارد بشرية عالية الجودة" هو أحد الحلول الرئيسية. أي أنه لتنمية الصناعة الثقافية، من الضروري وجود فريق يتمتع بالمؤهلات والمعارف والمهارات المناسبة.
توسيع الصناعة الثقافية، وتوفير فرص عمل متنوعة. على سبيل المثال، تشمل الصناعة الثقافية قطاعات مثل السينما، والفنون الجميلة، والتصميم الإبداعي، وبرامج الألعاب، والإعلان، والإعلام، والسياحة الثقافية. يتطلب هذا موارد بشرية متنوعة، لا تقتصر على الفنانين التقليديين فحسب، بل تشمل أيضًا الخبراء التقنيين، والتسويق، والإدارة، وتكنولوجيا المعلومات، وتعزيز التدريب متعدد التخصصات والمهارات.
تشجيع التعليم والتدريب المرتبطين بالممارسة والتكنولوجيا والإبداع. لأن المنتجات الصناعية الثقافية تتطلب الإبداع والتكنولوجيا وحقوق النشر وتلبي احتياجات السوق، فلا ينبغي أن يقتصر التدريب على الجانب الأكاديمي، بل يجب أن يجمع بين الممارسة والمهارات الرقمية والإبداع بما يتناسب مع المتطلبات العملية. تشجع الاستراتيجية على تطبيق الإبداع والتكنولوجيا والثقافة والتجارة، لذا يجب تعديل برنامج التدريب ليشمل الاحترافية وتعدد المهارات. خلق بيئة ونظام بيئي ثقافي يُمكّن الموارد البشرية من الممارسة والتطوير. يُعد تطوير المراكز الإبداعية، والتجمعات الصناعية الثقافية، والمساحات الفنية، ومراكز التوزيع والتصدير الثقافي جزءًا من الاستراتيجية. بفضل ذلك، تُتاح للموارد البشرية ساحة لعب حقيقية، وفرص لتجربة الإبداع والتعلم، وهي أمور ضرورية لتكوين موارد بشرية عالية الجودة.
علاوة على ذلك، تركز الصناعة الثقافية على التكنولوجيا وحقوق الملكية الفكرية والمنافسة الدولية، لذا فإن الاستثمار في المرافق والبنية الأساسية الرقمية والأدوات الإبداعية سيكون ضروريًا كأساس لتدريب الموارد البشرية الحديثة ذات القدرة على تلبية متطلبات العصر.
على الرغم من أن استراتيجية تطوير الصناعات الثقافية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية 2045، تتيح فرصًا كبيرة لتنمية موارد بشرية عالية الجودة، إلا أن تحقيق هذا الهدف لا يزال يواجه العديد من التحديات التي تواجه الصناعة الثقافية. على سبيل المثال، يتزايد الطلب على الموارد البشرية عالية الجودة بسرعة، لكن العرض لم يُلبَّ بعد، في حين أن برنامج التدريب لا يزال يعتمد بشكل كبير على الجانب النظري، وبطيء في الابتكار وفقًا للمتطلبات العملية. هناك نقص في المحاضرين ذوي المعرفة في مجالات جديدة مثل التكنولوجيا الإبداعية، والوسائط الرقمية، وإدارة حقوق النشر. كما أن العديد من مرافق التدريب محدودة في البنية التحتية الرقمية والمعدات الحديثة. بالإضافة إلى ذلك، تواجه الصناعة الثقافية صعوبة في جذب المواهب لأن سياسة الأجور ليست تنافسية حقًا.
في كلمتها خلال المؤتمر العلمي للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، قدّمت الدكتورة ماي ثي ثوي هونغ، نائبة مدير المعهد الفيتنامي للثقافة والفنون والرياضة والسياحة، تحليلاً معمقاً للنقاط الجديدة في مسودات وثائق المؤتمر، لا سيما توجهات تنمية الموارد البشرية في القطاع الثقافي في العصر الجديد. أولاً، من الضروري إحداث تغيير جذري في التدريب وتعزيز العمل باتجاه مهني ومرن وعملي، والتغلب على حالة الاعتماد على النظريات المكثفة مع نقص المهارات. يُعدّ بناء إطار عمل للكفاءات المهنية، وتحويل التركيز من "التعلم للمعرفة" إلى "التعلم للعمل، والتعلم للإبداع" مطلباً أساسياً.
ثانيًا، يُصبح تطوير الكوادر البشرية الرقمية في القطاع الثقافي ركيزةً أساسيةً من ركائز هذا العصر، بمهاراتٍ مثل التفكير القائم على البيانات، والتواصل متعدد الوسائط، وإدارة حقوق النشر الرقمية، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي. ينبغي أن تستثمر مراكز التدريب في البنية التحتية الرقمية لتكوين جيلٍ من الفنانين الرقميين. ثالثًا، ينبغي وضع سياسةٍ لجذب المواهب الثقافية ورعاية إبداعها بشكلٍ خاص.
وأخيرا، فإن بناء نظام بيئي إبداعي يشمل مساحات فنية ومراكز إبداعية ومتاحف مفتوحة أو مسارح رقمية من شأنه أن يخلق بيئة للموارد البشرية الثقافية للممارسة والتواصل والتطور بشكل مستدام.
المصدر: https://baophapluat.vn/xay-dung-nguon-nhan-luc-tinh-hoa-cho-cong-nghiep-van-hoa.html
تعليق (0)