Trong bối cảnh ngành bán lẻ Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, Bộ Công Thương đã định hướng chiến lược phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam đến năm 2030 và tầm nhìn 2050, với mục tiêu xây dựng một hệ thống phân phối hiện đại, minh bạch, bền vững, đồng thời hình thành các tập đoàn bán lẻ đủ sức cạnh tranh khu vực và nâng chuẩn logistics - thương mại nội địa.
Trong bối cảnh đó, CEO Johnathan Hạnh Nguyễn - Chủ tịch Tập đoàn IPPG, người gần 40 năm qua dẫn dắt việc đưa hơn 138 thương hiệu quốc tế vào Việt Nam và xây dựng hệ sinh thái bán lẻ - sân bay - duty free - logistics theo chuẩn toàn cầu luôn trăn trở hiện thực hóa định hướng “Mang tinh hoa thế giới về Việt Nam và đưa tinh hoa Việt ra thế giới”.
CEO Johnathan Hạnh Nguyễn - Chủ tịch Tập đoàn IPPG. Ảnh: NVCC.
Phóng viên Báo Công Thương đã có cuộc trò chuyện cùng CEO Johnathan Hạnh Nguyễn - Chủ tịch Tập đoàn IPPG.
Xuất khẩu thương hiệu Việt Nam ra quốc tế là khả thi
- Thưa ông, với vị thế là doanh nghiệp chiếm thị phần lớn trong phân phối hàng cao cấp tại Việt Nam, ông nhìn nhận như thế nào về tiềm năng xuất khẩu các thương hiệu Việt ra thị trường quốc tế?
CEO Hạnh Nguyễn: Tiềm năng xuất khẩu thương hiệu Việt Nam ra quốc tế là hoàn toàn khả thi và đang được mở rộng rất nhanh. Trong gần 40 năm qua, với tinh thần “mang tinh hoa thế giới về Việt Nam” IPPG đã đưa hơn 138 thương hiệu quốc tế vào phân phối tại thị trường trong nước, góp phần đưa Việt Nam vào bản đồ bán lẻ cao cấp của khu vực.
Nhưng giai đoạn mới có nhiều điều kiện để thương hiệu Việt vươn ra toàn cầu. Có nhiều yếu tố để tin tưởng việc này hoàn toàn khả thi.
Thứ nhất, Việt Nam đã đạt năng lực sản xuất - thiết kế ngang tầm quốc tế. Chúng ta hiện thuộc Top 3 sản xuất thời trang, giày dép toàn cầu. Tay nghề, kỹ thuật, quy trình chất lượng và nguồn nguyên liệu đều đã đáp ứng tiêu chuẩn của các “nhà mốt” lớn; giúp Việt Nam có thể chuyển từ “Made for the world” sang “Vietnamese brand for the world.”
Thứ hai, bài học khu vực - thương hiệu nội địa vươn tầm quốc tế. Nhiều nước châu Á đã thành công với chính thương hiệu nội địa của họ như: Hàn Quốc: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo đều đã hiện diện tại hàng chục quốc gia. Thái Lan: Jim Thompson, Greyhound Original được phân phối tại Mỹ, Nhật, Singapore.
Singapore nổi tiếng với những thương hiệu sáng tạo, mang bản sắc rõ rệt: Charles & Keith (giày túi), Risis (trang sức hoa lan mạ vàng) và TWG Tea - một thương hiệu trà cao cấp có mặt tại Paris, Dubai, Tokyo, London; trở thành biểu tượng về “Asian luxury tea”.
Những thương hiệu này thành công vì họ đã phát triển tốt hệ thống phân phối nội địa và kể câu chuyện văn hóa, xây dựng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, cũng như chọn đúng kênh xuất khẩu.
Thứ ba, Việt Nam có 120 triệu dân, ngành kinh doanh du lịch - hàng không - duty free tăng trưởng nhanh nhất khu vực, cùng một thế hệ doanh nghiệp sáng tạo rất mạnh. Vì vậy, nếu các nước trong khu vực làm được thì Việt Nam chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng những thương hiệu cao cấp mang bản sắc Việt. Từ lụa, thủ công mỹ nghệ, trà - dược liệu, mỹ phẩm thiên nhiên đến thời trang.
“Khi chúng ta tự tin mang tinh hoa Việt ra thế giới, đó là lúc thế giới công nhận vị thế Việt Nam”. IPPG luôn sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt để đưa tiềm năng trở thành hiện thực.
Thị trường bán lẻ Việt Nam có tiềm năng tăng trưởng lớn.
- Vậy đâu là những rào cản lớn nhất mà doanh nghiệp như IPPG đang phải đối mặt, thưa ông? Cơ quan quản lý cần cải thiện gì để thị trường bán lẻ hàng hiệu phát triển bền vững?
CEO Hạnh Nguyễn: Dưới góc nhìn của một doanh nghiệp đã hợp tác với hơn 138 thương hiệu quốc tế, tôi đánh giá rất cao những cải cách của các bộ, ngành trong thời gian qua đối với việc tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhập khẩu.
Tuy nhiên, trên thực tế, vẫn còn một số rào cản kỹ thuật, như việc áp dụng trị giá hải quan, phân loại mã HS, hay chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt và thuế nhập khẩu đối với hàng xa xỉ đôi khi chưa thống nhất giữa các địa phương, làm tăng chi phí tuân thủ, kéo dài thời gian xử lý.
Trong bối cảnh Việt Nam tham gia nhiều FTA thế hệ mới, IPPG luôn tận dụng các ưu đãi thuế quan từ các hiệp định này để tối ưu giá nhập khẩu, giúp giá bán lẻ cạnh tranh hơn cho người tiêu dùng trong nước.
Về chính sách, chúng tôi đề xuất tiếp tục hướng đến một khung pháp lý ổn định, nhất quán, có tính dự báo cao cho thuế và hải quan; có cơ chế hướng dẫn sớm cho các mặt hàng mới, sản phẩm cao cấp hoặc mô hình kinh doanh mới; tham khảo kinh nghiệm quốc tế để đảm bảo quản lý hiệu quả, khuyến khích doanh nghiệp đầu tư dài hạn.
Tận dụng hệ sinh thái IPPG đưa tinh hoa Việt ra quốc tế
- IPPG sở hữu hệ sinh thái đa ngành: hàng hiệu, sân bay, F&B... Xin ông cho biết, Tập đoàn sẽ sử dụng lợi thế này như thế nào để kết nối chuỗi nhập khẩu hàng hiệu, thúc đẩy xuất khẩu có chọn lọc, tăng giá trị gia tăng cho các thương hiệu Việt?
CEO Hạnh Nguyễn: IPPG sở hữu một hệ sinh thái hiếm có trong khu vực - từ bán lẻ thời trang, duty -free, bán lẻ sân bay đến F&B và logistics - tạo thành một mạng lưới kết nối quốc tế giúp chúng tôi triển khai chiến lược “Import premium - Export selective".
Bên cạnh việc đưa các thương hiệu lớn nhất thế giới vào Việt Nam, IPPG cũng đang chọn lọc và đưa một số thương hiệu Việt vào kênh airport retail, nơi mỗi năm đón hàng chục triệu du khách quốc tế. Đây là bệ phóng tự nhiên để thương hiệu Việt thử nghiệm thị trường toàn cầu.
Nhờ kinh nghiệm làm việc với hơn 138 thương hiệu quốc tế, chúng tôi hiểu rõ, tiêu chuẩn toàn cầu về sản phẩm, bao bì, truy xuất nguồn gốc và quản trị thương hiệu. IPPG đang hỗ trợ các thương hiệu Việt nâng cấp theo các chuẩn mực này để bước ra thị trường quốc tế bài bản.
Hiện, chúng tôi đã và đang chọn một số thương hiệu Việt tiêu biểu, nâng chuẩn quốc tế và từng bước đưa vào mạng lưới bán lẻ khu vực và toàn cầu của IPPG.
“Mang tinh hoa thế giới về Việt Nam và mang tinh hoa Việt Nam ra thế giới” là định hướng xuyên suốt của IPPG. Chúng tôi tin rằng, thương hiệu Việt sẽ chinh phục thế giới bằng giá trị và đẳng cấp, không phải bằng số lượng.
CEO Johnathan Hạnh Nguyễn: Chiến lược của IPPG khi phát triển dựa trên nguyên tắc đạt chuẩn quốc tế. Ảnh: NVCC.
- Chiến lược của IPPG trong việc xây dựng thương hiệu cửa hàng cao cấp tại Việt Nam để thu hút các thương hiệu quốc tế là gì thưa ông? Ông có đề xuất chính sách nào để tối ưu hóa đầu tư bán lẻ cao cấp?
CEO Hạnh Nguyễn: Chiến lược của IPPG khi phát triển các không gian bán lẻ cao cấp như không gian mua sắm Rex Arcade hay Tràng Tiền Plaza luôn dựa trên nguyên tắc đạt chuẩn quốc tế: Hạ tầng và thiết kế đồng bộ, kiến trúc sang trọng, vận hành chuyên nghiệp và quản trị theo tiêu chuẩn toàn cầu.
Các trung tâm này được kết nối với hệ sinh thái bán lẻ - sân bay - duty-free của IPPG để tạo hiệu ứng cộng hưởng, giúp các thương hiệu quốc tế yên tâm mở cửa hàng chính thống (flagship) tại Việt Nam.
Để tối ưu hóa đầu tư bán lẻ cao cấp, tôi kiến nghị xem xét ba nhóm chính sách: Thứ nhất, quy hoạch khu bán lẻ cao cấp tại trung tâm thành phố, mời các nhà phát triển và vận hành trung tâm thương mại chuyên nghiệp tham gia từ giai đoạn quy hoạch và đấu thầu minh bạch theo tiêu chí năng lực tài chính và khả năng thu hút thương hiệu top quốc tế.
Thứ hai, hoàn thiện chính sách thuế tiệm cận quốc tế, giảm chênh lệch với các nước trong khu vực để tăng sức hấp dẫn đối với các thương hiệu lớn. Thứ ba, tạo hành lang pháp lý đặc thù cho bán lẻ cao cấp và outlet mall, đơn giản hóa thủ tục cấp phép, khuyến mại theo đặc thù ngành thời trang; bảo đảm môi trường minh bạch, ổn định hơn nữa để doanh nghiệp đầu tư dài hạn.
Xin cảm ơn ông!
Vừa qua, Chính phủ ban hành Quyết định 2326/QĐ‑TTg phê duyệt Chiến lược phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, với mục tiêu biến mạng lưới bán lẻ trong nước thành một hệ thống văn minh, hiện đại, bền vững gắn chặt với định hướng thương mại nội địa và cam kết quốc tế. Theo đó, đến 2030 thị trường bán lẻ phải đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 11 % đến 11,5 % tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng.
Nguồn: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
Bình luận (0)