ভারত: ক্রমবর্ধমান সংখ্যক পারিবারিক ব্যবসা কন্যাদের হাতে ব্যবস্থাপনা হস্তান্তর করছে

পারিবারিক ব্যবসার প্রধান হিসেবে কন্যাদের - এমনকি পুত্রবধূদেরও - উত্থান বিশ্বের সবচেয়ে জনবহুল দেশটিতে লিঙ্গ সমতার যাত্রাকে নতুন রূপ দিতে সাহায্য করছে।

ভারতে, পারিবারিক ব্যবসা শুধুমাত্র ছেলেদের হাতে হস্তান্তরিত হওয়ার দিনগুলি এখন অনেক আগেই শেষ হয়ে গেছে। ঐতিহ্যবাহী মূল্যবোধ এবং উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনার মিশ্রণ নিয়ে ক্রমশ আরও বেশি সংখ্যক মেয়ে নেতৃত্বের পদ গ্রহণ করছে। তারা নতুন দৃষ্টিভঙ্গি, সাহসী কৌশল এবং শ্রেষ্ঠত্বের প্রতি অবিচল প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসে।

যখন "যুবতী" পারিবারিক ব্যবসার নিয়ন্ত্রণ নেয়

যুক্তি নাগপাল, গুলশান গ্রুপের পরিচালক মো

গুলশান গ্রুপের পরিচালক যুক্তি নাগপাল এর একটি উজ্জ্বল উদাহরণ। এইচটি লাইফস্টাইলের সাথে এক সাক্ষাৎকারে, যুক্তি বলেন, "গুলশান গ্রুপে, নেতৃত্ব কোনও উত্তরাধিকারসূত্রে পাওয়া সুযোগ নয় - এটি শেখা যায়। এর জন্য নিষ্ঠা, দূরদর্শিতা এবং শ্রেষ্ঠত্বের উত্তরাধিকার বজায় রেখে প্রভাব ফেলতে সক্ষমতার প্রয়োজন। আমার কাছে, ব্যবসায়ে প্রবেশের অর্থ বিশেষাধিকার চাওয়া নয়। আমার বাবা আমাকে উৎসাহিত, ক্ষমতায়িত এবং সমর্থন করেছিলেন কিন্তু নেতৃত্ব কেবল অভিজ্ঞতা, অধ্যবসায় এবং শিল্পের জটিলতা সম্পর্কে গভীর ধারণার মাধ্যমেই গড়ে তোলা সম্ভব।"

"আমাকে আমার স্টেকহোল্ডারদের, আমার দল এবং আমার সহকর্মীদের আস্থা অর্জন করতে হবে - টেবিলে আসন দাবি করে নয়, বরং আমি ব্যবসাকে উন্নত করতে পারি তা প্রদর্শন করে। নেতৃত্বের অর্থ হল স্টেরিওটাইপগুলিকে চ্যালেঞ্জ করা, উদ্ভাবনকে আলিঙ্গন করা এবং মূল মূল্যবোধের প্রতি সত্য থাকাকালীন দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করা।"

"সাফল্য মানে কোনও ভূমিকায় পা রাখা নয়, বরং সেই ভূমিকার মালিক হওয়া এবং রূপ দেওয়া," তিনি জোর দিয়ে বলেন। "পূর্ণভাবে নিযুক্ত থাকুন, ব্যবসার প্রতিটি ক্ষেত্রে নিজেকে নিমজ্জিত করুন এবং এমন একটি উত্তরাধিকার তৈরি করুন যা আপনার অনন্য শক্তিকে প্রতিফলিত করে। নেতৃত্ব লিঙ্গ দ্বারা নয়, বরং আমাদের প্রভাব দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা উচিত। কারণ প্রতিটি সফল পুরুষের পিছনে একজন শক্তিশালী মহিলা থাকে এবং প্রতিটি সফল মহিলার পিছনে থাকে এমন পুরুষদের একটি দল যারা তার দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশ্বাস করে।"

ঐতিহ্যবাহী রীতিনীতি এবং স্টেরিওটাইপ ভাঙা

ছেলের পরিবর্তে মেয়ের দায়িত্ব নেওয়া কি কিছু পুরুষকে হুমকির সম্মুখীন করে বা বঞ্চিত করে? ডঃ প্রীতি সিং, একজন জ্যেষ্ঠ পরামর্শদাতা, বলেন যে পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে মেয়ের সংখ্যা বৃদ্ধি একটি স্বাগত ঘটনা, তবে এটি "পিতৃতন্ত্রের গভীর প্রভাব এবং সামাজিক অবস্থার মাধ্যমে পুরুষদের দ্বারা আত্তীকরণ করা নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তার" দ্বারা সৃষ্ট ভারসাম্যহীনতাও প্রকাশ করে।

ছোটবেলা থেকেই পুরুষদের শেখানো হয় যে তারা তাদের আত্মমর্যাদাকে ক্ষমতা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিবারের ভরণপোষণের ক্ষমতার সাথে যুক্ত করতে পারে। এর ফলে তাদের মধ্যে এই বিশ্বাস তৈরি হয় যে তাদের মতামত কেবল কর্মক্ষেত্রেই নয়, ব্যক্তিগত ক্ষেত্রেও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। ডঃ সিং বিশ্বাস করেন যে এই ধারণার পরিবর্তন পুরুষদের আরও সামগ্রিক মানসিক এবং আত্ম-সচেতনতা বিকাশের সুযোগ করে দেয়, যা পারিবারিক ও সামাজিক সম্পর্ককে আরও ইতিবাচক করে তোলে। এই পরিবর্তন একটি ন্যায়সঙ্গত নেতৃত্বের পরিবেশের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে যেখানে লিঙ্গ নয়, যোগ্যতা এবং দৃষ্টিভঙ্গিই নির্ধারক কারণ।

একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক ভবিষ্যতের জন্য নেতৃত্বের পুনর্কল্পনা

১৩ বছর আগে যখন গ্রানুলস ইন্ডিয়া লিমিটেডের সিইও প্রিয়াঙ্কা চিগুরুপতি তার পারিবারিক ব্যবসায় যোগ দেন, তখন তিনি কল্পনাও করতে পারেননি যে এই যাত্রা তাকে কতটা গভীরভাবে বদলে দেবে। যদিও তিনি ফ্যাশন ডিজাইনে ডিগ্রি অর্জন করেছেন, প্রিয়াঙ্কা তার পরিবারের পদাঙ্ক অনুসরণ করে ওষুধ শিল্পে প্রবেশ করেন।

"ব্যবসা কেবল ছেলেদের হাতে চলে যায়, এই পুরনো ধারণা এখন অতীতের কথা," তিনি বলেন। "আজ, আমি বিভিন্ন শিল্পে অনেক অসামান্য নারীর পাশে দাঁড়িয়েছি যারা পারিবারিক উত্তরাধিকারকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করছেন। আমার পদ কোনও বিশেষাধিকার নয় - এটি নিরলস প্রচেষ্টার ফলাফল, আমার কাজে নিজেকে নিমজ্জিত করা এবং প্রতিদিন আমার দক্ষতা প্রমাণ করা।"

প্রিয়াঙ্কা বলেন যে, একজন নারী এবং প্রতিষ্ঠাতার কন্যা হিসেবে, তার প্রতিটি সিদ্ধান্তই যাচাই-বাছাই করা হয়। "যেসব বোর্ডরুমে আমি প্রায়শই একমাত্র মহিলা, সেখানে আমি 'ধন্যবাদ, ভদ্রলোক, এখানে আসার জন্য' এমন শুভেচ্ছা শুনতে পেয়েছি, যেন পুরুষদের মতামত সবসময়ই বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়।"

প্রিয়াঙ্কা চিগুরুপতি - ব্যবস্থাপনা পরিচালক গ্রানুলস ইন্ডিয়া লিমিটেড

তার জন্য, নেতৃত্ব হলো তার পারিবারিক শিকড়কে সম্মান করা এবং একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তোলার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার একটি যাত্রা। যদিও এটি মাঝে মাঝে "প্রায় অসম্ভব" হয়ে দাঁড়িয়েছে, এই প্রক্রিয়াটি তাকে তার আরামের অঞ্চল থেকে বেরিয়ে এসে কঠিন কিন্তু প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করেছে।

পারিবারিক ব্যবসায় প্রবেশকারী কন্যাদের প্রতি তার বার্তা হল: "সাফল্য কেবল একটি পদবি ধরে রাখা নয় - এটি সেই ভূমিকার মালিকানা অর্জন করা, আপনার নিজস্ব অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে এটিকে রূপ দেওয়া। আমাদের ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের ধরণ অনুকরণ করার দরকার নেই, বরং উদ্ভাবনী এবং মানবিক ব্যবসা তৈরির জন্য আমাদের খাঁটি স্বভাব - আবেগগত বুদ্ধিমত্তা সহ - নিয়ে আসার দরকার নেই। আমরা কেবল একটি উত্তরাধিকার উত্তরাধিকারসূত্রে পাচ্ছি না, আমরা একটি উন্নত ভবিষ্যতের জন্য এটি পুনর্কল্পনা করছি।"

যখন পুত্রবধূকে নেতৃত্ব দেওয়া হয়

জিন্দাল আইভিএফ-এর সিনিয়র কনসালট্যান্ট ডঃ শীতল জিন্দাল

ডঃ শীতল জিন্দাল জিন্দাল আইভিএফ-এর একজন পুত্রবধূ হিসেবে সিনিয়র কনসালট্যান্টের ভূমিকায় পা রাখেন - উত্তরাধিকার আলোচনায় এই পদের কথা খুব কমই উল্লেখ করা হয়। "আমার শ্বশুরবাড়ির লোকেরা আমাকে ভালোবাসা, বিশ্বাস এবং শ্রদ্ধা দিয়েছেন। তারা আমাকে ঐতিহ্যবাহী ভূমিকায় সীমাবদ্ধ রাখার পরিবর্তে আমার সম্ভাবনা এবং দৃষ্টিভঙ্গি দেখেছেন। এই বিশ্বাসই আমাকে লিঙ্গগত স্টেরিওটাইপ ভাঙতে এবং প্রজনন স্বাস্থ্যসেবার ক্ষেত্রে অবদান রাখতে সাহায্য করেছে - এমন একটি ক্ষেত্র যা নারীদের ক্ষমতায়ন করে," তিনি শেয়ার করেন।

জিন্দাল আইভিএফ-এর জেনেটিক্স প্রোগ্রামের প্রধান হিসেবে তিনি আরও বলেন: "আমি কেবল মানসম্পন্ন যত্নের প্রচারই করি না, বরং একটি সহানুভূতিশীল, রোগী-কেন্দ্রিক পরিবেশও তৈরি করি যেখানে নারীরা তাদের প্রজনন স্বাস্থ্য এবং ভবিষ্যতের নিয়ন্ত্রণে থাকবে।"

তিনি একই ধরণের পদে নারীদের অনুপ্রাণিত করার আশা করেন, সামাজিক চাপ সত্ত্বেও নেতৃত্ব দেওয়ার এবং সফল হওয়ার ক্ষমতায় বিশ্বাস রাখতে উৎসাহিত করেন।

"আমার কাছে, নেতৃত্ব পদবি বা বংশ দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয় না - বরং আবেগ, অধ্যবসায় এবং অটল বিশ্বাস দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয় যে আপনি একটি পরিবর্তন আনতে পারেন।"

সূত্র: দ্য হিন্দুস্তান

সূত্র: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm