Inovativní technologické myšlení pro optimalizaci provozu elektráren

Ve společnosti Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company (DHD) byl tento přístup silně implementován prostřednictvím proaktivních řešení propojených s výrobními postupy.

Cesta k zvládnutí operačních technologií

Z dlouholeté praxe vyplývá, že problémem není jen bezpečný provoz elektráren, ale také zmenšování propasti mezi informačními technologiemi a průmyslovými řídicími systémy, dvěma zdánlivě oddělenými, ale úzce propojenými oblastmi moderní výroby energie. Elektrárny mohou stabilně fungovat pouze tehdy, když má inženýrský tým hluboké znalosti struktury přenosu a příjmu signálů a pracovních protokolů řídicích systémů, jako jsou DCS, SCADA, PLC.

Inženýr Trinh Xuan Duy (stojící vpravo) a jeho kolegové v OCC Center – průkopnickém systému dálkového ovládání ve vietnamském energetickém průmyslu.

Z těchto důvodů mnoho inženýrů ve společnosti DHD proaktivně zkoumalo a studovalo řídicí strukturu generátorů, a tím vytvořilo přístup, který kombinuje digitální znalosti s praktickými provozními zkušenostmi. To je důležitý předpoklad pro přechod jednotky od „pouhého používání“ k „zvládnutí“ technologie. Inženýr Trinh Xuan Duy ze společnosti Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hydropower Joint Stock Company potvrdil: pokud systém není pevně pochopen, bude jednotka závislá na dodavateli, kdykoli dojde k incidentu. Když inženýři proaktivně disponují daty, konfigurací a principy řízení, všechna technická rozhodnutí se stávají rychlejšími a efektivnějšími.

Začátkem této cesty bylo nasazení systému Operation Control Center (OCC) – průkopnického systému dálkového ovládání ve vietnamském energetickém průmyslu. V první fázi se tým inženýrů v továrně aktivně podílel na programování, kalibračních testech, budování připojení pro dálkové ovládání, standardizaci provozních dat a integraci generátorů do společného systému. To je důležitý krok k vytvoření solidního technického základu, který pomáhá šetřit provozní náklady a výrazně snižuje závislost na zahraničních dodavatelích. Inženýr Trinh Xuan Duy uvedl, že v první fázi výzkumný tým sám naprogramoval a integroval každý generátor do systému. Pokaždé, když je dokončena nová konfigurace, zvyšuje se o jeden krok autonomie.

Aktivní údržba, úpravy a rozšiřování systému pomohly společnosti DHD snížit počet přímých operátorů, ušetřit náklady na údržbu a zlepšit schopnost zvládat technické situace. Tento úspěch byl v roce 2017 oceněn Ministerstvem průmyslu a obchodu čestným uznáním. Předseda představenstva společnosti DHD Le Van Quang uvedl: „Se systémem OCC bude společnost pokračovat v modernizaci, aby mohla efektivně řídit a provozovat vodní elektrárnu.“

Hnací síla inovativního výzkumu

V tomto duchu vzniklo z provozních postupů mnoho inovativních řešení: přepracování řídicího rozhraní (HMI), přestavba monitorovacího softwaru v případě problémů se starým systémem, standardizace provozních dat, konfigurace nových varování nebo vývoj řešení pro nahrazení proprietárního zařízení běžným hardwarem v kombinaci se simulačními modely. Tyto metody pomáhají ušetřit značné investiční náklady, prodloužit životnost zařízení a zvýšit flexibilitu celého systému.

Od přeprogramování řídicích zařízení, přes vytváření otevřených softwarových architektur až po testování na simulačních modelech, interní technologická řešení prokázala proaktivní schopnosti energetických jednotek v kontextu stále vyšších provozních požadavků.

Předseda představenstva společnosti EVNGENCO1 Nguyen Tien Khoa potvrdil: digitální transformace je pro EVNGENCO1 cestou k úspěchu. Cílem společnosti EVNGENCO1 je stát se digitálním podnikem se silnou kulturou, jednou z korporací zabývajících se výrobou energie s pokročilými technologiemi, moderním managementem a vysokou odborností, která bude fungovat efektivně a udržitelně.

Slavnostní zahájení činnosti základního týmu EVNGENCO1 pro vědu, technologie a inovace.

S orientací na inovace jako strategický průlom v období 2025–2030 realizuje EVNGENCO1 řadu drastických opatření – od budování technologického ekosystému, rozvoje intelektuálních lidských zdrojů až po komplexní digitální transformaci. EVNGENCO1 zejména zřídila „Základní tým personálu aplikujícího vědu, technologie a inovace v Power Generation Corporation 1“ (Tech-CoE EVNGENCO1). Tato akce demonstruje dlouhodobou vizi EVNGENCO1 v budování technologického „mozku“, kde jsou nové nápady s vysokou aplikační hodnotou zkoumány, testovány a rozvíjeny v praktickém provozu. EVNGENCO1 bere lidi jako střed každé strategie a považuje každého úředníka, inženýra a operátora za „kreativní buňku“ – ty, kteří nejlépe rozumí realitě a jsou také schopni najít řešení svých vlastních problémů.

Inovace nezačíná technologií, ale myšlením, otázkou „můžeme to dělat lépe?“ a vírou, že každá malá iniciativa může vést k velké změně. Především je to duch „odvážit se myslet – odvážit se dělat – odvážit se tvořit“, který se silně šíří celým systémem a stává se hnací silou pro EVNGENCO1, aby i nadále byla průkopnickou, prorážela a vytvářela pozitivní změny pro udržitelnou budoucnost. Tento duch se stává důležitou hnací silou, která pomáhá EVNGENCO1 zlepšit její technologickou autonomii, optimalizovat řídicí práci a zajistit provozní bezpečnost, čímž přispívá k úkolu zajištění stabilního zásobování energií pro socioekonomický rozvoj.

Společnost si klade za cíl digitalizovat všechny klíčové provozní procesy a efektivně využívat data pro provoz do roku 2030. Každá továrna bude mít každý rok alespoň 10 iniciativ v oblasti technických inovací a nové technologické aplikační platformy, jako je umělá inteligence, internet věcí nebo velká data, budou využívány pro údržbu, včasné varování a správu aktiv. Spolu s tím bude široce zahájeno hnutí za konkurenci v oblasti inovací a digitální transformace, které podnítí ducha učení, zlepší digitální dovednosti a popularizuje technologické znalosti mezi každým úředníkem, inženýrem a pracovníkem.

LE CHI

Zdroj: https://nhandan.vn/doi-moi-tu-duy-cong-nghe-de-toi-uu-hoa-van-hanh-nha-may-dien-post927452.html