Premiér Le Minh Hung a jihokorejský prezident Lee Jae Myung se zúčastnili diskuse u kulatého stolu s vietnamskými a jihokorejskými podniky - Foto: VNA
Potenciál pro spolupráci mezi malými a středními podniky ( MSP) obou zemí zůstává obrovský.
Dne 23. dubna se prezident Lee Jae Myung setkal s premiérem Le Minh Hungem a předsedou Národního shromáždění Tran Thanh Manem. Vedoucí představitelé poté společně předsedali diskusi u kulatého stolu a Vietnamsko-korejskému ekonomickému fóru za účasti řady podniků z obou zemí – včetně vedoucích představitelů předních společností, jako jsou Samsung, SK, Hyundai Motor a LG.
Od výroby ke strategickým aliancím
V rozhovoru pro noviny Tuoi Tre Dr. Kwak Sung Il, ředitel Centra pro výzkum rozvíjejících se ekonomik v Korejském institutu pro zahraniční hospodářskou politiku, poznamenal, že přítomnost velké obchodní delegace doprovázející prezidenta Leeho má význam daleko za hranice diplomatického protokolu.
„Vztah mezi Jižní Koreou a Vietnamem se kompletně transformoval z ‚podpůrné výrobní základny‘ na ‚strategickou alianci pro budoucí průmyslová odvětví‘,“ potvrdil Kwak.
Podle tohoto experta se strategie jihokorejských korporací ve Vietnamu zásadně mění: už nejde jen o „snižování výrobních nákladů“, ale posouvá se k „posílení odolnosti dodavatelského řetězce “.
Během své cesty, která začala 19. dubna, si prezident Lee vybral jako cílové destinace Indii a Vietnam – dvě země s nejvyšším indexem obnovy dodavatelského řetězce. Tato obchodní delegace se místo dříve soustředila na jednoduché montážní závody, ale na spolupráci v oblasti postprocessingu polovodičů, datových center s umělou inteligencí a hodnotového řetězce elektromobilů (EV).
Jedná se o strategický krok, který kombinuje pokročilé korejské technologie s vietnamskými výrobními kapacitami a zároveň řídí rizika a posiluje globální exportní trhy . Korporace jako SK a LG mají také silný zájem o obnovitelné zdroje energie a zelenou infrastrukturu, což je v souladu se závazkem Vietnamu k nulovým čistým emisím.
Při pohledu zpět vstoupí velké jihokorejské korporace v čele se společností Samsung Electronics do Vietnamu ve velkém měřítku od doby globální finanční krize v roce 2008 – kdy rostoucí domácí výrobní náklady a klesající zisky donutily jihokorejské výrobce hledat nové základny pro udržení globální konkurenceschopnosti.
Vietnam se poté ukázal jako spolehlivý partner a následně se stal jejich globální exportní platformou – přičemž nejvýznamnějším úspěchem byly chytré telefony Samsung.
Vietnam se 100 miliony obyvatel a dynamickým spotřebitelským trhem je nyní také klíčovým výchozím bodem pro globalizaci jihokorejského odvětví služeb. „Vietnam se musí stát stálým členem klíčového jihokorejského dodavatelského řetězce, a ne jen dočasným výrobním místem,“ uvedl Kwak.
Velký potenciál malých a středních podniků
Pokud jsou velké korporace „hlavní tepnou“ vietnamsko-korejské hospodářské spolupráce, pak jsou malé a střední podniky (MSP) „kapilárami“, které propojují a šíří hodnotu v rámci ekonomiky. Tuto analogii použil pan Kwon Sung Taek, výkonný viceprezident Korejsko-vietnamské asociace pro hospodářskou a kulturní výměnu (KOVECA), aby zdůraznil obrovský nevyužitý potenciál mezi oběma zeměmi.
V rozhovoru pro VNA pan Kwon vyjádřil přesvědčení, že silnější účast malých a středních podniků v obou zemích přispěje k posunu vietnamsko-korejských ekonomických vztahů od kvantitativního růstu ke kvalitativnímu pokroku.
Spolupráce s malými a středními podniky se neomezuje pouze na dodavatelský řetězec komponentů, ale rozšiřuje se i na transfer technologií, společné podniky a digitální transformaci. Prostřednictvím spolupráce s vietnamskými podniky mohou vysoce kvalifikované korejské malé a střední podniky přispět k lokalizaci a modernizaci dodavatelského řetězce, čímž se zvýší soběstačnost vietnamských podniků a zároveň se Koreji pomůže stabilizovat její globální výrobní základnu.
Podle pana Kwona by kombinace plánovacích schopností Jižní Koreje s bohatými lidskými zdroji Vietnamu mohla také pohánět slibné společnosti k tomu, aby se staly „globálními jednorožci“.
K dosažení tohoto cíle je zapotřebí podpora vlád obou zemí: zřízení specializovaných platforem pro propojení B2B, rozšíření společných fondů a záruk speciálně pro malé a střední podniky, zjednodušení certifikačních postupů a zvýšení celních preferencí. „Spolupráce malých a středních podniků se může stát klíčovým pilířem pro posílení vztahů mezi Vietnamem a Koreou,“ zdůraznil pan Kwon.
Je potřeba mechanismus pro sledování dohody.
V rozhovoru pro noviny Tuoi Tre Dr. Kwak Sung Il poznamenal, že aby dokumenty a dohody o spolupráci podepsané tentokrát přinesly konkrétní výsledky, obě strany potřebují zásadní monitorovací mechanismus s hladkou koordinací mezi pracovními skupinami na úrovni agentur.
„Je nutné proaktivně stanovit termíny od samého začátku a ihned po podpisu zřídit společné pracovní skupiny. Příslušná oddělení by se měla scházet čtvrtletně nebo dvakrát ročně, aby kontrolovala pokrok – obě strany tak mohou vytvořit solidní proces monitorování,“ navrhl pan Kwak.
„Pokud se zavážeme k recipročním návštěvám v dubnu každý rok a po nich budeme následovat bilaterální setkání na summitu APEC v listopadu téhož roku, věřím, že se tyto dohody stanou realitou mnohem rychleji,“ sdělil Kwak.
Zdroj: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#obsah
Komentář (0)