সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের জন্য প্রতিষ্ঠান, নীতিমালা এবং সম্পদ নিশ্চিত করার জন্য ৫টি বিষয়ের গ্রুপ

সক্রিয়, জরুরি এবং অত্যন্ত দায়িত্বশীল কাজের এক অধিবেশনের পর, কর্মশালাটি সম্পূর্ণ প্রস্তাবিত কর্মসূচি সম্পন্ন করে। কর্মশালায় কেন্দ্রীয় এবং স্থানীয় সংস্থা, বিশেষজ্ঞ, বিজ্ঞানী এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে অনেক প্রবন্ধ এবং উপস্থাপনা গৃহীত হয়। কর্মশালায় জাতীয় পরিষদ, মন্ত্রণালয়, শাখা এবং স্থানীয় সংস্থাগুলির প্রতিনিধিত্বকারী ৩০০ জনেরও বেশি প্রতিনিধির অংশগ্রহণ রেকর্ড করা হয়, পাশাপাশি বিজ্ঞানী, বিশেষজ্ঞ এবং ব্যবস্থাপকদের অংশগ্রহণও রেকর্ড করা হয়।

পলিটব্যুরো সদস্য, জাতীয় পরিষদের স্থায়ী ভাইস চেয়ারম্যান ট্রান থানহ মান কর্মশালায় সমাপনী বক্তব্য রাখেন।

কর্মশালায় হো চি মিন জাতীয় রাজনীতি একাডেমীর পরিচালক, পলিটব্যুরো সদস্য, কেন্দ্রীয় তাত্ত্বিক পরিষদের চেয়ারম্যান অধ্যাপক, ডক্টর নগুয়েন জুয়ান থাং-এর ভূমিকা প্রতিবেদন শোনা হয়; পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সদস্য, উপ-প্রধানমন্ত্রী কমরেড ট্রান হং হা-এর বক্তৃতা; পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সদস্য, সংস্কৃতি, ক্রীড়া ও পর্যটন মন্ত্রী কমরেড নগুয়েন ভ্যান হুং-এর কেন্দ্রীয় প্রতিবেদন; পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সদস্য, কোয়াং নিন প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সম্পাদক কমরেড নগুয়েন জুয়ান কি-এর স্বাগত বক্তব্য। প্রতিনিধিদের মতামত এবং আলোচনা অত্যন্ত দায়িত্বশীল, গভীর, উচ্চ তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক ভিত্তি সহ ছিল; সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের জন্য নীতি এবং সম্পদ সম্পর্কিত বিষয়গুলির ব্যাপক বিনিময়ের বিষয়বস্তু।

পলিটব্যুরো সদস্য, জাতীয় পরিষদের স্থায়ী ভাইস চেয়ারম্যান ট্রান থানহ মান কর্মশালায় সমাপনী বক্তব্য রাখেন।

তদনুসারে, জাতীয় পরিষদের স্থায়ী ভাইস চেয়ারম্যান ট্রান থানহ মান জোর দিয়ে বলেন: কর্মশালাটি সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নির্মাণ ও উন্নয়নের কাজে অর্জিত ফলাফলকে স্বীকৃতি দিয়েছে।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, জাতীয় পরিষদ, সরকার, মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলি সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের সংগঠন এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের জন্য অনেক আইনি নথি জারি করেছে; ধীরে ধীরে পার্টির প্রধান নীতি এবং দৃষ্টিভঙ্গি এবং সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ উপভোগ এবং অ্যাক্সেসের অধিকার সম্পর্কিত রাষ্ট্রের আইনগুলিকে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করা; সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলিকে একীভূত করার জন্য একটি আইনি করিডোর তৈরি করা এবং কার্যক্রমের মান উন্নত করা।

বর্তমানে, ২০২১-২০৩০ সময়কালের জন্য সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া সুবিধা নেটওয়ার্কের পরিকল্পনা, যার লক্ষ্য ২০৪৫ সালের লক্ষ্য, যথাযথ কর্তৃপক্ষের কাছে জমা দেওয়া হচ্ছে। কেন্দ্রীয় নথির উপর ভিত্তি করে, এলাকাগুলি প্রতিটি এলাকার অবস্থার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নির্দিষ্ট পর্যায়ে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া সুবিধা ব্যবস্থার উন্নয়নের জন্য মাস্টার প্ল্যান প্রকল্পটি প্রকাশ করে। সংস্কৃতি ও ক্রীড়া খাত, জাতীয় মাস্টার প্ল্যান, আঞ্চলিক পরিকল্পনা এবং প্রাদেশিক পরিকল্পনার পরিকল্পনা ব্যবস্থায় অনেক সম্পর্কিত পরিকল্পনা পর্যালোচনা, পরিপূরক এবং একীভূত করা অব্যাহত রয়েছে।

সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থায় বিনিয়োগ, বিকাশ এবং কেন্দ্রীয় থেকে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা হয়েছে। কেন্দ্রীয় স্তরে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলি বেশ বৈচিত্র্যময়; কিছু বৃহৎ আকারের, উচ্চমানের এবং আধুনিক। কিছু প্রতিষ্ঠান বিশেষায়িত পরিকল্পনায় নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করেছে। সকল ধরণের তৃণমূল সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান সহ প্রদেশ, জেলা, কমিউন এবং গ্রাম (গ্রাম) এর হার বৃদ্ধি করা হয়েছে। অ-সরকারি সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলিতে ধীরে ধীরে বিনিয়োগ এবং নির্মাণ করা হয়েছে।

ব্যবস্থাপনা মডেলটি বেশ বৈচিত্র্যময়: রাষ্ট্রীয় সংস্থা, জনসেবা ইউনিট, সামাজিক-রাজনৈতিক সংগঠন এবং সম্প্রদায় ব্যবস্থাপনা। সাধারণভাবে, কার্যক্রমগুলি আইনের কার্যাবলী, কাজ এবং বিধানগুলি ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করে; মূলত জনগণের চাহিদা এবং রাজনৈতিক কাজগুলি পূরণ করে। রাষ্ট্রীয় নীতিগুলি সংগঠন, ব্যক্তি এবং ব্যবসাগুলিকে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া সুবিধাগুলিতে ব্যাপক বিনিয়োগ করতে উৎসাহিত করেছে। কিছু বেসরকারি প্রতিষ্ঠান কার্যকারিতা অর্জন করেছে, যা জনগণের ক্রমবর্ধমান বৈচিত্র্যময় সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া উপভোগের চাহিদা পূরণে অবদান রেখেছে।

সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নির্মাণে বিনিয়োগের জন্য তহবিল বরাদ্দের বিষয়ে। রাজ্য বাজেট মূলত লক্ষ্যযুক্ত সম্পূরক কর্মসূচি এবং জাতীয় লক্ষ্য কর্মসূচির মাধ্যমে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নির্মাণে বিনিয়োগ করে। সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের জন্য আর্থিক স্বায়ত্তশাসন প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন নিয়ম মেনে পরিচালিত হয় এবং কিছু ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করেছে।

পাবলিক সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান ব্যবস্থাপনা ইউনিটগুলির সাংগঠনিক কাঠামো এবং কর্মীদের সংখ্যা বৃদ্ধি এবং সুবিন্যস্তকরণ অব্যাহত রয়েছে। সংস্কৃতি, ক্রীড়া ও পর্যটন মন্ত্রণালয় পার্টি এবং সরকারের নিয়মকানুন কঠোরভাবে বাস্তবায়ন করেছে, মন্ত্রণালয়ের অধীনে জনসেবা ইউনিটগুলিকে সক্রিয়ভাবে পর্যালোচনা, ব্যবস্থা এবং পুনর্গঠন করেছে। প্রাদেশিক, জেলা এবং কমিউন সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলিকেও সংস্কৃতি, ক্রীড়া ও পর্যটন বিভাগের সরাসরি অধীনে এবং জেলা ও কমিউন পর্যায়ে গণ কমিটির অধীনে পুনর্গঠিত করা হয়েছে। গবেষণা ও প্রশিক্ষণ সুবিধার নেটওয়ার্ক মানব সম্পদের পরিমাণ এবং মাত্রা উভয়ই বৃদ্ধি পেয়েছে; সাংগঠনিক আকারে বৈচিত্র্য এসেছে।

কর্মশালায় সভাপতিত্বকারী প্রতিনিধিরা

জাতীয় পরিষদের স্থায়ী ভাইস চেয়ারম্যান আরও বলেন যে কর্মশালাটি বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার অসুবিধা এবং ত্রুটিগুলি স্পষ্টভাবে তুলে ধরেছে।

"সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান" এর অর্থ স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়নি। সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের ধরণ সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রণ সম্পূর্ণ নয়। প্রণোদনা সম্পর্কিত কিছু নিয়ন্ত্রণ বিশেষায়িত আইনের সাথে সম্পর্কিত নয়; সামাজিকীকরণ নীতি সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রণগুলি প্রকৃতপক্ষে প্রেরণা তৈরি করতে এবং সামাজিক সম্পদ আকর্ষণ করতে পারেনি; সম্পদের ব্যবস্থাপনা ও ব্যবহার সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রণ এবং সরকারি পরিষেবা ইউনিটগুলির আর্থিক স্বায়ত্তশাসন প্রক্রিয়া বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়।

২০২১-২০৩০ সময়কালের জন্য সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া সুবিধার নেটওয়ার্কের পরিকল্পনা, যার লক্ষ্য ২০৪৫ সালের লক্ষ্য, তা জারি করা ধীর গতিতে হয়েছে। জাতীয়, আঞ্চলিক এবং প্রাদেশিক পরিকল্পনায় সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনার একীকরণ একীভূত, সমকালীন এবং সমন্বিতভাবে বাস্তবায়িত হয়নি; এটি বিভিন্ন ধরণের প্রতিষ্ঠান এবং স্থানীয়দের মধ্যে ব্যাপকতা এবং ভারসাম্য নিশ্চিত করতে পারেনি। কিছু স্থানীয় এখনও ভূমি তহবিল পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেনি, অথবা পরিকল্পনা ছিল কিন্তু অবস্থানগুলি অনুকূল নয়।

জাতীয় সাংস্কৃতিক স্থাপনা নির্মাণের জন্য কৌশল এবং পরিকল্পনায় নির্ধারিত কিছু লক্ষ্য অর্জন করা হয়নি; আন্তর্জাতিক ইভেন্ট আয়োজনের জন্য যোগ্য বৃহৎ, আধুনিক সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া সুবিধা খুব কমই রয়েছে। কিছু অর্থনৈতিক অঞ্চল, শিল্প অঞ্চল এবং নগর এলাকায় সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া সুবিধা নির্মাণে বিনিয়োগ যথাযথ মনোযোগ পায়নি।

কিছু সংস্থা এবং ইউনিটের অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা এখনও দুর্বল, পরিষেবার মান এবং দক্ষতা কম। জনসেবা ইউনিটগুলির জন্য স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-দায়িত্বের প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন এখনও ধীর। জনসেবা খাতের সামাজিকীকরণ প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেনি। সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলিতে সম্পদের শোষণ সত্যিই কার্যকর হয়নি। স্থানীয় পর্যায়ে, কিছু জায়গায় তৃণমূল পর্যায়ের সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানগুলিতে কার্যক্রমের দিকনির্দেশনা, নির্দেশনা এবং সংগঠনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়নি; বিষয়বস্তু এবং পরিচালনার পদ্ধতি বৈচিত্র্যময় এবং সমৃদ্ধ নয়। অনেক সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের মান এবং দক্ষতা সীমিত, প্রকৃতপক্ষে ব্যবহারের চাহিদা পূরণ করে না।

সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নির্মাণ ও ব্যবস্থাপনায় বিনিয়োগের জন্য রাষ্ট্রীয় বাজেট এখনও কম, বিক্ষিপ্ত এবং প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না। অনেক সরকারি পরিষেবা ইউনিটের জন্য আর্থিক স্বায়ত্তশাসন বাস্তবায়ন, নতুন নির্মাণ, মেরামত বা আপগ্রেডের জন্য তহবিল এবং সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের জন্য সরঞ্জাম ক্রয় খুবই কঠিন, বিশেষ করে যেসব এলাকা আর্থিকভাবে স্বয়ংসম্পূর্ণ নয় সেখানে। সামাজিক সম্পদ সংগ্রহের নীতিগুলি আকর্ষণীয় নয়, যার ফলে বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করা কঠিন হয়ে পড়ে, বিশেষ করে পাহাড়ি এলাকা, দ্বীপপুঞ্জ, সীমান্তবর্তী এলাকা, প্রত্যন্ত এলাকা এবং জাতিগত সংখ্যালঘু এলাকায়।

সকল স্তরে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের বিন্যাস এবং একত্রীকরণে এখনও অনেক ত্রুটি রয়েছে। একীভূতকরণের পরে ইউনিটগুলির নাম এবং সাংগঠনিক কাঠামোতে ধারাবাহিকতার অভাব রয়েছে। পেশাদার শিল্প ইউনিট, প্রাসাদ এবং শিশু ভবনগুলির একীভূতকরণ এখনও যান্ত্রিক, নির্দিষ্ট কারণগুলি বিবেচনায় না নিয়ে।

অনেক প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মী, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মীরা কাঠামো, পরিমাণ এবং মানের দিক থেকে প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না। অনেক শিল্প ইউনিটে যোগ্য পেশাদার মানব সম্পদের অভাব রয়েছে। সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান ব্যবস্থায় কর্মরত কর্মী এবং কর্মীদের পারিশ্রমিক ব্যবস্থা এখনও কম, যা প্রকৃত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না, যার ফলে প্রতিভা আকর্ষণ করা কঠিন হয়ে পড়ে।

সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রশিক্ষণ এবং মানবসম্পদ বৃদ্ধির কাজ নতুন কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারেনি। উচ্চমানের মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ এবং প্রতিভা বিকাশের জন্য নীতি এবং নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ার উন্নয়ন, বিশেষ করে ঐতিহ্যবাহী শিল্পকলার জন্য, এখনও সীমিত।

সম্মেলনের দৃশ্য

মিঃ ট্রান থানহ মানের মতে, কর্মশালায় সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের জন্য নিখুঁত প্রতিষ্ঠান, নীতি এবং সম্পদ নিশ্চিত করার সমাধান চিহ্নিত, আলোচনা এবং একমত হয়েছে, যেখানে ৫টি বিষয়ের উপর আলোকপাত করা হয়েছে:

একটি হলো প্রতিষ্ঠান ও নীতিমালার উন্নতির বিষয়ে: সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নিয়ন্ত্রণকারী আইনি নথির ব্যবস্থা উন্নত করার জন্য উপযুক্ত লক্ষ্য এবং রোডম্যাপ তৈরি করা যাতে ধারাবাহিকতা, ঐক্য এবং সম্ভাব্যতা নিশ্চিত করা যায়। বিনিয়োগ, ব্যবস্থাপনা, শোষণ, পরিচালনা নীতিমালা বিকাশ ও প্রয়োগ এবং দেশব্যাপী সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নেটওয়ার্কের পরিকল্পনার নির্মাণ ও একীকরণকে সহজতর করার জন্য "সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান", "সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া সুবিধা" এর ধারণা এবং অর্থ স্পষ্ট করার জন্য আইনি নথি পর্যালোচনা করা, প্রাসঙ্গিক আইনি বিধিমালার পরিপূরক এবং সংশোধন করা। সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন ও পরিচালনার জন্য বিনিয়োগ নীতিমালা গবেষণা এবং উন্নত করা, যার মধ্যে রয়েছে পাবলিক বিনিয়োগ নীতি, পাবলিক-প্রাইভেট পার্টনারশিপ মডেলের অধীনে বিনিয়োগ নীতি এবং সামাজিকীকরণ নীতি; অগ্রাধিকারমূলক নীতি এবং বিনিয়োগ সহায়তা, বিশেষ করে জমি, কর এবং ক্রেডিট মূলধন সম্পর্কিত সাংস্কৃতিক, শারীরিক প্রশিক্ষণ এবং ক্রীড়া সুবিধা নির্মাণে অর্থনৈতিক ক্ষেত্রগুলিকে বিনিয়োগ এবং উন্নয়নে অংশগ্রহণ করতে উৎসাহিত করা।

দ্বিতীয়ত, সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা সম্পর্কে: ন্যায্যতা নিশ্চিত করে এবং জনগণের চাহিদা পূরণ করে একটি সমকালীন, আধুনিক, অনন্য, কার্যকর দিকনির্দেশনায় পরিকল্পনা সম্পন্ন করুন; প্রকৃত অবস্থার জন্য উপযুক্ত স্থানে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের জন্য ভূমি তহবিলের ব্যবস্থা করুন; যুব, শিশু, শ্রমিক, প্রতিবন্ধী ব্যক্তি এবং বয়স্কদের জন্য সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নির্মাণ ও উন্নয়নের দিকে মনোযোগ দিন। স্থানীয় আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য সামগ্রিক পরিকল্পনার বিষয়বস্তুতে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের উপর নির্দিষ্ট সূচক যুক্ত করুন। সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান সম্পর্কিত কৌশল, পরিকল্পনা এবং প্রকল্পগুলিতে সূচকগুলি কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন চালিয়ে যান।

তৃতীয়ত, নেতৃত্ব, দিকনির্দেশনা এবং নির্দেশনা জোরদার করা; সংগঠনের বিষয়বস্তু এবং পদ্ধতি উদ্ভাবন করা, কার্যক্রমের মান এবং দক্ষতা উন্নত করা। অঞ্চল, বিষয় এবং বয়সের জন্য উপযুক্ত সংগঠন এবং কার্যক্রমের আদর্শ মডেল তৈরি এবং প্রতিলিপি তৈরি করা। পাহাড়ি এলাকা, দ্বীপপুঞ্জ, সীমান্ত এলাকা, প্রত্যন্ত এলাকা, জাতিগত সংখ্যালঘু এলাকায় অগ্রাধিকার নীতিমালা তৈরি করা। সাধারণভাবে সরকারি সম্পদ এবং বিশেষ করে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানে সরকারি সম্পদের পরিদর্শন, পরীক্ষা, নিরীক্ষা এবং তত্ত্বাবধান জোরদার করা।

চতুর্থত, নির্দিষ্ট রোডম্যাপ এবং লক্ষ্য অনুসারে মূল বিষয়গুলিকে কেন্দ্র করে বাজেট বরাদ্দকে অগ্রাধিকার দিন। সাধারণভাবে সাংস্কৃতিক উন্নয়নের জন্য এবং বিশেষ করে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের জন্য রাষ্ট্রীয় বাজেট ব্যয়ের মাত্রা ধীরে ধীরে বৃদ্ধি করুন। রাষ্ট্র কর্তৃক বিনিয়োগকৃত সুযোগ-সুবিধা ব্যবহারের ক্ষেত্রে যৌথ কার্যক্রমকে উৎসাহিত করুন। "রাষ্ট্র এবং জনগণ একসাথে কাজ করে" এই নীতিবাক্যের সাথে সামাজিকীকরণকে সম্মান করুন এবং বাস্তবায়ন করুন; তৃণমূল পর্যায়ে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান নির্মাণে অংশগ্রহণের জন্য সম্পদ সংগ্রহ করুন।

পঞ্চমটি হলো, যন্ত্রপাতি পুনর্বিন্যাস ও পুনর্গঠনের জন্য মানদণ্ড ও শর্তাবলীর উপর নিয়মকানুন পর্যালোচনা এবং নিখুঁত করা, সুবিন্যস্তকরণ নিশ্চিত করা, কার্যক্রমের মান এবং দক্ষতা উন্নত করা। ঐতিহ্যবাহী শিল্পকলায় অংশগ্রহণকারী শিল্পী ও অভিনেতাদের পারিশ্রমিক ব্যবস্থা গবেষণা এবং সংশোধন করা। কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের পরিকল্পনা, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং লালন-পালন বাস্তবায়ন করা। প্রশিক্ষণের মান উদ্ভাবন এবং মানবসম্পদ বৃদ্ধি এবং উন্নত করা; উচ্চমানের তরুণ মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নকে উৎসাহিত করা।

জানা গেছে যে কর্মশালার পরে, আয়োজক কমিটি কর্মশালার বিষয়বস্তু এবং সুপারিশগুলির উপর একটি পূর্ণাঙ্গ সারসংক্ষেপ প্রতিবেদন তৈরি করবে যা পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটি, পলিটব্যুরো, সচিবালয়, জাতীয় পরিষদ, সরকার এবং সংশ্লিষ্ট মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলিতে পাঠানো হবে।/

সূত্র: https://toquoc.vn/vice-president-of-the-national-assembly-tran-thanh-man-5-group-of-prosperity-and-policy-and-resources-for-sports-cultural-equipment-20240512122242095.htm