এছাড়াও, ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে জারি করা রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত পলিটব্যুরোর ৭৯-এনকিউ/টিডব্লিউ প্রস্তাবনায় ২০৩০ সালের মধ্যে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার শীর্ষ ৫০০-এর মধ্যে ৫০টি এবং বিশ্বের শীর্ষ ৫০০-এর মধ্যে ১-৩টি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠান থাকার লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছে।
এর পাশাপাশি, আমাদের আধুনিক প্রযুক্তি এবং আঞ্চলিক ও আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা সম্পন্ন বেশ কিছু শক্তিশালী, বৃহৎ আকারের রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন অর্থনৈতিক গোষ্ঠী ও প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলতে হবে, যেগুলো দেশীয় ব্যবসাগুলোকে বিভিন্ন বৈশ্বিক উৎপাদন ও সরবরাহ শৃঙ্খলে, বিশেষ করে অর্থনীতির গুরুত্বপূর্ণ ও কৌশলগত খাতগুলোতে, গভীরভাবে অংশগ্রহণে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে অগ্রণী ভূমিকা পালন করবে।
প্রকৃতপক্ষে, ভিয়েতনাম চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি (VCCI)-এর ভাইস প্রেসিডেন্ট জনাব দাও আন তুয়ানের মতে, দোই মোই-এর (১৯৮৬-২০২৬) ৪০ বছর পর ভিয়েতনামে বহু খাতে বৃহৎ অর্থনৈতিক গোষ্ঠীর উত্থান ঘটেছে। বিশেষত, উৎপাদন শিল্পে, ট্রুং হাই (THACO) কুয়াং নামে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার অন্যতম বৃহত্তম মাপের একটি মোটরগাড়ি ও যান্ত্রিক উৎপাদন ইকোসিস্টেম গড়ে তুলেছে।
ভিনফাস্ট একটি বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য দৃষ্টান্ত, যা ভিয়েতনামের প্রথম বৈদ্যুতিক যানবাহন নির্মাতা হিসেবে হাই ফং-এ একটি বৃহৎ কারখানা স্থাপন করেছে, নাসডাক স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত হয়েছে এবং উত্তর আমেরিকা, ইউরোপ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়াসহ অসংখ্য আন্তর্জাতিক বাজারে বিক্রয় কার্যক্রম শুরু করেছে।
তাছাড়া, হোয়া ফাত গ্রুপ একটি ছোট আসবাবপত্রের কারখানা থেকে শুরু করে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার একটি শীর্ষস্থানীয় ইস্পাত উৎপাদক হিসেবে উঠে এসেছে, যার বার্ষিক ইস্পাত উৎপাদন ক্ষমতা লক্ষ লক্ষ টন এবং এটি অনেক রপ্তানি বাজারে আন্তর্জাতিক ইস্পাত কর্পোরেশনগুলোর সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতা করে।
প্রযুক্তি খাতে, এফপিটি এই অঞ্চলের অন্যতম বৃহত্তম তথ্য প্রযুক্তি কোম্পানিতে পরিণত হয়েছে, যা কয়েক ডজন দেশে উপস্থিত থেকে বহু বহুজাতিক সংস্থাকে ডিজিটাল রূপান্তর পরিষেবা প্রদান করে। ভোগ্যপণ্য খাতে, ভিনামিল্ক ৫০টিরও বেশি দেশে উপস্থিত একটি ভিয়েতনামী দুধের ব্র্যান্ড তৈরি করেছে, যার খামার ও কারখানার ব্যবস্থা আন্তর্জাতিক মান পূরণ করে। মাসান খাদ্য ও পানীয় থেকে শুরু করে খুচরা ব্যবসা পর্যন্ত একটি ভোক্তা ইকোসিস্টেম গড়ে তুলেছে, যা প্রতিদিন লক্ষ লক্ষ ভোক্তাকে পরিষেবা প্রদান করে।
এই ব্যবসাগুলোই প্রমাণ করেছে যে ভিয়েতনামের বেসরকারি প্রতিষ্ঠানগুলো এই অঞ্চলে প্রতিযোগিতাসক্ষম জাতীয় ব্র্যান্ড গড়ে তুলতে সম্পূর্ণরূপে সক্ষম।
অবকাঠামো ও রিয়েল এস্টেট খাতে, ভিনগ্রুপ ভিয়েতনামের বেসরকারি উদ্যোগের ইতিহাসে অভূতপূর্ব মাত্রায় প্রকল্প হাতে নিয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে শহরাঞ্চল, হাসপাতাল, স্কুল থেকে শুরু করে বৈদ্যুতিক গাড়ি উৎপাদন পর্যন্ত। সান গ্রুপ, বিআরজি এবং আরও অনেক কর্পোরেশনও পর্যটন অবকাঠামো, রিসোর্ট এবং বিমানবন্দরে শত শত কোটি ডলার বিনিয়োগ করেছে, যা অনেক অর্থনৈতিক অঞ্চলের চেহারা পাল্টে দিতে অবদান রেখেছে।
পরিসংখ্যান অনুযায়ী, ২০২৫ সালের শেষ নাগাদ ভিয়েতনামে বিভিন্ন খাতে মোট প্রায় ১১ লক্ষ ব্যবসা প্রতিষ্ঠান চালু থাকবে। তবে, জনাব ডাউ আন তুয়ানের মতে, ভিয়েতনামে, “এই শক্তি বিশাল হলেও এখনো শক্তিশালী নয়, বিস্তৃত হলেও এখনো গভীর নয়।”
এদিকে, কেন্দ্রীয় কৌশল ও নীতি কমিটির উপ-প্রধান জনাব নগুয়েন ডুক হিয়েনের মতে, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে অধিকাংশ ব্যবসা এখনও পুঁজির ওপর নির্ভরশীল, অথচ ২০৪৫ সালের মধ্যে একটি আধুনিক শিল্পোন্নত দেশ হওয়ার লক্ষ্য অর্জনের জন্য শিল্প খাতে অর্থনৈতিক সমষ্টির সক্রিয় থাকা প্রয়োজন।
এই মতের সঙ্গে একমত হয়ে অর্থনীতিবিদ ত্রান দিন থিয়েন যুক্তি দেন যে, বহু দেশের উন্নয়ন অভিজ্ঞতা থেকে দেখা যায়, অর্থনৈতিক পরাশক্তি হতে হলে অর্থনীতিকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য শক্তিশালী অর্থনৈতিক সমষ্টি থাকা আবশ্যক এবং এই সমষ্টিগুলোর বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা সক্ষমতা থাকা প্রয়োজন। এই ব্যবসাগুলোকে শুধু বৈশ্বিক অর্থনৈতিক ওঠানামাই মোকাবিলা করতে হয় না, বরং এগুলো অর্থনীতির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি হয়ে উঠবে বলেও আশা করা হয়।
ভিয়েতনামের ব্যবসাগুলো এমনিতেই নবীন, ছোট এবং দুর্বল। তাদের বিকাশের ক্ষেত্র যদি ক্রমাগত সীমাবদ্ধ থাকে, তবে তাদের পক্ষে শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠানে পরিণত হওয়া খুব কঠিন হয়ে পড়বে। তাই, শক্তিশালী অর্থনৈতিক সমষ্টি গড়ে তোলার জন্য, জনাব ত্রান দিন থিয়েনের মতে, ভিয়েতনামকে ব্যবসাগুলোকে সমর্থন করার ক্ষেত্রে তার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে হবে। বিক্ষিপ্তভাবে সমর্থন দেওয়ার পুরোনো পদ্ধতি, যা অনেকটা "চড়ুই পাখিকে শস্য ছড়িয়ে দেওয়ার" মতো, প্রায়শই কেবল ছোট ব্যবসা তৈরি করে এবং বড় কর্পোরেশন গঠন করা কঠিন করে তোলে। নতুন পর্যায়ে, নীতিগুলোকে কেন্দ্রীভূত সমর্থনের দিকে পরিবর্তন করতে হবে, যা নেতৃত্ব দিতে সক্ষম এবং সমগ্র উৎপাদন শৃঙ্খল জুড়ে একটি ব্যাপক প্রভাব তৈরি করতে পারে এমন ব্যবসাগুলোর উপর মনোযোগ দেবে।
শিল্প উন্নয়নের দিকনির্দেশনা বিষয়ে আরও বিশদ আলোচনা করতে গিয়ে বিশেষজ্ঞ ত্রান দিন থিয়েন জোর দিয়ে বলেন যে, পরাশক্তি হতে হলে প্রযুক্তিতে দক্ষতা অর্জন করতে হবে। তবে, অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত শিল্প এবং নির্দিষ্ট উন্নয়ন দিকনির্দেশনা নির্বাচনের জন্য বিচক্ষণ ও লক্ষ্যকেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি সহ সতর্ক বিবেচনার প্রয়োজন রয়েছে।
হ্যানয়ের ভিয়েতনাম ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটির ইকোনমিক্স বিভাগের প্রভাষক ও বিশেষজ্ঞ জনাব নগুয়েন কান কুয়ং সাংবাদিকদের সাথে তার আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়ে বলেন যে, জাপান সঠিক কৌশলগত শিল্প বেছে নিয়ে এবং ক্রমাগত দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের মাধ্যমে যুগান্তকারী সাফল্য অর্জন করেছে। দক্ষিণ কোরিয়া স্যামসাং এবং হুন্দাইয়ের মতো শীর্ষস্থানীয় কর্পোরেশন গড়ে তুলে একটি সম্পূর্ণ শিল্প বাস্তুতন্ত্র তৈরি করেছে। চীন তার বাজারের আকারকে কাজে লাগিয়ে এবং শক্তিশালী নীতির সাথে সমন্বয় করে বৃহৎ আকারের শিল্প ক্লাস্টার গড়ে তুলেছে এবং ধীরে ধীরে ভ্যালু চেইনে দক্ষতা অর্জন করেছে।
বলা যেতে পারে যে, বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ প্রস্তাবনা এবং রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত ৭৯-এনকিউ/টিডব্লিউ প্রস্তাবনা ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর বিকাশের জন্য একটি তুলনামূলকভাবে সমন্বিত নীতি কাঠামো তৈরি করছে। সুযোগ বিদ্যমান এবং ভিত্তিও স্থাপিত হয়েছে। বাকি বিষয়টি হলো বাস্তবায়নের সক্ষমতা এবং সঠিক উন্নয়ন পথ বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে অবিচলতা।
এই সময়কালকে সঠিকভাবে কাজে লাগাতে পারলে, আগামী ১০ বছরে ভিয়েতনাম আঞ্চলিক পর্যায়ের অর্থনৈতিক সংস্থা গঠন করতে পারবে, বৈশ্বিক শিল্প মূল্য শৃঙ্খলে ক্রমান্বয়ে নিজের অবস্থান সুদৃঢ় করতে পারবে এবং তার অর্থনীতির জন্য ‘শ্রেষ্ঠত্বে আরোহণের’ লক্ষ্য অর্জন করতে পারবে।
উৎস: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
মন্তব্য (0)