তবে, এই মডেলটিকে প্রযুক্তির বাণিজ্যিকীকরণ, বিশেষ করে কৌশলগত প্রযুক্তির উন্নয়নের ক্ষেত্রে সত্যিকারের চালিকাশক্তিতে পরিণত করতে হলে অনেক বাধা দূর করতে হবে।
পাঠ ১: প্রযুক্তিকে বাজারে আনা
ভিয়েতনামে স্পিন-অফ ব্যবসায়িক মডেলের আইনি কাঠামো তুলনামূলকভাবে পূর্ণাঙ্গ। এটিকে গবেষণা প্রতিষ্ঠান ও বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যা কেবল জ্ঞান ও প্রযুক্তি সৃষ্টিই করে না, বরং ‘ত্রিপক্ষীয়’ মডেলকে কার্যকরভাবে কাজে লাগাতেও সাহায্য করে। এর বিশেষ লক্ষ্য হলো ব্যবসার সাথে সংযোগ স্থাপনের মাধ্যমে গবেষণার ফলাফলের বাণিজ্যিকীকরণ থেকে যৌথভাবে মূল্য তৈরি করা, নতুন প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি উদ্ভাবন করা এবং কৌশলগত প্রযুক্তির উন্নয়নে আরও গভীরভাবে অংশগ্রহণ করা।
প্রতিষ্ঠান ও বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর ভূমিকার পরিবর্তন।
যদিও গবেষণা প্রতিষ্ঠান ও বিশ্ববিদ্যালয় ব্যবস্থা উল্লেখযোগ্য পরিমাণে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ফলাফল তৈরি করেছে, ভিয়েতনামে উদ্ভাবনের বাণিজ্যিকীকরণের হার মাত্র ০.১%, যা বিশ্ব গড় ৫% এবং উন্নত দেশগুলোর গড় ১০% এর চেয়ে অনেক কম। অনেক মেধাস্বত্ব কেবল অধিকার প্রতিষ্ঠার পর্যায়েই পৌঁছেছে এবং উন্নয়নের সম্পদে পরিণত হওয়ার জন্য সেগুলোকে কার্যকরভাবে কাজে লাগানো হয়নি। তাই, গবেষণা ও প্রয়োগের মধ্যকার এই ব্যবধান উদ্ভাবন ব্যবস্থায় একটি প্রধান প্রতিবন্ধকতা হিসেবে রয়ে গেছে।
রেজোলিউশন ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ এবং সংশ্লিষ্ট নথিগুলো স্পিন-অফ মডেলের জন্য নীতিগত ভিত্তি স্থাপন করেছে, যেখানে গবেষণার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে ব্যবসা প্রতিষ্ঠা ও তার ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণের জন্য গবেষণা সংস্থা ও বিজ্ঞানীদের উৎসাহিত করার মতো সমাধান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; এবং বৈজ্ঞানিক গবেষণা, প্রযুক্তি উন্নয়ন ও উদ্ভাবনে ঝুঁকি, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ও বিলম্ব মেনে নেওয়ার কথা বলা হয়েছে। এই রেজোলিউশনে উদ্ভাবনী স্টার্টআপ, প্রযুক্তি ইনকিউবেশন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য ভেঞ্চার ক্যাপিটাল তহবিল গঠনের কথাও বলা হয়েছে, যার মাধ্যমে গবেষণা প্রতিষ্ঠান ও বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর গবেষণার ফলাফলকে বাজারে আনার পথ সুগম হবে। বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন ও ডিজিটাল রূপান্তর উন্নয়ন বিষয়ক সরকারি স্টিয়ারিং কমিটির ২০২৬ সালের কর্মপরিকল্পনা এবং প্রজেক্ট ০৬-এও ২০২৬ সালের মধ্যে বিশ্ববিদ্যালয় ও প্রতিষ্ঠানগুলোর গবেষণার ফলাফল থেকে কমপক্ষে ৩০-৫০টি নতুন স্পিন-অফ ব্যবসা প্রতিষ্ঠার লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছে; একই সাথে, জাতীয় ভেঞ্চার ক্যাপিটাল তহবিল চালু করা হবে এবং কমপক্ষে ১০টি স্টার্টআপ ও উদীয়মান ব্যবসায় বিনিয়োগ করা হবে।
বিশেষজ্ঞদের মতে, বিশ্ব অর্থনৈতিক ইতিহাসে স্পিন-অফ মডেলের অনেক অসামান্য সাফল্যের নজির রয়েছে, যা বিজ্ঞানীদের সাহস এবং বিশ্ববিদ্যালয় নেতাদের দূরদৃষ্টি থেকে উদ্ভূত হয়েছে। এর একটি প্রধান উদাহরণ হলো স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় (যুক্তরাষ্ট্র), যেখানে ১৯৯৬ সালে ল্যারি পেজ এবং সের্গেই ব্রিন নামক দুজন স্নাতকোত্তর ছাত্রের গবেষণা থেকে গুগলের জন্ম হয়েছিল।
আন্তর্জাতিক তথ্য থেকে দেখা যায় যে, যেখানে ৫০-৭০% প্রচলিত স্টার্টআপ প্রথম পাঁচ বছরের মধ্যেই ব্যর্থ হয়ে যায়, সেখানে প্রায় ৯০% স্পিন-অফ ব্যবসা টিকে থাকে এবং উন্নতি লাভ করে। ভিয়েতনামের জন্য, এই মডেলটিকে ভিয়েতনামের মেধাস্বত্বকে গবেষণাগার থেকে বিশ্ব বাজারে নিয়ে আসার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কৌশল হিসেবে বিবেচনা করা হয়। স্টার্টআপ ও প্রযুক্তি উদ্যোগ বিভাগের উপ-পরিচালক ফাম ডুক নিগিয়েমের মতে, কৌশলগত প্রযুক্তি আয়ত্ত করার ভিয়েতনামের লক্ষ্যের প্রেক্ষাপটে, গবেষণার ফলাফলকে গবেষণাগার থেকে বাজারে রূপান্তর করার জন্য স্পিন-অফ মডেলটি একটি উপযুক্ত ও কার্যকর উপায়। গবেষণা দলগুলোর জন্য স্পিন-অফ ব্যবসার মাধ্যমে বাজারে প্রবেশের কোনো ব্যবস্থা না থাকলে, অনেক প্রযুক্তি তাদের সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও শুধুমাত্র বৈজ্ঞানিক প্রকাশনা বা পেটেন্ট পর্যায়েই থেকে যাবে।
সরকারি বিশ্ববিদ্যালয়ের অভ্যন্তরে স্পিন-অফ প্রতিষ্ঠা ও তাতে বিনিয়োগের আইনি কাঠামো তুলনামূলকভাবে পূর্ণাঙ্গ, যার মধ্যে বিজ্ঞান, প্রযুক্তি ও উদ্ভাবন আইন, উচ্চশিক্ষা আইন, মেধাস্বত্ব আইন, প্রযুক্তি হস্তান্তর আইন, রাজধানী আইন ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত।
অগ্রণী মডেল
২০২০ সালে, ফেনিকা বিশ্ববিদ্যালয়ের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) এবং স্বয়ংক্রিয় প্রযুক্তি গবেষণা দলগুলো থেকে রোবট, স্বচালিত যানবাহন এবং ড্রোন বাণিজ্যিকীকরণে বিশেষায়িত একটি স্পিন-অফ কোম্পানি, ফেনিকা এক্স জয়েন্ট স্টক কোম্পানি গঠিত হয়। কোম্পানিটির সমাধানগুলো এখন কারখানা, হাসপাতাল, বন ও শহরাঞ্চলে বাস্তবিকভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে রপ্তানি করা হচ্ছে।
ভিনইউনিভার্সিটি স্টার্টআপ ব্যবসার জন্য বিভিন্ন কৌশল, নীতিমালা এবং সহায়তার মাধ্যমে স্পিন-অফ মডেল বাস্তবায়নেও অগ্রণী ভূমিকা পালন করছে। ২০২৫ সালে, ভিনইউনিভার্সিটি ইকোসিস্টেমের মধ্যে ভলতেরা টেকনোলজি জয়েন্ট স্টক কোম্পানি প্রতিষ্ঠিত হবে। এটি এমন একটি মডেলের উপর ভিত্তি করে তৈরি হবে, যেখানে মূল প্রযুক্তির অধিকারী বিজ্ঞানীদের সাথে একদল উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞকে একত্রিত করে প্রযুক্তিকে বাজারে আনা হবে। কোম্পানিটি বিদ্যুৎ এবং নবায়নযোগ্য শক্তির সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করার সমস্যা সমাধানের জন্য, বিশেষ করে বৈদ্যুতিক গাড়ির চার্জিং স্টেশন অবকাঠামোর ক্ষেত্রে, ডিজিটাল টুইন, বিগ ডেটা, এআই, আইওটি এবং বিইএসএস শক্তি সঞ্চয় ব্যবস্থার মতো উন্নত প্রযুক্তি তৈরি করছে।
ভলতেরা টেকনোলজি জয়েন্ট স্টক কোম্পানির সিইও, জনাব টো ল্যাং বলেন: “ভিনইউনিভার্সিটি গবেষণা কেন্দ্রগুলিতে ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ করে এবং বিশ্বজুড়ে শীর্ষস্থানীয় গবেষক ও বিজ্ঞানীদের আকৃষ্ট করার জন্য এর উন্মুক্ত ব্যবস্থা রয়েছে। একই সাথে, বিশ্ববিদ্যালয়ের কার্যপ্রণালী ও নীতিমালা বিশ্বব্যাপী মডেলের অনুরূপ একটি উন্মুক্ত ও আধুনিক পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠিত, যা বিজ্ঞানী ও উদ্যোক্তাদের গবেষণার ফলাফলের বাণিজ্যিকীকরণে অংশগ্রহণের জন্য উদ্দীপনা জোগায় এবং সুযোগ উন্মুক্ত করে।”
বর্তমানে, কোম্পানিটি মূল প্রযুক্তি (সফটওয়্যার এবং এআই) এবং হার্ডওয়্যার (বিইএসএস ব্যাটারি স্টোরেজ, সৌর শক্তি) সহ একটি সমন্বিত প্রযুক্তিগত সমাধান বাস্তবায়ন করছে, যা চার্জিং স্টেশন মালিকদের জন্য প্রতি মাসে ৪০-৬০ মিলিয়ন VND মুনাফা অর্জনে সহায়তা করে। বিজ্ঞানীরা ব্যবসায়িক কার্যক্রম বিভাগের সাথে সমন্বয়কারী একটি প্রযুক্তি দল হিসেবে কাজ করার পাশাপাশি, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর উত্থাপিত বাস্তব সমস্যার উপর ভিত্তি করে নতুন সমাধান নিয়ে গবেষণা চালিয়ে যাচ্ছেন; যেমন—শক্তি সাশ্রয়ের প্রেক্ষাপটে শিল্প পর্যায়ে বিদ্যুতের খরচ অপ্টিমাইজ করা।
বাস্তব অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায় যে, স্পিন-অফ মডেলটি কেবল একটি সাধারণ 'বাণিজ্যিকীকরণের মাধ্যম' নয়, বরং গবেষণা এবং বাজারের মধ্যে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সংযোগসূত্র। একটি গবেষণা প্রকল্প পরীক্ষাগারে কোনো প্রযুক্তিগত সমস্যার খুব ভালোভাবে সমাধান করতে পারে, কিন্তু বাজারে প্রবেশের পরেই গ্রাহকের চাহিদা এবং প্রতিযোগিতামূলকতার দ্বারা প্রযুক্তিটির প্রকৃত পরীক্ষা হয়। সেই মুহূর্তে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো খরচ কমাতে, অপ্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য বাদ দিতে, গ্রাহকরা যেগুলোর জন্য অর্থ দিতে ইচ্ছুক সেগুলোর উপর মনোযোগ দিতে এবং সম্প্রসারণযোগ্যতার কথা মাথায় রেখে নকশা করতে বাধ্য হয়। এই প্রক্রিয়াটিই গবেষণাকে আরও বেশি বাস্তব মূল্য এবং দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা প্রদান করে।
বিশেষ করে, যখন বিজ্ঞানী ও প্রকৌশলীরা নিজেদের তৈরি করা ব্যবসার অংশীদার হন, তখন তাঁরা শুধু প্রযুক্তি হস্তান্তর করেই থেমে যান না, বরং বাজারের চাপের মুখে সেই প্রযুক্তিকে আরও উন্নত করার দায়িত্ব নিতে থাকেন। এটিকে মেধা ধরে রাখার অন্যতম কার্যকর উপায় হিসেবেও বিবেচনা করা হয়, কারণ বিজ্ঞানীরা তাঁদের জ্ঞানের দ্বারা সৃষ্ট মূল্য থেকে সরাসরি লাভবান হন।
বর্তমানে সফল স্পিন-অফ মডেলগুলোর অধিকাংশই মূলত বেসরকারি খাত বা বিশ্ববিদ্যালয়গুলোতে দেখা যায়, যেখানে পরিচালনা, অর্থায়ন এবং প্রযুক্তি বাণিজ্যিকীকরণের ক্ষেত্রে তুলনামূলকভাবে নমনীয় ব্যবস্থা রয়েছে। যদিও বেসরকারি কর্পোরেশনগুলোর স্পিন-অফ মডেলগুলো পরিচালনা এবং প্রযুক্তির বাণিজ্যিকীকরণ শুরু করেছে, সরকারি গবেষণা প্রতিষ্ঠান ও বিশ্ববিদ্যালয়গুলো এখনও আর্থিক ব্যবস্থা, সরকারি সম্পদ, মেধাস্বত্ব এবং বিজ্ঞানীদের অংশগ্রহণের অধিকার সংক্রান্ত নানা বাধার সম্মুখীন হচ্ছে, যা উদ্দেশ্য অনুযায়ী অসংখ্য স্পিন-অফ ব্যবসা গঠনে প্রতিবন্ধকতা সৃষ্টি করছে।
(চলবে)
উৎস: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
![[GALLERY] Mục thị tiêm kích F-35B Ý lần đầu tiên hạ cánh trên cao tốc](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/24/1779625960562_f-35b-della-marina-militare-2-jpg.webp)
মন্তব্য (0)