S ohledem na první sjezd odborů města Hai Phong, který se koná na období 2025–2030, vstupuje organizace sjezdu odborů na místní úrovni do závěrečné fáze. Jedná se o širokou politickou aktivitu, která má velký význam pro upevnění odborové organizace a budování směru aktivit pro nové období. Soudruh Nguyen Anh Tuan , místopředseda městského výboru Vietnamské vlastenecké fronty a předseda Městské federace práce, diskutoval o této záležitosti s reportéry novin, rozhlasu a televize Hai Phong o tomto tématu.
- Jak hodnotíte kvalitu politických zpráv odborových svazů na místní úrovni s ohledem na požadavky nové situace?
- Doposud uspořádalo sjezdy a konference 100 % odborových svazů v obcích, obvodech a zvláštních zónách a více než 80 % odborových svazů na místní úrovni ve všech typech městských jednotek.
Příprava dokumentů pro sjezdy odborů na místní úrovni probíhala seriózně a systematicky. Většina politických zpráv byla pečlivě připravena, jasně strukturována a obsahovala podpůrná data, a to i přesto, že volební období 2023–2028 bylo teprve v polovině.
Za zmínku stojí, že se jednotlivé odbory více zaměřily na orientaci a úkoly pro příští období, úzce propojené s politickými úkoly agentur a podniků, a to v těsném souladu se směřováním Vietnamské generální konfederace práce a Městské federace práce. Mnoho odborů na místní úrovni také odvážně navrhlo nové průlomové kroky, vhodné pro kontext a požadavky digitální transformace a integrace, a prokázalo inovativní myšlení a vysokou proaktivitu.
- Jaké jsou tedy výhody a nevýhody implementačního procesu?
- Lze potvrdit, že městské odbory na všech úrovních se vždy těší pozornosti a vedení stranického výboru, koordinaci kolegů z povolání a podporu vedoucích jednotek a podniků. To je klíčový faktor, který pomáhá konat sjezd odborů na místní úrovni včas a v souladu s postupy stanovenými Chartou Vietnamského odborového svazu.
Městská odborová federace také pověřila vedoucí pracovníky a specializovaná oddělení zodpovědná za danou oblast, aby pravidelně zůstávali v blízkosti místních obyvatel, aby poskytovali pokyny, kontrolovali a odstraňovali problémy. Na úrovni odborů obcí, obvodů, zvláštních zón a průmyslových parků také plně využili podpory stranického výboru a odborníků, aby pomohli sjezdu proběhnout metodicky a řádně.
Proces implementace se však setkal i s určitými obtížemi kvůli velkému počtu odborových svazů na místní úrovni a naléhavá organizační doba donutila mnoho jednotek změnit čas konání kongresu. V mnoha podnicích je kvůli konceročnímu výrobnímu období pro zaměstnance obtížné zařídit si práci, aby se mohli kongresu zúčastnit, což vede k tomu, že mnoho podniků se musí organizovat po pracovní době nebo o svátcích, což způsobuje omezení v počtu a kvalitě delegátů.
Pro malé a mikroodborové organizace (méně než 10 členů odborů) nebo rodinné podniky je organizace kongresu se všemi potřebnými kroky velkou výzvou. Některé výrobní a obchodní jednotky, které mají potíže, si nemohou zajistit financování na podporu organizace kongresů, což vede k omezené realizaci.
- Jaké požadavky si Městská odborová federace klade na další funkční období v rámci procesu organizace kongresu?
- Městská odborová federace z praxe řízení kongresu poukázala na řadu základních požadavků. V první řadě je nutné zachovat princip solidarity, prosazovat demokracii a prosazovat individuální odpovědnost spolu s kolektivní inteligencí.
Veškeré aktivity odborů musí úzce sledovat vedení stranického výboru a směřování odborů na vyšších úrovních; úzce koordinovat s vládou a příslušnými ministerstvy, pobočkami a organizacemi. Soudržnost a konsenzus vytvoří společnou sílu pro zajištění efektivních aktivit hnutí a péče o členy odborů.
V novém kontextu se musí odborové aktivity orientovat na místní úroveň, přičemž středem musí být členové odborů a zaměstnanci. Péče o životy a ochrana legitimních práv pracujících je cílem i hnací silou a zároveň nejdůležitějším měřítkem efektivity odborových aktivit.
Odbory na všech úrovních musí proaktivně chápat situaci a vývojové trendy, aby mohly rychle inovovat obsah a metody fungování. Důsledně budovat harmonické, stabilní a progresivní pracovní vztahy v podnicích; aktivně uplatňovat technologie a podporovat digitální transformaci v řízení a provozu s cílem zlepšit provozní efektivitu.
Tým odborových kádrů musí být skutečným jádrem solidarity, příkladným v práci, s odvahou myslet, konat, převzít zodpovědnost; vždy klást na první místo legitimní práva a zájmy členů odborů a pracovníků. Odborové kádry musí být oddané a neochvějné a přímo rozhodovat o kvalitě a pověsti odborové organizace.
- Na základě výše uvedených požadavků, jaké klíčové úkoly identifikuje Městská odborová federace pro další posílení svých funkcí v oblasti zastupování, péče a ochrany práv pracovníků?
- V období 2025–2030 se Městská odborová federace zaměří na komplexní inovaci práce v oblasti zastupování a ochrany legitimních a zákonných práv a zájmů pracovníků; na podporu dialogu a kolektivního vyjednávání, na zlepšování kvality pracovních smluv s mnoha ustanoveními přesahujícími zákon; na proaktivní účast na tvorbě a monitorování politik v oblasti mezd, pojištění, bezpečnosti práce, sociálního bydlení a udržitelné zaměstnanosti a na přispívání k budování harmonických, stabilních a progresivních pracovních vztahů.
Komplexně rozvíjet programy sociální a zdravotní péče pro členy odborů a pracovníky prostřednictvím bezplatných zdravotních prohlídek a konzultací; propagovat hnutí za cvičení uprostřed přestávek; efektivně udržovat linku zdravotní péče 1800.888864; koordinovat organizaci velkých sportovních turnajů; poskytovat finanční podporu členům odborů a pracovníkům, kteří utrpěli nehody nebo vážná onemocnění.
Budování a replikace modelu „Socialistického odborového svazu na místní úrovni“ synchronním nasazením 8 skupin kritérií týkajících se zastoupení, péče, demokracie, disciplíny, kreativity, kultury a integrace; využití výsledků implementace modelu jako kritérií pro hodnocení kvality odborových svazů na místní úrovni, potvrzení odolnosti a provozní kapacity odborových organizací v novém období.
Zlepšit kulturní a duchovní život členů odborů a pracovníků prostřednictvím školení v oblasti životních dovedností; organizovat kulturní a sportovní aktivity, které pomohou propojit pracovníky s odbory a podniky. Zvýšit podporu pro členy odborů a pracovníky v přístupu k preferenčním úvěrům, zejména k balíčkům nouzových úvěrů prostřednictvím Fondu kapitálové podpory pro pracovníky, státní zaměstnance a chudé pracovníky Městské odborové federace, a pomoci tak pracovníkům vyhnout se „černým“ úvěrům.
Kromě toho Městská odborová federace pilotně zavádí školení v cizích jazycích a odborných dovednostech, aby pomohla členům odborů a pracovníkům získat větší sebevědomí v komunikaci, rozšířit pracovní příležitosti, zvýšit příjem a šířit ducha učení cizích jazyků v rodinách pracovníků.
Zaměřit se na vybudování týmu „5 dobrých“ kádrů se silnou politickou vůlí, dobrým porozuměním právu, dobrými měkkými dovednostmi – digitálními dovednostmi – základními komunikačními a dialogickými dovednostmi v cizích jazycích a splněním integračních požadavků. Posílit rozvoj strany mezi dělníky, státními úředníky a dělníky, usilovat o zavedení 7 000–8 000 vynikajících odborových členů, které strana bude moci zvážit a přijmout během celého volebního období.
- Moc vám děkuji, soudruhu!
Účinkuje THANH HAZdroj: https://baohaiphong.vn/cac-cap-cong-doan-hai-phong-xay-dung-quan-he-lao-dong-hai-hoa-on-dinh-tien-bo-528605.html
Komentář (0)