Vietnamské podniky jsou soběstačné ve výrobě a rozvíjejí lidské zdroje.

(Dan Tri) - Autonomie výroby se postupně stává rozvojovou strategií mnoha vietnamských podniků, které si chtějí upevnit své postavení v globálním hodnotovém řetězci.

Od politiky k akci

V roce 2019 Ministerstvo informací a komunikací (nyní Ministerstvo vědy a technologií) navrhlo strategii „Vyrobeno ve Vietnamu“ s mottem „tvořit ve Vietnamu, navrhovat ve Vietnamu, vyrábět ve Vietnamu“. Tato strategie má pomoci vietnamským podnikům hlouběji se zapojit do globálního hodnotového řetězce s využitím vlastních interních kapacit.

Od té doby se nepřetržitě provádějí aktivity podnikatelské inkubace a tvorby produktů vlastní výroby. Jednou z klíčových aktivit je vytváření pracovních míst a zvyšování kapacity vietnamských pracovníků – těch, kteří přímo obsluhují, vytvářejí a dokončují produkty.

Skutečná produktivita práce Vietnamců je však stále daleko za průměrem regionu a světa obecně.

Tato mezera ukazuje, že vietnamské podniky musí stále věnovat větší pozornost rozvoji lidského kapitálu, aby byly soběstačné v hodnotovém řetězci, pomáhaly podnikům zlepšovat jejich konkurenceschopnost a zároveň dávaly pracovníkům příležitost získat přístup k jejich odborným znalostem a rozvíjet je; tím přispívaly k posílení pozice Vietnamu v globálním hodnotovém řetězci.

Autonomní výroba vytváří udržitelnou hodnotu pro vietnamský trh (Foto: Khoa Huy Hoang).

Inovace se stává „kompasem“

Proaktivní investování a zavádění systematické výroby nejen pomáhá podnikům zvládnout dodavatelský řetězec, ale také zlepšuje dovednosti pracovníků. Proto se mnoho vietnamských podniků stále snaží lokalizovat výrobu, místo aby volily „zkratky“ dovozem nebo montáží.

Khoa Huy Hoang je jednou z firem, které se touto cestou rozvíjejí. Každý rok společnost dodává na trh přibližně 15 milionů produktů vyrobených na výrobní lince obsluhované 100% Vietnamci.

Tento podnik se nezaměřil pouze na technologickou autonomii, ale také proaktivně modernizoval továrnu podle požadavků exportního trhu. Investice do výstavby továrny, která splňuje ekologické standardy a má certifikaci Gold Leed, je jasným směrem společnosti Huy Hoang k zelené, udržitelné a energeticky úsporné výrobě.

V současné době společnost vlastní tři velké továrny v průmyslovém parku Quang Minh ( Hanoj ) o celkové ploše přes 70 000 m². Výrobní systém je provozován v uzavřeném systému, který striktně dodržuje normy ISO 9001, což zajišťuje přesnost, bezpečnost a estetiku každého výrobku.

Továrna na zámečnictví Huy Hoang získala certifikaci Gold Leed a splňuje tak mezinárodní výrobní standardy (Foto: Zámečnictví Huy Hoang).

Vytrvalost v inovacích pomáhá firmám udržet si zaměstnance po celá desetiletí. Zaměstnanci mají moderní pracovní prostředí a stabilní příjem, zatímco firmy mají tým inženýrů a kvalifikovaných pracovníků, kteří je doprovázejí na cestě k uvedení vietnamských produktů do světa.

Vytváření udržitelných pracovních míst

Zvyšující se investice do lidského kapitálu také vytvářejí společenskou hodnotu. Prostřednictvím inovací technologií a rozvoje distribučního systému se tento podnik zaměřuje na lokalizaci výroby a přispívá k vytváření stabilního ekosystému zaměstnanosti pro přímé i nepřímé pracovníky.

Vietnamské výrobky si stále více získávají pozornost vietnamských spotřebitelů (Foto: Khoa Huy Hoang).

Společnost Huy Hoang Lock vybudovala uzavřený model výroby a distribuce, od továrny s ekologickými standardy až po distribuční síť pokrývající 34 provincií a měst, a přiblížila tak vietnamské produkty domácím spotřebitelům.

Každý zástupce a každý pracovník není jen článkem v dodavatelském řetězci, ale také „ambasadorem značky“, který šíří důvěru v kvalitu a reputaci vietnamských produktů.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-tu-chu-san-xuat-phat-trien-nang-luc-nguon-nhan-su-20251113193347219.htm