বা হুয়ান ব্র্যান্ডের পরিষ্কার ডিমগুলোর জন্য কী লজ্জার কথা!

একসময় শক্তিশালী ব্র্যান্ড থাকা সত্ত্বেও সুপারমার্কেটের তাক থেকে তা সরিয়ে ফেলা, সামাজিক বীমার চাঁদা বকেয়া হওয়া এবং একটি কারখানা সাময়িকভাবে বন্ধ হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনার মতো ঘটনায় বা হুয়ান ডিম অনেককে অনুতপ্ত করেছে।

মিসেস ফাম থি হুয়ানের (সাধারণত বা হুয়ান নামে পরিচিত) নামের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত ব্র্যান্ড বা হুয়ান জয়েন্ট স্টক কোম্পানি একসময় হো চি মিন সিটির পরিবেশবান্ধব ডিম শিল্পের প্রতীক ছিল। প্রাতিষ্ঠানিক শিক্ষা কম থাকা এবং বিদেশি ভাষায় সাবলীল না হওয়া সত্ত্বেও, তিনি সর্বদা সকল শ্রেণীর ভোক্তাদের জন্য ডিম উৎপাদনে—যা একটি অত্যাবশ্যকীয় ও সাশ্রয়ী পণ্য—আধুনিক প্রযুক্তি নিয়ে আসার আকাঙ্ক্ষা অনুসরণ করেছেন।

এক বিলিয়ন ডলারের ব্র্যান্ড থেকে ঋণ সংকট।

মিসেস বা হুয়ান একবার বলেছিলেন যে, তিনি ৫০ বছরেরও বেশি আগে একটি ছোট ডিমের দোকান দিয়ে এই ব্যবসাটি শুরু করেন এবং ধীরে ধীরে এটিকে একটি বড় ডিমের পাইকারি ব্যবসায় পরিণত করেন। সবচেয়ে বড় মোড় আসে এইচ৫এন১ বার্ড ফ্লু মহামারীর (২০০৩-২০০৫) সময়। অনেক ছোট ব্যবসায়ী ব্যবসা গুটিয়ে নেওয়ায়, তিনি তার জমি ও সম্পদ বিক্রি করে ইউরোপ থেকে একটি আধুনিক ও পরিবেশবান্ধব ডিম প্রক্রিয়াকরণ লাইনে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেন এবং একটি ক্লোজড-লুপ উৎপাদন মডেলের মাধ্যমে বাজারে পুনরায় প্রবেশ করেন।

বা হুয়ান একসময় হো চি মিন সিটি এবং সারাদেশে পরিচ্ছন্ন ডিম শিল্পে একটি প্রধান ব্র্যান্ড ছিল। (ছোট ছবি: সিঙ্গাপুর থেকে আসা একটি প্রতিনিধিদলকে স্বাগত জানাতে লং আনে (বর্তমানে তাই নিন প্রদেশ) বা হুয়ান কারখানা পরিদর্শনের সময় মিসেস বা হুয়ান। ছবি: এনজিওসি এএনএইচ)

২০১৩ সালের শুরুর দিকে, হো চি মিন সিটিতে ডিমের দাম যখন বেড়ে যায়, তখন বা হুয়ান কোম্পানি আরও কয়েকটি দেশীয় ব্যবসার সাথে মিলে দাম স্থিতিশীল করতে এবং সেগুলোকে একটি সহনীয় পর্যায়ে ফিরিয়ে আনতে অংশগ্রহণ করে। এই পদক্ষেপটি ব্র্যান্ডটিকে ভোক্তাদের মনে একটি শক্তিশালী ছাপ ফেলতে সাহায্য করেছিল।

২০২২ সালকে বা হুয়ান কোম্পানির জন্য সাফল্যের শীর্ষ সময় হিসেবে বিবেচনা করা হয়। ঘোষণা অনুযায়ী, কোম্পানির পণ্য প্রায় ৩,০০০ সুপারমার্কেটে পাওয়া যেত, যা শতভাগ প্রদেশ ও শহর জুড়ে বিস্তৃত ছিল এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, সিঙ্গাপুর, জাপান ও মালয়েশিয়ার মতো অনেক বাজারে রপ্তানি করা হতো। কোম্পানির সম্পদ বেড়ে ৩,২০০ বিলিয়ন VND-এ দাঁড়িয়েছিল, যার অধীনে ছিল ১০০ হেক্টর জমি, ৯০০-এর বেশি কর্মী এবং ১৫০টিরও বেশি পণ্যের সম্ভার।

সেই বছরের মার্চ মাসে, মিসেস বা হুয়ান অপ্রত্যাশিতভাবে তার ২৫% শেয়ার বিক্রির ঘোষণা দেন এবং জনাব ত্রান ভিয়েত হুংকে (জন্ম ১৯৮৫) সাধারণ পরিচালক হিসেবে নিযুক্ত করেন। একই বছরের আগস্ট মাস নাগাদ, জনাব হুং আইনগত প্রতিনিধি হন এবং মিসেস বা হুয়ান পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারপার্সনের দায়িত্ব গ্রহণ করেন।

পরবর্তী প্রক্রিয়াটি ২০২৫ সালের শেষ পর্যন্ত ব্যাপকভাবে প্রচারিত হয়নি, যখন এই তথ্য সামনে আসে যে বা হুয়ান জয়েন্ট স্টক কোম্পানি ৫১ বিলিয়ন VND-এর বেশি কর বকেয়া রেখেছে এবং শুল্ক কার্যক্রম বন্ধ করতে বাধ্য হয়েছে।

সেই সময়ে, নগুয়ি লাও দং পত্রিকার একজন সাংবাদিককে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে মিসেস বা হুয়ান প্রকাশ করেন যে, তিনি প্রথমে তার শেয়ারের ৫৯% বিক্রি করে দেন এবং মাত্র ৪১% নিজের কাছে রাখেন। পরে, তার অংশীদার সমস্ত শেয়ার কিনে নিতে অথবা টাকা ফেরত দেওয়ার দাবি জানান। যেহেতু তিনি বিক্রয়লব্ধ অর্থ দিয়ে ইতিমধ্যেই দেনা পরিশোধ এবং আর্থিক দায়বদ্ধতা মিটিয়ে ফেলেছিলেন, তাই সেগুলো আবার কিনে নেওয়ার মতো সামর্থ্য তার আর ছিল না। অবশেষে, তিনি পুরো ব্যবসাটি বিক্রি করে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, যার একটি কারণ ছিল যে তার সন্তানেরা ব্যবসাটির উত্তরাধিকারী হতে পারছিল না।

সুতরাং, আইনত কোম্পানির মালিকানা ও আইনি প্রতিনিধি পরিবর্তিত হয়েছে। মিসেস বা হুয়ানের এখন আর কোম্পানি পরিচালনার অধিকার নেই, তিনি শুধুমাত্র সম্মানসূচক চেয়ারওম্যানের ভূমিকাটি ধরে রেখেছেন। তিনি আরও স্বীকার করেছেন যে ব্যবসায় লোকসান হওয়ায় কর বকেয়া সৃষ্টি হয়েছে।

২০২৬ সালে প্রবেশ করার সাথে সাথে সমস্যা আরও বেড়েই চলেছে, কারণ কোম্পানিটি ১৩ মাসের সামাজিক বীমা চাঁদা বাবদ প্রায় ৮.৬ বিলিয়ন VND ঋণী, যা ১৩৬ জন কর্মচারীকে প্রভাবিত করছে। এর আগে, ২০২৫ সালের নভেম্বরের তথ্য থেকে দেখা যায় যে, বা হুয়ান কোম্পানি ৪১৪ জন কর্মচারীর জন্য সামাজিক বীমা চাঁদা বাবদ ৭.৮ বিলিয়ন VND-এর বেশি ঋণী ছিল। কর্মী সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাওয়া সত্ত্বেও ঋণের এই বৃদ্ধি কোম্পানির ক্রমবর্ধমান কঠিন আর্থিক পরিস্থিতির ইঙ্গিত দেয়। কাঁচামালের ঘাটতি এবং ক্রমবর্ধমান পরিচালন ব্যয়ের কারণে হো চি মিন সিটির তান নুত কম্যুনে অবস্থিত বা হুয়ান ডিম প্রক্রিয়াজাতকরণ কারখানাটি সাময়িকভাবে বন্ধ থাকবে—১৬ই মে-র এই অপ্রত্যাশিত ঘোষণায় পরিস্থিতি আরও গুরুতর হয়ে উঠেছে।

বাজারে বা হুয়ানের পণ্যের উপস্থিতিও উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, বিশেষ করে সুপারমার্কেট চ্যানেলে, যেখানে একসময় কোম্পানিটির একটি বড় বাজার অংশ ছিল। ২০২৬ সালের হো চি মিন সিটি বাজার স্থিতিশীলকরণ কর্মসূচি এবং ২০২৭ সালের চান্দ্র নববর্ষে (১-৪ এপ্রিল), বা হুয়ানের মাত্র ২টি পণ্য লাইন রয়েছে, যা আগের তুলনায় অর্ধেক হ্রাস।

এটা কি শুধু একটা ফল্ট ফেজ?!

পরিষ্কার ডিম শিল্পে একটি প্রধান ব্র্যান্ডের পতনে অনেকে দুঃখ প্রকাশ করলেও, বিশেষজ্ঞদের দৃষ্টিভঙ্গি ভিন্ন। প্যাসিফিক গ্রুপের চেয়ারম্যান, ভিয়েতনামে ব্রিকস-আসিয়ান চেম্বার অফ কমার্সের প্রধান প্রতিনিধি এবং একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ (M&A) বিশেষজ্ঞ জনাব লে নগোক আন মিন জোর দিয়ে বলেছেন যে, ব্যবসায়িক জগতে প্রতিযোগিতার একটি কঠোর নিয়ম সবসময়ই থাকে: প্রত্যেক বিজয়ীর বিপরীতে একজন পরাজিত থাকে। জনাব মিন বলেন, "১০০টি ব্যবসার মধ্যে ৯০টিই ব্যর্থ হবে এবং ১০টি টিকে থাকাই অনেক ভালো। এটি শুধু ভিয়েতনামের ক্ষেত্রেই নয়, অন্যান্য অনেক দেশের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।"

জনাব মিন-এর মতে, যখন কোনো ব্র্যান্ড ভালো পারফর্ম করে কিন্তু অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তখন সেটিকে একটি নতুন ব্র্যান্ড দিয়ে প্রতিস্থাপন করাটা অগত্যা কোনো নেতিবাচক বিষয় নয়। প্রকৃতপক্ষে, এরকম ঘটনা আগেও ঘটেছে, যেমন ট্রুং নগুয়েনের পর কিং কফি, বা ডুক ফাত ব্রেডের পর এবিসি বেকারি। জনাব মিন মন্তব্য করেন, “আন্তর্জাতিক একীকরণ এবং প্রবৃদ্ধির এই যুগে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে অবশ্যই বৈশ্বিক মানের সাথে সঙ্গতি রেখে তাদের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হবে, যেমনটা দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান এবং থাইল্যান্ড করছে, এবং অতীতের ব্র্যান্ডের উপর নির্ভর করা উচিত নয়।”

অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে, বিনিয়োগ ও ব্যবস্থাপনা পরামর্শক প্রতিষ্ঠান এফএনবি ডিরেক্টর কোম্পানির পরিচালক জনাব দো দুয়ি থান মনে করেন যে, বা হুয়ান কোম্পানির ঘটনাটি কোনো ব্র্যান্ডের ব্যর্থতা নয়, বরং এর ব্যবস্থাপনা মডেল রূপান্তরের প্রক্রিয়ার একটি "বিপর্যয়ের পর্যায়"। তার মতে, বা হুয়ান হলো এর প্রতিষ্ঠাতার ব্যক্তিগত খ্যাতির ওপর ভিত্তি করে ৫০ বছরেরও বেশি সময় ধরে গড়ে ওঠা একটি ব্র্যান্ড, এবং এটি এখন একটি আধুনিক কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা মডেলে রূপান্তরিত হচ্ছে।

উন্নয়ন প্রক্রিয়ার দিকে ফিরে তাকালে – ২০১৮ সালে ভিনাক্যাপিটাল ফান্ডের সহযোগিতায় এবং ২০২২ সালে ডিএনএসই-এর সহযোগিতায় – দেখা যায় যে, বা হুয়ান কোম্পানি উন্নয়নের জন্য সম্পদ সংগ্রহের প্রচেষ্টা চালিয়েছে। তবে, জনাব থান-এর মতে, মূলধন কেবল একটি প্রয়োজনীয় শর্ত, কিন্তু পরিচালন দর্শনের সামঞ্জস্যই হলো নির্ণায়ক বিষয়। তিনি বিশ্লেষণ করে বলেন, "একটি খাদ্য ব্র্যান্ডের স্থিতিশীলতা এবং স্থায়িত্ব প্রয়োজন, অন্যদিকে আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলোর দ্রুত প্রবৃদ্ধির প্রত্যাশা সংঘাত সৃষ্টি করতে পারে।"

এছাড়াও, জনাব থান অনেক পারিবারিক ব্যবসার একটি সাধারণ সমস্যার কথাও উল্লেখ করেছেন: একটি সুসংগঠিত উত্তরাধিকার পরিকল্পনার অভাব। প্রতিষ্ঠাতার উপর অতিরিক্ত নির্ভরশীলতা পরবর্তী প্রজন্মের জন্য দায়িত্ব গ্রহণকে কঠিন করে তোলে। তার মতে, শুধু ‘পদটি ধরে রাখার’ জন্য কাউকে খোঁজার পরিবর্তে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর স্বাধীনভাবে পরিচালনার জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী একটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গড়ে তোলা প্রয়োজন। এই হস্তান্তরের রূপরেখা ৫-১০ বছর আগে থেকেই প্রস্তুত করা উচিত এবং উত্তরাধিকারীর দক্ষতা পরীক্ষা ও পরিমার্জনের জন্য তাকে সিস্টেমের সাথে একীভূত করা প্রয়োজন। উত্তরাধিকারী যে সন্তানই হতে হবে এমন কোনো বাধ্যবাধকতা নেই; তিনি একজন পেশাদার সিইও-ও হতে পারেন। জনাব থান বলেন, “বা হুয়ান কোম্পানির ঘটনাটি শেষ নয়, বরং ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের জন্য একটি সতর্কবার্তা।”

নগুয়ি লাও দং পত্রিকার একজন প্রতিবেদকের সাথে কথা বলার সময় অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ ড. হুইন থান দিয়েন বলেন যে, ভিয়েতনামের পারিবারিক ব্যবসাগুলোতে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে অনেক ঘাটতি প্রকাশ পাচ্ছে। তার মতে, অনেক ব্যবসার পরিচালন ব্যবস্থা তাদের ব্র্যান্ডের বিকাশের সাথে তাল মেলাতে পারেনি, যার ফলে ব্যবসায়িক পরিবেশ পরিবর্তিত হলে ঝুঁকি তৈরি হয়।

বাস্তবে, অনেক ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ (এসএমই) একই ধরনের পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়। এমনকি কর বা বীমার মতো ছোটখাটো নীতিগত পরিবর্তনও এই ব্যবসাগুলোর জন্য নিয়ম প্রতিপালনের ঝুঁকি তৈরি করতে পারে। উপরন্তু, সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা, উৎপাদন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সক্ষমতার মতো বিষয়গুলো সীমিত থাকায়, ব্যবসাগুলোর পক্ষে একটি অস্থির ব্যবসায়িক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া কঠিন হয়ে পড়ে।

অনেক ক্ষেত্রে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের পরিচালনগত সক্ষমতা উন্নত করার জন্য শেয়ার বিক্রি করতে বিনিয়োগকারী বা বিনিয়োগ তহবিলের সন্ধান করতে বাধ্য হয়। তবে, জয়েন্ট-স্টক কোম্পানি মডেল কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে জ্ঞানের অভাবে, এই সহযোগিতামূলক প্রক্রিয়াটি সহজেই সংঘাত ও সমস্যার জন্ম দিতে পারে।

ডক্টর হুইন থান ডিয়েনের মতে, এর একটি প্রধান কারণ হলো, ব্যবসার উন্নয়ন প্রক্রিয়া প্রায়শই ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিংয়ের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত থাকলেও তা পদ্ধতিগত সক্ষমতায় রূপান্তরিত হয় না। ফলে, ব্যবস্থাপনা মডেলটি খণ্ডিত থেকে যায় এবং এতে পেশাদারিত্বের অভাব দেখা দেয়।

স্টার্টআপগুলো সফল হতে পারে, কিন্তু ব্যবসা যখন বড় হয়ে যায়, তখন সঠিক জ্ঞান এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ছাড়া তা কার্যকরভাবে পরিচালনা করা কঠিন হয়ে পড়ে। এর জন্য প্রয়োজন আর্থিক ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা, আইনগত সম্মতি, ইনপুট-আউটপুট ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং আধুনিক, আন্তর্জাতিক মানের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা। ক্ষমতা হস্তান্তরের ক্ষেত্রে ভুলও একটি সমস্যা; অনেক ব্যবসা ক্ষমতা হস্তান্তরের সময় নিয়ন্ত্রণ এবং প্রকৃত পরিচালন কর্তৃত্ব বজায় রাখতে ব্যর্থ হয়, যার ফলে তারা আধিপত্যের শিকার হয় এবং দিক হারিয়ে ফেলে," জনাব ডিয়েন জোর দিয়ে বলেন।

ব্যবস্থাপনার মানসিকতায় পরিবর্তন প্রয়োজন।

ধীর পরিবর্তন কিংবা নতুন ব্যবস্থাপনা মডেলের সাথে খাপ খাওয়াতে ব্যর্থতার কারণে অনেক ভিয়েতনামি ব্র্যান্ড বিলীন হয়ে যাচ্ছে—এই বাস্তবতার পরিপ্রেক্ষিতে ড. হুইন থান দিয়েন পরামর্শ দেন যে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে তাদের মানসিকতা পরিবর্তন করতে হবে এবং ব্যক্তির উপর নির্ভর না করে নিজেদের প্রতিষ্ঠানকে একটি ব্যবস্থা হিসেবে গড়ে তুলতে হবে।

একটি ভালো ব্যবসা হলো সেটি, যা প্রতিষ্ঠাতা সরাসরি পরিচালনা না করলেও এর কার্যক্রম স্থিতিশীল থাকে। ভিয়েতনামের ব্যবসাগুলো প্রায়শই উৎপাদনে শক্তিশালী হলেও ব্র্যান্ড ব্যবস্থাপনা, সরবরাহ শৃঙ্খল, বিতরণ, খুচরা ব্যবসা এবং যোগাযোগ ও প্রচারে ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগের ক্ষেত্রে দুর্বল। যখন তারা নিজেদের দুর্বলতা উপলব্ধি করেও সময়মতো উন্নতি করতে ব্যর্থ হয়, তখন অংশীদার বা বিনিয়োগকারীরা সহজেই তাদের নিয়ন্ত্রণ করে ফেলে,” তিনি জোর দিয়ে বলেন।

ডক্টর ডিয়েনের মতে, ব্যবসায়ীদের উচিত তাদের প্রতিষ্ঠানকে শুধু নিজেদের সৃষ্টি হিসেবেই নয়, বরং একটি সম্পদ হিসেবেও দেখা। ব্যবসাকে সম্পদ হিসেবে বিবেচনা করলে, এর ক্রয়, বিক্রয়, হস্তান্তর বা পুনর্গঠন আরও নমনীয় হয়ে ওঠে এবং পরিচালনগত দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। একই সাথে, প্রতিষ্ঠাতার জীবনকাল পেরিয়েও টিকে থাকতে সক্ষম একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি গড়ে তোলা টেকসই ব্র্যান্ড বিকাশের জন্য একটি মূল নিয়ামক।

উৎস: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm