Quang Ninh má rozsáhlý průmyslový a servisní sektor, přičemž mnoho oblastí představuje vysoká rizika, jako je těžba uhlí, stavebnictví a strojírenství. Zatímco se v roce 2025 předpokládal pokles pracovních úrazů, v prvním čtvrtletí roku 2026 došlo k šesti smrtelným nehodám. Toto číslo naznačuje, že mnoho rizik zůstává do značné míry nekontrolovaných. Vzhledem k této realitě provincie požaduje, aby obce a podniky zpřísnily řízení, přezkoumaly procesy, identifikovaly nebezpečí na místě a podporovaly používání technologií v oblasti kontroly bezpečnosti. Měsíc akcí slouží jako katalyzátor pro změnu postupů a přechod k pravidelnému a průběžnému řízení.
Ve společnosti Uong Bi Coal Company je tlak na bezpečnost neustále přítomen v každé výrobní směně, protože těžba se prohlubuje ve složitých geologických podmínkách s neustálým rizikem sesuvů půdy, toxických plynů a průrazů vody. V prvním čtvrtletí roku 2026 společnost zaznamenala 9 pracovních úrazů, včetně jednoho vážného. Tato čísla nutí společnost opustit svůj model „špičkové“ práce a místo toho přejít na průběžné řízení rizik, integrované s technologií a výrobní disciplínou.
Proto se jednotka zaměřila na inovace již od fáze organizace výroby. Důlní díla zavedla synchronizovanou mechanizaci s hydraulickými podpěrnými systémy, sklízecími mlátičkami a automatickými dopravníkovými pásy. Pracovníci omezili přímou práci v porubu a ve vysoce rizikových oblastech. Jednotka nasadila flexibilní podpěrný systém ZRY a aplikovala technologii 2ANSH v dobývání silných slojí, čímž nahradila ruční metody podepření. Výsledkem je stabilnější strop dolu a výrazně sníženo riziko zřícení.
Spolu s mechanizací společnost inovovala i své provozní metody. Podzemní dopravní systém se postupně automatizuje; informace o předávání směn a varování před riziky jsou průběžně aktualizovány prostřednictvím interních kanálů. Díky rychlému sdílení dat mohou týmy situace řešit rychle a minimalizovat rizika. Řízení již není založeno na individuálních zkušenostech, ale na konkrétních, v reálném čase aktualizovaných informacích.
Na úrovni týmů a skupin je management „tlačen“ blíže k pracovišti. Dílny pořádají předsměnné porady, které propojují výrobní úkoly s identifikací specifických nebezpečí. Pracovníci před vstupem do dolu kontrolují zařízení a pracovní podmínky. Pokud jsou zjištěna porušení, tým nebo skupina je během směny neprodleně a bez prodlení řeší. Síť inspektorů bezpečnosti a hygieny pečlivě sleduje každou fázi, identifikuje rizika a doporučuje nápravná opatření, dokud nebudou plně implementována.
Pan Nguyen Van Linh, bezpečnostní a hygienický pracovník v těžební a tunelářské dílně K11, se podělil: „Připomínáme našim kolegům, aby dodržovali správné postupy a identifikovali potenciální nebezpečí, aby je mohli neprodleně řešit. Každý musí během pracovního procesu chránit sebe i své kolegy.“
Z pohledu managementu pan Pham Van Manh, mistr těžební a tunelovací dílny K11, zdůraznil: „Bezpečnost integrujeme do celého výrobního procesu, od směn a kontrol zařízení až po výstavbu, což vše vyžaduje kontrolu rizik. Jednotka pravidelně kontroluje pracovní podmínky, upravuje opatření a přísně řeší porušení během směny.“
Realita v uhelném dole Uong Bi ukazuje, že inovace v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci nejsou jen o sloganech, ale o metodách řízení. Když se podniky zaměřují na danou oblast a používají technologie a disciplínu jako nástroje, rizika jsou kontrolována již od vstupu do výrobního procesu.
Na provinční úrovni je tato orientace dále konkretizována prostřednictvím synchronizovaných řešení pro řízení. Pan Le Van Su, vedoucí oddělení pracovní politiky ministerstva vnitřních záležitostí, uvedl: „Provincie potřebuje zvyšování povědomí spolu se zlepšováním procesů, zvyšováním decentralizace v řízení a podporou digitální transformace. Podniky musí proaktivně identifikovat rizika a včas jim a na dálku předcházet.“
Spolu s inspekcemi a audity se provincie zaměřuje na vytváření podstatných změn v každém podniku. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci by se neměly zastavit u propagandy, ale měly by se stát pravidelnou činností spojenou s konkrétními odpovědnostmi vedoucího organizace a každého pracovníka.
Měsíc akcí proto není jen špičkovým obdobím, ale měřítkem schopností v oblasti řízení bezpečnosti. Jakmile se zpřísní postupy, začnou se používat technologie a zvýší se povědomí pracovníků, bezpečnost již nebude krátkodobým cílem, ale stane se normou v každé výrobní směně.
Zdroj: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
Komentář (0)