[ Zobrazit celou výroční zprávu za rok 2025 ]
Vážení akcionáři a partneři, po dvaceti letech budování VNG nám už otázka, která nás v noci budí, není to, čeho jsme dosáhli, ale co vybudujeme v budoucnu. Dnes VNG pevně stojí na čtyřech obchodních pilířích: online hry, Zalo, ZaloPay a GreenNode. Všechny čtyři pilíře začaly od nuly. Žádný úspěch nepřichází přes noc. Každý úspěch je vybudován neúspěšnými experimenty, investicemi, které trvaly déle, než se očekávalo, a rozhodnutími, která bychom si dnes, kdybychom si znovu mohli vybrat, vybrali jinak. V každé z těchto obchodních oblastí jsme skutečně „žili“ a hluboce chápeme, co jste náš tým, partneři a vy obětovali, abyste VNG dovedli až sem, i když výsledek je někdy stále nejistý. Pokud však bude VNG v příštích deseti letech stále definována pouze těmito čtyřmi oblastmi, pak by to bylo selhání, protože jsme se neodvážili snít ve velkém. Skutečným úkolem před námi není chránit to, co již existuje, ale vytvořit něco bezprecedentního; a od prvního dne musíme mít globální vizi, místo abychom navrhovali výhradně pro vietnamský trh, než abychom zvažovali export. To je význam „VNG+1“. Pro nás „+1“ není jen další rok starší. Je to slib, který jsme si dali sami sobě i vám: každý rok odteď začneme něco nového a odlišného, jedinečného pro VNG. Rok 2025 ukazuje, že čtyři současné pilíře se konečně dokáží postavit na vlastní nohy. Tržby skupiny se zvýšily o 17 % a dosáhly 10 894 miliard VND, s příspěvky ze všech produktových segmentů. Čistý zisk z obchodní činnosti po úpravě se téměř ztrojnásobil na 856 miliard VND. Čistý peněžní tok z obchodní činnosti se více než zdvojnásobil. Současné obchodní segmenty generovaly peněžní tok pro podporu dalších obchodních segmentů. Pro nás to není jen finanční milník, ale předpoklad pro cestu „VNG+1“. Vždy investujeme do budoucnosti se silou současnosti. A pro technologickou společnost je touto budoucností umělá inteligence (AI). AI je rozhodujícím testem pro naši generaci. Otázkou není, zda ji přijmeme, ale zda máme odvahu nechat se AI změnit. Do umělé inteligence jsme začali investovat v roce 2017, budovali jsme výzkumné týmy, trénovali rozsáhlé vietnamské jazykové modely a integrovali jsme umělou inteligenci do všech našich produktů. Ale i s touto přípravou nás tempo vývoje umělé inteligence za posledních šest měsíců stále ohromuje. Malý, ale velmi typický příklad: Během svátků lunárního Nového roku 2026 strávil vedoucí jedné společnosti celou přestávku tiše experimentováním s programovacími nástroji poháněnými umělou inteligencí. Druhý den Tetu (lunárního Nového roku) nařídil svému týmu, aby rozebral celý starý vývojový proces. Pilotní projekt, který by vyžadoval tři inženýry pracující šest týdnů, byl dokončen za méně než 20 hodin. Šest týdnů, zhuštěných do jednoho dne. Jediné, co se změnilo, byla ochota pracovat jinak. Propast mezi „znalostí“ a „pochopením“ lze překlenout pouze praxí a osobní zkušeností. Jediný experiment během svátků nás naučil více než rok procházení interních prezentací. Přesně to dělá umělá inteligence s každou výhodou, kterou kdy technologická společnost vybudovala. Firmy, které si to uvědomí včas a reorganizují se kolem toho, získají dvojnásobnou výhodu. Ti, kdo se rozhodnou čekat, to nikdy nedoženou – to je jisté. Během posledních dvaceti let prošla společnost VNG dvěma zásadními technologickými posuny: z PC na web a z webu na mobilní zařízení. Každá transformace nás nutí zapomenout na vzorce, které nám kdysi přinesly úspěch, a učit se od nuly. Udělali jsme to dvakrát. Obakrát to bylo bolestivé. Umělá inteligence je třetí transformací. Ale stane se to velmi rychle a my nemáme na výběr. Naše ambice do roku 2030 je jasná: stát se globální technologickou společností z Vietnamu, s umělou inteligencí v srdci všeho, co děláme. Za tento slib veřejně převezmeme odpovědnost. Každý rok v naší výroční zprávě společnost VNG transparentně zveřejní konkrétní ukazatele pokroku a v následujícím roce se na základě těchto ukazatelů sami zhodnotíme. Prvních dvacet let VNG bylo příběhem přežití. Další kapitola je příběhem znovuobjevení. A dozvěděli jsme se, že znovuobjevit zralou organizaci je mnohem obtížnější než přežití mladého startupu. Neslibujeme, že cesta vpřed bude snadná. Rozhodně ne. Ale když se ohlédneme zpět do historie, ty nejvýznamnější kroky vpřed – od založení VNG s pouhými 5 lidmi, vsazení všeho na Võ Lâm Truyền Kỳ, vybudování Zalo nebo vložení veškerého našeho kapitálu do Zalopay – to vše přišlo v nejtěžších dobách, nikoli v obdobích klidu. Do této nové kapitoly vstupujeme s důvěrou postavenou na tom, co jsme dokázali. Děkujeme našim akcionářům a partnerům, že nás na této cestě doprovázejí. Nejvýznamnější částí budování VNG nikdy nebyla čísla. Jsou to lidé – i bez pádných důvodů – kteří se rozhodli vložit svou důvěru do VNG. Le Hong Minh, zakladatel a předseda představenstva VNG; Vuong Quang Khai, spoluzakladatel a místopředseda představenstva VNG
Zdroj: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Komentář (0)