V rámci implementace usnesení politbyra 68-NQ/TW ze dne 4. května 2025 o rozvoji soukromého hospodářství s cílem uvolnit zdroje a chránit zájmy tohoto sektoru; a zároveň s cílem realizovat nové rozvojové směry města Hanoj v období 2025-2030, provedla Vietnamská tisková agentura rozhovor s profesorem Dr. Mac Quoc Anhem, předsedou a generálním tajemníkem Hanojské asociace malých a středních podniků (Hanoisme) a ředitelem Institutu ekonomiky a rozvoje podnikání, o hlavních výzvách a řešeních na podporu procesu hloubějšího zapojení malých a středních podniků – životodárné mízy ekonomiky hlavního města – do globálního dodavatelského řetězce.

Mnoho názorů uvádí, že malé a střední podniky jsou důležitým základem ekonomiky hlavního města i celého státu. Co si o tom myslíte?
V první řadě je nutné potvrdit, že malé a střední podniky tvoří více než 97 % z celkového počtu podniků v Hanoji a přispívají velmi významnou částí k HDP, rozpočtu a tvorbě pracovních míst v hlavním městě. Proto nelze jakoukoli politiku na podporu rozvoje moderní městské ekonomiky oddělit od této podnikatelské síly.
Lze potvrdit, že malé a střední podniky jsou silou, která udržuje ekonomickou a sociální vitalitu hlavního města. Toto odvětví každoročně vytváří více než 50–60 % nových pracovních míst, což významně přispívá ke stabilitě sociálního zabezpečení a snižuje tlak na nezaměstnanost, zejména v kontextu silných výkyvů v globální ekonomice.
Nejen to, malé a střední podniky hrají stále důležitější roli v inovacích. Zejména když Hanoj v současné době vede v zemi v počtu startupů a technologických podniků; většina z nich jsou malé a střední podniky působící v oblasti softwaru, automatizace, elektronického obchodování, logistiky a high-tech zemědělství. To je pro Hanoj důležitý „zárodek“ k dosažení cíle stát se inovačním centrem v regionu ASEAN.
Kromě toho jsou malé a střední podniky v hlavním městě také mezičlánky v hodnotových řetězcích. Například v odvětvích, jako jsou podpůrná odvětví, potravinářství a nápoje, stavební materiály, textil, móda, logistika, cestovní ruch atd., jsou malé a střední podniky silou hluboce zapojenou do procesu výroby, distribuce a služeb. Rozvoj velkých podniků nebo mezinárodních korporací investujících v Hanoji závisí na dodavatelské kapacitě tohoto soukromého ekonomického sektoru.
Kromě toho jsou malé a střední podniky také nejflexibilnější a nejadaptabilnější silou. Realita také ukázala, že během období COVID-19, kdy mnoho korporací muselo omezit výrobu, malé a střední podniky rychle přešly na digitální modely, elektronické obchodování a optimalizované dodavatelské řetězce. Tato flexibilita pomohla Hanoji zotavit se rychleji než mnoha jiným lokalitám. Jinými slovy, malé a střední podniky jsou silou, která udržuje udržitelnost ekonomiky hlavního města, a jsou místem, kde se mohou vstřebávat a šířit moderní ekonomické a sociální hodnoty.
Propojení malých a středních podniků v hlavním městě s velkými podniky s cílem vytvořit základ pro nový model rozvoje Hanoje. Implementace se však zdá být poměrně pomalá a nesplňuje očekávání. Můžete to analyzovat podrobněji?
Toto je klíč k vytvoření propojeného ekosystému – udržitelného dodavatelského řetězce hlavního města v období 2025–2035. Upřímně řečeno, existuje mnoho výzev, které malým a středním podnikům ztěžují propojení s velkými podniky nebo podniky se zahraničními investicemi (FDI).
Existuje mnoho důvodů, ale je zřejmé, že ačkoli malé a střední podniky jsou důležitým základem kapitálu a národního hospodářství, jejich společnou situací je malý kapitál, zastaralé technologie, management neodpovídá mezinárodním standardům a chybějící systém kontroly kvality. Zejména míra podniků splňujících standardy dodavatelského řetězce na úrovni 1 je stále velmi nízká. To mezi nimi vytváří propast v technologiích, standardech a úrovni řízení... kterou je velmi obtížné překonat. Zejména když velké korporace, zejména zahraniční investory jako Samsung, Canon, Honda, AEON, Lotte... mají všechny přísné požadavky na kvalitu, procesy a mezinárodní normy (ISO, HACCP, IATF, ESG...).
Aby malé a střední podniky dosáhly standardů dodavatelského řetězce, musí investovat do strojů, výrobních linek, automatizace a školení lidských zdrojů. Většina podniků v hlavním městě zároveň často postrádá střednědobý a dlouhodobý kapitál a má potíže s přístupem k úvěrům kvůli nedostatku zajištění, takže nedostávají zvláštní pobídky pro dodavatelský řetězec. Kvůli nedostatku kapitálu mají malé a střední podniky potíže s modernizací výroby.
Nejen to, lidské zdroje v oblasti technologií, automatizačních inženýrů, řízení dodavatelského řetězce, výzkumu a vývoje produktů (R&D) malých a středních podniků v hlavním městě jsou také velmi omezené, což ztěžuje konkurenci velkých podniků při získávání lidských zdrojů.
Další, mnohem důležitější výzvou je nedostatečná transparentnost databází, absence standardů ESG a sledovatelnosti. V kontextu zavedení mechanismu uhlíkového vyrovnání na hranicích (CBAM) v podnikatelské sféře Evropské unie (EU) a uplatňování trojice kritérií – environmentálních, sociálních a správních – v USA a Japonsku – k posouzení standardů udržitelného rozvoje a dopadů na podnikání se požadavek na transparentnost dat stal povinným. Mnoho malých a středních podniků v hlavním městě ve skutečnosti dosud není schopno připravovat zprávy ESG, dosud nevysledovalo původ produktů, dosud neřídilo emise uhlíku a dosud nezveřejnilo finanční a výrobní údaje. To ztěžuje malým a středním podnikům zapojování se do mezinárodních dodavatelských řetězců.
Kromě toho existují omezení i z objektivních důvodů, kdy ekosystém podporující propojení malých a středních podniků v hlavním městě s velkými korporacemi a přímými zahraničními investicemi je stále fragmentovaný, protože neexistuje žádný propojovací portál, systém pro hodnocení kapacity dodavatelů ani pravidelné auditorské a mentoringové programy na podporu a prosazování strategických partnerství mezi velkými a malými a středními podniky. Lze tedy konstatovat, že ačkoliv možnost propojení mezi nimi existuje, malé a střední podniky k ní nemají udržitelný přístup.
Jaké máte jako sdružení návrhy na zlepšení této situace?
Z pohledu národní politiky a charakteristik hlavního města Hanoje musíme k řešení tohoto problému podle mého názoru přistupovat s přístupem „propojení hodnot – zvyšování standardů – udržitelného rozvoje“.
Konkrétně je nutné v hlavním městě vytvořit mezinárodní ekosystém standardizovaného dodavatelského řetězce. Hanoj musí být průkopníkem v rozvoji hanojské dodavatelské sítě – kde velké podniky oznamují své potřeby, zatímco malé a střední podniky registrují své kapacity a dostávají podporu v oblasti školení, hodnocení a standardizace. Zároveň je třeba zavést samostatný balíček podpory technologií – standardů – ESG pro malé a střední podniky na základě podpory nákladů na certifikaci ISO/IATF/HACCP, podpory reportingu ESG, podpory digitální transformace a automatizace; a případně i přidání řetězených úvěrových pobídek.
Stát a vláda hlavního města musí vybudovat mechanismus strategického partnerství mezi velkými podniky a malými a středními podniky. Proto se společnosti jako Vingroup, VinFast, BRG, AEONMALL, Lotte... musí s Hanojem koordinovat a vytvořit „Program 1 000 kapitálových dodavatelů“, podobný modelu společnosti Samsung s podpůrným průmyslem Bac Ninh.
Jako Hanojská asociace malých a středních podniků (Hanoisme) budeme aktivně koordinovat a vést aktivity, jako je školení a poradenství pro podniky v oblasti standardů dodavatelského řetězce, a budeme se jich intenzivně účastnit. Budeme pravidelně organizovat kontroly a vyhodnocovat výsledky implementace. Zároveň budeme aktivně zavádět aktivity na propojení nabídky a poptávky a prosazovat transparentnost informací a uplatňování standardů ESG v komunitě malých a středních podniků v hlavním městě.
Malé a střední podniky jsou životodárnou silou hanojské ekonomiky, ale aby se mohly plně zapojit do hodnotového řetězce, musí také modernizovat své vlastní kapacity, aktivně se účastnit inovačních aktivit a spolupracovat s velkými korporacemi na rozšíření sdílení příležitostí ke spolupráci pro vzájemný rozvoj.
Moc děkuji!
Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/lien-ket-doanh-nghiep-nho-va-vua-voi-cac-doanh-nghiep-lon-thu-do-20251208075641634.htm










Komentář (0)