বিসিটিএন ২০২৫: প্রতিষ্ঠাতার বার্তা

ভিএনজি নির্মাণের বিশ বছর পর, যে প্রশ্নটি আমাদের রাতের ঘুম কেড়ে নেয় তা আর আমরা কী অর্জন করেছি তা নয়, বরং ভবিষ্যতে আমরা কী নির্মাণ করব।

[ ২০২৫ সালের সম্পূর্ণ বার্ষিক প্রতিবেদনটি দেখুন ]  

প্রিয় শেয়ারহোল্ডার ও অংশীদারগণ, বিশ বছর ধরে VNG গড়ে তোলার পর, যে প্রশ্নটি আমাদের রাতের ঘুম কেড়ে নেয় তা আর আমরা কী অর্জন করেছি তা নয়, বরং ভবিষ্যতে আমরা কী গড়ব। আজ, VNG চারটি ব্যবসায়িক স্তম্ভের উপর দৃঢ়ভাবে দাঁড়িয়ে আছে: অনলাইন গেমস, জালো, জালোপে এবং গ্রিননোড। এই চারটি স্তম্ভই একেবারে শূন্য থেকে শুরু হয়েছিল। কোনো সাফল্যই রাতারাতি আসে না। প্রতিটি অর্জনই ব্যর্থ পরীক্ষা-নিরীক্ষা, প্রত্যাশার চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী বিনিয়োগ এবং এমন সব সিদ্ধান্তের মধ্য দিয়ে গড়ে ওঠে, যেগুলো আজ আবার সুযোগ পেলে আমরা ভিন্নভাবে বেছে নিতাম। আমরা এই প্রতিটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের সঙ্গে সত্যিই "বাস করেছি" এবং গভীরভাবে বুঝি যে VNG-কে এতদূর নিয়ে আসতে আমাদের দল, অংশীদার এবং আপনারা কী ত্যাগ স্বীকার করেছেন, যদিও এর ফলাফল এখনও মাঝে মাঝে অনিশ্চিত। কিন্তু আগামী দশ বছরেও যদি VNG-কে শুধুমাত্র এই চারটি ক্ষেত্র দ্বারাই সংজ্ঞায়িত করা হয়, তবে তা হবে একটি ব্যর্থতা, কারণ আমরা বড় স্বপ্ন দেখার সাহস করিনি। সামনের আসল কাজ হলো যা ইতিমধ্যেই বিদ্যমান তা রক্ষা করা নয়, বরং অভূতপূর্ব কিছু সৃষ্টি করা; এবং প্রথম দিন থেকেই আমাদের একটি বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে, রপ্তানির কথা ভাবার আগে শুধুমাত্র ভিয়েতনামের বাজারের জন্য পরিকল্পনা করার পরিবর্তে। এটাই "VNG+1"-এর অর্থ। আমাদের জন্য, "+1" শুধু আরও এক বছর বয়স বাড়া নয়। এটি আমাদের নিজেদের এবং আপনাদের কাছে করা একটি প্রতিশ্রুতি: এখন থেকে প্রতি বছর আমরা VNG-এর নিজস্ব, নতুন এবং ভিন্ন কিছু শুরু করব। ২০২৫ সাল প্রমাণ করে যে, বর্তমান চারটি স্তম্ভ অবশেষে নিজেদের পায়ে দাঁড়াতে সক্ষম হয়েছে। সমস্ত পণ্য বিভাগের অবদানে গ্রুপের রাজস্ব ১৭% বৃদ্ধি পেয়ে ১০,৮৯৪ বিলিয়ন VND-এ পৌঁছেছে। সমন্বয়ের পর ব্যবসায়িক কার্যক্রম থেকে নিট মুনাফা প্রায় তিনগুণ বেড়ে ৮৫৬ বিলিয়ন VND হয়েছে। ব্যবসায়িক কার্যক্রম থেকে নিট নগদ প্রবাহ দ্বিগুণেরও বেশি হয়েছে। বর্তমান ব্যবসায়িক বিভাগগুলো পরবর্তী ব্যবসায়িক বিভাগগুলোকে লালন-পালন করার জন্য নগদ প্রবাহ তৈরি করেছে। আমাদের জন্য, এটি শুধু একটি আর্থিক মাইলফলক নয়, বরং "VNG+1" যাত্রার একটি পূর্বশর্ত। আমরা সর্বদা বর্তমানের শক্তি দিয়ে ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করি। এবং একটি প্রযুক্তি কোম্পানির জন্য, সেই ভবিষ্যৎ হলো কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI)। AI আমাদের প্রজন্মের জন্য একটি নির্ণায়ক পরীক্ষা। প্রশ্নটা এটা নয় যে আমরা এটা গ্রহণ করব কি না, বরং প্রশ্নটা হলো এআই-কে আমাদের নতুন রূপ দিতে দেওয়ার সাহস আমাদের আছে কি না। আমরা ২০১৭ সালে এআই-তে বিনিয়োগ শুরু করি, গবেষণা দল গঠন করি, বৃহৎ পরিসরে ভিয়েতনামী ভাষার মডেলকে প্রশিক্ষণ দিই এবং আমাদের সমস্ত পণ্যে এআই-কে একীভূত করি। কিন্তু সেই প্রস্তুতি সত্ত্বেও, গত ছয় মাসে এআই-এর উন্নয়নের গতি আমাদের বিস্মিত করেছে। একটি ছোট কিন্তু খুবই সাধারণ উদাহরণ: ২০২৬ সালের চান্দ্র নববর্ষের ছুটির সময়, একজন কোম্পানি প্রধান পুরো ছুটিটা নীরবে এআই-চালিত প্রোগ্রামিং টুল নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে কাটিয়েছেন। টেট (চান্দ্র নববর্ষ)-এর দ্বিতীয় দিনেই তিনি তার দলকে পুরোনো পুরো উন্নয়ন প্রক্রিয়াটি ভেঙে ফেলার নির্দেশ দেন। একটি পাইলট প্রজেক্ট, যা সম্পন্ন করতে তিনজন প্রকৌশলীর ছয় সপ্তাহ সময় লাগত, তা ২০ ঘণ্টারও কম সময়ে সম্পন্ন করা হয়। ছয় সপ্তাহের কাজ, একটি মাত্র দিনে সম্পন্ন। একমাত্র যে জিনিসটি বদলেছিল তা হলো ভিন্নভাবে কাজ করার ইচ্ছা। "জানা" এবং "বোঝা"-র মধ্যেকার ব্যবধান কেবল কাজ করে এবং সরাসরি অভিজ্ঞতা অর্জনের মাধ্যমেই পূরণ করা সম্ভব। ছুটির সময় করা একটিমাত্র পরীক্ষা আমাদের এক বছর ধরে অভ্যন্তরীণ স্লাইড পর্যালোচনা করার চেয়েও বেশি কিছু শিখিয়েছে। একটি প্রযুক্তি সংস্থা এ পর্যন্ত যত সুবিধা তৈরি করেছে, এআই ঠিক সেগুলোর সাথেই এমনটা করছে। যে ব্যবসাগুলো এটি আগেভাগে উপলব্ধি করে এবং এর ওপর ভিত্তি করে নিজেদের পুনর্গঠন করে, তারা দ্বিগুণ সুবিধা অর্জন করবে। যারা অপেক্ষা করার সিদ্ধান্ত নেয়, তারা কখনোই অন্যদের সমকক্ষ হতে পারবে না — এটা নিশ্চিত। গত বিশ বছরে, ভিএনজি দুটি বড় প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে: পিসি থেকে ওয়েবে, এবং ওয়েব থেকে মোবাইলে। প্রতিটি রূপান্তর আমাদের সেই সূত্রগুলো ভুলতে বাধ্য করে যা একসময় আমাদের সাফল্য এনে দিয়েছিল, এবং একেবারে গোড়া থেকে শিখতে হয়। আমরা এটা দুবার করেছি। উভয়বারই ছিল বেদনাদায়ক। এআই হলো তৃতীয় রূপান্তর। কিন্তু এটি খুব দ্রুত ঘটবে, এবং আমাদের কোনো বিকল্প নেই। আমাদের ২০৩০ সালের লক্ষ্য স্পষ্ট: ভিয়েতনাম থেকে একটি বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি সংস্থা হয়ে ওঠা, যেখানে আমাদের প্রতিটি কাজের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকবে এআই। আমরা এই প্রতিশ্রুতির জন্য প্রকাশ্যে দায়িত্ব নেব। প্রতি বছর, আমাদের বার্ষিক প্রতিবেদনে, ভিএনজি স্বচ্ছভাবে অগ্রগতির নির্দিষ্ট সূচক প্রকাশ করবে, এবং পরের বছর আমরা সেই সূচকগুলোর ওপর ভিত্তি করে আত্ম-মূল্যায়ন করব। ভিএনজি-র প্রথম বিশ বছর ছিল টিকে থাকার গল্প। পরবর্তী অধ্যায়টি হলো নতুন করে নিজেকে গড়ার গল্প। এবং আমরা শিখেছি যে, একটি পরিণত সংস্থাকে নতুন করে ঢেলে সাজানো একটি নতুন স্টার্টআপের টিকে থাকার চেয়ে অনেক বেশি কঠিন। আমরা প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি না যে সামনের পথ সহজ হবে। অবশ্যই না। কিন্তু ইতিহাসের দিকে ফিরে তাকালে দেখা যায়, সবচেয়ে বড় অগ্রগতিগুলো—মাত্র ৫ জন কর্মী নিয়ে VNG শুরু করা, Võ Lâm Truyền Kỳ-এর ওপর সবকিছু বাজি ধরা, Zalo গড়ে তোলা, বা Zalopay-তে আমাদের সমস্ত পুঁজি ঢেলে দেওয়া—সবই এসেছিল সবচেয়ে কঠিন সময়ে, স্বস্তির সময়ে নয়। আমরা যা করতে পারি বলে প্রমাণ করেছি, তার ওপর ভিত্তি করে অর্জিত আত্মবিশ্বাস নিয়ে এই নতুন অধ্যায়ে প্রবেশ করছি। এই যাত্রায় আমাদের সঙ্গী হওয়ার জন্য আমাদের শেয়ারহোল্ডার এবং অংশীদারদের ধন্যবাদ। VNG গড়ে তোলার সবচেয়ে অর্থবহ অংশটি কখনোই সংখ্যা ছিল না। এটি সেই মানুষেরা—যারা কোনো জোরালো কারণ ছাড়াই VNG-এর ওপর তাদের আস্থা রাখতে বেছে নিয়েছেন। লে হং মিন, প্রতিষ্ঠাতা ও চেয়ারম্যান, VNG; ভুওং কোয়াং খাই, সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান, VNG

উৎস: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html