Vedoucí představitelé města kontrolují provoz Centra služeb veřejné správy v okrese Phong Dinh

Pozitivní pohyby

V okrese Phong Quang prokázal model CQDP2C včasnou účinnost. Aparát byl reorganizován tak, aby byl efektivnější, a zvládání lidských aktivit bylo jasněji podporováno. Ve třetím čtvrtletí roku 2025 okres přijal více než 2 300 občanů, včas zpracoval přes 93 % záznamů a téměř 100 % záznamů bylo digitalizováno. Byla prosazována administrativní reforma a lidé jsou s novým způsobem práce spokojenější. Přestože nový model byl teprve nedávno uveden do provozu, socioekonomický systém okresu se nadále rozvíjí, s téměř 70 000 turisty a příjmy přesahujícími 20 miliard VND; zemědělství je stabilní, výnos rýže dosahuje 43,7 centů/ha a produkce vodních produktů 335 tun.

Pan Nguyen Tuan Anh, tajemník strany a předseda Lidové rady okresu Phong Quang, potvrdil: „Ačkoli jsme teprve prošli počáteční fází organizačního uspořádání, aparát nebyl přerušen, ale fungoval flexibilněji a efektivněji než dříve.“

V obci Dan Dien přinesl nový model správy pozoruhodné výsledky. Centrum služeb veřejné správy obce přijalo a zpracovalo více než 3 200 žádostí s mírou včasného dokončení 98,8 %. Pokud by nebyly problémy s propojením celého města, výsledek mohl dosáhnout 100 %. Socioekonomická situace Dan Dienu je stabilní a zemědělské modely v písečných dunách jsou povzbuzovány k rozvoji...

Pan Le Ngoc Duc, tajemník strany a předseda Lidové rady obce Dan Dien, informoval: „Výsledky prvních měsíců fungování aparátu CQDP2C ukazují jednotu a odhodlání celého politického systému. A co je nejdůležitější, lidé jsou obslouženi rychleji a úředníci si více uvědomují své povinnosti ve veřejné službě.“

Podle člena stálého výboru a předsedy organizačního výboru městského stranického výboru Phan Xuan Toana po 4 měsících implementace obce v podstatě dokončily organizační a personální úpravy bez jakéhokoli přerušení práce. Administrativní reforma se jednoznačně změnila, míra včasnosti záznamů dosáhla více než 95 % a téměř všechny záznamy byly digitalizovány. Zlepšila se provozní efektivita a duch blízkosti k lidem a služby lidem.

Pan Phan Ngach, obyvatel městské části Thuan An, se podělil o to, že když přišel řešit administrativní postupy v Centru služeb veřejné správy, personál ho s nadšením provedl, postupy byly jasné a nemusel se jako dříve mnohokrát vracet tam a zpět. Dokumenty byly přijaty a výsledky vráceny včas, takže byl s novým, profesionálním a lidem bližším způsobem práce velmi spokojen.

Pokračovat ve zlepšování organizace a zvyšování efektivity zařízení.

Po 4 měsících fungování modelu CQDP2C některé obce a obvody postrádají specializované lidské zdroje; decentralizace je silná, ale chybí jí konkrétní vedení, což způsobuje zmatek v koordinaci. Po sloučení je mnoho souběžných pozic pod tlakem, což vyžaduje včasné zavedení politik k zajištění práv a efektivity nového aparátu.

Pan Vo Le Nhat, tajemník stranického výboru okresu Phu Xuan, uvedl, že je nutné brzy přidělit oficiální zaměstnance do dané oblasti a rozumně je rozdělit mezi stranu a vládu, aby se vyvážily lidské zdroje a zabránilo se jejich nadbytku a nedostatku. Pan Nhat navrhl zdokonalení specializovaných oddělení, protože v současné době existuje situace, kdy jsou kádry přesouvány do mnoha agentur, které se mohou snadno překrývat a postrádat odborné znalosti. Je nutné brzy vydat specifické předpisy týkající se standardů, personálního obsazení a pracovních míst na úrovni obcí a okresů, aby vznikl základ pro organizaci a vzdělávání kádrů; zároveň je nutné novelizovat předpisy o decentralizaci řízení, jasně přidělit úkoly a pravomoci s cílem podpořit roli organizací v politickém systému na místní úrovni.

Mnoho lokalit uvedlo, že po sloučení se oblast rozšířila, pracovní zátěž byla velká, ale personálu bylo málo, mnoho z nich bylo nových a nezkušených, zejména v oblasti městského managementu. Je nutné odpovídajícím způsobem navýšit počet zaměstnanců a zároveň podporovat vzdělávání v oblasti odborných dovedností a městského managementu, aby bylo možné splnit nové rozvojové požadavky.

Podle předsedy organizačního výboru městského stranického výboru Phan Xuan Toana je pro překonání obtíží v nadcházejícím období nutné dokončit model CQDP2C, přezkoumat funkce a úkoly, vyhnout se překrývání a vyjasnit osoby a úkoly. Zároveň je třeba podporovat digitální transformaci, budovat sdílenou databázi, podporovat elektronickou veřejnou správu a chytrá města směřující k „digitální vládě sloužící lidem“. Zaměřit se na školení zaměstnanců, zejména v oblasti digitálních dovedností a moderního administrativního řízení; zajišťovat správné lidi pro správnou práci. Podporovat roli vedoucích pracovníků, propojovat výsledky plnění úkolů s hodnocením zaměstnanců; posílit inspekce a přísně řešit případy stagnace a formality. Podporovat administrativní reformu spojenou s budováním kultury státní správy, zlepšováním etiky a ducha služby lidem.

Na slavnostním předání rozhodnutí o jmenování tajemníka stranického výboru města Hue v polovině října 2025 člen politbyra a předseda ústředního organizačního výboru Le Minh Hung uvedl: „Generální tajemník nařídil soustředit zdroje tak, aby 30 % sloužilo Centru veřejné správy a 70 % řízení socioekonomického rozvoje. Pokud nebude aparát na místní úrovni silný a kvalitní, bude velmi obtížné dosáhnout stanovených cílů.“

Vedoucí ústředního organizačního výboru Le Minh Hung zdůraznil, že v počáteční fázi provozu aparátu CQDP2C je nevyhnutelné, že personál bude nevhodně rozmístěn. Jakmile se aparát postupně stabilizuje, je pro zajištění plynulého provozu nutné upravit a přerozdělit personál. Město Hue proto musí přehodnotit a přehodnotit kvalitu týmu, učinit rozumná opatření mezi jednotlivými jednotkami, včetně vyslání zaměstnanců z městské úrovně na místní úroveň, aby se zvýšila praktická kapacita a splnily se požadavky nové fáze.

Článek a fotografie: DUC QUANG

Zdroj: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html