Společnost AgriS (SBT) úspěšně zorganizovala výroční valnou hromadu akcionářů pro fiskální rok 2024-2025

AgriS si udržuje stabilní růst, schválila dividendový plán a obchodní plán na fiskální rok 2025-2026

Na valné hromadě akcionářů představenstvo společnosti AgriS informovalo o obchodních výsledcích za fiskální rok 2024–2025. Společnost AgriS tak v období 2020–2025 vykázala kumulativní čistý příjem ve výši téměř 28 500 miliard VND, což představuje nárůst o 9 % oproti plánovanému období a překročení ročního plánu (CAGR) ve výši 18 %. Zisk před zdaněním dosáhl 950 miliard VND, což představuje nárůst o 5 % oproti stejnému období a nárůst o 6 % oproti ročnímu plánu. Zisk po zdanění činil 834 miliard VND, což představuje nárůst o 4 % oproti stejnému období. Spotřeba cukru i nadále překračovala 1 milion tun, čímž si společnost udržela 46% podíl na trhu v cukrovarnickém průmyslu. Akcie SBT zaznamenaly působivé období růstu a dosáhly ceny 26 900 VND za akcii (k 13. říjnu), což představuje průlomový růst o více než 150 % ve srovnání se začátkem fiskálního roku 2024–2025 a překonání 8letého maxima, přičemž tržní kapitalizace dosáhla téměř 22 000 miliard VND.

Ve fiskálním roce 2025–2026 si společnost AgriS klade za cíl udržet si trh s cukrem, rozšířit odvětví potravin, nápojů, mléka a cukrovinek (FBMC) a posílit kontrolu nákladů a efektivitu podnikání. Společnost si stanovila cíl očekávaných čistých tržeb ve výši 26 500 miliard VND. Zisk před zdaněním je plánován na 951 miliard VND, což odpovídá předchozímu roku.

Na základě dosažených obchodních výsledků valná hromada akcionářů jednomyslně schválila plán rozdělení zisku na fiskální rok 2024–2025 s dividendami z nerozděleného zisku po zdanění za fiskální rok 2024–2025 ve výši 6 %, což odpovídá částce více než 513 miliard VND.

Akcionáři rovněž schválili obsah plánu nabídnout stávajícím akcionářům konvertibilní dluhopisy v celkové hodnotě téměř 1 000 miliard VND. Dluhopisy mají pevnou úrokovou sazbu 9,5 %/rok, dobu splatnosti 2 roky a jsou převedeny na kmenové akcie ve 2 fázích: (1) převedení 30 % z celkového počtu úspěšně vydaných dluhopisů k prvnímu výročí data emise, (2) převedení celého počtu úspěšně vydaných dluhopisů zbývajících k datu splatnosti. Společnost plánuje použít výnosy na posílení finančních zdrojů, optimalizaci kapitálové struktury a snížení finančních nákladů, čímž se zlepší schopnost proaktivně reagovat na výkyvy trhu. Využití konvertibilních dluhopisů je považováno za vhodný nástroj, který pomůže společnosti doplnit střednědobé a dlouhodobé zdroje a zároveň posílí finanční základ pro realizaci expanzních projektů v budoucnu.

Zbývající podání, včetně obsahu týkajícího se výběru auditorské jednotky pro účetní závěrku za rok 2025–2026, plánu produkce a rozdělení zisku na fiskální rok 2025–2026, plánu odměňování představenstva na fiskální rok 2025–2026 a registrace, depozitáře a kotace dluhopisů, byly akcionáři rovněž jednomyslně schváleny.

Valná hromada 24.–25. — Představenstvo společnosti AgriS se jednomyslně shodlo na dosažení strategických cílů stanovených valnou hromadou akcionářů na období 2025–2030.

Po uzavření období 2020–2025 vstupuje AgriS na novou cestu růstu

Letošní valná hromada akcionářů představuje začátek průlomové strategie na období 2025–2030. Na schůzi představenstvo představilo celkovou strategickou orientaci a setkalo se s vysokým konsensem akcionářů, kteří potvrdili silnou víru a očekávání v novou cestu růstu společnosti. Vstupující do nové fáze se společnost AgriS nadále rozvíjí podle modelu cirkulárního obchodního hodnotového řetězce a zaměřuje se na 5 strategických zaměření: (1) Organizační model 03 Centra – 03 Služby – 01 Přeshraniční a nadnárodní systém řízení; (2) Rozvoj vícerozměrného mezinárodního obchodního a kooperativního řetězce a posílení mezinárodní spolupráce v oblasti obchodu a investic; (3) Strategie udržitelného rozvoje, podpora správy a řízení a implementace závazků ESG; (4) Budování vysoce kvalifikovaného týmu lidských zdrojů, který splňuje požadavky mezinárodního obchodního a tržního modelu; (5) Tržní kapitalizace dosáhne do roku 2030 výše 2,7 miliardy USD.

Paní Dang Huynh Uc My, předsedkyně představenstva, se podělila o strategii nové fáze: „ Nedávná cena akcií SBT dosáhla 8letého maxima, což je uznáním výsledků úspěšné transformace obchodního modelu, správné strategie rozvoje a solidního základu řízení. Je to také poděkování za společnost a důvěru našich akcionářů. V nové fázi rozvoje se AgriS rozhodla nejít sama, ale rozšířit cestu s ohlasem všech zúčastněných stran s cílem zvýšit kapitalizaci na 2,7 miliardy USD do roku 2030, rozšířit rozsah, zlepšit efektivitu a zvýšit hodnotu pro akcionáře. “

Paní Moje akcie — Paní Dang Huynh Uc My, předsedkyně představenstva AgriS, se na kongresu podělila o strategii rozvoje na období 2025–2030.

„
„Během procesu vývoje je společnost AgriS poctěna a hrdá na to, že je jedním z mála podniků ve vietnamském zemědělství , které jsou průkopníky v aplikaci technologií, standardizaci řízení a rozšiřování ekosystému, odváží se zapojit do globální hry a neochvějně plní poslání přinášet vietnamské zemědělské produkty na mezinárodní trh.“
Paní My zdůraznila

Odhalení mnoha IPO a fúzí a akvizic, urychlení strategie rozvoje na období 2025–2030

Podle plánu rozvoje společnost AgriS realizuje plán na získávání kapitálu a primární veřejné nabídky akcií klíčových členských jednotek v ekosystému a zároveň hledá příležitosti ke spolupráci se strategickými investory. Společnost uvedla, že bude upřednostňovat partnery se schopností přímo přispět k expanzi na trh, vývoji produktů a transferu technologií. Očekává se, že toto partnerství vytvoří silnou synergii a podpoří růst celého ekosystému AgriS.

Zároveň AgriS pokračuje v podpoře restrukturalizace portfolia a zaměřuje se na klíčové oblasti v zemědělském hodnotovém řetězci. Na kongresu představenstvo aktualizovalo nejnovější informace o aktivitách v oblasti mezinárodní expanze, zejména o fúzi a akvizici se společností Farmacist - přední nezávislou agronomickou poradenskou společností v Austrálii, která disponuje 15 lety dat, týmem agronomických expertů a sítí klíčových zákazníků v asijsko- pacifickém regionu. Očekává se, že dokončená transakce pomůže společnosti AgriS urychlit aplikaci špičkových technologií, rozšířit zemědělské služby, vyvinout digitální datovou platformu v regionálním zemědělství a podpořit vzdělávací programy, vyměňovat si vysoce kvalitní odborníky v oblasti výzkumu a vývoje a přispět tak k zajištění potravinové bezpečnosti v celém regionu.

Partneři — AgriS urychluje mezinárodní spolupráci a rozšiřuje síť strategických partnerství s cílem posílit integrovaný zemědělský ekosystém a dosáhnout regionální úrovně

Ve své strategii rozšíření produktového portfolia o nové plodiny představenstvo společnosti AgriS uvedlo, že společnost komplexně spolupracuje s velkou korporací na silném rozvoji segmentu rýžových produktů s cílem zvýšit produktivitu, zlepšit kvalitu a přidat hodnotu produktům, a to na domácím i exportním trhu. Zároveň bude společnost AgriS v celém hodnotovém řetězci zavádět udržitelná zemědělská řešení a iniciativy ESG, které přispějí k budování ekosystému farmářů pěstujících vysoce výnosnou a kvalitní rýži, dodržujících udržitelné zemědělské postupy, a vytvoří tak základ pro dlouhodobý rozvoj celého řetězce.

Kokosová surovinová plocha o rozloze více než 30 000 hektarů, včetně 10 000 hektarů v ekologickém zemědělství, jedna z klíčových plodin AgriS v rozvojovém období 2025-2030

Valná hromada akcionářů společnosti AgriS skončila s vysokým konsensem akcionářů, kteří potvrdili víru ve strategii společnosti AgriS na období 2025–2030, jejímž cílem je oběhový, vícehodnotový a udržitelný high-tech zemědělský ekosystém s cílem dosáhnout do roku 2030 tržeb ve výši 60 000 miliard VND a do roku 2035 nulových čistých emisí. Díky silným zdrojům a podpoře akcionářů a strategických partnerů se společnost AgriS s jistotou vydává na cestu udržitelného růstu, neustálých inovací a vytváření dlouhodobé hodnoty pro komunitu a vietnamský zemědělský sektor.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/agris-sbt-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nien-do-2024-2025-10399674.html